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qc小组故事演讲稿

垃圾分类实施情况调查研究心得体会

如何有效做好班组建设

QC活动小组简介

全力攻坚克难

qc小组故事演讲稿

1、最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:权兄 第一讲 QC小组活动概述?QC小组活动概述?（一）QC小组是解决企业难题的尖刀?QC小组的定义 QC小组即quality control的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质...

2、目的 对质量体管理系中进行规范实施质量管控程序，使组织获得有效预防质量的稳定性，持续改进的能力、保持持续改进状态，PDCA循环充分性与适宜性，确保产品或服务符合顾客需求，达到持续的顾客满意这一目标。适用范围 适用于与质量管理体系烤箱事业部质量控制工作程序。支持性文件编制 ...

3、小组概况：人数，活动期间，活动了几次，有没有历史成绩，有历史成绩的要写出来什么活动，什么成果。活动概况：这次的课题现状调查原因分析，对策，等的概括。小组特色（可以体现在活动概况中，也可以单列）：活动特点，不足之处 下一步展望。需要这个最好发个邮箱，这样别人有现成的表格什么...

4、格式我也就列出来了，大概需求应该如下 1：基本项 姓 名 性 别 出生年月 技术职称 OOO号 毕业院校 所学专业 工作单位 现任职务 联系电话 移动电话 2：主要工作经历及QC小组活动业 这里可以写你们QC小组的执行的案例 如质量体系建立运营 问题点的改善 成本降低的计划对比实际项目 注：文字即可，具体...

垃圾分类实施情况调查研究心得体会

1、从1990年开始，组织开展群众性质量管理（QC）小组活动。具体做法是：坚持质量教育；规范QC小组管理；加强对QC小组活动的指导；健全激励机制。在开展群众性QC小组活动中体会到：开展QC小组活动是改进质量的有效方式；领导亲自参与以带动全员参与；QC小组活动课题选择要小，活动要实，形式要活，要有OO创新精神；开展QC小组活动可以一举多得。5年来，全院共有77个质量管理小组及77项质量管理课题注册登记，47项课题取得成果。

如何有效做好班组建设

1、指南针QC小组成立于2016年12月，小组成员共有4人。小组成员注重工作创新，曾获国家局（公司）优秀质量小组活动一等奖1项，省局（公司）科技创新一等奖2项，优秀质量小组活动二等奖1项，软件著作权4项，实用新型专利1项，精益课题二等奖1项，三等奖1项；市局（公司）科技创新进步奖8项，精益课题一等奖1项，烟草学会获奖OO6篇。通过科技创新、精益课题等项目的开展，对精益管理的意义有了深刻的理解，并学会了精益管理工具的用法，达到了降费增效的目的，锻炼了人员队伍，提升了质量管理能力。

2、选择课题。通过需求分析，找出了电费需要降低、物理安全运行水平需要提升、风险管控措施需要提升并且要在保障空调设备不损坏的前提下尽可能延长使用寿命的需求，提出研制智能切换装置的创新思路并确定课题。

3、总结和下一步打算。机房空调是节能减排的重点对象。本课题研制的智能切换装置能够实现不同品牌空调之间的智能切换，并能够进行轮值、温度监测的设置和切换，在降低电耗的同时也保障了机房安全，并能够延长机房空调使用寿命，具备全行业和行业外推广应用价值。

QC活动小组简介

1、（一）QC小组概念：QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

2、⑵广泛的群众性：QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不包括OOO员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

3、⑶高度的OO性：QC小组的组长可以OO推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬OO，以保证既定目标的实现。

全力攻坚克难

1、“地佐辛自2009年上市以来，倍受市场青睐，制剂需求量连年增长，原有的生产线已经不能满足市场需求，在2016年我们投入运行了新的生产线。”车间主任张小军介绍，“但是，随着批量放大生产，新的问题却接踵而至，我们发现在放大生产过程中，地佐辛Ⅷ的收率达不到预期。”凝心QC小组发现了问题的严重性，为节约成本，提高收率，张小军带领一群精兵悍将开始了一场充满挑战的航行。

2、大海中航行的船只借助指南针，才能到达成功的彼岸。而“凝心”QC小组却没有这样的“指南针”，他们面对的是一个未知对手。最原始的末端因素分析成为此次航行的第一关，通过对各个环节、各道工序、各种因素经过多次分析后，最终筛选了11种影响“地佐辛Ⅷ”收率的原因。

3、为了不影响白天正常生产，“凝心”QC小组只能利用晚上的时间OO在一起分析每一种因素。每排除一个问题，就是对“凝心”小组最好的鼓舞，因为他们离成功又近了一步。经过几个深夜的奋战，“罪魁祸首”终于被找出。然而所有的一切却只是开始，如何解决问题成了重中之重。“凝心”QC小组所有成员顾不上休息，又将“战场”转移到了精馏釜和分馏器的拆解分析工作中。不足十五OO的车间成为了他们的舞台，微弱的灯光成为了他们的聚光灯。

4、经过多次拆解分析后，他们发现精馏釜、分馏器设计不合理是导致“地佐辛Ⅷ”收率偏低的主要原因。怎么改进才能解决问题呢？小组成员踊跃发表看法，献计献策。最终，他们通过不断更换设计方法，比对提取结果，找到了理想的答案：用陶瓷散堆填料替代了原有的填料方式，将盘管式冷凝器改为平角列管式。这一改变，“地佐辛Ⅷ”的收率也成功提高了近8个百分点。