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如何有效的管理项目经理

项目实施与管理XX

如何有效的管理项目经理

1、项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人，也是施工项目责、权、利的主体。因此，项目经理是项目施工管理的代表，是实现项目质量、工期、成本、安全、文明施工等指标的直接责任人。XX就如何做好项目经理的工程管理，提出了一些看法和建议。

2、项目经理要想管理好一个项目，要管理好项目部班子。管理项目部班子要有一个项目管理制度。无规不成矩，有着规范化且切实可行的项目管理制度，并严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目实施有序进行。

3、项目管理制度包括组织的结构图、工作的流程和方向、人员的组成等。项目管理制度还应有严明的岗位责任制度，每一个岗位都有其不同的分工和所负的工作责任，并张挂于墙上，利于监督。定岗定位后需要用一个考核制度对项目部内成员的工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定物质的奖励，未能有效地完成的则相应受到惩罚。在当今的经济卒_卜会，用经济的手段，XX项目部成员去完成整个项目任务仍然是一个较可行的方法。

4、项目工作计划是项目经理管理项目的一个重要手段，项目经理在接受项目任务后，应立即着手进行项目的工作计划。它包括了工程项目的概况，工程项目的目标，项目部成员的人员配制和组成，施工进度计划，质量计划，人员、材料、机械进场计划，成本核算计划，信息管理计划等各种计划，以及完成的保证措施等。

项目实施与管理XX

1、摘要：世界经济全球化、市场化发展，推动中国进入一个与管理相结合的XX和与XX相结合的管理的新时期。在信息集成项目中，管理观念的更新、管理模式的创新，极大地促进了项目管理的发展。每个成功的项目管理，都需要明确最终目标、良好的计划和控制、合理分配资源和有效及时的沟通，项目经理在项目管理的各个过程，充当了重要的角色。一个能明确自己的职责、具备丰富的项目管理技能和知识的项目经理，是项目成功的关键所在。

2、通过系统集成项目管理培训，对系统集成项目管理有了更深的认识，结合个人的知识，浅谈下项目经理的职责范围及在管理中发挥的作用，我们可以从项目管理过程和项目经理该具有的技能分析，从而肯定项目经理的核心地位。

3、成功的项目经理必须先明确自己的职责，即领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。换句话说，项目经理就是要在项目的管理过程中，协调各个团队成员的活动，让团队的目标和客户的需求达成一致性。

4、计划就是决定个人、群体、工作单位或组织未来的目标和活动的有意识的、系统的过程。计划为工作单位和个人未来的行动提供了清晰的远景。在项目集成管理中，如果没有全面细致的计划，仅有里程碑式的粗略计划，那么就不能以此指导项目执行和控制，对项目的进度情况也难以判断；计划不细致，不全面，资源难以落实，成本不易控制，导致了项目的低效率，高成本。