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成本控制的OO(成本管理方面的OO)

 人参与  2022-11-25 10:30:50  分类 : 论文知识  点这评论  作者:团论文网  来源:https://www.tuanlunwen.com/
成本控制的OO(成本管理方面的OO)

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成本控制的OO

成本管理方面的OO

园林绿化成本控制

成本控制的OO

成本控制的OO

1、成本一预算管理新模式基本框架的构建 (一)成本—预算管理新模式的基本框架 建立一种随着生产经营的不断循环能不断优化成本控制与预算管理指标的成本—预算科学管理体系,克服由于信息不对称而产生的...2009-12-29 17:15:41

2、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-11-07 09:31:22

3、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-09-19 08:36:08

4、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-06-18 15:21:47

成本管理方面的OO

成本管理方面的OO

1、在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统的制造企业面临更严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候,制造业如何通过先进的模...

2、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工激励策略等...

3、1钢铁料与合金料消耗的影响因素 1物料结构优化措施 1)优化造渣工艺,降低渣量。石灰和轻烧白云石是影响转炉炉渣渣量的主要因素,石灰成渣过程需要足够的的FeO和同时吸收大量热量,为降低石灰消耗,唐银转炉车间...

4、1全寿命周期成本控制屋及其模块分析 在借鉴质量功能展开的基础上,本文设计了一类新型的成本控制屋模型,通过分析其基本组成模块,为后续研究建立统一分析框架和研究平台。定义1:全生命周期成本控制屋HOC主要由左...

园林绿化成本控制

园林绿化成本控制

1、摘 要 :会计委派制在福州植物园有历史根源,同样的在工程中可以效仿工程中也用委派项目会计实行对工程成本的有效控制.委派项目会计在工程施工中通过控制绿化工程中的几项主要成本苗木费、人工费和材料费来有效控制工程成本;项目会计需要具备的财务知识和对这三项主要成本应具备的财务专业知识和现场管理能力;公司如何管理项目会计达到控制工程成本的目的,并且如何激励项目会计,让公司与项目会计达到双赢.

2、任何管理工作都要求讲经济效益,为建立某项控制,要花费一定的人力或物力,付出一定的代价,所以我们在讲成本控制的时候要是要付出一定的代价不能太大,不能超过建立这项近制所能带来所节约的成本.项目会计委派目的就是为了施工过程中尽量节约成本,给单位带来更大的效益.福州植物园从2003年开始实行各公司主办会计委派制,至今有七年时间了.在这七年时间里,作为委派会计对公司的管理监督起了很大的作用,园部领导和财务科也能通过委派会计直接知道公司经营的各种情况,会计人事属于园财务科,会计相对OO,又经营成果有直接关系,不仅起到管理作用又起到了监督作用,还有主人翁的责任感.建筑安装企业由于施工项目较多,作为目前我们绿化工程主要包括土方、水电、绿化等成本,流动性大,管理难度也相对比较大,由此我想到我们公司各工程项目能否也采用这种项目会计委派制的方式进行管理,来控制工程成本,提高经济效益,使公司利润最大化.

3、会计委派制是适应于我国经济发展的客观要求产生的,由于OOOO市场经济法律体系不完善,社会监督不健全,导致预算内外资金失控,导致绎济效益滑坡,财务临督弱化,成本管理水平下降等,产生很多问题.由于财务监督不健全,尤其现行的项目管理下,项目监督管理难以发挥有效作用,所以这项目会计委派制也是应势而生,对项目进行有效的管理和监督.项目会计财务行为归公司财务监督,企业对项目会计人员的工资福利进行统一管理,并实行工资奖金与工作业绩和考核结果挂钩,公司财务对项目财务人员的合法性和公正性进行监督,保证项目会计的合法职权不仅不受影响和削弱,相反有公司财务的支持和专业指导,项目会计人员的积极性和创造性会得到进一步的发挥.

4、绿化工程中所涉及的主要成本有苗木费、材料费、人工费及其他费用.项目会计在工程开始初期,应编制预算,核算定额,在当前工程项目的成本控制所采用的主要方法,是每月初提出当月的成本计划和各种材料的消耗量,每月末通过简单财务报表形式计算实际施工中发生的各种费用通过计划报表的形式计算实际施工过程中发生的各种耗用,通过计划与实际对比来评价工程各项指标的完成情况并进行分析,作出一定的说明及下月的调整.

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本文标签:成本  管理

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