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中介人员管理OO

项目管理的OO题目

项目管理相关OO

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1、摘要： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。软件项目对人的要求和依赖较大，人是决定软件项目成败的关键因素。人员管理是一种能管理人员的能力和方法，它对软件项目的推进起着重要的作用，人员管理直接或间接的决定软件项目的成败，做好人员管理是软件项目一项必不可少的工作。软件项目人员管理工作主要包括项目人员的获得与配备、团队的组织与分工、团队建设。项目人员获得的基本方式是人员招聘。每个项目都必须有项目经理、系统分析员、系统设计员、软件开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员等角色。团队建设需要进行团队成员绩效考核和提升项目团队的幸福感。 关键词：软件项目管理；大型软件项目；人员管理 1 引言 软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来的学科。其目标是克服“软件危机”，用项目工程的方法和规范(包括技术模型、管理方法和开发工具)来进行软件的开发和维护，培养学生的软件开发能力、工程素养、团队协作意识和创新精神。利用软件项目开发思想来辅助开展计算机专业教学，将有利于培养和整体提升学生的项目协作、工程实践以及系统综合能力[1]。 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。项目管理是所有项目都必须要考虑的因素和工作。软件项目管理涵盖许多方面，需求管理，成本管理，进度管理，资源管理等，其中人员管理有事极为重要的一项。 人员管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人员进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。其内容包含确定分配角色和任务，使项目人员能够各司其职，按部就班的完成软件项目管理工作。软件项目人员管理虽然与软件项目的推进并无直接关系，但是做好人员管理也是软件项目管理一项必不可少的工作。 2 软件项目人员管理基本概念 软件项目人员管理是实现软件项目目标的保证，团队文化和团队精神是团队成功的重要基础，是根据软件项目的目标、项目进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理、充分发挥其主观能动性，实现项目目标[2]。 企业在项目开发方面已经不再只是依靠增加劳动时间、劳动强度.劳动数量等来进行衡量，更多的是由企业实际管理水平和技术进步的幅度来决定，而这两方面则是由企业中的人才使用和占有来进行实现的。所以说，提高人员管理水平和力度十分重要。软件项目资源管理指对于项目的人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作[3]。 3 软件项目人员管理具体内容 软件项目人员管理工作主要包括以下三个方面：项目人员的获得与配备、开发团队的组织与分工和开发团队建设。 1 项目人员获得与配备 1 项目人员获得 项目人员获得的基本方式是人员招聘和内部人员重新分配。 人员招聘是从项目组织所在公司或团体以外招聘。外部招聘有许多方法，如OO招聘、就业中介、信息网络招聘等。要置顶招聘计划，通过某种渠道发布招聘信息，等待应聘者提出申请，团队管理人员需要对应聘者进行选拔，对选拔合格者进行录用。其中对人员选拔的方法也有诸多种，例如，笔试、面试等。 内部人员重新分配是对当前团队已有成员重新分配工作或职位。是从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部人员重新分配具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。 在选拔人才的时候不仅要考虑应聘者的知识、技术、能力等，还要注重应聘者的身体和心理素质，以及应聘者的合作意识，能否与团队进行良好的合作，融入团队。 2 项目人员配备 人员配备是组织有效活动的保证。组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。人员配备必须遵循以下原则：必须以实现组织目标为中心；必须精简、高效、节约；人员配备应合理安排各类人员的比例。确保项目能够按计划和逾期稳定推进，且能够保证质量的完成。 2 开发团队组织和分工 每个项目都必须有软件项目经理、软件项目负责人、软件工程组、系统测试组、软件质量保证组、软件配置组等角色。 1 软件项目经理 项目经理需要有领导、决策、组织、控制和创新方面的能力。作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。对内进行方案设计、组建团队、OO项目进度、协调项目组成员之间的合作、向上级汇报、资源分配等。对外需要与客户沟通、签订合同或协议等。 2 软件项目负责人 软件项目负责人对项目中的所有与软件研发的活动担负完全责任，直接控制着整个研发团队的所有资源，并按照一定程序和约定于软件项目经理沟通交流并对其负责。 3 软件工程组 软件工程组是负责一个软件项目中软件的开发和维护活动人员的总称，视项目规模大小安排一定的技术人员组成。其中既包括领导整个小组的管理人员，也包括每一其中的技术人员。该小组通过 分析任务、设计架构、编制程序和内部测试来完成软件项目的最关键部分。 4 系统测试组 系统测试组同样由小组管理人员和技术人员组成。该小组负责策划测试项目并OO完成对软件的系统测试，以保证软件产品符合目标要求，能够达到客户的满意。 5 软件质量保证组 软件质量保证组也是由小组管理人员和技术人员组成。其工作过程是监控软件开发的全过程，运用质量管理体系的一些手段对质量进行主动控制，保证软件的研发过程中所有程序都是正确的，所有规范标准都都到了贯彻。 6 软件配置组 软件配置组也是由小组管理人员和技术人员组 成。其工作内容是负责整个软件项目的配置管理活动，通过前期策划、过程中协调和监督实施等方式完成工作内容。 3 开发团队建设 开发团队建设主要有以下两部分：团队成员绩效考核和提升项目团队的幸福感。 1 团队成员绩效考核 项目组织开发的首要任务是团队成员绩效考核。绩效考核通过对项目中人员的工作计划、任务的完成情况的考察来 进行评估，其目的是为了有效的促使项目相关人员的效率意识，改变拖延、松散等OO的工作习惯，从而帮助个人在团队中不断地学习成长，最终保证项目的按时保质完成。 软件项目的绩效考核对象按不同的绩效目标和层次选取，涉及团队中每一个人和小组，既包括项目经理、个人、专业小组，也包括整个项目团队的考核。根据不同的考核对象的侧重点不同，所采用的标准和评价的方法各有不同。 在项目团队的绩效考核中，通常采用调查法进行评价，即根据调查的结果对项目团队的发展、优劣势以及为今后项目工作的影响等方面进行评价。项目经理在被作为绩效考核对象的同时，也承担着对团队其他成员进行绩效考核的任务，并根据团队的组织结构采取不同深度的考核方式。 项目经理与团队普通成员一样，都会对绩效考核产生惧怕的心里，担心考核结果会对自己的收入或职位产生不利的影响；但同时，又渴望着绩效考核，渴望自己在项目中和团队中付出的劳动得到认可，并据此获得应有的 收入和升职空间。在软件项目的人员管理程序中引入绩效考核制度，在给员工带来稳定感的同时，也带来一定挑战性，可以防止消极怠工的OO现象在团队中出现，既有利于团队的健康运转，也有利于个人能力的不断提升。 2 提升项目团队的幸福感 人作为软件项目中起决定性的生产力要素，其工作状态在一定程度 上决定了工作的效率，而工作环境对员工的心情起着不可忽视的作用。压 抑的工作氛围，绝对不可能产生高效的生产团队，所以营造一个轻松愉快的工作环境极为必要。良好的工作环境可以提升技术人员的职业幸福感，提高工作热情，保证心理的健康，促使其为团队创造更大的价值。 只有真正了解了技术人员所关心的事情，才能找到提高软件项目人 员职业幸福感的途径。与其他任何工作相似，从事软件工程的技术人员所 关心的事无非收入、职位提升、工作心情这三大方面。针对每一个方面采 取专门的手段措施：公开项目营收及分配机制，激励工作热情；提供良好 的发展平台，制定有据可依的职工提升计划；组织丰富的文化活动，创造 良好的企业文化氛围等等。这样才能留住人才，降低企业的培养成本，建立起一支技术水平不断提高的团队，保证企业的稳步发展。 4 结合学生信息管理系统研究人员管理 1 项目需求 学生信息管理系统是当代学校中不可或缺的组成部分，在信息化飞速发展的今天，它的出现已经成了一种必然。 学生信息管理系统的开发主要包括前台用户界面的开发和后台数据库的开发，对于后台数据库的建立和维护要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于前端应用程序的开发则要求应用程序能提供强大的数据操纵功能，界面友好、使用简单方便等特点。本系统采用java作为前台用户界面的开发语言，而后台的数据库采用MySql。 功能需求： 系统OOO和注册用户都应该登录。 系统要求用户输入正确的账号和OO才能进入系统。 系统提供普通用户管理权限，能根据实施情况，浏览、添加、修改、查询、删除和批量导入导出名片。其中导入和导出名片：将查询满足条件的所有名片导入Excel中，将Excel中存放的名片信息导入到数据库中 系统提供回收站管理模块，能根据实施情况，恢复和彻底删除名片。 系统提供OOO具有用户管理和名片管理两大功能，能根据实施情况，分别进行修改和删除用户以及名片信息。 2 项目分析 此系统的功能主要分三大模块。主要功能分别为登录及注册、用户（包括回收站）和OOO。项目应采用了三层架构的设计，分别为Servlet，JSP与Web浏览器层用于展示数据， Service层用于处理业务需求， DAO层用于完成与数据库的交互。 当用户OO成功或者注册账号登录后可以进行增加名片、修改名片、查询名片、删除名片及回收站还原、彻底删除、浏览、查询的操作。用户还可以将名片信息导入到Excel中以及把Excel中的名片信息导入到数据库中。 OOO登录后可以进行用户的信息修改和用户删除，并且删除用户后，对应于该用户的所有名片记录也全部删除，OOO还可以进行所有名片的修改和删除。用户只能对自己的名片信息进行操作，OOO可以对所有的名片信息进行操作。 3 项目人员管理 根据此项目的特点我们由三个人组成一支队伍，根据每个人性格特点的不同以及擅长的技术领域不同进行分工。 成员A负责前端设计，完成各个页面的美化，登录注册页面的html、css与js代码的编写，注册页面前端代码优化，具体各种组件的样式的编写，以及对各个OO页面的测试。 成员B负责对前端和后台的所有代码连接，设计时间类Date,针对借书的续借和预约功能的时间实现。运用session,response等对象以及超链接传值进行数据连接，实现各个功能区jsp和servlet之间数据的传递。 成员C负责各个功能方法的代码编写，数据库的链接，对所有后台进行测试调整，以及对各个增删查改功能的添加实现，最后整合成userDao,adminDao两个大类，实现OOO与用户各个功能的实现。 经过这段时间寻找相关信息和不断的努力，我们组顺利的完成了设计，我还明白了在编写程序的时候，应该尽量使界面简洁大方，布局统一。变量类型的定义，一定要够用就好，这样程序就可以尽可能的减少对系统资源的占用。在设计时也免不了存在着一些不足，所以在今后的学习中我们会努力取得更大的进步，对于我们不足的地方希望老师能够及时给予批评，以便我们在今后的学习或工作中能够及时的改正。通过定时展开回忆讨论工作，互相监督，以及一定的奖惩策略，使得工期推进得以正常进行[4]。 5 总结 在知识经济的时代，企业的发展更多依赖于员工的能力发挥，人成为最大的财富，软件行业作为知识含量高的产业更是如此。人员管理决定着软件项目的成败，做好人员管理是软件项目推进的一项必不可少的工作。做好软件项目人员管理从分发挥项目人员能力，将项目人员的学识，掌握的技能、熟练使用的工具和技能，合理地应用到项目的所有的活动中，确保能够满足项目需求[5]。为了保证高效的人员管理水平，必须充分发挥现代管理理念，采取以人为本的管理方式，在和谐融洽的工作氛围中充分调动每一位技术人员的工作热情和动力，最终高效的取得高质量的研发成果。 参考文献 [1] 曹步清,刘建勋.基于软件项目开发的计算机专业留学生课程教学OO与人才培养机制探索[J].当代教育理论与实践,2019,11(06): 87-90. [2] 张建国. 软件项目人员管理研究[J]. 企业科技与发展, 2013, 10: 141-14 [3] 石伟伟.企业人员管理与开发利用探究实践[J].中国集体经济,2021(35): 114-11 [4] 张海松. 浅谈软件项目的人员管理[J]. 管理科学, 2014, 7: 28 [5] 季金龙. 论软件项目中的人员管理[J]. 企业科技与发展, 2017, 8: 151-15

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1、通过采用详细的工作分解结构可以明确和准确地说明项目范围并清除地定义了项目边界可以为每个OO的工作包分配责任人员明确他们的工作职责还可以根据每个OO的工作包进行进度费用人力资源的估算极大的提高了估算的准确度

2、范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目交付物范围确认是一件很困难的事情因为该镇的信息化建设落后对信息化建设内容并不明确而作为承建方自然希望客户尽快确认以便开展后续工作我们通过和客户进行很好的沟通尤其是镇主要领导同时为了让客户明确项目的范围我们请了市OO局信息处的相关专家进行讲解打消客户的疑虑同时告诉客户确认的范围并不是铁板一块不能再修改只是无论现在还是将来变更项目的范围都会引起项目的时间进度和成本的变化

3、例如客户在某次范围确认时客户提出把信息化应急指挥中心的地板改成防静电形式因为在确认范围时指挥中心的地板已经建设完成如果改成防静电地板必须把原来装修地板重新铺设在和客户沟通后告诉客户重新铺设地板会造成成本增加以及时间延长必将影响项目的验收客户最终同意维持目前状况地板改造可以在OO工程中完成

4、我们每个周末将项目的绩效报告每个月末将项目的绩效进展报告及项目的预测分析报告准时发送到客户手里让他们随时掌握项目的进展费用情况我们还借ppt演示告诉项目的时间进度安排并在时间线上注明每个阶段和项目完成的关系如果项目范围需要立即确认我们就在提交的文件上注明需要在多少个工作日内回复只有这样我们才可以尽快开展后续工作

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1、卫生：清洁卫生是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。不管长相多好，服饰多华贵，若满脸污垢，浑身异味，那必然破坏一个人的美感。因此，每个人都应该养成良好的卫生习惯，做到入睡起床洗脸、脚，早晚、饭后勤刷牙，经常洗头又洗澡，讲究梳理勤OO。不要在人前"打扫个人卫生"。比如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，这些行为都应该避开他人进行，否则，不仅不雅观，也不尊重他人。与人谈话时应保持一定距离，声音不要太大，不要对人口沫四溅。

2、服饰：服饰反映了一个人文化素质之高低，审美情趣之雅俗。具体说来，它既要自然得体，协调大方，又要遵守某种约定俗成的规范或原则。服装不但要与自己的具体条件相适应，还必须时刻注意客观环境、场合对人的着装要求，即着装打扮要优先考虑时间、地点和目的三大要素，并努力在穿着打扮的各方面与时间、地点、目的保持协调一致。

3、用语：敬语，表示尊敬和礼貌的词语。如日常使用的"请"、"谢谢"、"对不起"，第二人称中的"您"字等。初次见面为"久仰";很久不见为"久违";请人批评为"指教...