目录：

浅析成本核算方OO文

核算成本分配率

企业内部控制的控制措施

安化黑茶最近两三天的最新消息

浅析成本核算方OO文

1、【摘要】产品成本核算方法是指按照一定的成本核算对象，采用相应的方法，分配、归集生产耗费，核算一定对象总成本和单位成本的过程。因为成本核算对象不同，成本核算方法也有差异。所以选择成本核算方法，也就是选择成本核算对象。实际上，企业生产类型不同，管理要求不同，产品成本核算对象各不相同，就会形成不同的成本核算方法。

2、大量生产、成批生产和单件生产是其组成的三大部分。连续不断的重复一种或多种产品的生产指的是企业生产类型中的大量生产。按照预先规定的数量进行的产品生产指的是企业生产组织中的成批生产。单件生产是指按照客户的要求生产个别的性质特殊的产品的生产。

3、单步骤生产和多步骤生产是其组成的两大部分。单步骤生产又叫简单生产，是指不可能或者不需要划分为几个生产步骤的产品生产。多步骤生产又叫复杂生产，是指生产过程在工艺技术上可以间断，整个生产过程由多个生产步骤来完成的生产。

4、成本核算对象即生产耗费的承担者。由于成本是对象化的生产耗费所以要进行成本核算就要确定好成本核算对象，否则，生产耗费分配合规及的目标就不明确。成本核算也就无法进行。一般成本核算对象可以为某种产品、某产品的某步骤、某批产品、也可以为某种作业或某种劳务。成本核算对象是成本核算方法的重要组成内容，成本核算对象不同，成本核算方法也就不同。所以，选择什么样的成本核算对象，就等于选择什么成本核算方法。

核算成本分配率

1、摘 要：本文介绍了企业成本核算的原理,并简要概述了传统的核算方法的缺点,以解决这些问题为目的,提出了成本核算中成本费用分配的优化组合.在成本和效益的对比中实现成本最小化和利益的最大化.

2、传统的企业成本核算方法是在以卖方市场为主的大批量、少品种的市场特征下,基于对产品的生产成本进行核算的基础上形成的.传统的成本核算方法是按照材料费用、人工费用和制造费用的总和来计算成本的,这其中许多间接性、共同性的固定成本是以单一的数量标准分配给各种产品；而一般的企业则是按照直接材料和直接人工等直接成本按照产品的数量进行成本分配,对于制造费用则是按照产品的数量进行分配.但是对于现代企业的发展模式而言,对于制造费用的成本分配还是按照工时或数量进行分配是不合适的,特别是对手机、电脑等现代科技含量高的产品,这样的核算方法就地低估了产品的科技含量成本,这就会导致对企业的决策传导错误的信息,导致企业利润不能很好的实现.

3、传统的成本核算方法已经不能适应当今经济的发展.任何一种产品从立项、开发到制造、获利,这其中的成本不能仅仅的理解为制造成本.同时还包含使用的成本和维护成本,以及研发成本和人才引进等成本,这种成本核算是全方位的.当然,要想使企业的产品的利益最大化,成本费用的有效分配是十分重要的.

4、对于成本的费用分配方法,经过长时间的摸索和实践,可以分为目标成本分配和作业成本分配.目标成本分配是以目标成本法为核心的成本分配方法,主要目的是使企业生产的产品的OO和功能符合消费者的需求.而作业成分分配是以作业成本计算法为核心的面向企业生产全过程的成本分配方法,目的是使企业能尽量消除不增值作业,提高增值作业的运行效率,达到产品的利润最大化.

企业内部控制的控制措施

1、摘 要：我国的经济发展目前处于转型时间,由计划经济向知识经济和市场经济过度,而伴随着经济制度的变化,市场环境也相应的发生了变化,越来越多的企业涌现出来,大大加强了市场的复杂性和竞争性.而在激烈的市场竞争中,如何加强企业自身的竞争能力和提升企业效益成为每个管理者应该思考的问题.工业企业的生产成本核算作为一项重要的会计工作,在控制企业的生产成本上发挥着重要作用,也是企业内部重要的控制措施之一.本文即对工业企业生产成本核算在企业发展中的重要性、基础方法、其自身特点、运行过程中出现的问题、完善企业内部控制的一些措施等内容进行了分析,为企业的进一步发展指明了方向.

2、在新的经济形势下,企业想要在激烈的市场竞争中保持自身的良性发展,就必须大力发展完善企业内部成本控制管理体系,在最大限度上减少工业生产成本,这也是新形势所有企业发展的必然趋势.工业企业实行企业成产成本核算内部控制措施的最终目的是为了减少成本,通过减少资金的流动来提升本身的经济效益,具体涉及到产品和生产成本费用的核算,生产成本计划的编制等,并且还要根据企业自身生产和盈利情况来实行动态的内部控制管理措施,通过对成本计划消耗和实际消耗定额的分析,再加上管理和生产技术的参和,使得成本核算需要不断地进行.除去减少成本增加经济效益这个最直接的益处之外,工业企业生产成本核算的内部控制措施发挥着其他的作用,如防止会计核算出错、保证企业资产的安全等,对于企业的发展起着重要的作用,这也是其重要性之体现.

3、在工业企业生产成本核算的内控措施开展中,其最大的特点是全方位全过程,即内控措施已经深入到企业的每个部门、生产过程的每个环节中,诸如生产部门、财务部门这些会对成本产生影响的部门都要考虑进去,而生产环节中的原料、运输、生产、场地等因素更是需要考虑进去的因素,这种核算工作由财务部门负责,进而明确各个部门的责任,确立完善的责任制度,使成本核算内控更为成熟.而合理性、合法性、准确性、科学性都是核算内控的特点,因为在工业企业的生产活动中需要考虑的东西太多,导致情况趋向于复杂化,所以在这种情况下更要确定内控措施的科学和准确,要根据企业自身的特点、生产流程的设计等来规定具体的核算制度,在保证核算内控合理合法的基础上保证最终核算内控措施的结果能够准确,使内控措施发挥出最大的作用.

4、在产品的设计阶段虽然没有成本,但是通常是在这个阶段来进行成本的考虑的,也就是说虽然研发阶段不产生成本,但是它却是决定产品生产过程中所有流程的成本的一个任务,包括开发、设计、原料、运输、人力、设备等所有环节的成本,并将其列出来进行统筹运算,这样无论是在每个环节的费用上还是在总的费用上都有一个大概的标准,在实际的生产中可以依据这个标准进行成本的控制,在产品的设计阶段进行控制的这项措施被称为事前的控制.而在产品的生产阶段则是属于成本核算内部控制的一个重要阶段,各种成本在这个流程依据生产流程依次呈现出来,除了人工、设备、材料等基本费用外,管理和各部门之间的转化也需要一定的费用,所以这个环节对成本的影响因素有点多.财务人员在管理上难免会力不从心,计算机的应用可以让财务人员的负担减轻一些,在准确率和效率上也较原先高一些.剩下销售和售后两个环节相对来说成本控制措施较少,前者的主要成本在于宣传费用上,只要进行合理控制即可,但售后这个环节却是很重要的一环,它主要是负责收集用户的体验和建议并进行相关维修工作,属于事后控制,但是却对企业产品在未来的销售工作有着巨大影响,所以在这方面的成本核算内控要注意相关的客户满意度,不能只为眼前利益而放弃未来的发展.

安化黑茶最近两三天的最新消息

1、? ? ? ?目前，大部分安化黑茶企业财务管理部门尚未根据行业特点制定出适合自身发展的财务管理制度和操作流程。部分企业的财务管理制度也仅停留在书面文件上，并未落地到实际工作中，且内容过于书面化、不够通俗易懂，对业务工作没有直接的指导OO发表意义，更多趋于象征性。企业主要依据的财务管理制度依然以国家财会方面的法律、法规等普适性文件为主，缺乏适应黑茶行业本身的规章制度，部分企业的财务管控思路还带有计划经济体制下的特色，与现代化的财务制度存在时效差异。近些年来， 安化黑茶产业规模日渐庞大，业态形式日趋多元，部分规章与流程已不再适应黑茶行业发展的实际需要，但由于种种原因未能及时完善与更新。还有很多黑茶企业的财务从业人员习惯根据原有财会人员的固有经验和流程处理业务，操作的随意性较大，缺乏标准化的规章制度约束与业务流程指导，存在不科学性。

2、? ? ? ?OO发表据了解，目前安化黑茶企业的核心高层管理人员大都对财务管理工作没有科学和系统的认知，基本是从销售岗位、生产岗位和行政岗位晋升，这使得部分企业的领导将财务工作仅理解为简单的财务核算工作，财务管理在经营过程中无法全程参与。部分企业管理者认为财务管理工作是辅助于生产工作的，认为生产工作正常开展就能保障产品正常供应，利润随生产量、销售量的增长而自然增长，还停留在以往传统的经营管理思想层面上。这种思想弊端出现在国家财务制度OO与产业升级转型的过程中， 业务发展由初级阶段向业态多元化发展后，问题更加凸显。因意识形态的问题，大部分黑茶企业的财务管理工作重点局限于记账、核算与列报方面。财务工作更多的是核算数据，被动的为生产和销售环节服务，没有将数据衍生出来的信息转化成管理价值、财务工作在企业经营管理中领导与核心作用没有充分发挥出来、财务管理工作缺乏前瞻性与科学性的业财融合。

3、? ? ? ?近年来，安化黑茶由边销走向内销并向外销迈进， 产品的研发和品种更加多元化。新品从市场调研、产品研发到规模化的生产，与以往相比产能成本核算规模和复杂程度大大扩大和OO发表提升。但这种控制能力更多的体现在传统与单一产品上，对于原有产品的升级和新产品的研发，大多安化黑茶企业缺乏产品链的多层成本和能耗的控制能力，并衍生出更多问题。例如部分安化黑茶企业会从高、中、低档不同维度上研发产品，从理论上讲这是符合当前市场需求也是较为科学的营销战略，但在企业的实际运营中，有的企业由于缺乏严格而有效的财会管理制度，会出现成本把控不严或出现成本转移的现象。具体来讲，部分黑茶企业在高端新产品的成本和能耗把控上会出现预算失控的局面，通常会“边投入、边生产、边增加”，缺乏合理预算和统筹能力。而企业的整体预算和成本是由经营层定量决策指标的。这类情况出现后，一般会通过以下两种方式来进行成本分摊：一是直接通过提高新产品的销售OO，来消化这类高端产品带来的成本，这样虽然成本和销售OO完全匹配，但是会出现新产品价高无市的局面， 造成研发和产品转化的失败；二是间接将高端产品溢出的成本转移和平摊到中、低档产品上，从而出现中、低档产品的OO没有变化，但是其产品的品质和口感出现差异， 造成产品性能不稳定甚至产品的质量下降，这既会损害消费者的利益与体验感，同时也将影响企业的整体品牌形象与口碑。长远看来，得不偿失。成本分摊没有系统化的标准规范，产品成本数据指标不合理，分类不科学，造成信息扭曲，横向纵向对比意义不大，信息质量不高，误导信息使用者，损害到企业局部或者整体利益。

4、? ? ? ?安化黑茶属于后发酵茶，其产品因其原料、工艺、年份等特殊性和差异性，随着储存时间的增长而增高饮用价值，市场OO越高，资产价值就越高，被业内誉为“可以喝的古董”。但近年来，安化黑茶传统制作与OO市场化接轨后，因缺乏系统、科学的市场化标准，仅靠个别行业翘楚或者业内专家评判定价导致缺乏公允指导标准，从而使得如何准确的计量存量原材料、库存商品、年份产品、专利权、商标价值、品牌价值等无形资产的公允价值越来越成为困扰业内财务人员的问题。