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word供应链中的库存管理研究

文献综述开题报告

美特斯邦威存货

企业组织理论研究OO

word供应链中的库存管理研究

1、随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。

2、OO在对服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于：配货计划、企业间的协调、信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对服装业产品数据分析的基础上，提出了相应的移动平均法和延迟生产方法，以寻求解决服装企业库存问题的策略。

3、With the globalization of OOrket and economics, the competition in garment industry is greatly intense, while the deOOnd of garment varies draOOtically and timeliness is strong, the whole garment supply chain that is derived from producing muslin to ready-to-wear include considerable links, besides, supply chain is extremely long and exist several issue

文献综述开题报告

1、品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。雅戈尔构造了一条规模宏大的垂 直产

2、Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个OO的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平

3、均延迟时间来衡量，从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模 型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhOOra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。

4、优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导

美特斯邦威存货

1、随着全球化信息技术发展，企业面临着竞争资源和竞争市场的威胁，传统的管理模式不能适应新型企业发展的需求，传统的库存管理面临着较大的挑战。库存是以原材料、半成品、成品的形成、产品销售旺季之后的尾货积压等构成的，在对这些存货管理中会产生一定的费用，比如存储费用、物耗费用、人工费用等，在总成本中占据资金的比例会越来越大，而且会随着时间的推移有些存货会越来越贬值。存货管理能够平衡供需之间的差异，预防企业生产中的意外，以保证企业正常的运作和经营。然而，过多的库存占用了企业大量的流动资金，给企业发展造成较大的经济压力。对于服饰行业来说，由于受时尚潮流的影响，服饰一旦积压就会迅速贬值，为了清理库存，只能通过打折促销的方式处理，这就影响了企业的盈利能力。

2、本文以美特斯邦威服饰公司为研究对象，主要研究了其存货管理的相关问题，先从美特斯邦威服饰公司的基本情况开始研究，利用相关资料和具体数据，分析了其存货方面的主要问题：存货积压严重、存货减值严重、企业的采购成本较高等原因，从这些问题带来的影响。本文从多角度、多层面对美特斯邦威服饰公司提出了改善措施。希望通过本文的研究能够帮助美特斯邦威服饰公司解决存货积压问题，优化其供应链中的每个环节，提高公司的盈利能力，实现长远发展。

3、With the development of global inforOOtion technology, enterprises are facing the threat of competitive resources and competitive OOrket. The traditional OOnagement mode cannot adapt to the n

企业组织理论研究OO

1、随着信息化水平的提高，服装生产的环境也发生了变化，服装产品的生产周期越来越短，呈现出小批量、个性化的生产方式，从而对服装企业库存管理提出了更高的要求。为了更加积极有效地完成供、存、销的工作，必须建立新型的服装企业仓库管理系统。为此，本文设计了一种基于RFID技术的服装企业仓库管理系统，利用RFID技术的特点，有效完成货物入库、在库管理、出库等作业，以便提高企业竞争力。

2、服装企业仓库管理的物料包括面料、辅料、成衣以及零部件等。以面料（也是服装企业仓库管理的重点物料）的库存管理为例，有以下特点：①面料种类众多，涉及到800多种，每卷面料的长度不一，在圈轴上系有标记面料品种和长度的布签。②区别对待经过定型处理和未经定型处理的面料。③面料的领用以卷为单位，裁剪后的剩余面料再退回仓库。

3、因为面料的特点，采用传统仓库管理来进行面料的库存管理，管理的效率和效果并不理想。在面料库存管理过程中发现以下问题：①查找合适的面料难度较大。要查找到符合条件的`面料，操作人员需要在货架和货位上核对圈轴上书写的相关信息，工作量大。②盘点工作量大。面料盘点的目的是为了统计出有些什么面料，每种面料的长度。但因面料以卷为单位，且信息记录在卷轴的布签上，统计与记录的工作量大，而且易出错。③很难把握面料的实际库存量。面料的信息包括货号、供应商信息、批号、颜色、成分、幅宽等，人工发货难以保证准确性，且因盘点工作难度大，造成面料库存数量难以把握，也会给采购和生产带来影响。

4、RFID技术是一种利用射频通信实现的非接触式自动识别技术。与传统条码技术相比，RFID技术的优势在于：读取速度快、多目标与非接触识别，体积小、形状多样，抗干扰能力强、经久耐用，可重复使用，穿透性强、无屏障阅读，数据记忆量大，安全性高等。近年来，随着大规模集成电路、网络通信、信息安全等技术的发展，RFID技术广泛应用于零售业、车辆自动识别技术、自动化生产流水线、公交车的运行管理以及具有风尘、污染、寒冷、炎热等恶劣环境中。在仓库管理中应用RFID技术，能够确保产品物流信息采集的自动化与高效性，提高库存管理的精度，为库存的实时监测与控制提供决策支持。