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关于家族的OO

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关于家族的OO

1、不小了。。。毕业OO不怕小。。小的可以细写。。大的不好把握。。。毕竟你只是个快毕业的本科生家族企业是一个特殊的存在。。特殊在他的构成。。特殊的构成必然有这级特殊的财务体系。。你可以把这个体系细细的研究下。。。还能做个图表捏。。很好写了!~~

2、家族企业内的群体行为有何特点？ 没有行为标准；服从某个人而非标准、制度或规范；服从的不是某一个人，而是不同的人；以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；对非家族成员的排挤和提防；非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；感情互补取代了专业技术互补；凌乱运作没有系统性可言。 家族和泛家族规则管理有何利弊？ 利： 便于灵活运作。 便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。 能够抗击外来打击。 便于协调（人少时）。 便于财务风险控制。 有较高的责任心。 便于决策。 弊： 不能高速发展。 不能团结外来人员。 很难形成专业互补。 不利于企业扩张。 难以形OO才梯队。 不能形成标准化运作。 管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。 拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。 民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？ 家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。 家族OOO缺乏规范的意识。 家族OOO缺乏制定规范和标准的能力。 家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。 任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。 家族成员间的现有关系排斥规范化运作。 感情关系导致大量制度难以执行。 如何优化本案例中企业的组织行为？家族成员一般不宜在本企业工作；非家族成员出任高级职位；非家族专业人士位居要职；让外聘管理者享有主人感；找好仲裁者。

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1、请各位学位申请人提前5-7天将纸质版正式署名答辩OO（删除导师姓名，一式五份）提交给答辩秘书，之后统一送至答辩委员手中。答辩现场可准备答辩PPT，答辩时间和答辩程序请严格参考附件中的《中国政法大学学位OO答辩委员会工作要求及答辩会程序》文件要求。

2、答辩后请各位学位申请人严格按照答辩委员的要求修改，并于6月1日前在研究生综合管理系统中完成《中国政法大学研究生学位OO答辩后修改情况表》的填写，打印后请导师签字由班长统一提交至研工办，并同时提交最终版学位OO1份用于学位档案存档。