团论文网
团论文网
-
摘要：为了实现露天矿山降本增效，针对目前我国露天矿山开采中存在的粗放型管理等，总结了露天矿山精益化管理体系和管理要点。并结合案例矿山，提出了露天矿山精益化管理的具体措施。为露天矿山实现降本增效，延长企业寿命，提升企业经济效益，实现矿山企业高效优质可持续发展提供了思路。
关键词:露天矿山；精益管理；措施
矿山开采很大程度上属于劳动密集型活动，其产品附加值相对较低，产品生产成本也相对较高，低附加值和高成本严重压缩了矿山企业的利润空间。加之2010年后，我国政府对矿山安全与环保的愈加重视，政策要求矿山加大对安全环保的投入，导致矿山企业的各项投入日益增加。增大的投入与利润的减少对矿山企业生产管理提出了新的要求，如何尽可能地降低生产成本，进而创造更多的营收与利润，成为了矿山企业在新形势下发展与生存的迫切需求。鉴于此，越来越多矿山企业寻求在生产经营过程中对生产及管理的全环节链条进行降本增效，现代企业先进的管理方法也被越来越多的应用于矿山企业生产经营活动中。
精益管理作为现在企业的一种成熟且卓有成效的企业管理方法，在诸多行业领域都得到了广泛的推广应用，并取得了良好的效果。精益管理以提高企业利润为直接目标，以企业降本增效为导向，反向指导企业进行精细化的生产经营活动。对于矿山企业而言，精益管理要求企业在矿山开采过程中减少各种材料的浪费，尽量减少作业流程或管理流程环节，提高开采效率。目前，关于矿山企业精益管理方面的研究大多是泛泛的，没有考虑到不同矿山企业类型而做具体的分类设计或研究，实际上，矿山企业按矿种分可以分为煤矿山、有色金属矿山、黑色金属矿山等，按照开采方式可以分为地下矿山、露天矿山等。每一种矿山都有着其特点，显然泛泛的对所有矿山进行精益管理模式分析或设计是没有针对性的，难以满足所有矿山对精益管理的个性化需求。
非煤露天矿山相对于煤矿山和地下矿山，具有安全生产条件相对较好，矿山开采工艺流程相对简单等特点，但是也具有资源开发开采方式粗放，生产管理的控制面相对较大的特征。因此，其矿山精益化管理与其他类型矿山具有显著的区别特征。本研究针非煤露天矿山的特点，从精益管理的内容、层次等设计出符合非煤露天矿山精益管理的方案与模式，并提出非煤露天矿山精益管理的具体措施，为相似矿山采用与开展精益管理提供示范与参考。
1精益管理概述
1.1精益管理内涵
精益管理就是改变以往的粗放生产方式，对企业生产和经营的全过程全链条进行精细、经济、高效且有序的持续改进，推动企业不断自我改进完善，提升核心竞争力，增强自身市场生存能力的过程。精益管理思想的要义就是以最少的投入(包括资本投入及非紫金投入)来实现最大的收益，以实现生产管理价值的最大化。精益管理起源于对生产作业的精益管理，随着企业管理科学的进步，精益管理已经在全球各行各业进行了大规模推广应用，精益管理也不再限于生产管理，而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。其中成本管理是精益管理的最主要的部分，也是其核心内容。
1.2精益管理的原则
（1）客户至上原则。精益管理认为企业生产的产品只有满足客户的需要才有价值和存在的意义，即客户需要是企业生产的最终目的与意义。
（2）需求主导原则。由终端客户的需求反向推动和主导生产，即企业生产以客户需求为导向，而不是传统的生产产品决定客户使用对象。
（3）价值识别原则。在精益管理活动正式开始之前，要明确企业产品（包括有形的物质产品及无形的服务产品）的真正价值，明确客户愿意为获取企业产品而付出的费用。只有明确企业产品价值，才能使得企业明确为了生产产品而愿意付出的成本与代价，以及生产产品能够获取的利润空间。
（4）价值流动原则。精益管理要求企业创造产品或服务的生产经营的活动要流动起来,流动是指产品或服务在创造形成的过程中不间断地优化和持续改进式的向前推进，以实现产品或服务的价值最大化和浪费的最小化。
（5）极限完美原则。用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的产品或服务价值。故极限完美原则又称尽善尽美原则，其强调产品或服务的价值创造活动改进永无止境，企业可以持续不断地提升产品质量或服务水平，为客户提供更加价值的产品或服务。
1.3精益管理支持基础
精益管理在企业的实施必然有其基础，这些基础是支持企业实行精益管理的前置条件，主要包括组织管理支持、工艺技术支持、硬件及软件支持等。
（1）组织管理支持。一个企业要实施精益管理，首先要企业的决策层支持。然后由企业决策层、管理层、执行层和一线工作者从上而下对精益管理的目标、方案、制度以及行为准则进行分解制定和分步骤分部位实施。在精益管理的组织管理支持中，标准化专业化作业以及均衡生产是精益管理的重要支持工具，标准化专业化作业能够快速实现熟练作业，在短时间内大幅度提升人员的工作效率和工作能力；而均衡生产是保证企业持续稳定作业的重要手段，只有均衡生产带来的持续稳定作业，才能保证精益管理的持续高效推进。
（2）工艺技术支持。精益管理为了降低成本，提高生产效率，先进且成熟的生产工艺成为其优选。此外，各种降本增效的先进技术也成为企业重点引进的技术。企业在实施精益管理时，选择工艺技术支持时一般比较科学的方式是以反向需求方式进行确定，即以想要生产的产品或提供的服务为目标反向逐个工序确定所需要的工艺或技术。
（3）硬件软件支持。现代精益管理要求看板式管理，能够对企业生产的全流程环节进行实时动态掌控和及时分析，以便于及早发现不足进行应对。企业生产全流程的实施监控与管理，要求构建实时监控甚至监控加分析的平台或系统，这些需要如摄像头、传感器、显示屏、工业组网、大容量存储及工作站等高科技硬件的支持，还需要动态模拟、实时分析、时序预测等软件对企业生产的当下及未来情况进行信息深入挖掘、分析及预测。
2露天矿山精益管理
2.1露天矿山精益管理的意义
近年来，包括露天矿山等矿山企业面临着产业结构升级、高耗能企业淘汰，环保节能要求日益提高等政策压力。国家相继出台了多项针对露天矿山安全生产的法律法规，要求露天矿山落实并加大安全生产投入，这些都给露天矿山企业带来了生存压力，迫使露天矿山企业实现优质途径的降本增效。这也给了精益管理在露天矿山企业中得以生长壮大以土壤和空间。露天矿山精益管理具有如下现实而积极的意义：
（1）精益管理可以提高露天矿山的生存能力。近年来，随着我国经济形式的持续下行，资源需求有较大幅度的下降，加上前些年经济形式好的时候在新能源矿山、砂石矿产上新增矿权过多，产能开始爆发式释放，导致在露天矿山企业产品销售价格大幅下降，利润空间变小。为了保证露天矿山企业的生存，必须对生产成本控制和产能改造提升。而精益管理通过精细化管理控制，实现对生产成本和效率的动态可控，为精准控制及降低成本以及迅速调整企业生产能力提供了可能，有效提高了露天矿山企业应对市场变化的能力，进而提升了露天矿山企业的生存能力。
（2）精益管理可以保证露天矿山生产的优质高效。精益管理可以有效指导露天矿山企业生产经营活动，精益管理通过对露天矿山企业自身条件和生产现状的全面深入剖析，找出矿山生产全过程全环节的短板与不足，进而采取针对性措施或手段补齐短板、改进产品品质。精益生产还能理顺生产环节上下游的搭配关系，减少不必要的生产作业环节和成本浪费，简化生产工序，以达到高效经济生产。
（3）精益管理能够完善露天矿山生产管理环节，提升其管理水平。精益管理一般可以实现对露天矿山生产的各个环节的及时可视和及时分析，因此，矿山生产的各个环节能够直观清晰地展示在决策者与管理者眼前，因此也就能使决策管理者清晰准确及时地了解到露天矿山企业生产管理中出现的问题，也为即时高效地解决生产环节中出现的问题提供了可能。总之，精益管理缩短了露天矿山企业发现问题和解决问题的流程，完善且提高了露天矿山企业生产管理效率，大大提升了其管理水平。
（4）精益管理能够有效保障露天矿山安全生产。精益管理不仅要求对露天矿山企业的生产工艺、装备设施以及硬件软件有新的要求，对于企业生产管理最核心的要素—人的要求更高。精益管理不仅需要人员能够在工艺技术上娴熟，更要求其在意识上讲安全要安全，因为安全生产也能为露天矿山企业降本增效，尤其是对于露天矿山这种相对危险的企业，提升员工的安全意识和安全生产水平，对企业降本增效所起的作用是显而易见的，也是显著的。在露天矿山矿山企业实施精益管理时，需要对企业所有员工进行培训，使得企业生产的每一个环节的员工能够明确自己的职责、了解工作的安全危害，把握工作的细节，使得员工在生产时能够有效规避可能出现的危险事件，从而实现对工作的安全可控，从整体上提高企业生产水平。
2.2露天矿山精益管理体系
对于露天矿山企业而言，精益管理的实施，离不开各种条件、手段或措施的支撑，这些条件、手段或措施的共同构成了露天矿山精益管理体系。一般主要包括精益创新系统、精益生产系统、生产成本管理系统、6S管理系统、设备效率管理系统、智慧矿山系统等。其中精益生产系统、生产成本管理系统以及6S管理系统是露天矿山精益管理的最重要也是最核心的系统。
（1）精益创新系统。精益创新系统包括生产方式方法创新，技术工艺创新，管理模式创新以及其他发明、革新、设计及建议创新等，精益创新系统对于露天矿山企业的生产作业效率有可能会有非常大的促进作用。但是精益创新系统的系统有效性也取决于企业的重视、激励以及员工的响应程度和员工的创新能力等因素。
（2）精益生产系统。露天矿山生产是以矿石产品生产为主要目标的生产管理活动，其包括前期覆盖岩土的剥离和覆盖岩土剥离后的矿石开采两部分。精益生产系统要求在前期覆盖岩土剥离时利用精益管理的思想和工具，实现高效率以减短工期降低成本；在矿石开采时，不仅要求低成本高效开采，还要求利用精益管理的流程化、精细化、标准化及生产调度科学化作业原理提高矿石品质，并实现持续稳定生产。
（3）成本管理系统。露天矿山生产是一项资源能源耗费均较高的产业活动，在露天矿山生产的开拓、掘进、开采、运输、通风及其他如降温降尘等作业环节中均需要消耗如人工、材料、机械设备折旧及维修，井巷掘进及安全支护等资源，此外，还需要消耗动力、电力等能源。这些巨大的资源能源消耗给露天矿山企业的生产带来了巨大的经济压力。成本管理是精益管理的重要内容，其可以利用其多种技术、手段或措施结合企业生产实际，从多环节有效降低矿山企业生产成本。
（4）物资管理系统。露天矿山生产开采需要消耗大量物质，如支护用材料，包括水泥、砂石、水；钢支架；开采用材料，如雷管、炸药；运输用材料，如汽油、轮胎等。物质管理系统可以有效对各种物质进行分门别类，按需采购和供给。通过看板式动态化的物质管理，使得露天矿山生产和生活材料在动态流动中实现其作用和价值最大化，有效支持生产且不致浪费。
（5）6S管理系统。所谓6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等6项要素。其核心是规范或标准化露天矿山现场管理，培养员工的高效安全意识，以达到提高生产效率、厉行节约、遵守安全规范的效果。6S管理中的整理、清洁、素养及安全这几项要素对于所有露天矿山生产运营应该都是必须的，也是有益的。
（6）设备效率管理系统。设备效率管理可以通过精准控制设备运行和创造设备良好的运行条件，以及技师对设备进行维护保养，保证设备持续高效高负荷运行且处于最佳状态。而且通过看板式管理，也可以对设备运行中出现的问题及时记性处理，从而提升设备效率来提高露天矿山企业的综合生产效率，实现增效降本。
（7）智慧矿山系统。智慧矿山系统以工业组网为纽带，连接矿山控制中心和作业面作业人员和设备，通过及时高效调配提高人员、设备的运行效率，实现精益管理，帮助露天矿山企业提高生产效率并降低成本。完整的智慧矿山系统是露天矿山企业精益管理的高级形态，包括智能化标准体系、信息基础设施、控制中心建设、工业网络以及各类高效信息采集装置等。
露天矿山精益管理体系的各个子系统作用于露天矿山企业生产过程中的矿石流、物资流和信息流，对露天矿山的产品、生产经营材料及交互信息进行作用，形成完整高效的露天矿山企业精益管理，最终提高露天矿山企业的生产效率，降低生产运营成本。
2.3露天矿山精益管理要点
目前，在露天矿山企业中推行精益管理，已经形成了一些经验，形成了露天矿山推行精益管理要点，对主要要点简述如下。
（1）全面推行精益管理思想。要执行切实可行的方法和方案，在露天矿山企业推行“我参与我受益”的精益管理理念，通过多种灵活机动的方式，分步骤分目标循序渐进将精益管理理念推广到广大员工尤其是一线员工之中。
（2）成立精益管理团队。要成立包括企业领导、技术专家以及一线生产员工代表以及后勤管理人员在内的精益管理团队，通过团队成员发现露天矿山企业在生产经营中出现的各种浪费和效率低下的短板和问题，进而及时有效的改进。虽然露天矿山企业的所有员工都应该是精益管理的参与者，但是成立精益管理团队在实施精益管理，实现精益管理目标上往往更加有效。
（3）制定精益管理制度。完善的制度是精益管理模式在露天矿山建立和推进的重要基础，精益管理制度使得露天矿山企业在内部推行和实施精益管理时做到有法可依、有据可守，将精益管理制度化、规范化，提升了精益管理在露天矿山企业的地位和作用。
3露天矿山精益管理实例
3.1精益管理实施背景
广西某铝土矿企业属岩溶堆积型铝土矿，企业有6大矿区，4大采矿权。目前矿区保有矿量6500万吨，年开采矿量约600万吨。采用露天开采方式，采用公路+汽车开拓运输方式、推土机剥离工艺、液压反铲采矿工艺开采含泥铝土矿。过去，由于矿区生产管理方式粗放、成本控制措施不到位等原因，导致企业虽然生产出大量优质资源，但是已然没有得到很好的效益，严重影响了企业生存发展和员工的收入水平。近年来，公司领导下决心在公司全面推行精益管理制度，从人员、机械设备、物品管理、生产工艺方法和作业环境等多个方面入手，形成了一系列系统化多层次的精益管理的有益方法和措施。
3.2精益管理实施方法及措施
该露天矿山企业以“开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化”作为精益管理实施目标，并在实际生产形成了包含精益生产系统、成本管理系统、物资管理系统、设备效率管理系统在内的露天矿山精益管理体系。在生产经营和日常管理中，围绕以上目标和精益管理体系采取了形式多样的精益管理措施。
（1）矿石生产及加工工艺革新改造。为了增加露天矿山的生产效益、延长企业的资源服务年限、进而延长本企业作为资源型企业的生存寿命。露天矿山企业相继投入巨额资金开展了从矿石开采到选矿回收到废物排放等一系列的工艺革新改造活动中。相继实施了低品位矿综合利用配套建设、提高氧化铝回收率项目、循环流化床煤气炉技改项目等，从矿石开采、加工到末端废物排放等矿山生产全流程实现了技术升级。有效提高了产品品质，并在矿山企业全寿命周期内实现了费用降低，实现了高效经济生产。
（2）关键岗位和工序重点控制。精益管理要求对岗位和工序进行精细化管理，但是由于企业的组织管理能力的限制，往往对生产岗位和工序实施无差别的全面管理是困难且不经济的。为此，该露天矿山采用对公司的岗位、工序和设备首选进行重点排序和筛选。从安全、质量、成本和现场管控等方面综合筛选出最为重要的一批岗位、工序和设备进行重点管控，并以排序结果对企业所有的岗位、工序和设备实施分析分级精细化管控，实现经济高效的精细化管理。
（3）标准化专业化生产管理。为了更加高效得进行高效生产，实现企业的降本增效。该矿山企业在多个岗位和工序实现了标准化专业化生产。提倡“上标准岗干标准活”，在多个重点工作岗位上，实行专人专岗并进行有针对性地业务培训，尽量提高标准岗位工作人员职业技能；并实施专业技能大比武，使得一线工作人员提高职业技能成为主动需求和常态。
3.3精益管理实施效果
通过实施以上精益化管理措施，该露天矿山企业生产管理成本大为降低，生产效率大为提高。据初步统计，实施精益管理后相对于实施精益管理前，生产成本降低了12%~17%，管理成本降低了约8%~11%，而生产效率提高了14%~22%。说明这些精益管理措施在该露天矿山企业取得了良好的效果。
4结语
对于露天矿山企业而言，因为其企业生产和管理方式的特殊性，在开展精益管理时，应根据其行业和企业特点，以及自身的特殊情况，在矿山企业开展精益管理的通用体系、模式和方法下，灵活选用和制定露天矿山企业的精益管理方法或措施。以更加切实有效的精益管理方法和措施，实现露天矿山企业的降本增效。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
本文标签：
非煤露天矿山精益管理探索论文
人参与 2024-12-30 11:09:30 分类 : 理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
-
站内搜索
-
随机文章
-
标签列表
-
-
最近发表
-
-
热门文章 | 最新文章 | 随机文章
-
-
最新留言
-
首页 论文知识 教育论文 毕业论文 教学论文 经济学 管理学 职称论文 法学 理学 医学 社会学 物理学 文献 工程论文 学位论文 研究论文
Powered 团论文网 版权所有 备案号：鄂ICP备2022005557号统计代码
全站搜索