如何编写预期结果？

预期结果是项目管理中的关键术语，也是项目成功的重要指标之一。下面介绍一些编写预期结果的方法。

1. 明确项目目标

在编写预期结果之前，需要明确项目的目标。项目目标是指项目完成后需要实现的结果。同时，项目目标应该具有可测量性和实现性。

2. 制定可衡量的指标

为了更好地衡量项目的成功，应该为项目目标制定可衡量的指标。这些指标可以是数字、百分比或其他可以量化的方式。

3. 制定时间表

为了实现项目目标，需要在制定时间表的基础上制定预期结果。时间表应该包括项目开始时间、结束时间和里程碑事件。根据时间表，可以制定出项目实现的预期结果。

4. 使用XXART原则

在编写预期结果时，可以使用XXART原则。XXART原则是指预期结果应该具有如下特点：

• 具体性（Specific）：预期结果应该明确、具体。
• 可衡量性（Measurable）：预期结果应该可以量化。
• 可实现性（Achievable）：预期结果应该在可控范围内实现。
• 相关性（Relevant）：预期结果应该与项目目标相关。
• 时间性（Time-bound）：预期结果应该在时间范围内实现。

5. 参考案例

以下是一个参考案例，可以帮助你更好地理解如何编写预期结果：

项目目标：在一个月内增加网站访问量50%。

预期结果：

• 第一周：完成百度SEO优化，增加搜索引擎流量10%。
• 第二周：完成微信公众号推广，增加微信流量20%。
• 第三周：推出网站优惠活动，增加直接访问流量10%。
• 第四周：完成XXXX投放，增加XX流量10%。

结论

编写预期结果对于项目管理来说非常重要。通过明确项目目标、制定可衡量的指标、制定时间表、使用XXART原则和参考案例，可以更好地编写预期结果。