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人力资源管理在企业中的作用

南京工业大学回应一老师索要回扣

人力资源竞争优势

人力资源工作者的核心竞争力

人力资源管理对企业发展的影响

人力资源管理在企业中的作用

1、探析人力资源管理对企业核心竞争力作用【摘要】本文探析了人力资源是企业核心竞争力的主要因素，提出了如何通过人力资源管理提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。

2、一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值，进而要求其本身也必须有价值。人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面，例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。随着，社会物质资源越来越匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失，人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。

3、全球到处都有失业者存在，人们往往会认为，这个世界显然是劳动力过剩的，人力资源是不稀缺的。假如人力资源供给是同质的在一定程度上所有现实的和潜在的员工都具有同样的能力，人力资源不可能被认为是稀缺的。而实际上人力资源是异质的，认识能力在人力资源中是正态分布的，因此，高水平的人力资源是稀缺的。其次，由于要素市场的不完善，也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生，也会表现出人力资源的稀缺性。

南京工业大学回应一老师索要回扣

1、OOOO是教学计划中最后一个综合性、创造性的教学实践环节，是实现培养目标的关键环节。认真搞好选题、强化各环节过程管理，是保证OOOO质量的有效措施，对全面提高教学质量与毕业生的业务素质具有重要的意义。

2、附件一给出了OO参考选题供同学们参考，每位同学应结合自身工作实际，和导师沟通，在导师指导下选定一个合适的选题进行撰写，OO题目切忌大而空，鼓励从自己的工作实际中提炼管理问题加以研究。

人力资源竞争优势

1、摘要：人力资源资本属于当前企业竞争的有力构成要素，因而人力资源管理处于企业内部管理的重要地位，为了更有效地开发利用人力资源，就需要确保知识性员工的供给能够满足企业的发展需求。人力資源是企业竞争力的根本，本文从建筑施工企业出发，研究目的在于提高建筑施工企业的人力资源管理职能水平。

2、引言：德鲁克曾经说：“企业必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。”人力资源管理关系着企业人力资源质量，假使建筑企业在人才管理机制方面严重缺失，就会影响制约企业核心竞争力的发展。

3、对于建筑施工企业来说，为了在市场竞争中得以生存和发展，就需要不断提升其核心竞争力。企业整体的知识储备与技能水平关乎着企业核心竞争力，技能和知识的载体为公司员工，因而员工的工作素质是企业核心竞争力的有效支撑，需要加强重视人力资源管理的效能，将无形的资产转化为建筑施工企业特有的竞争优势，人力资源管理具有重要意义。

4、其次，人力资源管理可以对各生产要素和资源有效整合，培育企业的竞争优势。在生产要素的规划统筹过程中，可以有效加强各个部门与单位之间的沟通与联系，让施工人员了解建筑施工的重要性。

人力资源工作者的核心竞争力

1、中国经济这些年来增长迅速，市场机会层出不穷。不过令人尴尬的是，机会总是忽然而至，又忽然而去，抓住机会的企业可以迅速壮大，也会因为丧失新的机会很快衰落。毫无疑问，机会主义的市场捕捉能力很难被看作是一个企业的核心竞争力。这些年来，的确有很多企业专注于客户和市场，在技术、品牌等方面不断积累自己的竞争能力。

2、总体上来看，在过去这些年里，中国企业的竞争力来自于以下三个方面。是学习能力。有OOO说“模仿也是一种创新”，实际上很多优秀的中国企业也正是在不断学习和模仿的过程中迅速成长的，GE、IBM、沃尔玛等等世界500强企业，是中国企业的标杆。

3、其次是低成本制造能力。中国制造靠着低成本已经走遍世界，并且也因为低成本引发众多贸易争端。如何低成本地整合研发、市场和客户资源，迅速将产品推向市场，是众多企业制胜法宝。

人力资源管理对企业发展的影响

1、目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 摘 要 ２ 第一章 绪论 ３ 1 研究背景 ３ 2 研究意义 ３ 第二章 企业核心竞争力概述 ４ 1企业核心竞争力 ４ 2企业核心竞争力的特点 ４ 第三章 人力资源管理概述 ５ 1人力资源管理 ５ 2人力资源管理的特点 ５ 第四章 公司公司发展现状 ６ 1 公司人力资源管理情况 ６ 2 公司竞争力情况 ７ 第五章 人力资源管理对企业核心竞争力的影响 ９ 1 人力资源管理对企业发展的重要意义 ９ 2 人力资源管理与企业核心竞争力的关系 １０ 第六章 提升人力资源管理的方法和手段 １１ 1 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 １１ 2 建立完善的人力资源管理的技术系统 １１ 3 普及现代人力资源意识,造就“准人力资源经理”管理团队 １２ 结论 １２ 致谢 １３ 参考文献 １３

2、随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人才已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及