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贵州茅台酒股份有限公司财务分析

贵州茅台发展趋势

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业绩评价指标

贵州茅台酒股份有限公司财务分析

1、手段。因此制定一个完善的预算管理制度，并严格执行有利于提高企业的管理水平。 本文从预算管理的理论入手，通过比较分析法、案例分析法、文献研究法对财务预算管理进行了研究与分析;以贵州茅台酒股份有限公司为例对该公司进行预算管理过程中存在的问题进行了分析;针对其中存在的问题提出了相应的解决对策和建议，希望为酒水行业预算管理制度的完善与实施提供一个具有普遍借鉴意义的个案，促进酒水行业的健康发展。经过对贵州茅台酒股份有限公司的财务预算管理状况的了解与分析，可以得出以下结论预算管理是整个企业的事情，因此，财务预算制度的制定与实施不能单独依靠一个部门，需要各个部门共同合作，这样才能编制一个合理的、科学的财务预算管理制度。企业应结合自身情况，实事求是，要立足于自身的现实，不能好高骛远，一切不切实际的财务预算管理方案都是无法实现的。

贵州茅台发展趋势

1、贵州茅台酒股份有限公司是国内白酒行业的标志性企业，主要生产销售世界三大名酒之一的茅台酒，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

2、技术的独特性和资源的稀缺性。茅台酒生产及勾兑技术具有较强的特殊性，配合独有的地域、气候等特征，形成模仿者不可逾越的技术壁垒。这对茅台酒品质及生产技术起到很好的保护作用，具有独特的竞争优势。而离开茅台镇就造不了茅台酒的特点，更是公司的天然壁垒。

3、市场优势。由于产能OO，茅台酒一直处于卖方市场，公司对产品OO的控制能力非常强。而通过涨价提升业绩已成为常态。而由于茅台在白酒中领头羊地位，茅台酒的OO变动，更成为行业的一种风向标。

4、文化特性。茅台酒历史悠长，新中国OOO同茅台酒的渊源更成为佳话。茅台酒的外交牌十分明显，国宴等重大活动中，茅台酒都被当作国礼，赠送给外国OOO，产生了著名的“茅台外交”

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1、 李冰,1970 年出生,OO管理硕士.1998年-1999年任深圳海关罗湖海关副关长,1999-2001年任深圳市计划局产业处副处长,2001-2002年任深圳市发展计划局办公室主任,2002-2005年任深圳市罗湖区笋岗街道党工委OO、办事处主任,2005-2006年任深圳市能源集团有限公司常务副总经理,2005-2010年3月任深圳市能源集团有限公司党委委员、董事会董事,2006-2010年3月任深圳市能源集团有限公司总经理、党委副OO,2006-2010年3月任深圳能源财务有限公司董事长,2007-2010年3月任深圳能源集团股份有限公司董事、总经理、党委副OO,2010年3月至今任深圳市盐田港集团有限公司党委OO、董事长.

业绩评价指标

1、【摘要】二十一世纪的当今是一个信息时代，有愈来愈多的企业逐步认识到，只有在企业的绩效管理上进行投入和改进，才能提高企业本身的竞争能力，也将会对企业的发展起到重大的影响。绩效管理是企业获得竞争优势的一个既重要又有力的工具。在本篇OO中，研究对象是贵州茅台公司，研究公司绩效管理体系，以平衡计分卡为基础，通过对于白酒行业和贵州茅台公司现状的分析，得出使用平衡计分卡的必要性以及可行性情况。