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竞争战略分析

企业成本管理研究XX

SWOT分析法

中小企业战略管理XX

竞争战略分析

1、虽然我国已经引进了竞争战略，但是竞争战略在我国的发展仍然赶不上国际发展的脚步。有很大部分企业对竞争战略的认识和理解还有不足之处，企业竞争战略的应用还没有达到一个十分成熟程度，但是竞争战略对企业的竞争有很好的指导作用，为了更好发挥竞争战略在企业发展竞争中的作用，有必要结合我国各行业内企业的实际情况，对竞争战略进行深入、细致具体的研究，以利于竞争战略在我国的丰富和发展。

2、从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传XX略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，在早期战略思想阶段，虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。在传XX略理论阶段，1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。竞争战略理论阶段，在企业战略理论的发展过程中，10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20 年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。动态竞争战略理论阶段，随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传XX略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管理学者提

企业成本管理研究XX

1、在经济全球化的环境下，中小企业外部环境不确定性程度加深，企业之间的竞争已经不单单停留在成本竞争层面，一味地依靠压缩成本来增加利润空间，在新的挑战下，企业之间的竞争正在逐步向战略层面演变，企业需要站在战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分折，把成本管理和战略管理结合起?恚?综合考虑企业内部、外部方方面面的联系，运用相关的成本数据信息，制定出适合企业发展战略的成本管理方法，如此反复更新，不但企业的战略目标更容易实现，企业的竞争优势也能持久不衰。这便是现下成本管理和战略管理领域炙手可热的新课题――战略成本管理研究。

2、（一）战略成本管理的含义及特点。战略成本管理指企业利用搜集到的成本信息来制定企业发展的宏观战略，以降低成本并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续发展的动力。在成本管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管现者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新成本管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利下保持持久的竞争优势。

3、（3）竞争性，战略成本管理将战略思想融入到成本管理之中，最终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统成本管理一味降低成本而忽视企业竞争能力的弊端；

4、（4）动态性。随着企业的发展，不同的时期有不同的发展战略。但是不管任何?己颍?战略管理与成本管理，你中有我，我中有你，二着相辅相成，相互促进，共同形成适应企业发展战略的战略成本管理思想与原则。

SWOT分析法

1、的侧重点是组织内部的前生今世，科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为...

2、调查法 调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对

3、SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心

4、SWOT分析的主要原理： SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法： S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats...

中小企业战略管理XX

1、品牌做还是不做，是大是大非的问题，以什么速度来做，是大生大死的问题。所以我们要努力提升企业品牌竞争力。中国企业品牌没有做起来，很大程度上是被那些品牌的理论和品牌的成本给吓住了。做品牌，一定要找到品牌运作的本质。本质的东西一定是简单的。把握了品牌的本质，以弱击强就不是梦想，低成本也可以做品牌。我们中小型民营企业也可以打造自己的品牌，提升自己的品牌竞争力。

2、想要真正提升中小型民营企业品牌竞争力，要真正解决问题的方法，一定基于现有条件，一定不复杂。不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管你拿到的牌多么糟糕，总能找到在现实条件基础上的解决方案。而且当今的中国市场，是建立品牌的最佳时机。把产品的缺点当成特点，把特点当成卖点。小企业，更需要做品牌。没有技术含量的产品才需要做品牌。品牌4S理论的第一个S——差异化表达，品牌不是卖优秀，不是卖更好，是卖不同。营销的核心点就是差异化，品牌的力量来自于差异化。品牌4S理论的第二个S——产品表达产品之争，实际上是表达能力的竞争。好的产品表达，在不打一分钱电视XX的情况下，就能卖货。品牌4S战略的第三个S——位次表达。品牌的价值，取决于你的产品在消费者心中能排第几位。品牌竞争是获得认知的较量，品牌的运作，是改变消费者认知的过程。品牌4S战略的第四个S——关系人表达。关系人表达，不仅对首次购买影响很大，对后续的购买更起到关键的作用。