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［摘要］近年来，随着我国建筑领域的飞速发展，建筑工程项目数量和规模与日俱增，作为推动建筑项目有序实施的工作环节，建筑工程管理质量显得至关重要。在信息时代背景下，充分融入信息化技术，全面优化改革建筑工程管理，对提升建筑施工质量具有十分重要的现实意义。基于此，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行深入研究，结合当前建筑工程管理信息化技术的应用现状分析，从管理模式、信息化平台建设、BIM技术融入、信息化监控系统以及设备材料管理系统等方面，系统论述信息化在建筑工程管理中的应用策略，以期为相关工作者提供参考。
［关键词］信息化技术；建筑工程管理；优化改革；应用现状；应用策略
0引言
在建筑工程中，参与主体众多、规模庞大、组织调度相对复杂等特征使得其项目的质量与效率很大程度上取决于建筑工程管理的有效性。然而，在当前建筑行业快速转型和高速发展的大背景下，传统的建筑工程管理模式已显现出低效率和精细化程度差的问题，这已逐渐无法满足建筑工程的要求。因此，应用信息化管理技术和手段能够有效地解决这些问题。通过有效地获取、处理、储存和传输各类建筑工程信息，可以显著提高建筑工程管理的效率和效果[1]。
1信息化与建筑工程管理的基本概念
1.1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理的基本内容是项目计划和进度管理、质量控制和安全管理、成本和预算控制，以及人力资源管理和沟通协调。通过这些有效的管理工作，建筑项目可以顺利进行，确保工程的质量和进度达到预期目标。首先，建筑工程管理涉及项目计划和进度管理。在项目启动阶段，管理者需要制定详细的项目计划，确定工程目标和关键里程碑。他们需要合理分配资源，制定项目进度表，并监督实施过程中的进展情况。通过有效的计划和进度管理，管理者可以确保施工工序的有序进行，避免时间延误和浪费。其次，建筑工程管理涉及质量控制和安全管理。管理者需要制定质量标准，并确保施工过程中的工作符合这些标准。他们需要监督供应商和承包商的工作质量，并及时解决出现的问题。此外，管理者还需要制定并执行安全规程，确保工地环境安全，预防事故发生，并保护工人的生命和健康。另外，建筑工程管理还包括成本和预算控制。管理者需要合理预估项目的成本，并制定预算计划。他们需要监督项目的费用支出，避免超支并合理分配资源。同时，管理者还要进行成本分析和控制，确保项目在可接受的预算范围内完成。
1.2建筑工程管理信息化建设的基本内涵
建筑工程管理信息化建设的基本内涵是将现代信息技术与建筑工程管理相结合，通过应用信息化技术，提高工程管理效率、优化资源配置，并实现工程质量和安全的全面提升。在这个数字化时代，建筑工程管理信息化已经成为推动行业发展的重要驱动力。首先，建筑工程管理信息化包含了信息系统的建设与运用。通过建立全面、高效的信息系统，可以实现对工程项目各个环节的实时监控和数据收集，确保工程进展情况的准确掌握。信息系统还可以集成各类管理模块，如进度管理、成本控制、质量检查等，实现工程管理的全面协调。其次，建筑工程管理信息化还强调数据分析与决策支持。通过对大量的工程数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和风险，并提供基于数据的决策支持。这使得工程管理者可以更加科学、准确地做出决策，有效应对各种挑战[2]。
2建筑工程管理推进信息化建设的重要意义
2.1提升建筑工程管理的财务内部控制能力
建筑工程管理的信息化建设在提升财务内部控制能力方面具有重要意义。首先，信息化建设可以加强资金流向和预算执行情况的监控和管理。通过建立信息化系统，可以实时获取项目资金的使用情况以及各项费用的支出情况，从而有效防范资金浪费和滥用的情况发生。同时，信息化系统可以帮助管理人员快速准确地进行预算分析和成本核算，及时发现和解决财务风险，提高项目的经济效益。其次，信息化建设能够优化财务决策和管理过程。传统的手工记录和处理方式容易出现错误和遗漏，而信息化系统可以自动化地收集、整理和分析大量的财务数据，为管理人员提供全面准确的信息支持。基于这些信息，管理人员可以更加科学地制定和调整项目的财务计划，合理配置资源，提高资金使用效率。此外，信息化建设可以加强企业内部流程和操作的监控和管理。通过信息化系统，可以实现对工程进度、材料采购、人员配备等各个环节的跟踪和监控，及时发现并解决问题，避免出现延期或超支等情况。
2.2提升建筑工程管理的系统性效率
建筑工程管理推进信息化建设是当前建筑行业发展的必然趋势，它不仅可以提高建筑工程的管理效率，还能够从整体角度实现建筑工程管理流程的系统化发展。首先，信息化建设可以提供全面、准确的数据支持，为决策者提供科学、可靠的依据。在工程规划和设计阶段，信息化系统可以集成各种数据资源，包括地理信息、建筑材料特性、工艺流程等，帮助管理者全面了解工程的各个方面，并进行科学的决策分析。在施工过程中，信息化系统可以实时监测工程进度、质量和安全情况，及时报警并采取措施，避免潜在的风险和问题，确保工程的顺利进行。其次，信息化建设可以促进建筑工程管理流程的标准化和规范化。通过引入信息化系统，可以建立和落实各项管理流程的统一制度、标准规范。例如，可以建立工程进度管理模块，实现进度计划的编制、监控和调整；可以建立质量管理模块，实现质量检查、验收和整改等工作的全程跟踪和记录；可以建立安全管理模块，实现安全教育、事故预防和应急响应等方面的工作[3]。此外，信息化建设还可以促进建筑工程管理流程的协同和整合。传统的建筑工程管理往往在各个环节之间存在信息孤岛、数据分割的问题，导致信息共享和沟通困难。而信息化系统能够整合各个环节的数据，实现多部门之间的协同配合。
2.3帮助建筑工程管理规避风险
建筑工程管理的信息化建设能够切实规避许多相关风险，这是因为它提供了一种高效、准确的管理方式，使得项目管理更加科学化和可控化。首先，信息化建设能够提供全面的数据支持和实时监控，帮助项目管理人员及时获取工程进展情况、质量数据、物资采购等关键信息。通过数据分析和监测，管理人员能够及时发现潜在问题和风险，从而采取相应的措施，避免事态进一步扩大。其次，信息化建设还提供了更加科学化的预测和模拟能力。通过建立合理的工程管理信息系统，可以对项目进行全面的数据分析和模拟，预测可能出现的风险和问题，提前采取相应的应对措施。这种模拟能力使得管理人员可以在实际操作之前进行多个方案的比较和评估，选择最优解决方案，并制定风险防范和应急预案。这样一来，项目管理就能更加有针对性和可控性，避免了许多潜在的风险。
3信息化在建筑工程管理中的应用现状
3.1信息化建设程度存在滞后
当前我国建筑工程管理在应用信息化的过程中，在信息化建设程度上存在滞后性，具体表现为：首先，虽然在建筑工程管理中存在一些信息化系统的应用，但整体而言，与其他行业相比仍存在明显差距。尽管我们已经开始采用计算机辅助设计（CAD）软件进行图纸绘制和设计方案管理，以及项目管理软件进行进度控制和资源调配，但这些应用还没有充分整合和优化，无法实现全面的信息流动和协作。在一些基础的管理环节，如施工现场监控、材料采购和人员管理等方面，依然存在依赖传统纸质文档和手工操作的现象，效率较低、易产生误差，且不利于数据的共享和分析。其次，建筑工程管理在信息化建设上的滞后性也体现在对新兴技术的应用缺乏足够的重视。例如，人工智能、大数据、物联网等技术在其他行业已经得到广泛应用，但在建筑工程管理中的应用还相对较少。这导致了在工程管理过程中很多数据的获取、处理和分析都仍依赖于传统的手段，无法充分利用现代技术的优势来提高效率和质量[4]。
3.2信息化技术应用存在一定局限性
当前我国建筑工程管理在推进信息化建设的过程中，在信息化技术应用方面存在一定的局限性。一方面，当前我国建筑工程管理信息化技术的应用普及程度较低。尽管信息化技术在建筑工程管理中具有巨大潜力和优势，但由于多种原因，许多建筑企业和相关机构对于信息化技术的应用尚未达到预期的水平。一是一些中小型企业由于经济压力和技术条件限制，对于信息化技术的投入不足，无法完全实现信息化管理。二是一些建筑企业对信息化技术的认识和理解还存在一定的误区，缺乏对其价值和潜力的清晰认识，导致应用意愿不高。另一方面，信息化技术在建筑工程管理中的标准化和规范化尚待完善。当前，建筑工程管理信息化技术的标准和规范体系相对薄弱，缺乏统一的技术标准和操作规程。这导致了不同企业和项目之间信息化管理手段的差异性，无法形成良好的协同效应和互操作性。此外，也存在一些安全和隐私保护问题，如数据泄露、信息篡改等，使得一些企业对信息化技术的应用存在一定的顾虑。
3.3信息化技术与配套设施存在匹配性不足问题
从信息化技术应用视角来看，当前我国建筑工程管理在信息化建设过程中存在一些问题，主要体现在信息化配套设施和机制的不完善等方面。要实现信息化技术的有效应用，首先需要考虑配套设施和机制的完善程度。无论是数据分析、云计算、物联网还是人工智能，都需要健全的数据收集、存储、处理和传输设施，以及健全的工作机制。然而，在现实情况中，许多建筑工程项目受限于经济成本或施工现场环境的因素，无法提供足够的信息化配套设施，也没有完善的信息化管理机制。此外，交通运输和网络通信条件恶劣等因素的影响，也导致信息化管理难以有效实施，从而限制了信息化技术的全面应用。另外，建筑工程管理中涉及的各个环节之间缺乏有效的信息共享和协同机制。信息化技术应该能够实现各个部门、团队和参与方之间的实时沟通和协作，但目前存在的问题却是信息孤岛现象严重。不同的部门和单位使用的信息系统相互独立，数据交换和共享受到了较大的限制，导致了信息流通不畅，信息传递不准确，增加了沟通和协调的难度[5]。
4信息化在建筑工程管理中的应用策略
4.1结合信息化技术构建精细化建筑工程管理模式
建筑工程管理在推进信息化建设的过程中，需要率先转变工作方式，结合信息化技术构建精细化的管理模式，相关部门需要充分认识到信息化建设对于提高工作效率和质量管理的重要性，并制定相应的发展目标和计划。首先，建筑工程管理要重新梳理和整合信息化技术应用给相关工作在内容、流程以及模式方面带来的变革，结合全新的工作内容和工作流程制定针对性的管理制度和管理机制，转变当前管理思路，突出信息技术在管理方面的应用优势，推进建筑工程管理的标准化和规范化发展，统一工作标准，强化信息沟通，进而实现精细化管理。其次，相关管理部门需要不断优化和改进信息化管理模式，结合建筑工程项目实际情况以及先进工作经验，及时调整和完善相关的技术和流程，并与行业内其他企业和机构进行交流和合作，共同推进建筑工程管理信息化水平的提高，不断完善建筑工程精细化管理模式。
4.2构建整体性信息化共享管理平台
在信息时代背景下，建筑施工管理基于信息化技术推进精细化管理必须在软硬件配套方面给予充足的技术保障，建筑施工部门需要从整体角度出发，打造信息化的共享管理平台，加速推进建筑施工管理各部门以及各项业务工作的有机融合，执行统一的管理标准，并借助共享管理平台实现各类业务数据信息的高度共享，提升建筑施工管理工作的协同性和高效性。在建筑施工管理的信息化共享管理平台中，各参与方可以随时随地共享和交换各种数据和信息。无论是设计师、施工方、监理单位还是业主代表，都可以通过该平台实时获取工程进展情况、设计变更、施工问题等信息。通过信息化的共享，各方可以迅速地做出决策和响应，从而提高了整个施工过程的效率和协同性。同时，信息化共享管理平台还可以提供全过程的文档管理和备案功能。通过该平台，项目团队可以在线进行文件的上传、下载和共享，确保各个参与方之间的沟通顺畅和一致，所有业务沟通环节均可以通过共享管理平台的相关功能模块得以实现[6]。
4.3 BIM技术的有效融入
BIM是一种新兴的信息化技术，在建筑工程管理中，BIM技术的应用主要是结合信息技术和建筑工程管理，以数字化模型为基础，实现全生命周期的建筑项目管理。BIM技术包括多个方面，涵盖了建筑设计、施工规划、工程量清单、进度管理、质量控制等各个环节，为建筑施工管理提供了全新的手段和方法，提升了效率和质量，推动了建筑行业的发展。
4.3.1施工进度管理中BIM技术的有效融入
BIM技术在建筑工程管理中的应用为施工进度管理提供了新的手段和方法。通过BIM技术的应用，项目团队可以实现施工进度的规划、可视化监测，以及与其他系统的集成，从而提高项目的管理效率和控制能力。首先，BIM技术能够帮助项目团队更好地规划和控制施工进度。通过在BIM模型中建立各个构件的关联关系和时间约束，项目团队可以预先识别出潜在的时间冲突和资源瓶颈。同时，BIM模型还可以模拟不同施工序列，从而优化施工计划，减少重复工作和不必要的等待时间。其次，BIM技术可以实现施工进度的可视化和实时监测。通过将施工进度与BIM模型相结合，项目团队可以实时查看项目的施工进展，并监测和对比计划进度。这不仅能够帮助项目团队及时发现和解决施工延误的问题，还可以提供决策支持，如重新分配资源或调整工作顺序，以保证项目能够按时完成。此外，BIM技术可以与其他管理工具和系统集成，进一步提高施工进度管理的效益。例如，将BIM模型与项目管理软件、物流管理系统等相连接，可以实现信息的共享和自动化交互。这样一来，项目团队可以更加便捷地进行进度计划编制、资源调配和工作协调，提高整体的施工效率。
4.3.2施工质量管理中BIM技术的有效融入
BIM技术在建筑工程管理中的施工质量管理方面具有重要的应用价值。通过实时监测和分析质量问题、可视化管理施工过程以及实现信息共享和协同管理，BIM技术能够为工程管理人员提供更加全面、高效和精确的施工质量管理手段，从而提升整个项目的质量和竞争力。首先，BIM技术能够实时监测和分析施工过程中的质量问题。通过将建筑模型与传感器技术相结合，可以实时获取各个施工节点的数据信息。这些数据可以包括材料的数量和质量、构件的准确度和偏差等。借助BIM技术，工程管理人员可以及时发现并分析潜在的质量问题，并采取相应的调整和纠正措施，从而提高施工的质量和效率。其次，BIM技术还可以支持施工质量的可视化管理。通过建筑模型的三维展示，工程管理人员可以直观地了解整个施工过程中的各个环节和关键节点。他们可以通过对模型的观察和分析，发现施工过程中可能存在的问题，并提前进行预防措施的规划和安排[7]。此外，BIM技术还可以将施工模型与实际施工现场进行对比，及时发现并解决可能存在的差异，确保施工的准确性和质量的一致性。另外，BIM技术还可以提供全方位的信息共享和协同管理。在传统的施工质量管理中，信息的共享和沟通往往存在诸多障碍和延迟。而通过BIM技术，所有相关人员都可以在同一个平台上实时访问和共享建筑模型及相关信息。这样可以极大地减少信息传递的失误和时间延误，提高团队成员之间的协作效率和沟通质量。
4.3.3施工安全管理中BIM技术的有效融入
在建筑工程管理中，BIM技术在施工安全管理方面的具体应用为提供全面的信息和数据支持，以降低施工阶段的风险和事故发生率。首先，BIM技术通过建立三维模型展示施工现场的几何和空间关系，实现了施工过程的可视化管理。施工现场的三维模型可以精确显示各个构件、设备和工艺的位置，以及交叉情况，有助于发现施工过程中可能存在的碰撞、冲突或安全隐患。通过模拟施工流程，BIM技术可以及时发现并解决潜在的施工安全问题，为施工人员提供更加清晰明了的指导和操作步骤。其次，BIM技术结合现场传感器和监控系统，实现了对施工现场的实时监测和数据采集。传感器可以收集有关施工现场温度、湿度、气压等环境参数的数据，以及机械设备运行状态、人员分布情况等信息。这些数据通过与BIM模型进行对比和分析，可以及时预警潜在的危险情况，如高温作业区域、拥挤的施工区域等，从而提前采取安全措施，减少事故发生的可能性。此外，BIM技术还可以应用于施工安全培训和教育。通过将BIM模型与虚拟现实（VR）或增强现实（AR）技术结合，可以创建一个沉浸式的培训环境，使施工人员能够在虚拟场景中模拟实际作业情景，并学习正确的安全操作方法。这种培训方式可以帮助施工人员提高对危险因素的认识和应对能力，提升施工过程中的安全意识。
4.3.4施工成本管理中BIM技术的有效融入
为了更好地推进建筑工程管理信息化建设，BIM技术在施工成本管理方面提供了许多具体应用。第一，BIM可以通过集成设计数据和施工进度，帮助项目团队更准确地进行成本估算。通过将设计模型与成本估算软件相连接，BIM可以自动提取出所需的材料数量和相关成本信息，从而更加精确地确定项目的预算[8]。第二，BIM技术可以通过可视化工具，对施工过程中的成本控制进行实时监控和分析。通过将成本数据与建筑模型相结合，BIM可以提供实时的成本状态和趋势分析，使项目团队能够及时发现并解决成本超支或浪费的问题。这种实时成本分析功能有助于项目团队进行决策，并优化资源的利用，以保证项目在预算范围内按时完成。第三，BIM可以与其他管理工具进行集成，如物料管理系统和进度管理系统，从而实现全面的施工成本管理。通过与物料管理系统的连接，BIM可以帮助实现材料采购的自动化和优化，减少人工错误和成本浪费。第四，BIM技术在施工成本管理中可以通过分析历史数据和建立成本数据库来支持决策和风险管理。通过积累和分析历史项目的成本数据，可以为当前项目提供参考，并通过成本数据库进行成本模拟和风险评估，帮助项目团队更好地预测和管理项目成本。这种基于数据的决策和风险管理方法，有效地提高了建筑工程管理的精确性和效率。
主要参考文献
［1］顾薇.建筑工程管理信息化的应用研究［J］.造纸装备及材料，2020，49（3）：139.
［2］房耀华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用管窥［J］.城市建设理论研究（电子版），2020（7）：9.
［3］刘小伟.建筑工程施工中信息化管理的应用研究［J］.中国建设信息化，2022（23）：70-72.
［4］任廷成.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究［J］.房地产世界，2022（19）：131-133.
［5］王远鑫，王振昊，邢济岐，等.现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用［J］.中国建筑装饰装修，2022（21）：65-67.
［6］王效玲.信息化在建筑工程管理中的应用探究［J］.中国新通信，2021（15）：74-75.
［7］刘敏，周忠超.基于BIM的信息化管理在建筑工程中的应用［J］.办公自动化，2022，27（22）：44-46.
［8］王鹏.BIM技术在建筑工程施工现场管理中的应用研究［J］.工程机械与维修，2023（4）：244-246.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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人参与 2025-01-06 11:03:44 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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