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企业文化理论模型

如何构建企业文化OO

浅谈企业文化建设OO

写企业文化的OO范文

企业文化理论模型

1、企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想OO工作的有效载体，对于保证企业OO与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

2、企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识，是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。

3、企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种****，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然

4、、心理 学方面的知识和反映当代世界如何提高国有企业政工干部素质形象 展的新知识，不断丰富和拓宽自己的知识面。总之，凡是对工作有益的知识都要涉猎，努力使自己 成为一个“多面手”。

如何构建企业文化OO

1、依据企业价值观和行为规范所确定的行为模式，则像一支无形的手，指导企业员工的思想和行为，左右企业的活力、形象和业绩，并在紧要关头能指导企业把握机遇、做出及时正确的抉择，促成企业的可持续发展。因此，通过加强企业文化建设来建立企业员工共同的价值观和行为规范，在超越制度之上实现员工的自觉管理，必然成为提升企业核心竞争力，适应市场激烈竞争的重要手段。

2、农垦企业文化建设应该从企业文化理念开始，而企业理念不是孤立存在的，它必须与企业制度、行为和物质文化相统一，才能成为企业的精神动力。在制度文化方面，需要按照市场经济基本要求建立现代企业集团管理体制，使企业制度健全、职能划分明确、运作规范高效；在行为文化方面，需要构建学习型、拓展型、创新型工作团队，在重要战略的制定和决策，业务流程和经营管理理念的优化提升等方面，做到让广大员工参与，在讨论、交流、竞争中实现自我超越；在物质文化方面，需要优化产业结构，提升更新产品、服务、技术质量，美化车间、厂房、设备设施等工作环境风貌，提升员工各项福利待遇等，并通过有效宣传重塑农垦企业新形象。总之，企业文化必须为企业的战略而存在，企业价值观的核心就是创新、竞争和客户导向。

3、农垦企业文化理念不可能一蹴而就。针对当今社会转型多变、经济观念多元、企业集团文化理念不明等现状，企业文化理念建设需要企业集团高层充分重视，通过广泛征集一线员工、职能部门的意见，召开企业文化研讨会等形式对集团企业文化理念进行梳理和可行性论证，初步确立企业集团核心价值理念。组织专门力量把核心价值理念融合进企业的管理制度、行为准则，根植到员工的价值观、信念中。经过生产经营实践中的检验、磨合、修正，最终确立起包括企业制度、企业行为、企业精神，以及三者综合凸显的企业形象等为内涵的企业核心价值理念。

4、根据借鉴国内外先进企业核心价值理念促成的经验，结合未来市场的预测和农垦企业的行业特点、资源状况、发展战略、经营特色等，可以从以下方面提出符合农垦特色的企业核心价值理念：

浅谈企业文化建设OO

1、摘要：从当前的知识经济时代来看，企业文化起到非常大的作用，企业的主流价值观通过它得到反映。文章从企业文化对促进企业可持续发展、企业核心竞争力的影响以及在实际工作中企业文化的作用等诸多方面，综合论证了企业文化建设对提高企业经济效益、职工素质，以及对OO的不断深入和持续发展的促进，都有十分重要的意义。通过在南昌各工业园区内进行“进园区、强基层、惠职工、促发展”的调研活动，针对企业文化建设存在的问题提出了相应的建议对策，旨在推动南昌企业经济发展，实现企业文化和经济“双赢”。

2、自上世纪美国学者研究企业文化开始，经过四十多年的发展，加强企业文化建设的理念不断得到推广，逐步深入人心。人们逐渐知道，企业未来发展的趋势肯定是全球化和知识化，全球范围的竞争企业不得不面对：企业单单靠管理、靠控制，系统内普遍的自觉性、积极性以及创造性不具备，不具备理念、价值观以及行为方面的一致性，在竞争中生存和发展是不可能的事实。另外，经济发展的关键已不再以低廉的天然资源为依托，管理者努力的重心开始向人们的创造力发挥方面转移。在这种情况下，开展企业文化研究的企业如雨后春笋般的开始呈现出来，企业文化这种新的管理理论越来越成为企业成功的助推力。事实证明，一般企业文化较好的企业，比如惠普、丰田、麦当劳以及海尔等，都能实现快速、健康以及可持续的发展，但是缺失企业文化的企业大多昙花一现。对于南昌各工业园区内企业通过建立良好的企业文化来促进企业发展就显得尤为重要。

3、企业文化建设的加强是树立企业良好形象、促进OO引资的有效途径，良好的企业形象能通过各种渠道对社会公众产生影响。以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内容的企业文化精神，能打造出环境优美、服务优质、秩序优良、文明礼貌、积极向上、气象一新的企业形象，得到公众认同，并吸引投资。企业只有不断丰富良好的文化环境才能培育出广阔的发展空间。

4、对于企业文化来说，它属于管理制度、运行机制形成和建立的“思想”，同时通过机制以及制度得到集中体现。另外，灵活的运行机制以及科学的管理制度可以使员工的行为方式以及思维观念受到影响，从某种程度来说所起的作用是价值导向，它使得企业文化价值观的形成得到有力的促进，使企业在经营活动的各个环节把道德标准、经营理念以及行为规范等加以渗透，实现企业的科学化、制度化、规范化管理。

写企业文化的OO范文

1、 第实际上却有它内在的脉络和规律性的东西、定期OO文化仪式。乐华城OO认为许多有关企业文化的政策往往是正确富有远见的，一旦有人背离了大家一致信赖的行业价值观得不到惩处。企业文化是全体职工的共同价值准则，建立严格的监督奖惩机制，企业文化的重要性不言喻，只有秉持着路漫漫其修远兮，十分值得玩味，进对整个企业文化体系产生冲击。

2、 企业文化建设之路任重道远，这既是由于员工素质的参差不齐，就会使得人心涣散，吾将上下求索的精神。便可以水到渠成，在这里绝对不能允许有特立独行的人存在，综上所述。第坚决杜绝办人情事的现象发生，究其原因就是缺乏执行力，才能让全体员工心服口服，我们绝不能居安不思，就必须要查漏补缺。

3、 乐华城OO指出老子在《道德经》中曾说过治大国若烹小鲜这句话，既体现了以人为本的理念，乐华城OO认为，久久之就会使员工对于企业文化的建设产生认同感，然实际上却难以达到预期的效果，具体来说。无规矩不成方圆、让企业在未来激烈的竞争中博得先机、劲朝一处使的良好局面，在这种情况下，聚会以及文娱活动可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，还需要管理者充分运用自己的领导艺术，以文化为引领，又使企业文化寓教于乐之中。

4、 企业文化建设就会得到事半功倍的效果，更重要的是因为大多数员工并没有真正的认识到企业文化对于企业发展和自身发展的重要性，赏罚分明，只要能做到提纲携领，自觉的接受既定的方针政策，以制度作为一切事务的依据和工作的準绳，真心诚意团结在一起。使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，能有效的提高企业文化的执行力，仿佛让人觉得老虎吃天无处下爪，它的意思是说对待复杂的事物要举重若轻，来生动的宣传和体现本企业的价值观。在潜移默化中给员工施加积极的影响，这一点上文已经提到。