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浅谈企业财务管理存在的问题及对策

信息化管理XX格式

信息技术的发展对企业信息化的影响

管理会计与财务会计融合的问题

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

1、摘要：中国XXXX市场经济的快速发展，也加剧了市场竞争的激烈程度，在当前社会经济整体下行，市场环境复杂多样的背景下，越来越多的国内企业为了保住自己的市场份额，拓展实际的营销渠道，都在采用赊销的方式来开展生产经营。这种赊销的手段确实可以为企业减少营销的压力，维护营销渠道稳定，拓展销售渠道，创新销售模式，有效应对激烈的市场竞争。但是，同时，也要看到过度赊销给企业带来的财务风险，尤其是对于应收账款的回收和管理的难度变得比以往更大，给企业带来了更多的呆账与坏账，不仅影响了企业日常的生产经营，严重的还会导致企业的资金链断裂，给企业代来破产或倒闭的后果。文章以四川长虹为例，研究应收账款管理问题及对策。，阐述了研究背景与研究意义。其次，进行了企业应收账款管理概述。再次，分析了四川长虹应收账款管理问题成因，包括企业赊销过多，风险意识淡薄，缺乏对应收账款的分类，缺乏必要的市场调查，相关各部门责权不明确，内部控制制度不健全。最后，提出了四川长虹应收账款管理问题解决对策，明确企业赊销时间的底线，加强企业应收账款风险分类，建立企业信用风险防范制度，建立专门的应收账款管理部门，健全企业内部控制制度。

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1、卫生：清洁卫生是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。不管长相多好，服饰多华贵，若满脸污垢，浑身异味，那必然破坏一个人的美感。因此，每个人都应该养成良好的卫生习惯，做到入睡起床洗脸、脚，早晚、饭后勤刷牙，经常洗头又洗澡，讲究梳理勤XX。不要在人前"打扫个人卫生"。比如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，这些行为都应该避开他人进行，否则，不仅不雅观，也不尊重他人。与人谈话时应保持一定距离，声音不要太大，不要对人口沫四溅。

2、服饰：服饰反映了一个人文化素质之高低，审美情趣之雅俗。具体说来，它既要自然得体，协调大方，又要遵守某种约定俗成的规范或原则。服装不但要与自己的具体条件相适应，还必须时刻注意客观环境、场合对人的着装要求，即着装打扮要优先考虑时间、地点和目的三大要素，并努力在穿着打扮的各方面与时间、地点、目的保持协调一致。

3、用语：敬语，表示尊敬和礼貌的词语。如日常使用的"请"、"谢谢"、"对不起"，第二人称中的"您"字等。初次见面为"久仰";很久不见为"久违";请人批评为"指教...

信息技术的发展对企业信息化的影响

1、，产品数量的确定不到位。产品数量的确定关乎产品成本计算是否正确，产品数量模糊势必影响企业成本核算工作的顺利进行。现阶段，国内通常是利用核算产品台账来确定产品数量。具体内容是：各个车间、班组在生产产品时要严格记录下本车间、班组在工作时间内所生产的产品数量，根据管理需求以及生产类型进一步以加工工序、工艺流程来组织产品的核算工作。但是，目前国内很多小型制造业企业由于缺乏对基础台账的有效管理与记录常常出现产品数量的计算不准确，从而影响成本核算的准确性。其次，在产品和完工产品的核算方式脱离实际。在产品和完工产品的核算方式多种多样，其中，约当产量法的使用最为普遍。但是，约当产量法的计算稍显复杂，一些规模较小的制造业企业为了降低在产品和完工产品的`核算难度常常采用在产品不计算的方式，从而降低了实际成本总额的精确性。最后，定额管理等原始资料不全。一些制造业企业虽然要求各个车间、班组记录原始台账。但是，由于缺乏有效的监督机制使得原始台账的记录工作流于形式，导致原始台账的数据缺失严重。

2、制造企业一般情况下是客户在订单中对产品的数量、品质、截止交货时间等进行预测，并且将其作为组织生产的依据。整个过程以由后向前的方式推进，从而达到安排生产任务以及满足客户需求的最终目的。通常，制造企业在原材料的购买、产品的生产装运的过程中以“适时制”为原则。采用“适时制”最大的好处在于杜绝了原材料以及库存商品的长时间滞留，最大可能的降低了库存成本。

3、制造企业成本核算信息化管理模式的引入，促进制造企业各个部门之间严格将市场作为导向，把企业的历史最好记录做为依据，利用信息化技术，结合材料采购成本以及完工产品的出厂价格将制造企业成本核算管理模式做到最佳。

4、制造企业成本核算的信息化管理模式的引入改变了传统的客户订单信息的处理方式。信息化管理模式引入后，客户的订单信息将交由专人负责并且履行子订单信息。举个例子来说，负责处理应收账款子订单的财务人员需要对应收账款的回收信息进行统一的管理和收集。于此同时，制造业企业的具体工作经过信息化管理的流程被交予具体的工作人员。这样，再配合合理的奖惩制度，便会极大的激励企业员工工作积极性。提醒广大员工保质保量完成任务会得到奖励，否则会有相应的惩罚。杜绝团队中好逸恶劳、浑水摸鱼的现象出现。此法比较适合应收账款管理方法。提高了账款回收速度，保证了账款的回收效率，有效解决了企业资金不足的问题。

管理会计与财务会计融合的问题

1、? ? ? ?企业管理层要重视业财融合的重要性，因为业务贯穿企业经营过程中各部门、各岗位，要动员企业所有员工都参与进来。通过完善的管理制度与业务流程的约束，确保每个岗位操作及时、信息准确，使业务流运行更加顺畅，做到与财务无缝连接，实现财务与业务深度融合。在实施过程中，必须依靠信息化系统的支持，业务数据在系统运行中会自动匹配审核，出现错误预警提示及时修改，在确保XX发表数据及时、准确的前提下提高工作效率。管理会计在做财务分析时就不再单纯地取用财务数据，而是将业务与财务相结合，财务融入业务之中；不需要人为地去沟通取数，而通过系统直接提取所需任何数据，大数据时代背景下，通过信息化建设平台从大量的数据中挖掘对企业分析有价值的信息，已得到大家充分认可；不再单纯只做数据分析，而是将财务可量化数据与企业面临的市场环境、风险因素、战略规划等各项因素相结合，做全面综合指标分析，由财务分析向管理分析转变。在业务融合背景下，在财会信息化建设的支撑下，管理会计必将发挥其最大的价值，为企业提供科学有效的决策依据。

2、? ? ? ?业财融合下，管理会计在企业全面预算管理中扮演重要的角色，全面预算管理从XX发表分析、制定战略到围绕战略落实指标，层层分解，全员覆盖，从组织架构、岗位职责、业务流程等方面规范了企业实施全面预算管理的方针、思路、方法。传统的财务管理指标数据不可靠，内容不完整，考虑因素不全面，分析浅尝辄止，全面预算对企业战略目标的实现没有起到真正的推动作用。这就要求企业管理会计切实参与到企业全面预算管理当中，从指标分解到流程制定，从过程控制到指标考核，从制度制定到考核体系搭建，从内部分析到企业外部市场因素分析，都要融入管理会计理念，实现管理会计职能战略化转变，在全面预算实施过程中注重业财融合细节流程把控，结合企业内、外部环境因素，制定出科学全面的预算管理方案。管理会计必须全程监督预算落实、执行情况，及时反馈信息调整预算和决策规划，保证企业战略目标的实现。管理会计真正发挥企业管理者的职能。

3、? ? ? ?风险管控流程是企业流程管控体系中重要的环节，风控人员通过信息化系统识别企业目前即将面临的风险和未来潜在的风险，及时应对并提出解决方案，降低企业风险成本，提高企业经济效益。管理会计是企业风控管理体系中的核心成员，以往是发现问题、解决问题、追堵漏洞、尽可能降低企业风险。现在就需要管理会计依靠财会信息化建设的优势，预判企业经营过程中财务、业务等方面可能出现的风险，设置系统风险自动预警及风险等级提示，有准备的迎接外部大环境下的风云变幻带来的企业生存风险。只有建立内部良好的沟通机制，实现业财融合，及时识别风险、规避风险，管理会计将企业风险管理由事后向事前转移，将企业风险成本降到最低，推动企业健康有序地发展。

4、? ? ? ?传统的财务会计参与绩效管理的方式就是在考核期末对指标数字量化部分与实际完成相比较，计算出指标完成情况。绩效管理系统是一项长期工程，管理会计要融入绩效管理工作中来，从初期企业建立指标体系就必须参与其中，管理会计不是被考核的对象，却是考核评定的执行者，考核指标不能由管理层根据业务部门提供数据直接制定，业务制定指标有很大的偏袒性，目的是确保本部门指标完成率。另外，这样制定出来的考核指标过于片面。管理会计要依据相关的标准和考核方法对考核对象的工作业绩和业务能力做全面评价。业财融合下，只有管理会计才能站在公司层面，结合企业实际和未来发展战略，制定系统和全面的绩效管理制度和指标评价体系，体现出管理会计XX发表的价值所在。