团论文网
团论文网
-
摘要：文章为国有企业资产管理的风险管控提供了全面的解决思路，期望协助国有企业在应对市场经济体制下的各类风险挑战时，可以提高资产管理水平，确保国有资产安全，并为提高国有企业的资产管理水平和降低潜在风险提供指导。
关键词：国有企业；资产管理；管控对策
随着市场经济体制的深入发展，国有企业面临着越来越多的风险挑战。资产管理作为企业核心业务的重要组成部分，其风险管控能力的高低对国有企业的稳健发展具有重要影响。鉴于此，文章对国有企业的资产管理风险管控策略进行了探究，旨在为国有企业在应对市场经济体制下的各种风险挑战时，提供一些有益的参考和借鉴。
一、国有企业加强资产管理风险管控的重要意义
（一）有助于促进社会主义市场经济体制持续完善
在市场经济环境下，国有企业作为国家经济的支柱，需要不断适应和应对各种风险挑战，以保持竞争力和创新能力。通过加强资产管理风险管控，国有企业能够更好地识别、评估、防范和应对各类潜在风险，提升国有资产的稳健运营能力。这对于国有企业在市场竞争中发挥其独特的优势和作用，并推动社会主义市场经济体制的完善具有积极意义［1］。此外，加强国有企业资产管理风险管控还有助于优化国有资本配置，提高资源配置效率。当国有企业在资产管理过程中强化风险意识，科学合理地调整资产结构，就可以更有效地发挥国有资本在关键领域的优势以及优势产业的引导作用，促进产业结构的调整和升级。
（二）有助于帮助预防国有资产应用风险
在市场经济的大背景下，国有企业面临着众多不确定性因素和潜在风险，这些风险可能导致国有资产的损失、流失或者效益降低。通过强化资产管理风险管控，国有企业能够更有效地识别、评估和应对这些风险，从而降低国有资产在应用过程中的潜在损失。首先，加强资产管理风险管控有助于国有企业更加科学地配置资源，避免国有资产的误投。国有企业可以通过对市场进行深入的分析和预测，结合自身实际情况，制订合理的投资策略和资产配置方案，以规避不良投资和行业风险［2］。其次，强化资产管理风险管控有助于提高国有企业的内部管理水平，降低操作风险。国有企业可以通过完善内部治理结构、加强风险防控机制和制度建设，增强员工的风险意识和责任担当，从而降低因人为因素导致的国有资产损失。
（三）有助于提升国有企业资产管理效率
加强国有企业资产管理风险管控有助于提升国有企业的资产管理效率。通过建立健全资产管理制度和风险防控机制，国有企业能够更有效地识别并规避潜在风险，从而确保资产的安全和稳定运行。同时，强化风险管控意识有助于优化企业的资产结构，使国有企业能够将有限的资源投入到具有更高回报和发展潜力的领域，进而提高国有资本的配置效率。此外，加强资产管理风险管控还能促进国有企业深入推进内部管理改革，完善企业治理结构，提高管理层的决策效率。
二、国有企业资产管理风险的主要类型
（一）应收账款风险
应收账款风险主要是指企业在销售产品或提供服务的过程中因为客户未按时足额支付货款或服务费用而导致的财务损失。这种风险可能会对国有企业的资金周转和利润水平产生负面影响。为防范应收账款风险，国有企业需要对客户信用进行评估和管理，设置合理的信用控制策略，确保与信誉良好的客户开展业务往来。同时，企业应建立健全应收账款的催收机制，及时跟进欠款情况，加大对逾期账款的追讨力度，以降低应收账款风险对企业资产管理效率的影响。
（二）存货风险
存货风险主要包括存货积压、存货贬值、存货损耗等方面的风险，其可能导致企业资产价值的减少和经营效率的下降。为降低存货风险，国有企业需加强存货管理，实施有效的库存控制策略。通过精细化的需求预测和生产计划，企业可降低库存积压风险，减少库存成本和库存占用资金。同时，企业应加强对存货的质量检测和保管，以防止存货的贬值和损耗，确保存货的价值稳定。
（三）现金风险
现金风险是国有企业在资产管理过程中不可忽视的一种风险类型，主要包括现金流量不足、现金管理不善和现金被挪用等方面的风险。这些风险可能导致企业资金周转困难，甚至影响企业的正常运营。为降低现金风险，国有企业需要加强针对现金流量的预测和管理。通过制订合理的财务预算，企业可以确保现金流量的充足性，以降低现金流量不足的风险。同时，企业应完善现金管理制度，对现金收支加强监控，确保现金的合理配置和有效利用。
（四）流动性风险
流动性风险是国有企业在资产管理中需要关注的一种关键风险，其主要体现在企业无法在短时间内将资产变现或筹集到足够的资金以偿还短期债务和满足经营需求。流动性风险可能导致企业财务压力加大，甚至引发企业破产。为降低流动性风险，国有企业需采取多种措施来加强流动性管理。首先，企业应建立健全资金流量预测和监控体系，确保在不同的时间节点都可以对现金的需求和供给有准确地把握。其次，企业应保持适度的现金储备，以应对可能出现的突发性现金需求。最后，通过调整资产结构、优化负债结构，提高企业的流动性。
三、国有企业资产管理风险的管控策略分析
（一）从实际出发厘清资产管理要求
从实际出发厘清资产管理要求对于国有企业而言至关重要。企业需要根据自身的业务特点、产业环境和发展战略，明确资产管理的目标、要求和具体任务。首先，企业应确定资产管理的核心目标，即保障资产安全、提高资产效益和优化资产结构。为实现这一目标，企业需要在资产的获取、使用、处置等环节制定科学的策略和方法。其次，企业需深入了解自身的业务流程和组织结构，从实际出发明确资产管理的具体要求。这包括对固定资产、流动资产、无形资产等不同类型资产的管理要求，以及在资产保值、增值和盈利等方面的具体要求。只有充分了解企业的实际情况，才能制订出切实可行的资产管理计划。同时，企业需要关注行业的发展趋势和政策导向，以适应不断变化的外部环境。例如，新技术的引进可能导致部分资产的技术陈旧，政策调整可能影响企业资产的价值和使用。因此，企业应根据实际情况调整资产管理策略，以降低风险并把握发展机遇。此外，企业应加强内部沟通和协作，确保资产管理制度得到有效执行。通过建立健全组织架构、完善内部控制制度和信息系统，企业可以实现资产管理要求在各层级和部门的贯彻落实。最后，国有企业需要树立长远的发展观念，注重资产管理与企业战略发展的紧密结合。通过制定合理的投资策略、优化资产结构和降低资产风险，企业可以实现资产管理与整体发展战略的高度一致，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
（二）制定科学合理的资产配置标准
制定科学合理的资产配置标准对于国有企业面对复杂多变的市场环境实现资产优化和风险控制具有重要意义。为实现这一目标，企业应从多个方面出发，确保资产配置标准的科学性和合理性。在分析自身业务特点、产业环境和发展战略的基础上，企业需要对不同类型的资产配置进行细致地规划与考量。其中，关注资产的风险收益特性是制定资产配置标准的关键。通过对资产风险收益进行深入分析，企业能够合理确定各类资产在总体资产中所占的比例，从而平衡风险与收益，实现资产配置的优化。此外，还应充分考虑企业的财务状况、偿债能力和现金流状况，以确保资产配置符合实际需求。在资产配置的过程中，企业还需关注市场环境的变化，以灵活调整资产配置标准。随着经济周期、政策变动以及行业发展趋势的变化，企业需要时刻关注市场动态，及时调整资产配置策略，以适应外部环境的变化。同时，企业应践行多元化投资理念，通过投资不同类型的资产来分散风险，提高资产组合的稳定性。企业在制定资产配置标准时，还应注重内部的协同和沟通。通过加强不同部门的沟通与协作，确保资产配置标准在企业内部得到有效执行。此外，企业需要建立健全的资产配置监督与评估机制，定期对资产配置进行审查和调整，以确保资产配置标准的有效性。
（三）完善资产风险管理体系
国有企业要想在保障资产安全、提高资产效益和优化资产结构方面取得成功，关键在于完善资产风险管理体系。要实现这一目标需从多方面进行考虑，确保风险管理体系具备有效性和可持续性。企业应深入研究自身业务特性、产业环境以及发展战略，从而更好地进行资产风险的识别、评估和控制。
在构建资产风险管理体系时，企业需全面识别和评估各类资产风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等，为拟定相应的风险控制策略提供依据。同时，关注行业发展趋势和政策导向，以适应不断变化的外部环境的，防范潜在风险。在此期间，企业应重视组织结构和人员的配置，设立专门的风险管理部门，配备具有丰富经验的风险管理人员，并通过定期的培训和沟通，增强全员风险管理的意识和应对能力。此外，建立有效的风险信息报告平台和沟通机制也至关重要，可以确保风险信息能够得到及时地采集和传递，有助于企业高层及时进行了解和决策。加强内部控制制度建设，包括财务报告、审计等方面的规范，以提高资产风险管理的透明度和规范性。根据不同类型的资产风险，制定针对性地管控策略。综合以上措施，国有企业可以有效地完善资产风险管理体系，降低风险，提高企业的财务稳定性和抗风险能力。
（四）建立健全资产监管机制
对于国有企业而言，建立健全资产监管机制是确保资产安全、优化资产结构和提高资产效益的关键。在实现这一目标的过程中，企业需从多个层面出发，确保资产监管机制的有效性和可持续性。企业应充分了解自身的业务特点、产业环境和发展战略，以更好地进行资产监管，实现资产的保值增值。首先，是明确资产监管的目标和责任，强化监管主体的使命感和责任感。企业需要明确监管部门的职责划分，建立与资产管理、财务管理等相关部门的协同监管体系，以确保各部门之间沟通与协作的高效顺畅。其次，建立资产监管的法律法规和政策体系至关重要。企业应遵循国家的法律法规和政策要求，结合企业的实际情况，制定详实的资产监管制度和操作规程，确保资产监管工作的合规性和规范性。再次，对企业的资产监管制度和操作规程要进行定期的评估和修订，以适应市场环境和政策的变化，保持资产监管制度的有效性。最后，为提高资产监管效果，企业还需加强对资产监管人员进行培训和素质提升。定期举办培训班和研讨会，使监管人员掌握先进的监管理念和技能，提高监管能力和水平。此外，激励监管人员积极参与资产监管工作，发挥其主观能动性，提高资产监管的实效性。企业应建立有效的资产监管信息系统，以实现资产信息的实时更新、共享和分析。
（五）强化资产管理人才队伍建设
对于国有企业来说，强化资产管理人才队伍建设有助于其适应日益复杂多变的市场环境和企业发展需求。首先，企业应明确资产管理岗位的职责和要求，做好人才选拔与配置工作。同时，企业还应建立合理的职务晋升体系和激励机制，以激发资产管理人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。其次，加强资产管理人才的培训和发展是提升团队实力的重要途径。企业应定期举办培训班、研讨会等活动，使资产管理人员充分了解行业动态、政策法规和专业知识，提高其分析判断能力和风险防范意识。此外，鼓励资产管理人员参加行业交流和学术研讨，拓宽视野，提升综合素质。再次，企业应充分发挥内部资源的优势，搭建资产管理人才的交流与合作平台。通过组织内部研讨会、座谈会等活动，促进资产管理人员之间进行经验分享和知识互补，提高团队协作能力。这有助于形成良性的竞争氛围，激发团队活力，最终提升资产管理水平。最后，企业需关注资产管理人才队伍的梯队建设。通过建立合理的人才培养机制和选拔制度，培养一批具有潜力和发展空间的年轻人才，为企业资产管理的长远发展储备优秀人才。同时，注重培养资产管理领域的专家和学者，为企业的战略发展提供智力支持和创新动力。
四、结语
综上所述，在当今日益激烈的市场竞争环境下，无论是建立健全资产监管机制，还是强化资产管理人才队伍建设，都对国有企业的稳健发展有着至关重要的作用。企业应从不同层面出发，采取一系列针对性的措施，来确保资产安全、优化资产结构并提高资产效益。只有这样，国有企业才能在市场中立于不败之地，不断创新发展，从而为国家经济的繁荣和社会的进步作出更大贡献。
参考文献
［1］赵天琪，周会洋．大数据环境下企业国有资产精细化管理平台构建与风险管控［J］．商业会计，2020（14）：54-56.
［2］康菊梅．国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施［J］．财会学习，2019（26）：199+201.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
本文标签：
国有企业资产管理风险管控策略探析论文
人参与 2024-07-31 15:41:06 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
-
站内搜索
-
随机文章
-
标签列表
-
-
最近发表
-
-
热门文章 | 最新文章 | 随机文章
-
-
最新留言
-
首页 论文知识 教育论文 毕业论文 教学论文 经济学 管理学 职称论文 法学 理学 医学 社会学 物理学 文献 工程论文 学位论文 研究论文
Powered 团论文网 版权所有 备案号：鄂ICP备2022005557号统计代码
全站搜索