目录：

浅谈企业成本管理OO

股票前的G

浅谈工程项目成本管理的OO

浅谈工程造价管理OO

建筑工程项目成本管理OO

浅谈企业成本管理OO

1、项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终,其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段,具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。

2、在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。根据勘察施工现场情况,技术部门应根据施工技术措施,按招标文件规定工期要求,制定方案,计算出工程总的直接和间接耗费,并确定获利浮动率,在此阶段着重控制标书、差旅费、OO费等投标费用支出,预计包括交工后保修服务费在内,依此作为最低投标报价,除经营战略需要外,应及时做好各种风险测评,具体包括的测评量化工程有:工程项目的可行性。工程的功能性、施工方案,在确保工程预算的保证的前提下,提出并且执行可行性最大的工程施工方案,做到及时施工,不耽误工期等。其次避免承揽不能盈利的工程项目;最后在投标报价时要精打细算,细化分解,做到成本心中有数,以确定企业可能的获利空间。

3、工程中标后,企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算,使预算成本成为项目经理部的底线。当企业下达后,项目经理部即据此编制责任成本预算,一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究,进一步优化施工方案,合理应用生产要素;二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上,确定劳动定员、机械运行及材料供应流程,反复比较控制物料、机械单价,结合现场施工条件,计算出各分部分项工程的责任预算;三是以分部分项工程量为基础制定,按照部门、施工班组以及个人分担责任成本,为以后的成本控制做好准备。

4、项目部前期的准备工作应做到八个字“先算后干,心中有数”,在对工程所需的原料、施工过程中各种机械不可抗性的损耗做好充分合理科学的对工程性能的量化分析,综合参考招标投标协议中的相关规定与施工单位自己切实的情况,标志目标成本预控计划,参照相关规定,设定一系列的参数为红色预警指标,制定在预期时间内达到的目标,化整为零,责任分工到个人,采取切实可行的措施,保证工程成本控制在计划范围之内以及科学切实的可执行性利润范围。

股票前的G

1、OOOO以来,国内的经济发展形势较好,其中建筑行业是对国民经济发展作出贡献的重要行业之一。建筑施工企业在我国当前的市场经济环境的影响下,成本控制的优化在提高企业竞争力方面起着至关重要的作用。ST公司是一家大型总承包建筑企业,但其成本管理方面仍存在诸多的问题,其中G建筑施工项目从招投标到竣工的各个阶段都存在问题且较具有代表性,故选取ST公司的G建筑施工项目为研究对象。本文采用案例型OO题材,通过采用数据调研法、文献研究法、访谈法等对ST公司G建筑施工项目进行了调研,发现G建筑施工项目存在招投标阶段主要材料综合单价偏低,施工阶段存在现场管控不严格情况,竣工结算阶段存在结算产值流失情况,成本后评估阶段发现存在材料浪费严重情况等问题。进一步的,运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因,主要包括:招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上,提出了招投标阶段的成本改进措施、施工阶段的成本改进措施、竣工结算阶段的成本改进措施,并完善材料限额管理制度的解决方案。最后,给出了调整公司组织结构、建立信息化资源共享平台、加强员工培训等措施来保证解决方案的顺利开展。上述研究成果有助于提升ST公司的项目成本管控水平,促进ST公司的良性发展。同时,相关研究成果也可对同行业公司的类似项目提供借鉴参考。 （共53页)

浅谈工程项目成本管理的OO

1、1)组建强有力的管理班子。在项目管理过程中如果发现计划与实际偏差过大，就要查找“组织措施”是否出现了问题，与其在出现问题的时候去花成本查找、弥补问题，倒不如事先就加强组织管理。在组建项目管理班子的过程中重点考虑。建立项目部主要目的是落实项目管理机构中的人员，具体任务和管理职责分工。一个臃肿的项目部不但难以管理、效率低下，更重要的问题就是开销大，对项目成本控制极为不利。故，在项目部组建过程中要抓精兵、掳强将，使用一专多能手，在保证项目管理水平的前提下，尽量降低项目部人数。必要时可采取经济OO措施提高项目部管理人员的工作效率。

2、2)科学施工组织。施工阶段成本控制是整个项目成本控制的核心，施工是项目成果形成的过程，严把施工过程关键环节，避免重复、避免因质量问题的返工是关键。科学组织施工要加强施工人员的管理，提高施工效率、降低人工成本。合理组织施工程序，合理分配作业面人员数量，避免窝工。项目施工人员采用计件工资制，以激励工人多劳多得，快劳多得，在保证项目施工质量的前提下加快项目进度。科学组织施工要加强施工过程管理，强化施工质量，避免工程质量不合格导致的返工现象，尤其是隐蔽工程项目。施工质量的提高需要在施工人员自检、下道工序交接检、质检员巡检等基本检验环节都完善的前提下才能得以保证，树立科学质量关，发现问题严查、严罚。科学组织施工要加强用料管理，对于施工过程中的设备、材料消耗量要按工程进度有序领用，杜绝超限、超量领料，杜绝剩余材料不回收，工人私自处理现象。同时避免库存过低导致供料不及时，这就要求项目经理经常对材料员的工作进行监督，定期、不定期进行检查。科学组织施工要加强施工机械设备管理，机械设备是工程进展过程中不可或缺的基本工具，大部分工作没有机械设备的配合使用将无法完成。项目部对于常用机械设备配备是有数量要求的，根据施工人员数量、作业面数量、施工进度科学配备，多余配备会导致项目成本增加，配备数量不足或者损坏数量超过预期，将导致窝工现象。所以加强机械设备管理十分重要，要例行每天下班后进行机械设备检查、保养和简单维修工作，备足配件，对于不能处理的故障及时修理，保证次日机械设备使用要求。

3、3)进度款控制。在智能化工程施工过程中，分包单位常常将劳务部分分包给专业的劳务分包公司承担，以提高施工效率，降低自身风险。然而在进度款拨付过程中分包单位的项目经理拨付施工队的工程进度款往往会出现两个极端:一是超前拨付进度款，占用企业资金，降低投资效益，或者进度款超过结算款，劳务分包单位不愿返还或拖延返还超前付款额，引起企业的经济损失甚至坏账损失。二是拖欠工程进度款，这种情况往往会打消劳务分包单位的施工积极性，对工程进度和质量产生较大影响。如何能够在两者中找到平衡是项目经理应该考虑的问题，在实际项目管理中，为加快工程进度，应按劳务分包合同及时、足额支付工程进度款，保证后续工程顺利进行，当在阶段性验收过程中发现劳务分包单位存在质量问题或者工程施工进度推迟问题时应按分包合同的`约定做出相应处罚，避免分包单位因劳务分包方质量不合格导致的损失。

4、4)索赔管理。索赔作为工程建设中常见的项目管理问题，应引起项目经理的足够重视，索赔是建筑法赋予发包单位和承包单位维护自己合法权益的方式。索赔管理包含两个方面，一个是避免因自身失误、质量或进度问题被索赔，另一方面是及时向建设单位提出自己的索赔要求。在避免被索赔方面，加强“三控”管理，尤其是质量和进度控制，这两个方面最容易发生被索赔现象。同时，当出现甲方原因导致的工期拖延、设计变更、增加工程量等情况时，项目经理要及时组织相关人员提交工程索赔材料，尤其要注意时限。再者，当出现劳务分包单位原因导致被索赔时，应及时向劳务分包单位索赔，及时转嫁风险。

浅谈工程造价管理OO

1、建设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。我们在这里为你准备了一篇工程造价管理OO范文，希望你阅读后能有所启发。

2、摘要：随着目前我国社会经济的快速化发展，相关的工程建设项目也不断增多，合理化的工程造价管理工作将不仅能够有效减小工程项目的成本费用支出，还能加快资金回收，为企业创造出更加可观的经济收益。基于这一现状下，人们对于工程造价管理工作也越来越重视，本文将重点针对施工方如何做好建设工程造价管理工作展开具体分析。

3、在当前的社会经济活动当中，工程建设工作始终占据着最为核心的地位，建筑市场竞争激烈，施工企业要谋求长久发展，必须坚持良好的施工质量，同时维持稳定的企业利润。就从当前建设工程行业普遍现状来看，大多企业对施工质量的管理都较为成熟，然而造价控制能力相对偏弱。

4、实际上在造价管理的全过程中，任何一个环节出现问题都将直接增加整体工程项目的成本费用，导致企业利润空间大幅度压缩，严重影响企业的长期稳定发展。因此，施工企业应当积极实行更加高效化的造价控制措施，通过科学的管理提升企业利润空间。

建筑工程项目成本管理OO

1、有些房建施工企业的工程项目管理措施不完善。人工费控制不合理，拖延、浪费的现象时有发生;在施工过程中不能严格遵守领料用料的制度，材料使用浪费，材料看管不严，遗失现象严重;部分材料型号不匹配，导致材料闲置浪费;机械的使用安排顺序不当，机械超负荷工作，导致机械维修费用提高;成本的监管制度不健全，这便无法进行责任追究，造成成本管理失控。

2、工程质量与成本是相辅相成的。长期以来，有一些房建工程施工企业没有弄清施工质量与施工成本之间的辩证统一关系，片面的追求经济效益，导致工程没有达到预定的质量而付出额外的质量成本。如此一来，既提高了施工成本，又对企业的信誉造成了OO影响。房建工程项目往往对工期也有一定的要求，这对成本也会有一定的影响。我国存在某些企业不注重工期与成本的关系，时常导致盲目赶工期而增加成本投入或者因为压缩成本导致延误工期。

3、项目成本核算时，没有将施工成本预算和成核算、项目总成本和部分成本有机的结合起来，进行有效的分析，没有将实际成本与计划成本作比较，由此导致成本控制无法对项目实施工程起到应有的指导作用。与此同时，在建筑施工过程中，返工现象时有发生，这些无疑均加大了工程成本。

4、在保证施工质量的前提下，进行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一个合理的范围内。不管是主观还是客观因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原则，使得实际工程施工中支出最少。