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关于旅行社管理的XX

旅行社未来发展趋势分析

旅游管理专业毕业XX

XX题目怎么起

关于旅行社管理的XX

1、随着我国经济的发展,XX生活水平的提高,旅游业进入了高速的成长阶段.每年选择外出旅游人数的不断增多,促进了旅游市场的繁荣发展,使做到旅游业成为国家经济发展的重要增长点.伴随着旅游市场的快速扩大,旅游产业链的不断扩展,市场信息流、资金流、人流和物流的相互交汇更加频繁.面对顾客对服务质量越来越高的要求和差异化的需求,旅行社管理工作中还存在着许多问题.本文通过将相关物流理论与旅行社管理相结合,对旅行社管理中“人”的流动过程利用物流中的物流控制模式进行模拟物流过程研究.通过促使利益相关方按照物流理论的原则建立起新型的利益合作关系,以旅行社作为旅游业中的“物流”管理的关键节点,重新构建旅游业的物流结构,整合旅游产业链上下游之间的资源管理,进行分工合作,从而推动旅游物流的进步,促进旅XX业的发展.

2、近年来,我国旅游市场稳步发展,规模不断扩大,在宏观经济中占据着越来越重要的位置.旅游业自身具有综合性的特点,作为第三产业的重要组成内容,在旅游业发展过程中,信息流、资金流、人流和物流以旅游过程为载体进行了广泛的交汇.旅行社依靠传统的商业模式和与第三方供应商的合作方式已经无法有效地扩宽市场规模,提高自身利润.這使做到旅行社对于自身的旅游管理和日常运营都面临着诸多的困难和疑问,如何在日趋同质化的旅游服务产品中为顾客提供个体性差异化的服务,如何能更加有效地吸引顾客,推动利润增长已经成为旅行社面临的重要课题.

3、根据我国的国家标准定义,物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程.总的来说,是围绕产品、数量、条件、地点、时间、顾客和成本等来表述的,因此,物流的实质就是将适当数量的产品,在适当时间和条件下为适当的顾客送到适当的地点,同时还要保持适当的成本.物流理论将物流分为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流.

4、第一方物流是指生产企业自己将产品送到客户手中的物流运作方式,第二方物流是指用户企业从供应商市场购进各种产品自己带回来的物流运作方式,第三方物流是指专业的物流企业在整合了各种资源后,为客户提供包括物流设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流运作方式.具体来说,就是第三方物流公司通过合同的形式确定回报,承担货主企业全部或者一部分的物流活动.通过第三方物流,企业可以忽略与物流有关的各种环节,将自己的发展重点和资源配置都集中在自己的核心业务上,从而提高企业经营效率,促进资源的优化配置.同时,第三方的物流企业以其专业的物流服务,能够满足顾客的个性化需求.第四方物流以第三方物流为基础,是物流供应链的集成方,通过整合整个供应链的物流资源和技术,提高对供应链需求的反应速度,最大限度地满足客户的需求.第四方物流通过实现整个行业及其利益相关方信息共享,能够提高资源的利用效率,为客户带来更好的服务体验.

旅行社未来发展趋势分析

1、旅行社市场长期受国家法律和政策的保护下，是我国“入世”谈判中服务业谈判的一个重点，XX最晚。但旅行社行业的调整和发展却没有出现令人期望的局面，“散、小、弱、差”的状况没有从根本上得到改变。产品雷同、价格成为惟一的竞争手段，其结果必然是利润空间不断被压缩，企业微利经营，零团费、负团费接待盛行，强迫购物消费、额外增加景点来获取回佣以弥补团费和利润成为行业的XXX。随着消费者的成熟和理性，消费者更加重视产品的品质、性价比、重视个性化需求的满足。旅行社如果不重视市场需求的转型，及时调整竞争策略，必然为消费者多抛弃。2005年我国旅行社的数量比2004年增加了1307家，达到16846家，但旅行社国内旅游接待量却比2004年下降了105%，为80843万人次，是同期国内旅游总人次的67%。2005年入境接待量虽同比有所增长，但旅行社有组织接待的入境人次占同期入境旅游人次的比重仍比2004年有所下降。笔者以为旅游市场需求转型对旅行社调整竞争策略形成的内在驱动和外资旅行社全面加入国内旅游市场的竞争形成的外在压力，正深刻改变着我国旅游市场竞争态势。主要表现在以下几个方面：

2、市场竞争的变革相对旅行社而言，是宏观环境的变化，不是旅行社自身所能左右的。旅行社惟有积极调整自己，适应竞争格局的变化，才能在激烈竞争的市场中掌握主动权。笔者以为我国旅行社应对竞争变革的策略应该是：坚持走集团化、网络化经营的道路，不断发展壮大自己；坚持走“品牌制胜”的道路，培养忠诚顾客，不断扩大市场份额；坚定走跨国经营之路，延长产业链，提高国际竞争力。

3、坚持走集团化、网络化经营的道路，不断发展壮大自己。长期以来，我国旅行社总体状况是集团化程度低、单体经营规模小、竞争层次低、产品雷同、产业链短，缺乏核心竞争力。走规模、集团化的道路，变内耗为利益共同体是我国旅行社业的战略选择。以大旅行社为核心，以资产为纽带、以品牌输出为特征、以规模化和网络化经营为目标组建旅行社企业集团，将成为我国旅行社集团化经营的主要模式。而旅行社集团的出现，将极大地提高行业的集中化程度，提高我国旅行社业的国际竞争力。

4、我国旅行社业组建企业集团始于20世纪90年代后期，主要是借助XX行政主导和人为主观意愿通过纵向一体化实现集团化经营。实践证明这种旅行社集团不可能解决中国旅行社行业发展的深层次矛盾。当前整个旅行社行业处在数量快速扩张阶段；市场结构由少数国有大社垄断发展到完全竞争状态。而旅游酒店业、景区景点业、旅游交通业等行业也存在类似的竞争过度状况，因此旅游业上下游产业基本属于完全竞争的市场结构，既不具备斯彭格勒双重加价理论主张纵向一体化的前提（上下游企业之间存在双边垄断时，通过纵向一体化可以增加行业利润和降低消费者的购买价格），也不符合交易费用理论的资产专用性理论所主张的纵向一体化的条件（上下游企业存在事后双边垄断的专用性资产）。因此纵向一体化至少目前不是我国旅行社业组建企业集团的选择。走横向一体化的专业化道路，即旅游企业通过兼并、联合同类企业或投资组建新的经营单位形成多地点的企业集团，在行业内部发展规模经济和网络化经营，形成旅游XX经营商、旅游零售商的分工体系，进而向产业链经营发展成了旅行社集团化的优先选择。通过横向一体化实现集团化的具体模式在实践中有四种形式即行政组合模式、资本运作模式、资产经营模式、特许经营模式，四种模式都有成功的范例。寻求扩张的旅行社应结合自身的发展战略、实力、品牌，选择适合自己的集团化模式。

旅游管理专业毕业XX

1、旅游线路设计包括旅游规划专家在旅游规划中所设计的旅游线 路、景区景点详细规划里的游道设计和旅行社负责人设计的旅游线 路。本文以旅行社的旅游线路设计为主要研究对象。科学的旅游线路 设计，有助于旅游景区(点)之间优势互补，旅游六大要素统筹配置， 是旅游业发展到 定阶段必然要解决的问题，也是满足旅游者需求的 首要条件。旅游线路设计的研究是伴随着中国旅游学术研究的发展而 发展起来的，已经有了一些研究成果，研究角度涉及地理学、经济学、 运筹学等领域，但研究深度还不够：具体考察旅游线路设计的研究， 大多偏向于如何从旅游者的角度来进行线路设计，却忽视了旅行社的 利润；实证研究多，理论研究少；一般描述多，深入分析少。旅游线 路设计的技术线路、评价模型的研究，尚属空白。

2、本文在参阅大量研究文献的基础上，对旅游线路设计的相关理论 进行了梳理，提出了旅游线路设计的技术线路，并以大湘西旅游线路 设计为例，分析了理论基础和技术线路在实践中的运用。

3、文章一共包括四大部分。第一部分为文献综述与引言，阐述了研 究进展、研究意义和研究方法；第二部分为旅游线路设计的理论基础 及其运用。理论基础分为基础理论和其它理论。其中，基础理论包括 科学的旅游发展观和系统理论，其它理论指核心一边缘理论和效用 论；第三部分为旅游线路设计的技术线路。，介绍了当前旅游线 路设计的宏观背景：加入WTO后，旅行社的竞争日趋激烈，旅游市场 需求出现了新的趋势；，阐明了旅游线路设计的方法。如“XX 型”旅游线路设计、主题型旅游线路设计、市场导向型旅游线路设计、 异地成团型旅游线路设计。最后，提出了9般旅游线路设计的技术线 路。旅游线路设计技术线路分以下几个步骤：(一)景区的借势，(二) 潜在客源市场的意向性调查，(三)统筹配置六要素，(四)线路的确 定与检验：第

XX题目怎么起

1、回答红色旅游作为巩固党的执政地位的XX工程，作为弘扬伟大名族精神加强青少年思想道德法律建设的文化工程作为促进XX老区经济社会协调发展提高群众生活水平的经济工程，受到了XXX的高度重视红色旅游作为新兴的服务产业不仅；河南旅游市场应该实施的营销战略包括第一，产品策略旅游产品组合策略，充分研究河南省的旅游产品组合中核心的产品线是什么，并不断的以核心产品线为依托，全面发展旅游产品组合策略第二，价格策略，在金融危机影响下，河南省旅游业更应突出。

2、1 王琳 从旅游产品的特点看青岛旅游产品的开发策略J 科技信息学术研究， 2007，01 2 孙梅 奥帆基地青岛旅游新坐标J XX周刊， 2006，16 3 李鹭 抓住XX契机 推动青岛旅游新发展J；景观配置，形成项目总体构架 5围绕游玩方式，结合六要素，进行收入方式设计 6根据市场特点及产品基础，设计营销模式 7进行投入产出估算，调整项目及成本结构，结合投资建设营销融资管理，形成开发运作模。

3、大多旅行社认为的旅游产品研发以从消费者交费甚至以消费者登上启程的交通工具为起点，以消费者返回客源地下飞机或下火车那一刻为终点，这就是我们旅行社所认知的产品过程其实不然，一个极具独XX值的产品，一个投入巨资；旅游生产企业主要掌握旅游产品开发生产的信息，而旅游销售商则更加了解旅游者的需求信息由于二者掌握信息的差异，导致二者对市场状况的理解不同旅游生产企业可能认为某种旅游新产品会具有很大的市场潜力，因此，希望旅游分销商。

4、超前型发展战略的适应条件是旅游的自然和环境条件较好，旅游资源拥有量大且旅游产品吸引力强适应范围主要是经济基础较好的沿海地区和旅游资源丰厚且开发程度较高的地区由于超前型发展战略是建立在国民经济较低水平之上的，因此，该战略。