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房地产项目开发的过程中需要较多资金的支持，通过资源合理分配，可以达到降本增效的目的。房地产开发项目成本控制包含四个阶段内容，需要成本控制人员从规划设计、项目建设与销售三个阶段入手，通过多种手段的运用，提高产品的建设质量、销售水平，使房地产项目成本得到控制。
房地产开发项目成本控制的重要性
房地产开发项目成本控制的重要性主要体现在以下方面：第一，降低企业的经营成本。目前，房地产企业所处的市场环境越来越复杂，对企业项目管理要求逐渐提高。为了在复杂的市场环境站稳脚跟，需要做好工程项目管理工作，通过控制工程项目成本以获得更大的利润，进而实现长远发展的目标。房地产企业开发项目成本管控的实施，通过对项目建设成本、管理成本的控制，增加企业的利润空间，使企业拥有更多的资金用于项目建设、业务拓展，从而提高企业的市场竞争力。第二，保证工程项目质量与效率。房地产开发项目成本控制提高了工程项目管理的质效，使工程项目在多种措施辅助下顺利进行。成本控制与项目质量管理、生产效率有比较密切的关系。如果项目建设中出现资金不足的问题，会影响项目建设进度，不仅无法在预期计划内完成施工任务，而且会产生质量问题，使企业不得投入更多的资金用于质量控制。
房地产开发项目中的成本控制问题
建设阶段在房地产开发项目建设中，会因为设计变更、招投标、施工现场管理等因素使工程项目出现成本风险。第一，设计变更弱化预算控制。由于设计图纸与工程项目建设要求不符，使工程项目在施工中会出现设计变更的情况，增加项目支出与施工成本。一般来讲，在工程项目实施前，企业就会制定预算方案，要求相关部门按照预算方案操作，控制项目施工成本。若是施工阶段因为施工技术、施工条件出现设计变更的情况，那么原有预算方案也需要做出改变，在无形中降低预算执行与控制效果。第二，招投标。房地产企业会通过公开招标的方式选择合作对象，将此作为降低建设成本的主要方法。一些工程项目由于招投标过程不合理，使项目成本控制出现问题。比如，在项目招标过程中会因为招标程序不合理出现串标、围标的情况，影响招投标公平性，无法保证采购或者施工阶段成本控制效果。第三，施工现场管理不到位。建筑工程项目在施工中会因为质量问题、安全问题使项目的成本受到影响，无法达到成本控制目标。在项目施工中，会因为施工程序不规范、制度不完善，出现质量安全问题，使企业不得不支付更多的费用用于项目建设。
销售阶段市场营销是房地产企业开发项目最关键步骤，关系企业的利润。缺乏科学的市场营销策略与科学的定价方法会影响房地产项目的销售效果，使之难以达到预期的效益。一是市场营销策略单一，无法吸引消费者的注意力。当工程达到预售条件后，需要工作人员根据房地产市场情况与项目情况，制定科学的销售方案，将产品分享给消费者，使消费者对房地产项目形成初步的了解，并参与项目销售中。由于企业缺少市场调研与信息分析，导致房地产销售工作受到影响，无法满足消费者需求，不能达到预期的销售目标。二是产品定价方法不合理。一些房地产开发项目在定价阶段未考虑市场环境、国家政策对产品销售的影响，使产品的价格出现过高或者过低的情况，不能保证企业的利润。
房地产开发项目成本控制对策
提高项目规划设计水平为实现对房地产开发项目的成本控制，应从以下方面入手：一是做好信息调研工作。科学的投资决策方案是控制项目成本、提高项目经济效益的主要手段。在房地产开发项目成本控制中，要重视前期信息调研工作，了解工程项目建设所需的成本费用，并利用预算管理、成本控制等手段降低各类费用的支出，使成本费用控制工作得以高效进行。二是提高工程设计水平。选择具备丰富经验的设计队伍，要求设计人员根据定额设计要求开展工作，控制工程项目建设成本，使项目费用得到管控。定额设计的运用可以避免出现资金浪费的问题，对提高设计水平有很大的帮助。在完成工程方案设计工作后，房地产企业可以成立专家队伍，分析工程设计方案是否具备经济性、可行性，是否有需要改进的地方等，通过对工程设计方案的综合分析，减少设计变更，有利于工程项目建设工作顺利开展。
控制工程项目建设阶段的成本为防止项目施工阶段出现成本管理风险，需要从招投标、项目施工以及设计变更方面入手，增强相关负责人的成本控制意识与项目管理意识，使工程项目建设工作顺利进行。第一，规范招投标过程。立足国家政策制定招投标程序，要求参与项目招投标的企业严格遵守制度。若是在招投标环节出现问题，则要按照制度操作，防止不规范操作影响项目成本控制。同时，加强对投标方的考核，通过信用资质、业务能力、财务状态等方面的考核，选择符合工程项目建设要求的对象，为提高工程项目成本控制效果提供保障。第二，加强对施工现场的管理。为控制工程质量安全、提高项目成本控制水平，须引进现代信息技术手段，借助现代化方法进行成本控制，监督工程项目建设过程。房地产开发项目中有较多隐蔽工程，人工管理的方式存在管理死角，无法及时发现隐蔽工程质量问题、建设问题。信息化管理手段的运用可以将工程项目建设数据保存在信息系统中，通过数据分析、对比等方式，了解工程项目建设情况，并针对管理问题提出建议。第三，制定设计变更工作制度。根据工程变更程序，制定相关的工作方案，确定设计变更流程与要求，使施工单位在制度规范下完成设计变更的任务。同时，要求施工单位设计变更资料的收集与管理工作，为成本控制提供依据，使房地产开发项目成本控制工作有序进行。
做好产品营销管理在房地产开发项目销售成本控制中，可以从人工成本、宣传成本等方面入手，利用科学管理手段提升销售成果，促使房地产企业更好地发展。在实际工作中，可以从以下方面入手：
第一，制定科学的销售方案。为提升销售效果，房地产企业可以采用多种销售手段进行宣传，将房地产项目的优势、特点等呈现出来，以吸引更多消费者参与其中。在实际工作中，可以采用线上与线下结合的方式进行销售，提升产品的市场影响力，为房地产企业长远发展提供保障。第二，提升销售人员的专业素质，使其掌握销售方法，并在实践中灵活运用。销售人员的专业素质、业务能力会对销售工作产生直接的影响。企业可以根据房地产销售的要求，制定个性化培训方案，对销售人员进行销售技巧、方法、项目产品等方面的培训，使其在学习中提高自身的销售水平。第三，科学定价，增加产品的吸引力。为解决产品定价问题，房地产开发企业应该分析市场环境、国家政策与自身情况，根据项目特点制定不同的价格方案，要求销售人员根据产品销售情况不断调整销售价格，以保证产品销售的有效性。同一产品在不同时期有不同的价格，企业可以根据产品定位、销售情况，设置低价方案、中价方案与高价方案，利用多种不同方式吸引消费者，增加产品的销售量。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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房地产开发项目如何进行成本控制论文
人参与 2025-01-24 10:47:09 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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