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写企业文化的OO范文

南京OO大学毕业OO

国际商务总结

写企业文化的OO范文

1、企业文化要发挥出最大的作用，必须得到全体职工的认同，同时，符合企业发展的规律和目标，只有这样，才能显出其强大的推动作用。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进行充分调研论证，充分考虑职工的意愿，才能促进企业文化建设的健康发展。也就是说，企业文化的发扬光大，要赢得员工的认同响应，才能成为一种企业发展的内在动力。因此，企业不仅要用自信自强、助人为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职工，使正确的企业文化理念根植于心，还要充分发挥典型模范的引导作用，把那些最能代表企业文化理念和价值观的先进个人、集体选树出来，进行大力表彰宣传，此举不仅能够推动企业文化的拓展和发展，更能对职工素质提升起到良好的促进作用。

2、1．形成共同的价值观。当前，一些企业几乎没有共同的思想信念，只有共同的生产经营指标，这样，很难发挥职工的精神动力。如何建立好的企业文化来推动职工的思想道德素质提升呢？，企业要加强组织领导，坚持以人为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业文化，不断改进那些不符合本企业的文化理念，积极对职工进行正面的思想教育。同时，企业还要坚持用科学的思想文化理念武装职工头脑，让广大职工掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进而达到提升自我、促进职工发展的最终目的。此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职工，充分激发他们为企业做贡献、建功立业的精神和斗志。

3、2．激发创新精神。创新是一个民族的灵魂，更是一个企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。每一名职工都是创新的主体和实践者。因此，企业要在建设企业文化的同时，引导职工以科学严谨的工作态度，积极地改进工作方式方法，特别是在当前形势下，更要大力倡导勤俭节约、节支降耗、节能环保等与企业发展息息相关的观念，促进企业的经济增长方式向集约式转变，引导职工健康文明的生活方式。因此，企业就要利用宣讲、培训、知识普及等形式，在网络、报纸等媒介上大力宣传倡导，进一步提升职工的综合文化素质，使职工树立起科学发展的思想理念，培养出求真务实的工作精神、养成严谨的工作作风。

4、尽管每个企业都以经济利益为主要目的，但是在发展中也不能忽视企业文化建设对企业经济发展的推动作用。企业文化建设就是让职工在正确、科学的价值理念的引导下，最大限度地发挥自己的精神潜能，提高积极性、激发创造力。企业要打造一支高素质、高水平的队伍，不仅要促进企业经营指标的完成，更要不断提升企业形象，增强企业的综合竞争力。因此，企业职工素质的提升，代表这一个企业价值观、职业素质的水平，也是衡量一个企业的发展实力和发展潜力的重要标准。我们只有不断加强职工整体素质的提升，深化和丰富企业文化建设内涵，才能使企业朝着更加健康、科学、可持续发展的方向前进！

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1、效地进行绩效的评估或惩罚，达到奖罚和激励的目的。内部管理可行的企业还可以鼓励员工入股。其次，次用一些荣誉赋予制度，给予员工精神上的积极鼓励。例如设立“青年岗位能手”、“优秀项目经理”等光荣称号，鼓励发家积极争取，在企业内形成一股积极向上的工作氛围。其次，还要为员工打造一个事业发展空间，让员工了解公司发展，参与公司OO管理，增强员工对公司的主人翁意识和使命感、责任感、同时也让每一个业内人士都觉得公司是有希望，有发展战略，是能够或得个人事业发展空间的。

2、最好，我认为再企业内部，还要培养一个尊重人才的和谐的工作氛围也是一项重要的举措。尊重是人才的更高层次的精神需求，人人都希望再工作和生活中得要尊重。企业只要做到坚持“以人为本”，肯定每个员工的尊重，尊重每个员工的知识和创造，才能鼓励人才积极发挥作用，缺乏被尊重的人文环境，潜在的人才是不可能变成现实的生产力和竞争力的。

3、领导要以身作则，树立榜样。领导同志应通过自己的行为向去昂提成员灌输企业的价值观念，在每一项工作中体现出企业核心的价值，注意与公司员工的感情沟通，坚定信念，在每一项工作中体现出企业核心价值观，在工作中取得

4、激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司 工合理的物质需要，如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。在经济全球化的今天，单位在使用新的人力资源管理模式中，激励机制将发挥强大的能动性，是鼓励员工为单位做出更大贡献的动力源泉。只有好的激励机制才能积极的调动工作人员的积极性，提高工作人员自身素质和加强组织凝聚力，只有好的激励机制才能团结工作人员，发挥集体优势，在组织工作中创造一个辉煌的成绩。

国际商务总结

1、 【摘 要 】高职院校实训基地的文化建设是实训基地内涵建设的重要内容之一.本文从国际商务类实训的特性出发,阐述了校内实训基地及其文化建设的重要性,提出要强化实训基地文化与企业文化结合、营造富有学科特色的专业文化氛围和校企对接等实训基地文化建设的途径.

2、实训基地是高等职业教育中对学生实施职业技能训练和职业素质培养的重要场所,实训基地有校外校内之分,我们在鼓励学生多参与校外实训基地实习实训的同时,也注意到国际商务类学生在外实习时,遇到了较多困难.主要原因有：区别于工科类及生产类专业,国际商务类岗位具有时效性强、环节复杂、保密性要求高、业务出成果时间长等特点,从商业机密及培训学生的成本考虑,企业并不是很欢迎学生.由于中小商贸类企业的规模相对较小,对于大批量的学生进入实训实习岗位,无论是岗位提供,还是实习指导,都难以承担.因此大部分学生在实习的时候都是做些专业外的事情,国际商务类专业学生对于去企业实训的积极性不高.为此,校内实训基地的建设对于国际商务类等文科类专业而言有着重要意义.

3、校内实训基地文化是实训设计、实训氛围、制度规范、实训行为以及硬件设施等因素的总和.浓郁的实训基地文化氛围,有助于学生综合职业素质的培养,有利于提升教师的科研水平.实训基地设施是该基地的硬实力,而文化是软实力.

4、1解决校园文化与企业文化的结合问题.校内实训基地的主要功能是教学实践.因此,它的文化建设是建立在校园文化基础之上的,而高职教育则以就业为导向.基地实训以能力培养为主旨,通过技能操作训练为产业发展提供合格的一线劳动者.因此,实训基地的文化建设要在秉承高职院校校园文化建设的基础上,重视吸收企业文化,解决好两者的融合问题.