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电力企业承担电能这一基础能源的供应，其经营过程不仅具有市场化特点，而且还承担着较大的社会责任。而电力企业在基础建设上所耗用的资金较多，固定资产量大，资金流动性强，所面临的财务风险也比较大。因此，电力企业的资金管理具有十分重要的作用。
电力企业的资金管理工作难点
基于各种因素影响，电力企业在资金管理方面存在很多难点问题，导致其资金利用率不高、资产不够安全，影响正常的运营和发展，具体表现为以下几点：
一是历史遗留问题较多，资金闲置情况严重。电力企业存在大量历史遗留问题，如闲置资产过多、无形资产计量、摊销不合理以及资金回收速度慢等。这些问题导致电力企业资金方面的闲置情况突出。此外，不同电力企业之间的资金富余情况也存在较大差异。一些电力企业面临应收账款较多的情况，以及客户管理不规范、统计不准确等问题。这导致一些应收账款的回收效率低下，进而严重干扰企业资金流转，降低企业资产周转率。这种情况不利于提升企业运营效率。
二是预算制度尚不完善，资金管理存在纰漏。不完善的预算制度将导致电力企业的资金管理不够精准有力，管理纰漏百出。首先，缺乏一个完善的预算制度会使电力企业难以准确预测和掌握资金的收支情况。这可能导致企业在运营过程中出现资金紧张的情况，甚至影响正常运营。其次，预算制度不健全会破坏电力企业的资金链。资金链是指企业通过市场融资、银行贷款等渠道获取资金，并将其投入到项目建设和运营中。如果企业无法准确预测和掌握资金的使用情况，就会造成资金链的断裂，从而影响项目的顺利进行和企业的发展。此外，预算制度不健全还容易导致资金管理的混乱和浪费。缺乏有效的预算安排和控制，企业在资金使用上可能存在冗余、重复或不合理的现象，从而浪费宝贵的资源。这对电力企业的长期可持续发展造成了不利影响。
三是应收账款收取不力，很难实现及时回款。很多电力企业都面临应收账款的难收取问题，这有可能带来一系列负面影响。其中，赊账和三角债等现象的普遍存在导致企业应收账款总量逐渐增加，会严重占用企业的资金。如果应收账款无法及时回收，将对企业资金安全构成巨大影响，进而导致生产正常经营甚至生存都面临困难。首先，电力企业应收账款回收不及时容易导致大量的资金流失。如果客户拖延付款或无法按期支付，企业的资金回笼速度就会受到影响。这将导致企业在日常运营中所需的资金不足，无法及时购买原材料、支付员工工资等，从而影响正常生产。其次，长期拖欠应收账款会导致债务累积。当企业无法收回应收账款时，需要继续借贷以弥补资金缺口，这会增加企业的债务负担。债务累积会使企业追求回款变得更加困难，同时也会增加企业的不良债务率，进一步损害企业的资金状况。最后，电力企业对应收账款收取不力也会造成资金的浪费。如果企业的应收账款不能及时回款，无法将这部分资金用于其他有益投资项目，将导致资金闲置的问题，这对电力企业而言是一种损失，也会影响企业的长期发展。
电力企业资金管理的解决措施
加大遗留问题整改力度清理优化闲置资产面对众多的历史遗留问题，电力企业需要有一个全面且清晰的认识，在此基础上还要树立坚决整改到位的决心，深入挖掘资产闲置的原因，采用合理的清理方式，以此来激活闲置资产。
首先，在资产清理和优化方面，电力企业要重点关注历史遗留的不必要或低效的各类资产。需要对企业现有的设备、房产、土地等固定资产进行全面审查和评估，了解其价值、状况和使用效率。再根据资产评估结果，制定资产的清理和优化方案。根据资产的价值和使用效率，决定是出售、回收、租赁还是更新。例如，对于不必要或低效的资产，可以考虑出售或回收。与其他企业合作，寻找潜在买家或回收商，将闲置或废弃的资产变卖或回收，以获取资金；对于闲置的设备、房产等可以出租给其他企业或个人，以减少闲置资源占用，增加收入；对于一些老旧而仍有使用价值的资产，如发电设施和电网等可以考虑通过引进先进的技术和设备，对其进行升级改造，提高能源转换效率和供电质量，降低维护成本。其次，需要加强和优化资金投资。企业应将闲置的资金投资于具有良好前景和回报的项目，如新能源开发、智能电网建设等，实现资金增值和社会效益。还要积极与其他电力企业、科研机构和高校等建立战略合作关系，共同研究解决自身的历史遗留问题，持续提升企业的整体运营和发展水平。
此外，电力企业也需要政府给予政策上的支持，政府可以通过出台相关优惠政策，进一步减轻电力企业的税收压力，提供更好的贷款支持等，鼓励企业积极解决历史遗留问题和处理资金闲置问题。通过这些措施来释放电力企业的闲置资金，提高企业的效益。
制定合理的资金预算编制强化资金管控度电力企业因预算制度不完善会导致资金管理纰漏，从而影响企业稳定发展。为此，电力企业应当重视预算管理，通过建立科学、规范的预算制度，以确保资金的合理安排和有效运用，推动企业向着可持续发展的方向前进。首先，应制定明确的预算目标和指标，更好地规划资源、调配资金，并且对企业的财务状况进行有效的评估和监控，从而确保企业预算编制的科学性和准确性。其次，需要建立健全预算执行与监控机制，定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发现并纠正预算执行过程中的各项偏差，确保企业的财务状况和经营目标的实现。此外，电力企业还需要加快完善资金管理流程，强化内部控制，以便更好地管理资金流动，避免资金的浪费和滥用，通过这种手段提高电力企业财务管控能力，确保预算资金的使用效益和风险控制有力。
综合应用多项措施提高资金回收率资金回收困难是我国电力企业管理中最常见的障碍和困难。电力企业负责人应充分认识这些问题的严重性，充分认识到资金不足对企业运营和发展带来的严重影响，要采取有力的整改措施，坚决做好资金回收工作。首先，应加强资金的规范管理，合理运用金融工具，如保理、贸易融资等，优化资金周转合理计量和摊销无形资产，加快资金回收速度。此外，还需重视并提高发票和收款记录的准确性和可追溯性，以此加强内部管理。
电力企业应建立完善的应收账款管理制度，重视客户的信用管理工作，在选择合作对象时必须结合对方的商业信誉、综合实力等进行考虑，对于存在欠款额较大、欠款时间较长的合作方必须多加注意，将其纳入风险管理体系，以此降低赊账风险。同时在应收款的统计和回收方面加强监管和落实，要明确账期要求，做到对应收款项到期及时催收，必要时可以采取适当的法律手段进行欠债追缴。此外，电力企业还可以通过积极开展资金运作、优化财务结构等方式来提高资金利用效率。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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电力企业资金管理的难点及解决措施论文
人参与 2024-09-24 10:41:51 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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