目录：

制造企业的人工成本的比例

先富带动

制造企业的人工成本的比例

1、个人认为，这个没有标准，特别是在当今机械化、自动化普及推广的技术经济时代，在成本决定成败，成本决定存在的市场竞争中，所谓合理，就是以企业利润最大化为根本目的，在保证企业持续正常运行的前提下，最大限度地优化岗位组合，降低人工成本。

2、看你做的餐饮类型：快餐的成本占营业额的40-45%是合理的如果是像饮料，甜品一样的餐饮类型，一般占20-30%是合理的面食类产品,,占30%左右是合理的。如果需要成本控制方面的能力提升，可私信我。

3、小型民营钢铁厂X钢人工成本150元左右，也不缴纳什么保险，什么公积金，什么企业年金，生产就给钱，停产就走人，回家去种地，国有企业不可以如此，要按着劳动法办理用人手续，X钢人工成本400元左右。

4、一是健全定额管理制度，建立人工包干制度，选配好有责任心、敢负责的定额管理人员，在控制工时成本、材料成本、燃料动力成本上制定严格的执行制度，以控制生产经营费用，减少不必要的耗费，控制生产成本；二是强化责任机制，对实现成本控制的每项工作，都要提出经过努力可以达到的目标和任务，逐项开展经验交流和检查考核，在员工中形成争做成本控制标兵的良好氛围；三是落实职工成本控制教育机制，要结合企业生产经营和发展的实际，加强对职工成本控制的教育和管理。完善职工成本控制目标管理体系，制定岗位标准、形象设计、业绩指标等成本控制目标，充分调动职工实现成本控制的目标。人工费用是装饰工程的一大主项，因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则，提高工作效率，装饰企业必须从实际出发,制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中,应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位,并制定好相应岗位职责；再根据岗位来确定出合适的人选，且依据岗位职责特性对相关职工进行培训,使其按照规程来工作,在提高工效的同时,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况,统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率,建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的XX和成本核算的基础,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累, 分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结，以获得最优化的效果。

先富带动

1、摘 要 在工业0战略背景下,我国推出“中国制造2025”发展战略,为加强我国制造产业智能化发展给出指导方向.本文从我国制造业现状出发,提出制造产业“先富带动后富”发展模式.揭示我国大中小制造型企业存在的问题,指出我国高端制造产业与传统制造业面临的挑战,并给出建议,为我国制造业进一步发展提供研究方向.

2、工业0是由德国率先提出的强力打造智能工厂的发展战略,并且成为了以物联网为基础,以制造业智能化发展为目标的第四次工业XX的先锋战略.简单来说,工业0就是从产品研发、生产、物流及客户四个方面着手,通过网络工具形成数字联系,从而实现企业高效率、短周期、个性化的追求.工业0是以制造智能化、工厂智能化及物流智能化三大特征[1]为方向,利用云计算、大数据、移动终端等技术,创建一种灵活高效的产业模式.工业0成为推动世界各国智能化工厂建立的助推器.

3、在德国推出“工业0”战略后,中国XX相继提出了“中国制造2025”战略,是中国XX实施制造强国战略第一步.在过去30年,中国更多被认为是全球制造工厂.“中国制造2025战略”对制造业发展提出智能转型要求,主要有四大转变,从要素驱动转为创新驱动,从资源消耗大、污染排放多的粗放制造转为绿色制造,从低成本竞争转为质量效益竞争,从生产型制造转为服务型制造,从而提高生产效率.同时强调了“信息化”与“工业化”相结合,利用数字技术及物联网发展,实现我国工业智能化生产.“中国制造2025战略”的提出为中国的制造业转型升级给出指导方向.

4、“先富带动后富”的制造业发展模式,简单来说,就是让率先实现智能化的大型制造企业带动发展落后的中小型企业加快信息化速度,同时让高端领域的产业的智能创新带动传统的基础产业加快智能转型.其中“先富”指制造业中大型企业及高端制造产业领头发展,带动“后富”则是,利用“先富”的发展条件,加速带动中小企业及传统制造业智能发展.