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苏宁云店存在的不足

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京津冀协同发展

金融服务模式有哪些

苏宁云店存在的不足

1、苏宁云商模式是国内着名的连锁零售企业苏宁电器在2013 年正式提出的商业模式，其基本内容是“店商+电商+零售服务”.当时进行商业模式创新是连锁零售企业的一个热点。此前，另一家着名的连锁零售企业国美电器也提出了“B2C（商对客）+实体店”模式，此后又转型升级为O2M 模式。

2、苏宁提出云商模式的直接原因是苏宁的经营业绩不断下滑。苏宁以家电XXXX为自己的业务特色，但是我国家电业的利润从2010 年以后急速下滑，目前国内整个家电行业的利润只有5%左右。作为最大的家电连锁零售企业，苏宁也收到了影响，经营问题越来越

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1、本质上，实体店和电商都是零售渠道的一种存在方式。电商固然能省下租金、人工等线下成本，但要付出获取流量等线上成本。简单的比较没有意义，我建议把具体的营收规模和固定费用结合起来分析。

2、举个极端的例子，如果网上购物都像淘宝店那样，租金省掉，流量靠淘宝这个大集市来获取，自家房子当仓库，那成本当然要比实体店低很多。但如果大型电商的网购就是这个水平，用户体验一定会很差。

3、亚马逊的成功之处在于保持低价的同时，彻底颠覆了消费者的购物体验。但为了实现极致的客户体验，是需要投入巨额的固定成本的，比如IT、仓储、物流等等，标准越高，投入越大。贝索斯在2000年致股东信中说的很清楚：“在线销售（相同于传统零售）是一个高固定成本，低可变成本的规模经营模式，这也使得公司很难发展成为一家中等规模的电商公司。”

4、一定的收入规模是实现这种商业模式最为核心的基础。所以大型综合性电商必须要有庞大的业务量来摊销固定成本，才能有效降低单位成本，从而维持业务运转的可持续性，推动“降价—销量增长—更低的单位成本—更大的降价空间”的“价格成本结构循环”。也正因为如此，在亚马逊的创业阶段，公司把获取收入和现金流放在最优先的位置，而不是利润。

京津冀协同发展

1、线上线下同价策略。线下经营成本高，若线上线下同价，而且面临线上竞争对手的挑战，怎么才能协调收益？ 线上线下差异化经营或者是互补经营的问题。苏宁线下门店的精确定位问题。苏宁庞大的零售店铺数量占据着苏宁很大的运营成本，给予这些店铺精准的差异化的定位或许才能实现高的回报。自有品牌布局问题。苏宁有没有想通过大数据来分析消费、定制产品、制定产量来转化为制造商？掌握大量自有品牌，可更顺畅推行线上线下同步策略，更加契合消费者需求，并提升利润率。 店内扫码下单问题。绕开了线下银联支付，这是央行禁止的。但是线下扫码是O2O的重要一环。苏宁怎样去规避这样的政策性风险？

金融服务模式有哪些

1、苏宁理财是于2014年1月上线，苏宁金融旗下的专业理财平台。苏宁理财聚焦轻松理财，业务线涵盖多种类型，依托独特的金融O2O模式，为用户提供一站式财富管理服务，满足他们的差异化理财需求。

2、接下来，我们就财富管理来一次全面分析吧。苏宁金融旗下的余额增值和现金理财产品叫做零钱宝，该产品可以用来帮助客户处理闲置资金理财，在收益性、流动性、安全性和使用场景方面有着明显的优势。在现在移动支付如此便捷的时代，零钱宝里面的资金不仅仅有理财功能，还能够用于购物消费等多个支付场景。为了方便用户，零钱宝还支持大额资金转入和大额快速提现，随时用随时取就可以。