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中小企业行政管理存在的问题及对策

中小企业OO

中小企业行政管理存在的问题及对策

1、企业行政管理是推动企业在市场经济中强劲发展的重要力量，也为提升中小企业的综合竞争力发挥着重要作用。在现代社会，OOOO市场经济在飞速向前发展，对企业特别是中小企业提出了更高的要求，中小企业在发展中也遇到了更多的挑战。而为了保证中小企业能够在新时期把握住更多的可遇不可求的机遇，就要求中小企业应当创新行政管理，不断地增强企业的综合竞争力，提升企业的效率，最大化企业效益。

2、从创新的角度加强当前中小企业行政管理，需要做到不断地引入科学的管理模式。一个科学的先进的管理模式对于企业的行政管理工作的高效开展有着不可替代的作用。企业领导者可以针对当前企业行政管理的模式中出现的问题作出适当的调整，同时也需要去借鉴一些优秀企业的优良的管理模式，不断的去改进自身企业的管理模式，替换僵化陈旧的'部分，不断的提升企业的行政管理能力。企业管理者需要注意所引入的科学的管理模式，应当结合自身企业的特点来作出改进，而不能一味的照搬照抄，需要做到有针对性的去其糟粕，取其精华。同时企业引入的先进的管理模式应当具备一定的发展变化的方向，能够适应未来市场经济社会发展的需求。

3、例如针对一些家族性质的现代企业，企业管理者可以应用亲情化的管理模式，试图通过家族内部的血缘关系来凝聚企业各成员，保证企业内部人员可以为着一个共同目标来不断的努力。特别是当中小企业处于处于创业阶段时期时，应当更加合理地去利用亲情化的管理模式，降低企业的内耗，让中小企业高效运转，迅速步入正常轨道。同时，中小企业也可以采用温情化模式来开展行政管理。现代社会人们对精神生活的追求越来越多，因此从温情化的角度来开展行政管理工作，能够更多地获得企业内部人员的认可，提升企业的人文素养。这样中小企业的内部人员就可以紧紧地围绕在企业管理者周围，服从企业管理者的管理，同时在公司的人文关怀之下，可以获得满意度的提升保证，以更为饱满的精神状态来投入到每天的生产工作之中。

4、创新当前中小企业行政管理，还需要企业管理者合理地应用现代化的管理手段。现在社会信息技术在不断的向前发展，企业管理者可以适当的利用信息技术，应用现代化的管理手段，不断地提高行政管理的效率。利用现代化管理手段来开展行政管理工作，应当保证行政管理层级的人员，熟悉各种信息化的企业管理软件，能够在日常的企业行政管理工作中，熟练地应用相应的软件来处理各类问题。同时管理者也应当购进一批，与本企业的发展相契合的现代化企业管理软件，并结合本企业的发展规律，对这些软件做出适当的调整，不断的提高企业行政管理的效率。并且可以利用现代化管理的软件，将本企业的行政工作，人事工作等数据，作出系统的整合，定期进行数据分析，为企业下一步的发展提供帮助。

中小企业OO

1、近年来，中小企业快速发展，成为我国国民经济和社会发展的重要力量，然而，在市场竞争中处于弱势的中小企业，历来存在着许多困难和问题，很多中小企业在OO管理方面和大型先进企业相比都存在较大差异。企业的生产经营存在着一定的不足和漏洞，目前，许多企业都把提升OO管理水平作为促进企业发展的主要途径，所以在中小企业应用OO管理势在必行。

2、OO管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是一门有着十分广泛应用的专业。OO管理的目标在企业管理的过程中，能够使企业掌握与OO管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。OO管理最重要的含义就在于使得企业的管理阶层能够具有科学管理理念，不断完善企业的管理制度。应用OO管理的方法能够优化产品质量，并且有助于市场拓展，在一定程度提升企业竞争力。OO管理越来越受到企业重视，随着企业不断发展，OO管理的重要性也越来越明显。

3、一是中小企业转型升级任务艰巨。多数中小企业产品科技含量不高、市场竞争力不强、抵御市场风险能力较差，导致中小企业自我发展、自我积累能力有限。近几年不少中小企业面临生产订单减少、设备利用率不高、产品OO下滑等方面严峻挑战。平时不注重设备更新和产品升级换代，直至原有产品全面进入市场衰退期，才开始研究和制定应对之策，在设备购进、产品研发和人才引进方面容易丧失最佳机遇。

4、二是管理模式僵化和管理观念落后是制约企业发展的重要因素。许多中小企业内部管理落后，企业管理制度不严，再加上高端管理技术人才匮乏等问题的存在，导致经营成本高位运行。另一方面，企业管理者管理能力和管理素质差，管理思想落后。一些中小企业管理者思想观念不够解放。“小成即满、小富则安”的思想较为普遍。部分企业业主创新意识不强，企业管理缺乏科学性，许多企业经营管理水平较低，难以按照现代企业制度要求进行运作。