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酒店品牌管理OO

企业文化毕业OO选题

企业文化相关理论

酒店品牌管理OO

1、福建悦莱酒店管理有限公司(简称悦莱酒店)有16年的发展历史，客户群相对高端，菜品主打原味，服务主打尊贵，重视人才培养，一度被视为所在市“餐饮人才的黄埔军校”。近几年企业受到众多后起之秀的挑战，高端市场萎缩，增长乏力，品牌老化;人才流失，士气不振，创造力缺乏;管理有待标准化、体系化和科学化。在这样的背景下，公司进行了整顿和变革，其中之一是企业文化的梳理和提升，以期适应转型和变革的内在需求。

2、在充分调研的基础上，悦莱酒店明确了转型阶段企业文化的基本价值定位，即凝聚悦莱人，再创新悦莱。为此，企业文化需要扛起一面大旗以统一认识，凝心聚力。这包括了两个基本层而的理念梳理任务。

3、一是往哪儿去。企业文化的使命与愿景需要从根本上回答这个问题。使命解决“为什么”，即公司存在的理由，全体员工努力的根本动力;愿景解决“是什么”，即公司希望达到的目标，员工憧憬的美好蓝图。

4、二是凭什么去。核心价值观与企业精神需要从根本上回答为实现使命与愿景，公司要提倡什么，反对什么?核心价值观是原则，即支撑发展的基本依据，衡量行为的基本准则;企业精神是作风，即企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态。两者的区别在于核心价值观偏理性和刚性，企业精神偏感性和柔性。一刚一柔谓之道，此道即企业文化的灵魂。

企业文化毕业OO选题

1、企业文化。,让员工参与企业文化的建设过程当中,让每一位员工了解和学习自己公司的企业文化,逐步的使企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参与的前提下,通过企业文化的稳步推进,逐步培养团队合作的精神,增强企业的文化凝聚力,企业文化建设要以“公众参与”和“全员互动”为基础走上良性发展的轨道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立员工的主体地位,任人唯才,考虑到工作人员的需求和自身水平的提高,发挥自己的积极性和创造性。参与竞争的市场活动,难免会与消费者,竞争对手,经营者,股东,金融机构,媒体,公众和其他利益相关者之间有某些联系,企业作为社会系统的一个组成部分,正是在与接触可实现每个利益相关者的社会活动中取得进步的。然而,中小企业单纯追求自身的利益,片面追求利润的指标,在一些短期行为方面会把整体利益作为代价。文化取向和选择过程中的中小企业,应该看到长期的稳定性和企业的发展不仅取决于自身的经济和竞争力,也取决于社会价值观的各个方面,以

2、及取决于商业圈的存在公众的认同和支持等。这就要求企业必须认真考虑自己的社会责任,并积极的履行义务。其中诚信是现代企业应该承担的社会责任必须要有的勇气,诚信不仅是现代市场经济的灵魂,也是企业最为重要的生命线。在追求最大化的企业的利益的同时,应该考虑到消费者,竞争对手和整个社会的利益,树立诚信理念,建立诚信的新形象。

3、在现代社会中,每一个成功的企业的经营战略,并且两者都包含了本身的丰富的文化特色。这是由各类企业,在经济基础发展的过程中,领导者的角色与其他文化因素构成的工作人员组成的,是建立于每家企业的科学管理上。但从企业文化建设的实际情况来看,企业文化建设是企业领导层,旨在积极推动和实践通过公司全体员工认真的企业管理流程。在此期间,开创了企业领导和个人,企业的管理是积极推进的关键因素。正因为如此,作为企业领导者,要提升

4、“文化兴企”的意识,我们必须着眼于企业经营管理的长远发展进行战略思考,来定义企业文化建设中的作用,并明确企业文化建设管理和发展战略,提供科学的企业学习的文化意识,并把企业文化建设作为“一把手”工程的作用,企业领导要亲自发动,精心策划,企业文化建设取得的成就,以促进和提高企业管理的战略发展。鲜明的企业文化,设计和规范指导企业战略管理,这些可以起到健全的组织功能,提高了人性化的管理作用。通过引导企业文化,科学的管理措施,规范的工作态度和员工的工作行为。并通过法规,特许经营和企业文化影响力等,使员工遵守和接受的规范和企业文化,这样可以达到预期的经营管理策略,规范行为和工作技能。企业战略规划和企业文化建设必须是唯一的整合,一旦战略规划和企业文化之间存在偏差,一个良好的和独特的企业文化将起到指导和规范起到作用,来实现主动管理的控制目标。在控制和调节方面,企业文化立足于自身的文化精神和品格,可以激发他们的自我控制和调节,管理和人员管

企业文化相关理论

1、企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想OO工作的有效载体，对于保证企业OO与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

2、企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识，是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。

3、企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种****，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然

4、、心理 学方面的知识和反映当代世界如何提高国有企业政工干部素质形象 展的新知识，不断丰富和拓宽自己的知识面。总之，凡是对工作有益的知识都要涉猎，努力使自己 成为一个“多面手”。