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中集集团并购

传媒公司战略目标图

中集集团并购

1、2022 年 10 月 12 日晚间，A 股公司中集集团 ( 00003SZ ) 公告，控股子公司集瑞重工拟进行战略重组。本次重组交易完成后，奇瑞商用车、芜湖产业基金及兴众风投将分别持有集瑞重工 342%、150% 及 166% 股权，公司对集瑞重工的持股比例将由 789% 下降至 342%。本次重组交易完成后，集瑞重工将成为本公司的联营公司，不再为本公司控股子公司。

2、集瑞重工正式投产以来，由于市场及自身经营等诸多原因一直未能盈利，且账面亏损持续扩大一直以来通过本集团资源注入以维持运转，对集团造成一定的压力。本次重组交易引入奇瑞商用车、芜湖产业基金、兴众风投作为新的战略投资者，是为了能够充分激活集瑞重工资产价值，实现与各方在资金、技术、团队、市场等方面的协同，加快重卡产能充分释放和转型升级。

传媒公司战略目标图

1、新闻集团从澳大利亚一家地方报纸公司起步，快速成长为世界知名传媒集团。其核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、OOOO和有线电视广播，报纸、OO、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发，经营业务范围涉及五大洲的70多个国家。从单一的报纸公司发展到跨媒体集团，新闻集团带有传奇色彩的成功不但来自于对国际电视市场未来前景的准确理解和快速决断，更离不开其明确的战略发展方向。现在，新闻集团的使命和愿景是：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”

2、1953年9月初，年仅22岁的鲁伯特·默多克继承了父亲在澳大利亚的报纸——《阿德莱德新闻报》，随后又陆续收购了一批报纸，并成功改善了这些报纸的经营状况。直到20世纪70年代初，公司仍只是一家规模较小的报纸公司。20世纪80年代初，公司及时调整了战略发展方向，将公司的目标从最初的报纸出版商转成为一家电子媒体公司，并开始积极介入电视业。20世纪80年代末，默多克梦想建立一个全球OOOO帝国，并在随后的20多年时间内带领新闻集团坚持不懈地向这个目标奋进着，创造了一个又一个奇迹。

3、1988年春天，默多克租用欧洲第一颗直播卫星上的四个转发器，传送Sky电视台的四个频道。1989年中期，Sky每周损失500万英镑。于是，默多克与英国有线电视运营商签署有线电视收视用户协议，把频道促销到用户家中。1990年2月，新闻集团的子公司NDS使用加密技术，将Sky的电影频道变为加密频道，随之有了收视费的收入。1990年底，默多克将他的天空电视台（Sky）与竞争对手合并，组成“英国天空广播公司”。1994年，英国天空广播公司（BSkyB）宣布盈利8亿美元。此后，英国天空广播公司一直在回报默多克的投资。1999年，为加速英国电视从模拟技术到数字技术的转换，英国天空广播公司免费提供机顶盒和碟形卫星天线。转换花了3年时间并耗费10多亿美元。但到2001年，公司订户增长到500万，并保持每周5万个订户的增长速度。数字天空（Sky Digital）在英国每年从互动服务中获取2亿英镑的收入。

4、1993年，默多克以35亿美元购得香港OOOO（Star TV），开始进军亚洲市场。随后，公司还收购了几个远东的OOOO频道，开始在远东地区建立电视网络，使电视节目的传播遍及亚洲大部分地区。Star Plus频道在印度已经成为了主要的有线电OO道，星空卫视在2002年初也在中国广东获得落地权。2005年1月，借着青海卫视广阔的覆盖面，默多克成功地将旗下星空传媒的部分节目内容实现了在中国全国范围的落地，新闻集团不仅将向青海卫视提供众多节目制作内容，还将介入青海卫视的OO经营。