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摘要：海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点，实施过程应加强成本管理工作，有效提升企业的经济效益，降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述，以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。
关键词：海洋石油；工程项目；施工成本；成本控制；预算管理
0引言
海上石油工程项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点。工程项目建设过程中，在确保施工质量及施工安全的前提下，通过对工程项目实施过程有效管理，可以严格控制施工成本。我国海上石油工程技术发展已经有40多年的历史了，工程管理体系已相对完善，基本形成了如今的工程造价管理模式。在工程管理实施过程中，建设成本管理模型可满足工程质量要求，在满足工期及施工安全的前提下，对施工合作企业合同、施工工艺过程技术、分项投资成本控制、施工组织实施等过程严格控制管理，在工程预算范围内节省建设成本。这对进一步提升我国海上工程项目建设国际市场竞争力，促进海上石油工程技术、管理水平的健康发展，具有深远意义。
1建设成本控制的意义及重要性
随着海洋石油资源的不断开发，海洋石油工程项目也会向更远更深的水域迈进。通过提高海洋工程项目建造技术、管理水平、工程设计、施工组织、施工工艺技术、施工成本等方面的能力，可以增加工程项目的经济效益，从根本上提升海洋石油工程项目建设市场竞争力。为了我国海上石油工程行业的良好发展，有效管理海上平台建设项目、石油钻井项目、片区采油项目的成本尤为重要。成本管理分析重要性主要体现在几个方面：建设施工成本深化分析；研究发掘工程管理薄弱点；重点把握工程项目重要管理岗位人员专业水平；工程项目管理体系良好运行；对关键风险点有针对性的解决方案。海上石油工程项目成本管理分析意义主要体现深入分析研究海洋石油工程项目建设成本，及时发现成本管理中可能出现的问题并制定切实可行的解决方案，提高成本管理效率，确保工程项目建设顺利。对海洋石油工程项目建设成本进行分析研究，为工程项目管理设计、生产、施工组织、经营等模式的改进与提高提供了思路。
在海洋石油工程建设项目中，加强成本管理工作。一方面，能够有效提升建设项目的整体成本控制管理水平。在项目开展过程中，成本管理工作的整体质量影响了工程建造企业的顺利开展，同时也能够有效地节省成本支出。另一方面，加强成本管理工作是通过完善管理制度，创新管理手段以及优化管理方案等过程来实现的，在实施过程中能够帮助相关人员发现工作中存在的各项问题和不足之处，从而结合项目的实际开展情况进行有效的改进和完善，也能够确保海洋石油工程建设项目的整体质量，最大限度地降低建筑施工成本。加强工程建设项目的成本管理工作在促进企业本身经济效益提升的同时也能促进建设项目社会效益的提升。由此可见，加强成本管理工作对强化海洋石油工程企业的市场竞争力提升，促进企业的健康稳定发展具有重要的实践价值。
2建设成本管理构架
海洋石油工程建设项目成本构成体系由项目定额、项目预算、施工过程统计、过程核算等组成，这些部分体系紧密联系，相互支持。项目运行前期以定额体系为准，主要涉及投标预算及合同谈判阶段，结合工程项目建设详细要求、施工工艺技术要求、工程建设工作量评估确定工程投标预算费用和工程承包费用；三级预算管理体系是工程项目执行过程成本控制准则依据，分别为经济责任制预算管理、项目控制预算管理、施工过程预算管理；施工过程成本是已经发生的费用，要求随时收集项目执行过程中的投入，结合定额体系中项目执行人、机、料各类物资量预算，通过核算分析体系计算实际用量同定额体系供给量及项目预算进行偏差分析，及时进行成本控制纠偏；工程项目中每完成一个子项目，应按照实际成本对项目定额体系进行修正，形成一个项目成本闭环控制。
3预算管理分析
对于海洋石油工程项目而言，降低工程建设成本是可持续发展战略的出发点和基础，低成本投入也是增强海洋石油开发企业核心竞争力的基础，能够促进海洋石油企业的长效发展。在多方面需求的基础上，制定出合理的成本控制方案对于海洋石油企业来说极为重要。一般情况下，成本控制涵盖了目标、原则以及措施控制，并且要严格控制施工前和施工后的预算和核算。此外，要重点关注石油开发过程中的全过程动态监控，将管理的逻辑设计以及施工后的分析评价运行机制进行科学管理。
3.1工程前期预算
将成本预算的管理的关键点在WBS(工作分解结构)中分解并形成预算编制。由此将此类项目的特殊性予以解决，使得海洋石油开发工程项目的对应范围和对应内容具备多样性。WBS的明细会存在着一些问题，因此在做明细时需经过充分准备。
3.2执行过程中核算与动态监控
以成本核算法(ABC)为基础的成本预算构建机制为例，这种成本预算机制有精细化的特点，并且能够集中解决成本计算的核心问题。ABC中包含了多条分解内容，因此可以使得企业作业成本计算和产业链的深入分析变得更加方便快捷。应用ABC不仅能为企业提供更多细致合理的成本信息，并且能够确保核算和预算的呈现出一致性。
ABC成本预算机制是以EVA(economic value added)分析法为核心，采取净值法对整个成本控制进行深入管理，因此EV分析法也是整个项目进行成本动态控制的关键点。在引入了ABC机制后，对项目费用和项目进度进行综合评估，在某些特定的时间段内，对已达成的工作预算值目标数据和计划数据进行对比，从而达到工作进度分析的目的。这使得成本控制在项目进行的过程中能够随时得到监控，为资源的开发效果和成本运行效果的评估奠定基础。
3.3项目完成后分析与评价
以平衡计分卡(BSC)为基础的事后评价机制和项目综合评价之间存在紧密的联系。在对项目进行深入评估后，可以对项目预期决策结果和最终实际的项目建设结果进行综合比对。其中涵盖了经济、财务以及环境工程效益等多方面内容，使得整个效果比对实现科学化、公平化、全面化。将BSC作为海洋石油开发企业的项目控制核心，在权衡绩效的同时也为项目的全面管控奠定了坚实的基础。
4成本控制要点
4.1全过程成本控制管理
为了实现项目全体人员全过程成本控制，需要对成本进行全过程强化管理。全程成本控制是成本控制强化管理的基础，成本控制的理念是全员成本控制的关键因素。这种成本控制管理模式确定了海洋石油开发企业各部门之间的协调动作，能够促使石油开发项目的全过程成本控制得到实现。整个过程要求从开发计划开始实施的时候就明确每一项基本工程建设的质量要求，同时确保开发工作的工序组织能够合理化，从而确保成本控制方案能够精确落实到每一个项目环节。在各部门的协调动作基础上，随时对海洋石油开发项目进行成本梳理，项目的成本控制的实施。
4.2提升管理意识，加强专业人才引进
加强海洋石油工程项目成本管理工作离不开各个部门的协调配合。其中，管理人员作为推动项目顺利开展的执行者，其专业能力和素养影响了成本管理的质量，因此在开展成本管理工作中需要加强人才的引进和培养工作。一方面，管理人员要熟练运用现代化的管理技术和生产技术，懂得科学的经营管理理念，以促进成本管理工作的有效运作。海洋石油工程项目企业在进行人才引进和培育培养过程中，需要不断提升行业准入门槛，通过优厚的福利待遇和晋升制度来吸引高水平技术人才加入；将工作重点放在应聘人员的审查和筛选上，通过测试专业能力及职业素养的方式，确保项目人才质量的提升。另一方面，企业需要制定科学合理的培训计划，并定期开展专业性讲座培训及关键技术方法研讨，提升内部成本管理工作人员的素质和能力，不断更新成本管理人员的管理理念，不断提升管理人员的责任意识和成本管理意识。这样不仅能促进项目管理工作的顺利开展，推动成本预算和控制工作的效率提升，也能从生产效率和管理水平的角度促进海洋石油工程企业的健康发展。
4.3完善模式提高效率
完善海洋石油工程项目的成本管理运营模式，结合实际情况调整成本管理方案能够有效提升管理效率，保障管理质量。工程项目管理者及企业领导者应结合海洋石油工程市场的经济情况、发展趋势进行综合分析，从实际需求出发完善成本管理运营模式，对成本预算以及经营模式进行有效的调整和改进，不断提高成本管理的科学性和合理性。此外，也应从管理水平入手调整工作方案，顺应时代的发展。海洋石油工程项目管理具有较强的特殊性，在开展成本管理工作的过程中，需要相关的工作人员进一步完善企业的管理制度，通过优化激励制度和考评制度等方式来增强工作人员的责任意识和工作热情，从而促进管理效率和质量的有效提升。
5成本核算分析
充分利用施工过程管理专业化统计软件，将实际投入的人、机、料数量同最初确定的各项物资基本数据进行比较，相互结合进行项目预算成本、施工实际成本、项目经济责任成本进行核算，同时将核算分析结果与各个阶段的用料预算成本进行对照偏差分析。认真细致统计实际产生的成本费用数据和施工过程中发生的每一笔成本支出与同支出项目人、机、料一一比对，确保数据有效性，增强成本分析数据的准确性。提高管理人员成本分析能力，详细列举成本构成因素，分析实际成本同项目预算产生的偏差原因，制定相关制度减少偏差发生，以实现有效管理，进一步完善成本核算分析控制体系。
6成本考核
成本考核是通过建立明确的考核办法及奖惩规则对成本管理进行管控。可以将整个工程项目分为若干个子项目进行分别考核，根据实际情况分别设置每一个子项目考核项、确定考核实施办法、考核量化标准、考核指标、考核权重、考核实施周期。将成本考核同每一个子项目实施的部门单位绩效挂钩，严格执行考核奖惩，让项目每一位员工都成为成本管理的实施者和监督者。
7结语
海洋石油工程项目管理中的成本管理工作直接影响项目整体质量和经济效益，在此过程中加强成本管理工作是确保工程项目建设施工顺利开展的重要基础。因此，需要在项目开展中不断更新管理理念，优化管理制度，创新管理方式，提升管理人才质量等方面，加强成本管理工作，以此来推动我国海洋石油工程企业管理质量和经济效益的稳步提升。
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海洋石油工程项目建设成本管理思路论文
人参与 2024-08-01 11:11:28 分类 : 理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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