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信息化视角下的制造业企业业财融合探讨论文

 人参与  2024-10-23 10:26:33  分类 : 经济学  点这评论  作者：团论文网  来源：https://www.tuanlunwen.com/
　　编者按：为解决现代企业发展难题，文章将以制造业企业为背景，围绕信息化视角下业财融合展开研究，首先，对制造业企业推行业财融合的目的进行简述；其次，指出企业业财融合中存在的一些问题；最后，提出关于信息化视角下，制造业企业做好业财融合的有效路径，旨在发挥业财融合导向价值，推动企业管理模式的优化创新，更好满足信息化发展需要，希望能够为相关人士提供有效参考。

　　关键词：信息化视角；制造业企业；业财融合；问题与对策

　　业财融合是现代企业经营管理的重要目标，主要指财务工作与业务工作的相互结合，它能突破传统管理模式的局限性，深化企业财务与业务二者的交流互动，在企业内部治理与未来发展中至关重要。伴随我国科技的不断进步，多种现代化技术手段层出不穷，为企业办公带来诸多便利，同时对企业内部治理提出严格要求，正是在这种情况下，业财融合的重要性愈发显著。如何采取有效手段，坚持以信息化为导向，积极落实业财融合，促进企业内部管理的革新发展，满足新时期发展需要，是值得现代制造业企业深度思考的话题，也是本文章的重点研究课题。

　　一、企业业财融合的推行目的

　　（一）促进财务管理转型

　　业财融合是当下企业财务工作的核心目标，也是财务转型发展的重要方向，注重业务与财务的互动交流，帮助财务人员准确掌握各部门业务推进情况，促进业务部门对最新财务决策的深层掌握。在制造业企业中，业财融合贯穿在各项业务领域，以其为目标开展财务活动，促使财务功能、业务进度、流程控制、制度处理等方面更加紧密地融合，突出财务部门在企业业务活动中的主导作用，逐步拓展财务管理范围，加快财务转型与创新，

　　深度挖掘业务添加潜力，全力推动财务管理从“管控型”向“运营型”方向的转变［1］。

　　（二）提高企业管理水平

　　制造业是指在工业时代利用物料、能源、设备等多种资源，通过加工制造为人们提供工作或生活所需的工业品、生活消耗产品及大型工具。在制造业的业务链中，往往牵扯到研发、采购、生产、销售、技术、财务等多个职能部门，岗位职责划分不同，人员综合素质也各不相同，传统模式下各部门均以执行本部门任务为主，彼此间互动交流并不密切，对其他业务领域了解甚少，业务信息传递不及时，整体工作效率低下。而在业财融合引导下，将企业各业务部门工作放在同一个平台中，强化各职能部门的业务交流，提高信息公开透明性，促进业财数据共享，实现互动，确保财务决策在业务领域的深入贯彻，使企业管理更加地流程化、制度化，从根本上提高经营管理水平，优化企业整体管理成效。

　　（三）科学制定经营决策

　　以业财融合为核心的财务工作，其职能不再局限于单一的财务环节，而是逐步向企业各经营管理领域延伸，有效拓展财务管理范围，促进业务与财务二者的有机结合，真实反映企业经营现状，为经营决策的科学制定提供可靠参考［2］。基于信息化视角的业财融合，在现代信息技术辅助下，切实改变了企业财务管理模式，有效解决财务管理职能在企业经营决策方面存在的滞后性，实现从以往事后记录向事前参与经营决策方向的转变，合理运用信息管理系统，准确掌握市场信息，客观分析企业自身经营情况、成本费用、生产能力、销售规模，通过创新财务管理模式，促进各部门之间的信息互联与共享，由此制定科学正确的经营决策。
 

 
　　二、信息化视角下的企业业财融合的问题分析

　　（一）业财融合认识不足

　　在信息时代下，企业财务工作面临新的难题，但由于长期受到传统观念影响，许多企业对业财融合的了解不够充分，未能深刻意识到业财融合的重要性，没有在业财融合引导下开展财务转型，不但影响财务管理水平，同时还限制了企业的业财融合建设发展速度。制造业企业的日常经营管理更加关注生产制造与效益提升，没有意识到的必要性及紧迫性，不能为企业财务管理及业务控制提供科学指导，限制业财融合优势的发挥，不利于企业的健康稳定发展。针对此类情况，需要制造业企业给予高度重视，紧跟时代发展趋势，强化业财融合的内部宣传普及，确保企业对业财融合有更准确的认知，高度支持业财融合建设与实施，顺应信息时代发展趋势。

　　（二）财务分析考虑不全面

　　财务分析是企业财务活动的核心内容，但在许多制造业企业中，财务分析更多注重对财务数据的分析评定，忽视非财务数据分析的重要性，很难保证财务分析数据的真实性、全面性，不利于业财融合的有序落实［3］。业财融合是企业财务转型的重要方向，需要保证业务、财务二者之间的密切配合，但许多制造业企业的财务分析考虑不全面，无法准确找出财务数据背后业务层面的变动原因，无法保证所掌握数据信息的真实有效性，不但影响财务分析结果，同时很难全面反映出企业的经营情况与财务状况，需要采取相应措施进行改进。

　　（三）全面预算管理不到位

　　在制造业企业的经营管理中，全面预算管理占据重要地位，能够利用预算促进企业财务资源及非财务资源的分配、控制与考核，也是深入贯彻落实业财融合的关键手段。然而在许多制造业企业中，全面预算管理的实施效果并不理想，更多沿用传统守旧的思想观念，将财务指标作为核心要素，严重忽视企业的业务指标，在预算编制、执行、考核等环节工作中，未能实现财务、业务二者的一体化管控，限制全面预算管理价值的更好发挥。例如，在预算编制过程中，制造业企业对业务工作管理不够细致，很难保证所掌握预算数据的全面性，预算方案内容侧重于财务活动；预算执行期间过度关注财务指标的控制，不能准确找出业务层面预算执行中存在的薄弱环节。以上问题的存在，会影响全面预算管理的深入贯彻，不利于企业业财一体化管理目标的顺利达成。

　　三、信息化视角下的制造业企业业财融合优化对策探讨

　　（一）增强业财融合意识

　　基于信息化视角下的企业经营管理，制造业企业要及时转变思想观念，加强对业财融合的准确认知，给予该理念高度重视，正确意识到推进业财融合的重要性、必要性，将其作为企业经营与管理的首要任务，深化业财二者互动交流，这是企业信息时代下实施业财融合，创新内部管理的前提基础。首先，制造业企业领导要以身作则，坚持以信息化为导向，深层感悟业财融合，在制度、资金、人员等方面加大扶持力度，要求各职能部门保持良好交流，为业财融合落实营造打好环境基础。其次，业财融合与传统财务工作有着较大差异，这就需要制造业企业加大宣传力度，面向各部门员工进行业财融合重要性的普及宣传，将财务、业务的融合发展提上日程，逐步营造良好的业财融合氛围，不断增强各级人员的业财融合意识［4］。最后，制造业企业应从信息化视角出发，结合业财融合推行要求，注重现代技术的研发与应用，在信息系统、设备采购、人员配置等方面加强投入，为业财融合提供可靠的资金支撑，全力推动业财融合的准确落地。
 

 
　　（二）保证财务分析全面性

　　以业财融合为导向的财务分析，要求统筹企业财务信息、非财务信息，强调二者的协调统一，切实保障财务分析的全面性、完善性，客观反映企业的经营情况与财务状况，发挥业财融合优势，适时调整财务管理决策。笔者就业于某能源装备公司，该公司是一家从事氢燃料电池制造销售、进出口贸易等业务的公司。在竞争激烈的市场环境中，公司在业财融合引导下，优化财务分析流程，结合自身社会性质与经营现状，建立多维度财务分析体系，灵活选择比较分析法、比率分析法、趋势分析法等财务分析方法，对自身营运能力、盈利能力、产品情况等多方内容展开客观分析，借助信息系统自动搜集相关数据分析，并由系统出具相关分析报告，由财务部门及企业管理层进行复核。在营运能力分析层面，公司以存货周转率、应收账款周转率等指标为参考，综合判断业务活动是否稳定运转，有无产品滞销、呆账坏账等风险问题，并结合营运能力的各项指标，适当调整企业经营决策，促进各项业务工作的有序开展。在盈利能力分析中，公司从供产销各环节入手，统筹考虑成本、费用、收入等多方因素，深入分析各类因素给企业净利润带来的影响，逐步细化到各具体业务部门、科目中，结合净利润变动的影响因素分析变动因素，提出可行性的改进方案。在产品分析中，根据不同产品的市场表现、竞争优势及盈利情况，结合产品本身生命周期实施追踪研究，对产品从企业到消费者终端的整条价值链进行深入分析，客观判断产品各环节有无不良问题的存在，结合最终分析结果详细编制营销方案。

　　（三）优化全面预算管理效果

　　在业财融合视角下，制造业企业的全面预算管理应适当融入业务指标，协调好财务资源及非财务资源之间的关系，着重突出“三全”管理特征，即：全员、全方位、全过程，以便取得理想的预算管理成效。

　　一方面，优化预算编制。制造业企业应遵循业财融合相关要求，预算编制要统筹关注财务、业务指标，明确预算编制方向，灵活选择增量预算、滚动预算、零基预算等预算编制方法，在多部门的协调配合，制定详细切合实际的预算方案，确保准确覆盖至企业各业务领域。例如，在企业的销售预算编制中，将销售收入预算、销售毛利预算等为切入点，其中产量是决定材料费用总额的关键内容，并且产量将跟随销量变化而发生转变，例如，在企业销售预算编制过程中，采取自下而上的编制形式，销售人员根据上年度预算，综合应用零基预算、滚动预算等编制方法，将销售预算与销售毛利预算作为切入点，将产量作为材料费用总额控制的关键内容，根据销售变化调整产量，保证销售预算真实准确，为企业预算管理提供便利。为保证销售预算编制质量，制造业企业还可以利用财务信息系统，结合自身销售订单与生产规模，对上一周期预算情况展开客观分析，结合外界数据分析市场价格信息，由此确定企业销售预算。在采购预算编制阶段，通常应用到弹性预算编制方法，这就需要制造业企业结合实际销量展开客观分析，根据销售系统内的营销数据，自动分析最佳采购量，避免盲目采购、重复采购等导致企业运营资金的挤压。

　　另一方面，预算执行监管。信息化视角下的业财融合，制造业企业要重点强调财务、业务部门的协调配合，充分发挥部门协同效应，认真做好预算执行动态监管。制造业企业在完成预算下达后，组织各部门按照资金支出要求提出预算申请，并在活动发生前对审批流程进行优化，此时支出发起人可结合信息系统，准确掌握预算余额，及时调整预算方向。此外，制造业企业应做好预算执行的内部控制，突出内审机构职能，组织各部门对预算执行情况进行监督控制，借助信息系统促进预算信息高效传递，真实反映企业资源配置情况，结合企业各业务线、各产品管理情况调整预算方案。

　　（四）构建信息化财务管理系统

　　制造业企业要紧跟时代步伐，构建以业财融合为导向的财务信息系统，深化业务、财务二者的业务探讨、互动交流，逐步从单一财务层面向经营决策领域拓展，加快信息共享的实现。首先，制造业企业可合理借助ERP、大数据、云计算等信息技术，科学构建信息化财务管理系统，紧紧抓住业务与信息源头，严格规范线上业务操作流程，明确审核要点，坚持以双方合同为核心，借助大数据技术全面掌握企业内部业务情况。其次，企业应结合业财融合需要，持续完善业财服务体系，增设预算控制、财务审批、成本核算、应收账款等多个信息模块，从合同签订、生产制造、收入回款等方面入手，认真落实全方位监管，努力打造统一化的数据操作与监控管理平台，确保在同一环境下开展各项工作，规避数据失误。最后，优化企业信息共享系统，坚持以业财融合为基本导向，在业务系统模块中融入合同、成本、资产计提等业务模块，促进业务与财务的有效对接，整合关键信息，利用系统功能实现信息自动提取与分析，在保证台账数据一致的前提下，逐步提高信息传递效率，为企业经营决策提供可靠参考。

　　四、结语

　　综上所述，制造业企业应紧跟时代步伐，坚持从信息化视角出发，明确业财融合推行目的，深入分析影响业财融合效果的主要问题因素，逐步增强企业全员业财融合意识，完善财务分析流程，优化预算编制与执行，搭建信息化预算管理系统，从多角度出发推进业财融合的准确落地，提高企业整体管理水平，确保企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

　　参考文献

　　［1］王雪．“大智移云”背景下企业业财融合相关问题研究［J］.上海商业，2022（4）：211-213.

　　［2］钟钦铎．大数据技术在企业业财融合中的应用探讨［J］．全国流通经济，2022（4）：82-84.

　　［3］徐海兵．业财融合模式下企业财务管理应用研究［J］．产业创新研究，2023（7）：139-141.

　　［4］刘作皇．推进企业业财融合的瓶颈与对策研究［J］．商讯，2020（2）：126+128.
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