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论近四十年医改XX

新医改背景下的思考

论近四十年医改XX

1、随着XXX《关于深化卫生事业单位人事制度XX的实施意见》XX,新医改方案已逐步落实,医药分家、人才流动等原因导致医疗市场的竞争将更加激烈。医疗卫生体制的XX应当以人事制度XX为突破口,充分发挥分配制度的经济杠杆作用,调动职工的积极性,是吸引人才、留住人才的关键。公立医院现存的人事分配制度状况已严重的阻碍医院的发展。

2、原工资与职称评定紧密结合。众所周知,事业单位职称评定单位没有自XX,仍然采用过去批准指标的办法,使许多取得了专业资格,具备了相应的专业能力的技术人员仍无法得到晋升,翘首期盼每年下批的几个指标,使专业技术人员无法专心于本职工作,相反的已参加聘任后的人员,无论工作情况如何,有的甚至早已不在从事本专业的工作,仍然拿着高级职称的薪金,这种状况严重的挫伤了专业技术人员的积极性。甚至专业技术人员的`职称评定还远不及工人职称的考核来的容易,工人技术职称只要熬够了年限,通过简单的考试即可晋升为高级工。现行的工资制度也不符合新医改方案下的人事制度XX,新医改方案要稳步推动医务人员的合理流动,促进不同机构人才的交流,医生将有望成为XX职业,大医院的注册医生可多点执业。试问医院若不进行人事分配的XX,现行的僵化体制将如何留住优秀人才,他们有了流动的机会和更好的发展机会,仍会年年企盼和挣抢那几个指标吗?卫生体制的XX既是我们综合医院的危机也是我们的契机,我们要抓住机会勇于开拓,使医院发展更上一个新台阶。

新医改背景下的思考

1、2009年4月, 和XXX公布了《关于深化医改卫生体制XX的意见》,在意见中明确指出：“有效减轻居民就医费用负担”、“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”.新医改对各大医疗机构也提出了更高的要求,给医疗机构的发展带来了机遇和挑战.在这种形式下,中医院必须要转变传统的人才培养模式,不断探索和寻求建立一种有序的、科学的人才培养和管理模式,不断提高医务人员的整体素质和能力,以提高中医院人才竞争力.

2、所谓中医院人才竞争力,主要是指中医院依据本医院的人才,以及人才所掌握的技术而表现出的一种独特能力和优势.在新医改的形势下,中医院人才竞争力的特征集中表现在以下四个方面：

3、价值性：对于医院来说,医生人才就是医院的核心力量,医生人才向患者（服務对象）提供一定的医疗服务,而为医院创造出价值.因此,对于医院来说,医生人才就是其最核心的竞争力,依据自己的技术和服务,为医院创造一定的价值.

4、稀缺性：在医院中,医生和XX是医院人才队伍的主流.但在实际中,各大医院的人才资源,受到多种因素的制约,表现出一定的差异性.专业能力高、综合素质强的人才队伍并不普遍,具有一定的稀缺性.