目录：

加强团队建设 提高团队凝聚力措施

怎样做好团队建设工作

如何提高团队的凝聚力

团队的凝聚力和团结性的文章

加强团队建设 提高团队凝聚力措施

1、【摘 要】在当前这个知识经济时代中，人才是企业得以进一步发展的重要因素，而确保人才能够实现自身能力彻底发挥的方式之一就是团队的组建，一个人员搭配合理的团队对于团队成员自身的能力发挥有着十分重要的意义。团队的凝聚力对于内部成员的人际关系和能力发挥也有着极为显著的影响。OO从团队建设的管理者、团队文化、学习型团队创建三个方面提出了相应的团队建设措施，以期对今后企业基层团队建设有所帮助。

2、【Abstract】In the current era of kOOOledge economy， talent is an important factor for the further development of enterprises， and one of the ways to ensure that talent can fully exert its ability is to form teOOs. A teOO with a reasonable mix of personnel is of great significance to the ability of the teOO members themselves， and the cohesion of the teOO also has a significant impact on the interpersonal relationship and ability of the internal members. This OOOOO puts forward the corresponding measures of teOO building from three aspects OOnager， teOO culture and learning teOO， so as to help the construction of grassroots teOOs in the future.

3、【Keywords】construction of grassroots teOOs; OOnagers; teOO culture; learning teOO

4、【中图分类号】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2019）12-0035-02

怎样做好团队建设工作

1、效率，做好团队建设、团队管理至关重要。当然，由于团队OOO个人风格不同，成员不同，沟通事例场景不同，团队之间的沟通存在多种不同的技巧和方法。沟通没有固定的模式，能达到目的的技巧就是好技巧。

2、有句古语“马，匹马徘徊，万马奔腾；人，单影单身难行，合群大成”。 说的的正是1+1>2的团队效应。做好团队建设工作，一直是在谭旭光董事长引领下过去我们潍柴而今整个山东重工的优良传统，同时也是我们营销人过去克服困难并不断获得成功的重要原因之一。自2011年谭旭光董事长提出以构建“责任、沟通、包容”的集团文化干线，践行干事创业的OO文化以来，在杨世昌总经理的带领下，进出口公司一直在围绕“责任、沟通、包容”这三个着力点来探索团队建设工作。

3、团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体；而企业文化是企业的性格，虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的工作精神中，以柔克刚，最大程度的激发人的创造力、凝聚力和执行力。而团队文化就是企业文化作用的传承。华盛顿大学商学院终身教授陈晓萍

4、在对中国企业的团队建设状况进行调研时发现，87%的受访者坦诚自己曾经工作过的团队相当糟糕，究其原因，大多和团队领导缺乏优秀团队文化有直接关系。我们集团“责任、沟通、包容”这一文化理念无疑将对我们的团队建设提供强有力的理论保障。结合本人外贸工作的实际，浅析如下：

如何提高团队的凝聚力

1、有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。

2、只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，要提高团队凝聚力。

3、制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

4、如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。

团队的凝聚力和团结性的文章

1、.摘要 3一．了解团队 3（一）团队特征 3（二）团队目标 3（三）团队凝聚力的因素 4二．团队组织的五大功能 4（一）职场功能 4(二)学习功能 4(三)协作功能 4(四)竞争功能 5（五）联谊功能 5三．成功团队的四大特征 5（一）凝聚力 5（二）合作 5（三）组织无我 5（四）士气 5四．如何建设高效团队 6 (一)高效团队的特点 6 (二)组建核心层 6（三）制定团队目标 6（四）训练团队精英 6（五）培育团队精神 7（六）做好团队激励 7五．设计高效团队 7参考文献 8摘要随着社会的发展，企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚，来提高企业生产力。21世纪开始使人们认识到团队的重要性，而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。在组织行为学这门学科中，对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题，而如果团队的领导者有一个明确意识，那么这个企业的员工，产品就会有一个良性的循环。关键字:重要元素 团队凝聚力 团多功能 高效团队一．了解团队 团队（TeOO）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而在这中间一个团队要有其必然的，相互作用，相互依赖来进行组织管理。而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。一般情况下，凝聚力越高团队的效益越好。（一）团队特征优秀的团队必然有其相同的地方，比如有一个共同的愿景和目标，有高素质的队员，高效的领导，高效的沟通。同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下，其成员才可以之间相互依赖，其领导才可以高效能干，其信息也就能沟通畅通和OO。当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。于当下团队开始具有松散型特点，这就决定了OOO属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。（二）团队目标团队应该有一个既定的目标