团论文网
团论文网
-
［摘要］随着医疗市场竞争加剧，财务预算管理与成本控制成为医院管理的重要组成部分。财务预算管理有助于医院科学规划资金流动，合理分配资源，保障医疗服务顺利进行，而成本控制则通过减少不必要的开支，提高医院的运营效益。二者相结合，不仅优化了医院的运营模式，还提升了其市场竞争力。文章强调财务预算管理与成本控制对医院实现经济效益和社会效益双赢的意义，并具体分析在医院开展财务预算管理和成本控制的方法，明确财务预算管理与成本控制的具体策略，为医院管理提供重要的参考。
［关键词］医院；财务预算管理；成本控制；价值；对策
0引言
财务预算管理与成本控制作为医院财务管理的重要组成部分，其核心价值在于通过科学、合理的预算规划与成本控制措施实现医院资源的优化配置，提升运营效率，降低运营成本，增强医院的竞争力。
1医院开展财务预算管理与成本控制的核心价值
1.1增加经济效益
医院的运营成本包括人力、物力、财力等多个方面，其中很多成本都是可以通过财务预算管理和成本控制来降低的［1］。比如，通过对药品、耗材等物资的采购进行精细化管理，可以有效减少浪费和不必要的支出。再如，通过对医疗设备的合理调配和维护，可以延长设备的使用寿命，减少更换的频率，从而节约大量资金。此外，通过对员工的绩效进行评估和奖励，还可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而增加医院的收入。
1.2提高医疗水平
在财务预算管理和成本控制的过程中，医院需要对各项资源进行合理配置和优化。这不仅包括物质资源，还包括人力资源。通过对医护人员的培训，可以提高他们的专业技能和服务水平，从而提升整个医院的医疗质量。同时，通过对医疗设备的更新和升级，可以引进更多先进的医疗设备和技术，为患者提供更加精准、高效的治疗方案［2］。
1.3增强市场竞争力
在当前的医疗市场中，竞争日益激烈，医院要想在市场中脱颖而出，就必须具备强大的竞争力。而一个完善的财务预算管理与成本控制体系可以帮助医院在成本控制、服务质量、运营效率等方面形成优势，从而在市场中占据有利地位。同时，通过财务预算管理和成本控制，医院还可以更好地应对市场的变化和挑战，灵活调整经营策略，保持持续的创新能力和竞争力。
2医院开展财务预算管理与成本控制存在的问题
2.1预算编制不科学
预算编制是成本控制的关键环节，需要精准的数据支撑和科学的方法。但部分医院预算编制过程往往缺乏系统性和科学性，常常基于经验和估计，而不是准确的数据分析和科学预测。这种预算编制方法容易导致预算与实际支出之间存在较大差距，无法准确反映医院的财务状况和成本结构［3］。同时，由于缺乏科学的预算编制方法，医院在资源分配和成本控制方面难以做到合理和有效。
2.2机构设置不合理
在很多医院中，财务部门和业务部门往往相互独立，缺乏有效的沟通和协作。这种机构设置方式容易导致预算管理和成本控制工作难以得到业务部门的支持和配合，从而影响预算的执行和成本控制的效果［4］。此外，医院在机构设置上还可能存在职能重叠、职责不清等问题，这不仅浪费了医院的人力资源，还可能导致工作效率低下，影响财务预算管理和成本控制工作的顺利开展。
2.3管理意识薄弱
在许多医院中，管理层往往更侧重于医疗业务的发展，而对财务预算管理和成本控制缺乏足够的重视。这种管理意识上的缺失，导致医院在财务预算管理和成本控制方面投入不足，相关制度和流程得不到有效执行。员工也往往缺乏成本控制的意识和动力，在日常工作中难以形成节约和效益并重的观念。这种薄弱的管理意识不仅限制了医院在财务管理和成本控制上的进步，还可能引发一系列经济风险和管理问题。
2.4成本核算不全面
成本核算是对医院各项经济活动的成本进行准确计量和记录的过程，是成本控制的基础。然而，在实际操作中，医院往往存在成本核算不全面、不准确的问题［5］。一方面，医院可能未能将所有成本都纳入核算范围，导致成本数据失真；另一方面，医院在成本核算过程中可能缺乏科学的方法和标准，导致成本数据不准确。这种不全面的成本核算不仅无法真实反映医院的成本状况，还可能误导管理层作出错误的决策。
3医院开展财务预算管理与成本控制的对策
3.1完善预算管理部门
首先，医院可以设立专门的预算管理委员会，负责制定预算管理制度和政策，审议和批准预算方案，并对预算执行情况进行监督和考核。该委员会可以由医院高层管理人员和相关职能部门负责人组成，使其具有较强的决策能力和权威性。其次，医院可以加强预算管理部门的组织建设，充实预算管理队伍［6］。医院可通过选拔和培养具有财务管理经验和专业知识的人才，建立一支高素质的预算管理团队。这些人员熟悉医疗行业的特点和规律，能够准确把握医院的财务需求和发展方向，为预算管理提供有力支持。此外，医院在做好预算管理部门的信息化建设方面，可以引入先进的财务管理软件和信息系统，这样在一定程度上可以提高预算管理工作的自动化和智能化水平。
3.2开展多元化预算编制
医院可以积极开展多元化预算编制。这种方式能够根据不同的业务特点和需求，制订更加灵活、细致的预算方案，提高预算的针对性和有效性。首先，医院可以对医院内各部门和项目的财务需求进行深入分析和评估，根据不同的业务特点和需求，制订不同的预算方案。对于重点科室和重大项目，医院可以给予更多的预算支持，确保医疗业务顺利开展［7］。其次，医院应注重预算的动态调整和优化。在预算执行过程中，医院可以根据实际情况和需要对预算进行调整和优化，确保预算的合理性和可行性。同时，医院还应对预算执行情况进行定期评估和分析，发现问题及时采取解决措施。最后，医院还应加强预算与其他管理工作的协调与配合。例如，医院可以将预算与绩效管理相结合，通过预算执行情况的考核和评价，激励员工积极参与预算管理工作。
3.3规范预算编制环节
首先，要确保预算的科学性与合理性。医院在编制预算时，需要充分考虑医疗市场的变化、医院自身的运营状况以及未来发展趋势等因素，制订出既符合实际、又具有一定前瞻性的预算方案。这需要财务部门与其他相关部门紧密合作，共同分析、研究和讨论，确保预算数据的真实性和准确性。其次，预算编制应遵循一定的程序和规范。医院应建立完善的预算编制流程，明确各个环节的职责和权限，确保预算编制有序进行。同时，要加强对预算编制人员的培训，提高其专业素质和职业道德水平，防止预算编制过程中的随意性和主观性。医院还应建立预算执行的监督机制，通过对预算执行情况的定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决，确保预算的有效执行。同时，要建立健全预算调整机制，根据医院运营情况的变化及时调整预算方案，保证预算的灵活性和适应性。3.4创新预算管理理念
传统的预算管理理念往往侧重于资金的分配和控制，而缺乏医院整体运营的战略性考虑。为了打破这一局限，医院应积极创新预算管理理念，将预算管理与医院战略紧密结合，实现预算管理的全面升级［8］。首先，医院应树立“全员参与、全面覆盖、全程控制”的预算管理理念。这意味着预算管理不再仅仅是财务部门的事务，而是需要医院全体员工共同参与，覆盖医院运营的各个环节，对预算进行全程控制。通过这一理念的推广，医院能够形成合力，确保预算管理的有效实施。其次，医院应注重预算管理的前瞻性和灵活性。在编制预算时，医院应充分考虑医疗行业的发展趋势和医院的发展战略，结合市场环境和医院内部情况，制订具有前瞻性的预算方案。同时，医院还可以根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算管理能够适应医院发展的变化。此外，医院还应强调预算管理的数据支持和信息化建设。通过收集、整理和分析各类财务数据，医院能够更加准确地把握医院的财务状况和运营情况，为预算管理提供有力的数据支持。
3.5积极防范财务风险
首先，医院应加强对预算执行的监督和管理。通过建立预算执行情况定期报告制度、预算执行预警机制等，医院能够及时掌握预算执行情况，并对偏离预算的情况进行及时调整，防止财务风险发生。其次，医院应注重财务风险评估和预警。医院通过定期分析和评估财务状况，可以及时发现潜在的财务风险，并采取相应的防范和控制措施。同时，医院还应该建立财务风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预警和提示，以便能够及时发现并应对财务风险。最后，医院还需要加强与其他部门的沟通和协作。通过与其他部门的紧密合作，医院能够更好地了解自身运营情况和财务状况，及时发现和解决可能存在的财务风险。例如，医院可以积极与上级主管部门和监管部门保持沟通联系，及时了解和掌握政策变化和监管要求，确保医院的财务管理工作符合政策、法规的要求。
3.6优化成本核算方式
医院可以引入更为精细化的成本核算方法，将医疗服务的各个环节都纳入成本核算体系，包括医疗设备使用费、药品费、人员薪酬、水电费等，确保每一项支出都能得到准确的记录和核算。为更好地反映医疗服务的真实成本，医院可以引入作业成本法，将成本按照医疗服务的不同作业进行分摊，使成本核算更加准确和合理。此外，医院还应当定期对财务人员进行成本核算的培训，提高他们的成本核算能力，确保成本核算工作的准确性和规范性。
3.7加强资产管理工作
首先，医院应制定详细的资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等各个环节的规定，确保资产管理的规范性和有效性。其次，医院应定期进行资产盘点，确保资产账实相符，及时发现和处理资产管理中存在的问题。再次，为提高资产使用效率，医院还应该推行资产共享制度，鼓励不同科室之间共享医疗设备，减少资产闲置和浪费。最后，医院还可以引入先进的资产管理信息系统，通过信息化手段进行资产管理，提高资产管理的效率和准确性。
3.8实现全程成本控制
医院可以通过内部培训、宣传等方式，提高全体员工对成本控制的认识和重视程度，树立全员成本控制意识。第一，医院应将成本控制目标分解到各个科室和部门，明确各自的职责和任务，形成成本控制的责任体系。第二，建立成本控制监督机制，对各个科室和部门的成本控制情况进行定期检查和评估，确保成本控制工作有效落实。第三，引入成本预算管理方法，通过医疗服务项目的成本预算和控制，实现对医疗服务成本的有效管理。
3.9提高人员专业素质
首先，医院应重视员工的培训工作，增强员工的成本控制意识和专业能力。医院应定期组织成本控制意识教育活动，使员工认识到成本控制的重要性。通过培训，员工能够明白成本控制不仅是医院管理的要求，更是一种对医院未来发展负责任的态度，因此应加强对财务人员的培训，提高其财务管理水平。通过培训，财务人员能够熟练掌握财务管理的基本知识和技能，更好地为医院成本控制服务。其次，医院应注重培养复合型人才，即具备医学知识和财务管理知识的复合型人才。这类人才不仅能够从医学角度出发更好地理解医院的运营情况，还能够从财务角度出发为医院成本控制提供更加科学合理的建议。最后，医院应积极引进信息化技术，让财务人员能在工作中合理应用信息技术，更加高效地完成工作。
4结束语
医院应在实践中不断强化财务预算管理的科学性、系统性和预见性，同时推动成本控制的精细化、规范化和实效化。只有不断完善和优化财务预算管理与成本控制体系，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
主要参考文献
［1］张明强.医院财务预算管理与成本控制问题研究［J］.财会学习,2024(5):119-121.
［2］李妍.公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略［J］.会计师,2023(15):49-51.
［3］仲维花.新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题研究［J］.财会学习,2023(12):108-110.
［4］张永思.医院财务预算管理与成本控制问题探讨［J］.财经界,2022(32):99-101.
［5］蓝金妹.如何做好医院财务预算管理与成本控制措施探讨［J］.财会学习,2022(30):107-109.
［6］张晓玲.医院财务预算管理与成本控制问题探讨［J］.冶金管理,2022(3):163-165.
［7］丁晔.浅谈医院财务预算管理与成本控制问题［J］.商讯,2022(2):20-23.
［8］李海珊.浅谈医院财务预算管理与成本控制问题［J］.行政事业资产与财务,2021(19):96-97.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
本文标签：
医院开展财务预算管理与成本控制存在的问题及对策论文
人参与 2025-01-06 11:28:35 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
-
站内搜索
-
随机文章
-
标签列表
-
-
最近发表
-
-
热门文章 | 最新文章 | 随机文章
-
-
最新留言
-
首页 论文知识 教育论文 毕业论文 教学论文 经济学 管理学 职称论文 法学 理学 医学 社会学 物理学 文献 工程论文 学位论文 研究论文
Powered 团论文网 版权所有 备案号：鄂ICP备2022005557号统计代码
全站搜索