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在当前的市场环境下，汽车行业面临着全面的革新需求，只有这样才能提高其自身的竞争能力，从而进一步促进汽车配件企业更好地发展。如今，大部分汽车配件企业缺乏核心竞争能力，导致效益不容乐观。想要改善这一情况，必须对汽车配件企业的成本进行更有效、准确的核算和控制，精准把握企业的生产情况，采取有效的生产成本管理措施，全面提高经济效益。
汽车配件企业在生产成本核算与控制中存在的问题
直接材料缺乏健全的领取机制汽车配件企业是典型的制造生产企业，在企业内部用于配件生产的材料种类较多。由于不同员工领用直接材料的机制不够健全，给直接材料的管控带来了困难，主要表现为直接材料领用不合理、直接材料有效利用率不高等问题。
直接人工核算缺乏激励机制在汽配企业中，员工是最具价值的竞争力，也是保障企业正常生产经营的关键。汽配企业管控好直接人工的薪酬核算是提高企业竞争力的重要手段。直接人工支出是由人工薪酬组成的，但是在汽车配件企业中，员工的工资核算多由计件工资、计时工资等组成，这种薪酬方式对于员工来说缺乏一定的激励，无法提高其工作积极性和主动性。
制造费用分配手段落后制造费用是企业为提供劳务和生产产品的过程中发生的间接费用。制造费用需要根据不同产品完成有效的分配。而汽车配件企业在制造费用分配方面，对不同的产品均采用相同的分配方式，虽然节约了时间及人工，提高了分配效率，但这种分配方式的适应性并不强，无法区分不同产品与费用之间的关系，也影响到企业的精细管理控制，不利于制造费用的考核和分析。
全员成本控制意识不足企业的成本核算与控制主要是从两个方面出发的，包括提高产出和降低投入等。但对于部分汽车配件企业来说，因生产成本居高不下，导致成本控制未能有效落实，生产过程中存在大量浪费的情况，更无法保障产品的质量。上述情况归根结底与企业员工成本核算及控制意识较为淡薄有关。大部分员工都认为成本控制与自身无关，很显然，这在很大程度上违背了全员参与的理念。成本核算与控制目的是通过及时准确的成本核算，对各方面费用进行有效监督，从而对各项成本费用实施合理、有效以及合法的管理，从而达到降低成本的目的，但实际情况却无法达到全员参与的目的。
汽车配件企业优化生产成本核算与控制的措施
完善直接材料的领用机制汽车配件企业内部直接材料的种类较多，因此，为了实现企业直接材料的有效管控，需要完善直接材料的领用机制，由企业各个车间、各个部门设置专门的材料领用人员，让员工能分清楚材料的区别，正确地填写材料领取单，以此保证会计财务能进行有效处理。同时，加大对材料的管理力度，建立好材料对账的台账，做好材料报表的编制工作，制定材料存管的管理办法，全面落实材料管理工作，针对工作中存在的差异进行深入分析。在材料利用方面，要在生产过程中严格掌控材料浪费情况，确保材料得到合理应用。在企业的各个部门及车间要加大材料使用的审计力度，制定出相应的考核机制，以此提高材料的利用率。
加强直接人工核算激励在汽车配件企业中，对于人工薪酬的核算多是采用计件工资制度、计时工资制度，这样一来，员工的工资完全与工作量、工作时间相关。这种工资核算模式带来的弊端在前文的现状中已然阐述。因此，针对存在的问题，应当改变人工工资核算方式，加强工资的激励性，比如，应当将工资核算分为淡季工资和旺季工资，避免出现工资统一计算的模式。在企业生产淡季，应当制定合理的工资保底方案，确保每一位企业员工的利益，避免员工出现薪酬紧张的问题；而在旺季应当制定产品质量防控制度，避免员工因过度追求产量而忽略产品的质量，并增加工资的多种核算模式，增强人工成本核算的激励性。企业内部的人工薪酬还应当与人工绩效有效结合，将员工与企业紧紧地联合在一起，提高员工对企业的积极性。
创新制造费用的分配方法鉴于传统制造费用分配方法的局限性，汽配企业应当创新分配方法，采用联合分配法来分配制造费用，根据各个产品的特征，将不同产品的费用进行区分，然后采用合理的标准来进行分配。制造费用的各个明细与生产产品、工时等有关，在与工时相关时，可采用联合分配法下按照机器工时比例来进行分配；其他费用按照可采用生产工时比例来进行分配。联合分配法能够让产品费用与分配标准之间形成密切的关联，从而在制造费用中能更有效地区分机器工时、生产工时之间的关系，使分配结果更为合理，也能实现对制造费用的精确化管理，更有利于实现制造费用的考核和分析。
落实企业全员参与成本控制企业成本核算与控制不仅需要全面的融合，更需要企业内部全员参与，以此将成本控制和管理进行有效结合，并将成本控制与各个企业部门、生产环境中的每一位员工进行关联，提高员工的自身责任意识，加强绩效管理，让每一位员工都能够对成本核算与控制承担起责任，从而能让员工主动考虑成本控制、节约资源，以此达到降低生产成本的目的，进而确保企业中各项成本核算与控制指标顺利达成。同时，为了提高员工参与成本控制的积极性，企业可以将现有的工作成效与员工分享，并通过调整薪酬等方式鼓励员工参与其中，增强对员工的激励，表达对员工的认可，以此营造出全员参与的氛围，帮助企业提高竞争能力。
总的来说，我国当下的市场环境下，汽车配件企业的竞争能力仍然稍显薄弱，成本核算能力、成本控制能力较为低下，影响了企业的正常运转和长期发展。为了能改变企业现状，提高自身竞争能力，汽车配件企业必须要重点做好成本管理工作，结合自身的实际情况采取有效的应对措施，在帮助企业提高效益的同时，提高市场竞争能力。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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汽车配件企业的成本核算与控制问题如何化解论文
人参与 2024-10-17 11:06:15 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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