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商品采购XX

采购成本控制XX参考文献

商品采购XX

1、一转眼间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较XX地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

2、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

3、制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,XX完成了工作任务.

采购成本控制XX参考文献

1、【摘 要】 我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域,长期以来受到国家和地方XX的支持,一直处于一个缺乏竞争活力的地带,加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重.石油企业控制采购成本的策略包括：在企业内部全面推进目标成本法；利用奖惩机制,发挥激励、约束作用；建立科学的预算管理体系和财务管理制度；积极采用新技术和新方法；理清企业采购成本管理组织体制等.

2、强调成本控制的重要性,必须得分析成本控制对于企业的经济意义所在.一般认为成本控制的意义在于：第一,最为直接地降低企业运营的成本,从而相对增加企业的利润,实现企业自身的盈利.可以说这是企业盈利最为基础和直接的一种方式,是企业面临内外经济压力,寻求自身生存发展的一种途径.当前,资源的集约化、高效化以及精细化利用已经成为企业发展战略的趋势所在.成本的无XX投入在现实中几乎是不可能的,况且企业在生产经营的过程中还会常常遭遇来自业内同行的竞争、XX法规及政策导向的变化、整体经济环境的变动以及内部员工要求改善待遇等经济压力,因此,若要实现持续发展,势必要走成本控制的道路；第二,实现资源的有效利用,促进企业各方面的革新.降低成本并不仅仅意味着减少当前成本采购或使用的总量,还可以通过提高资源的单位使用率来实现,提高资源的利用率的过程常常会伴随着企业生产技术的革新,新产品的生产研发以及新的管理方法的应用,因而能够促进企业的全面革新；第三,采购成本控制作为企业成本管理的一环,是企业全面管理体系的一部分.企业采购成本控制能力直接关乎企业整体管理水平的高低,是衡量企业经济效益以及市场竞争力的重要指标之一.

3、石油工业,特别是海上石油工程作为资金和技术密集的行业,是一个需要高投入的产业,因而要想实现自身盈利,石油工业必须专注于成本管理方法的探索,建立一套行之有效的成本管理体系,来处理其生产全过程成本采购的管控问题.在建立企业自身的成本管理制度时,应当明确的是成本控制的指导原则.

4、本文认为,企业采购成本控制的基本原则包括：第一,统筹兼顾.表现为在成本控制的过程,既要考虑到具体成本管理措施的经济效益,又要考虑到其社会效益,不可偏废其一,缺乏对员工、企业产品用户以及其他关联方的利益的考量,片面地追求成本降低的方法是不可取的.同时,还应当兼顾企业当前近期利益和长远利益,既要着重解决企业当前面临的主要问题,又要着眼于企业发展的长期规划；第二,注重目标管理方法的应用.目标管理方法的核心在于明确企业具体职能部门及岗位各自的权责范围以及制定各自合理的成本控制目标,并针对具体指标的完成情况制定相应的奖惩措施,通过细致化的管理方法以及奖惩制度,来保证企业采购成本控制的总体目标得以实现；第三,动态化的全过程管理.采购成本控制并不是企业成本管理工作总体系统上的单独一环,它和其他环节的管控也是密切相关的,需要从企业生产经营的全过程上进行具体规划,实现企业采购成本降低的效果.动态化强调企业管理策略的应变性,面对随时变化的市场环境及其他可变因素,企业需要及时发现并随时调整自己的管理方法,适应市场环境提出的要求.