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文献计量分析工具

备件库存多少合理

文献计量分析工具

1、格力博公司的产品的在季度的销售情况变化比较大，每年的出货旺季集2．11．12三月占全年总货量的65%左右，其他时间出货比较少。所以选取较短统计期，目的是理清当前的库存形式，此时选销售旺季的其中一个月，。而帕累托分析法针对于有国内采购的固有提前期的配套件，因此将公司仓库在国内内采购的配套件进行筛选，选取适合采用此种方法的数据。

2、对于收集的资料用数据分析的方法进行计算。，计算图显示的配套件在十二月份的采购金额。方法是用配套件的单价和每个月总共订购的数量的乘积，得到该配套件的金额。同时，按照上步所得采购金额的多少，将这些配套件从按照大小顺序进行排序,在这之后计算出他们各自占总消耗金额的比例。，将格力博公司仓库的配套件分类，并且计算出品种数占总数量的的数值。最后，根据上面计算的结果，统计处出品种、数量和金额大小的累计百分比。

备件库存多少合理

1、备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。如果备件储备数量过多，就会造成库存积压；如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。

2、库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。

3、备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略；事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。

4、为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。因此，企业备件的存放位置与库存数量规划需要具有科学性，并与生产部门的需要相结合，要对各类备件进行分类存放，在维修部门需要的时候，库存管理人员能够以最快的速度找到备件存放的位置，并交给维修部门。这就要求库存管理人员科学规划库房的布局以及库存数量，使备件的库存管理与企业的需要相适应。