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目前，大多数企业在资金管理过程中仍然存在许多不足，例如未重视现金流量控制与管理、资金管理水平有待提高、没有明确具体投资方向、管理人员的专业素质水平不足、内部控制制度形式化严重等。因此，如何实现高质量的资金管理对于很多企业来说依然是个迫切需要解决的难题。
企业财务管理中资金管理存在的问题
未重视现金流控制与管理大多数企业在财务管理过程中将利润指标作为绩效考核依据，以实现经济利润最大化为目标，但却未加强对现金流量控制与管理工作的重视。由于企业管理人员对现金流量的疏忽，导致企业出现资金浪费的情况，不利于提高资金的利用率。企业管理人员并未将现金流量的具体情况纳入分析范围之内，导致现金流量的控制与管理工作可行性不足，无法为管理人员正确决策提供充足的依据。
与此同时，很多企业的筹资来源比较单一，当企业陷入经济危机时，管理人员无法在第一时间内筹集更多流动资金，确保企业各项管理工作与业务活动的正常开展。企业融资困难主要受企业管理水平、财务控制力度的影响，由于企业没有加大对财务管理的控制力度，导致财务管理水平较低，无法充分发挥财务管理工作的作用。一些企业在现金流量控制与管理过程中仍然沿用落后的管理方式，不仅无法提高现金流量控制与管理水平，而且造成时间与资源的浪费，对企业的长远发展产生了消极影响。很多企业的财务管理人员能力较差，工作人员没有树立相应的预算意识，导致资本预算工作无法落实到具体行动当中。而且，在预算过程中，很多企业的财政预算远远超出预算标准，为了确保各项管理工作的顺利开展，企业管理人员只能加大资金投入力度，导致企业的经营管理成本上升，从而难以获得预期经济利润。
资金管理水平有待提升很多企业在资金管理过程中经制订了相应的资金使用计划，通过资金使用计划可以明确各项管理费用的开支。但是，企业管理人员在实际管理过程中并未将资金使用计划落实到具体行动中，导致企业的资金管理需求无法满足，无法在最大程度上提高资金的利用率。企业管理人员对资金占用情况的认识与了解不够，进而导致部分工作人员滥用职权，通过人为操作私自挪用资金，进而危害企业的资金安全和整体经济效益。一些企业管理人员无法在第一时间察觉出现的资金漏洞，不能及时采取补救措施。
没有明确具体投资方向一些企业管理人员在投资管理过程中没有制定明确的目标，导致投资管理工作随意性较强。有些企业管理人员为了在短时间内扩大生产规模，一味投入资金，最终导致企业面临资金短缺的问题。一些企业管理人员在投资管理过程中没有进行目标规划，过度追求短期经济利润，忽视企业的长远发展。
管理人员的专业素质水平不足我国发展市场经济已经很多年，但是一些企业管理人员仍然受计划经济体制的影响，管理理念过于落后，并未将资金管理工作纳入管理范围之内。企业管理人员专业素质水平影响了企业的资金管理水平，加上财务管理人员专业素质水平不足，导致工作难度不断上升，企业出现资金浪费的情况。例如，一些企业管理人员没有将存货纳入管理范围之内并且制订科学合理的存货计划，导致对存货的监管力度不足，对提高资金运营效率不利。企业管理人员并未落实定期盘存工作，没有加大对产品的保管力度，导致资产损坏，无法提高企业的资金周转率。
内部控制制度形式化严重受传统经营管理模式的影响，企业资金管理的主要内容包括事后核算与监督企业开展生产经营活动资金。但很多企业管理人员对企业内部资金使用情况的监督力度不足，导致内部控制制度形式化过于严重。企业管理人员没有按照内部控制制度规定开展资金管理工作，不能借助资金管理工作加深对资金变动情况的认识与了解，尽管企业已经实施资金统一管理模式，但是对资金投放的监管力度依然不足。
企业在财务管理中加强资金管理的具体对策
优化资金管理模式要想不断提高企业的资金管理水平，企业管理人员需要组织力量与资源，结合企业内部资金流动情况，建立完善的资金管理信息平台。在建立平台的过程中，企业管理人员需要积极运用信息化技术，充分发挥信息化技术的优势，减轻资金管理人员的工作负担，并在原来的基础上不断提高企业的资金管理水平。建立资金管理信息平台有利于整合企业内外信息，为收集与处理数据提供更多便利。企业管理人员需要实现资金管理模式的优化，对企业内部资金进行统一管理，避免资金分散，才可以从根源上避免工作人员滥用职权的行为，确保资金安全，实现企业的长远发展。通过优化资金管理模式，可以让企业管理人员明确每笔资金的具体流向，进而实现资金的优化配置，提高资金的利用率。
提高资金管理水平在新时代的背景下，企业的资金管理工作对工作人员提出了更严格的要求。因此，企业管理人员需要明确划分工作人员的具体职责，落实岗位责任制，让工作人员可以充分发挥自身的主观能动性，根据资金流动情况不断调整资金管理方式，提高资金管理的科学性与合理性。为确保资金管理工作的顺利开展，企业需要实施全员参与制度，只有企业各个部门相互配合、相互协调，才可以将制度落到实处，切实提高企业的资金管理水平。企业可以建立相应的奖惩制度，将工作人员的工作质量与薪酬水平挂钩，充分调动工作人员的工作积极性，让工作人员充分意识到资金管理工作的重要性，进而在工作过程中端正自身的工作态度，保质保量完成工作任务，从整体上提高企业的资金管理水平。
改善企业的资本结构企业管理人员需要加强对资本结构和资产负债率的重视。倘若企业的负债不断增多，势必对企业的资金管理工作产生消极影响。企业管理人员需要确保盈利能力达到预期水平，才可以推动企业朝着更好、更快的方向发展。一般而言，企业的流动资金体现了企业的经济效益。企业管理人员需要不断改善资本结构，并且将企业负债率与资本的关系纳入管理范围之内。当企业的负债率下降时，企业的资本使用成本也会下降，企业就能获得更多经济利益，与此同时企业的抗风险能力也会变强。企业需要制订科学合理的资金计划，并在制订计划的过程中对企业的资金结构进行分析，以实现资金的优化配置。
加强人才储备工作对于企业的任何管理工作开展来说，人力资源都扮演着十分重要的角色。因此，在企业的资金管理方面，人力资源所扮演的角色以及所能够发挥的作用同样不容忽视。尤其是在资金管理岗位的相关人员，作为资金管理职责的主要承担者，其自身的技能水平以及对资金的管控质量直接影响着资金价值的激发水平，因此企业必须并结合时代发展以及企业当前的运营需要进行人才储备。企业需要重视建立人事档案，将工作人员的具体信息都纳入档案管理范围之内。为了实现人力资源的优化配置，企业需加大对资金管理人员的培养力度，让资金管理人员可以通过培训不断提升自身的专业水平，从而能够胜任资金管理工作职责。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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企业财务资金管理面临的风险与机遇论文
人参与 2025-02-10 11:40:12 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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