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绩效薪酬开题报告

绩效管理XXXX

薪酬福利管理XX

企业员工绩效考核XX

绩效薪酬开题报告

1、贸易企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么?管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。

2、业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线.

3、经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。

4、在我国企业中，存在着绩效考核结果无差异性和均优性的问题。 存在这种问题的原因是：多年的人事工作经验以及传统的人情观念使的许多主管都成了与人为善的老好人，尤其是当在绩效考核结果与个人薪酬挂钩时往往牵涉到员工的切身利益非常敏感[18]，考核中的偏差极易引起员工的不满大多数主管不愿意背此“黑锅”因此出现了考核中的趋中现象。

绩效管理XXXX

1、摘 要：在对物流企业进行绩效评价时,其中很重要的一个步骤就是对各指标进行赋权,根据指标的主、客观性不同,可以运用不同的赋权方法来解决,而熵值法作为客观赋权法,已经在实际中得到了广泛应用.文章主要是针对物流企业的特点,构建了符合物流企业业务特点的绩效评价指标体系,并分别利用极值处理法和熵值法,对选取的15家上市物流公司的财务指标数据进行无量纲化处理以及确定指标权重的实证分析.通过对熵值法的实际应用过程,认为熵值法易操作,实用性较强.

2、Abstract： There is a very important step to weighting indexdes in the perfornance evaluation of logistics enterprises. According to the difference of subjectivity and objectivity of the indexes, we can use different weighting methods to solve it. As an objective method, entropy method has been widely used in practice. This XXXXX constructs a perforXXnce evaluation index system that conforms to the characteristics of logistics enterprises, then using extremum method and entropy method to XXke an empirical XXXXysis of applies dimensionless method to the data and computing weights to indexes, with the fanancial datas that selected from 15 listed logistics corporations. Through the practical application process of entropy method, found that the entropy method was easy operation and practicality.

3、据统计资料,我国2013年社会物流总费用为2万亿元,占GDP的比重为10%,和2012年基本持平；2014年社会总费用为6万亿元,占GDP的比重为16%；2015年前三季度的社会物流总费用为4万亿元,占GDP的比重为12%.总体来看,我国物流总费用在GDP中的占比逐年减少,这就意味着物流效率在不断提高,但是和物流业较发达的国家相比,我国的物流成本是较高的,这和我国经济发展程度、产业布局、物流业的发展模式有关.

4、目前,我国现有的物流业还是以传统方式为主,只有少部分企业拥有先进的机械设施、信息技术,而大部分物流企业的运作模式还是以人工形式为主,没有实现信息技术化.所以,从整体上来看,我国物流业的发展还远落后于物流业发达的国家,我国物流业的发展还有很长一段路要走.现如今,我国许多产业都和物流息息相关,我国经济的发展已离不开物流的支撑,发展物流产业刻不容缓.要发展物流业,物流企业的管理是一个重要的方面,如何达到有效的管理,绩效评价是一个有效的手段.

薪酬福利管理XX

1、[摘 要]人力资源薪酬管理对企业发展有着重要作用,它关系着企业员工的切身利益,科学的薪酬管理可以帮助员工提升他们的工作积极性.然而,当前的状况是很多企业并未充分重视人力资源的薪酬管理工作,更有部分企业为了获取经济效益,过度压榨自己的员工,导致员工的工作付出和工作收入不对等,泯没了员工的工作热情,当员工受到过度的压榨“不堪重负”时,就会选择跳槽,这无疑会影响企业的长久健康发展.

2、所谓薪酬管理,就是指企业根据员工劳动付出来判定员工应得薪酬的过程.在这一过程中,企业的管理者会最终决定薪酬的整体水平、框架结构以及整个体系.薪酬管理包括两个方面,一是薪酬目标管理；二是薪酬水平管理.薪酬管理关系到企业的人力资源管理体系乃至整个企业是否能够正常运转,它和人力资源管理的其他职能紧密结合,能够大大提升企业的整体竞争力.薪酬管理是企业的人力部门施展人事管理的重要措施,作为企业,要持续不间断地制定自己的薪酬管理计划,处理好员工和薪酬之间的关系,另外,企业还要和员工共同协商,对其薪酬计划实施不间断的修改和健全.企业实施不同阶段的薪酬计划,可以为员工的岗位竞争提供更公平的环境,时刻激励着员工不断提升自己,有助于员工的个人发展,同时,薪酬管理也是企业实现更好发展的基本保障,它能够帮助企业实时优化上级和下级的关系,另外,科学的薪酬管理系统,能够帮助企业招录到更多优秀的人才.

3、当今社会,竞争日趋激烈,社会价值观的核心就是经济利益,已经成为了既定事实,企业也要以这一理念为导向展开企业的管理工作.但是,在企业的人力资源管理过程中,并未充分重视薪酬管理,相应的薪酬管理制度尚未健全,这无疑会打击企业员工的工作积极性,挫败员工的工作热情.

4、人力资源薪酬管理的现状是员工薪酬水平相对稳定,波动不大,对于员工而言,薪资是固定的,他们付出的再多,自己的薪资水平也很难得以提升,员工的工作积极性和工作热情严重受挫,同时,那些原本就不愿意为企业做出贡献的员工,会持续保持自己的懒散状态,这样会加大企业员工的不稳定性,非常容易出现跳槽的现象.

企业员工绩效考核XX

1、基于流程的绩效评价体系构建研究 摘要：基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法，以流程为导向确立评价体系，通过对财务、流程、顾客、供应商、员工、技术和社会指标的评价，判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力，为企业决策提供依据。

2、随着全球化进程和信息技术的迅猛发展，致力于提高响应速度的扁平化组织结构和治理与创新的团队运作模式日益盛行，这些组织变革的进程对企业的绩效管理提出了新的挑战。基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法，试图以流程为导向确立评价体系，判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力，从而正确引导企业的经营行为，提高企业的经营管理能力和综合竞争力。

3、 战略指导原则：基于流程的评价体系必须有清晰的战略作为指导，而科学合理的绩效评估的建立旨在实现组织的战略目标并履行对股东的受托责任。战略指导原则体现在两方面：一方面，因为战略目标的设定本身就为绩效指标的设定提供了思路，因此，绩效评估指标必须与企业的战略目标有机的结合起来，并随着战略目标的转移而做出适当的调整和变革。另一方面，指标系统本身所具有的战略性，必须将企业的战略作为构建的起点，并在指标构建的过程中始终坚持从战略向下分解完成绩效指标的构建。

4、 系统原则：用系统的观念来考虑不同业绩指标，可以从两个方面来构建：一方面，把企业作为社会系统中的一个子系统，其绩效指标的确定必需考虑到企业内部的绩效指标与外部绩效指标的结合，如在评价体系构建中必须考虑到它的社会绩效。另一方面，把企业本身作为一个系统来看，因为企业价值和目标决定着流程的方向，企业资源和技术是流程运行的支撑力量。所以绩效指标必须是基于业务流程进行构建，考虑企业的目标、流程、结构、