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摘要：在经济改革持续深入的大环境下，社会企业之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中获得优势，从而实行对市场的把控，企业需要强调自身管理改革，积极解决自身问题对经营和发展产生的不良影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业管理以及企业安全的影响是非常显著的，所以基于企业财务管理效率、质量提升的需要对财务管理进行创新具有必要性和重要性。以目前的社会实践来看，企业在发展中要实现资源整合，完成发展目标，必须对各个部门进行协调，尤其是需要协调财务管理和业务开展的具体目标，这样可以更好的为企业运转提供参考资料。就企业发展实践来看，业财融合是一种大趋势，所以企业需要积极强调业财融合，要在发展实践中推进业财融合。文章对企业业财融合中存在的问题进行总结，并就问题的解决对策进行讨论，旨在为实践提供指导。
关键词：企业；业财融合；问题；对策
一、企业业财融合的价值意义
就概念理解来看，业财融合旨在深度融合企业业务与财务管理，促使业务拓展与内部管理科学化、规范化。业财融合的核心聚焦于支撑业务运营，全面服务于企业价值链各环节，利用量化思维精准剖析潜在问题，通过问题导向的讨论与解决，深挖实际需求本质，以优化资源配置，提升决策效率与执行力，确保企业战略目标的实现。此模式显著增强企业竞争力，彰显其在现代企业管理中的重要价值。总的来讲，企业业财融合存在着三方面的显著价值，以下是具体的总结。
（一）企业业财融合工作的稳步实施对企业风险控制有显著价值
结合业财融合的具体推进作分析，在面对公司业务以及行业风险的时候，业财融合可以实现风险的准确识别。将业务与财务进行融合，在业务规划和产品设计的过程中让财务管理渗透其中，这样可以通过业财融合即时洞察经营、产品信用及运营操作等风险，通过精准评估风险特性并制定应对策略，实现风险控制优化。此举能够显著增强企业抗风险能力，而且日常财务管理手段可以有效预警并规避潜在风险，从而确保业务稳健推进，促进收益最大化。总的来讲，业财深度融合，不仅是管理效率的提升，更是企业稳健发展、收益增长的坚实基石。
（二）企业业财融合能够实现企业资源的有效整合
就业财融合而言，其是信息与资源高度集成的管控模式，在具体实施的时候需要结合企业的内外部环境做具体的规划，且业财融合的事实要依托网络、数据库以及管理软件等具体手段，这样才能够实现财务管理对业务经营的引导，进而实现企业资源的有效整合。在企业快速发展的过程中，企业的掌控者需要提升战略思维以及判断能力，积极地参与到企业的战略规划和业务规划当中，要从多个角度对战略进行思考，以此来确定对企业发展有利的短期、中期以及长期目标。与此同时，财务部门要结合企业的业务需要来进行企业战略定位以及业务模式的思考，并围绕企业的战略目标来对自身的工作目标和任务进行强调，以此来帮助企业做出更加正确的判断与决策，同时为企业的资源整合提供有效参考［1］。
（三）企业业财融合工作的实施对企业综合竞争力提高有显著价值
对业财融合工作的具体实施进行分析，其需要依靠信息化平台，而且财务与业务系统的对接会让物流、资金流以及信息流保持一致，这样，企业的管理工作开展会更加顺利。财务团队在具体工作组织实施的过程中需要强调思维创新，要以主人翁的姿态去思考具体的问题，同时要从战略方向、业务规划以及预算管理等层面实现与业务部门的有效协同与配合，这样可以基于财务管理对企业的战略落地进行保护。通过业财融合实现财务部门对业务部门的具体工作引领，并形成有效合力，这样，企业各项工作的开展会更加高效，而随着管理的进步，企业自身的问题处理会更加有效，企业自身的综合竞争力也会显著提升。
二、企业业财融合中存在的问题
对现阶段的企业发展进行分析可知不少企业意识到了业财融合的重要性，所以在企业的现代化管理改革实践中正在积极推进业财融合，不过就目前调查的情况来看，企业的业财融合并不理想，即存在着多方面的问题，以下是对问题的具体讨论。
（一）企业在业财融合工作推进的过程中存在着领导层重视度不够的问题
对现阶段的企业经营状况进行调查发现不少推进业财融合工作的企业存在着“重业务轻财务”的显著问题。对这些企业的具体情况进行研究发现，企业的不少领导都是从业务部门提拔的，所以其对财务工作的价值认知不够全面，因此在企业管理实践中才会弱化财务管理的工作价值。就企业的发展来看，企业初期常侧重业务拓展，易忽视财务在风险防范、内控及预算中的关键作用。然而，随着企业规模扩张，为实现可持续发展，业财融合变得至关重要。财务不仅是“数字游戏”，更是企业战略的支持者。忽视财务管理，如合同签订中未经财务审核结算方式，或增加坏账风险，影响企业健康。因此，需深刻认知财务价值，强化管理，确保业务与财务协同作战，共筑企业稳固基石，护航企业长远发展之路。另外，企业的财务问题解决等均是需要财务管理来发挥作用的。目前企业管理者“轻财务重业务”的现象导致财务管理的价值不够突出，所以和财务相关的诸多问题会接踵而至。
（二）现阶段的企业在业财融合的过程中存在着业务与财务沟通不畅的问题
就具体调查来看，企业业务人员对自己的产品是比较熟悉的，也比较了解客户的需求，同时其还具备了比较强的销售能力，但是业务人员呈现出了普遍缺乏财务知识的情况。在企业发展实践中，业务人员会以业绩为重，所以会出现为了达成销售业绩而无意中伤企业利益的情况。就财务人员而言，其所关注的也是自己的工作，因此出现了并不熟悉业务流程的情况。在实践中，企业财务部门和业务部门各自为政，缺乏有效地沟通，这对于企业的战略目标实现是不利的，对于企业的统一化管理来讲也是不利的。
（三）在企业业财融合的过程中存在着人才缺乏的情况
业财融合工作不仅是一种技术，更是一种艺术。对财务工作的实施进行分析，其难点在于平衡，因为财务既要对业务进行控制，同时还要给予支持，而且财务要在保持独立性与客观性的基础上实现与业务部门的合作。就业务工作和财务工作的具体分析来看，二者的视角是有差异的，指标也是各不相同的，所以为了实现业财融合，财务人员需以业务视角，用专业且易懂的语言解析问题，助力业务优化，提升业绩与销售质量。然而，当前企业亟需兼具财务专长与业务精通的复合型人才，以推动业财深度融合，实现管理效能新飞跃。
（四）业财融合实践中缺乏配套的管理制度
就目前总结的情况来看，部分企业对业财融合的价值认知不够，所以也会忽视业财融合实践中相关配套制度的制定和利用［2］。实践证实，优良制度对企业管理的推动作用显著。在销售领域，单一以金额考核易导致业务人员追求销量而忽视销售质量，损害企业口碑与形象。反之，构建完善的绩效考核制度，通过精细设置销售金额、应收账款、资金占用、利润创造等多维度指标，并赋予合理权重，强化综合评分导向，能有效引导销售人员兼顾销量与质量，促进销售品质整体提升。此举不仅塑造企业良好形象，还显著提升其盈利能力和管理水平，对企业长远发展具有深远的现实意义。
三、企业业财融合的对策
业财融合对企业整体发展来讲具有重要意义，所以现代化企业在发展实践中需要积极强调业财融合。结合目前企业业财融合的具体问题，要更好地发挥业财融合的实际价值，需要在工作组织开展过程中强调如下内容。
（一）需要强调领导层陈旧观念的改变
在目前的大环境下，企业领导层需要打开格局、扩大眼界，要突破陈旧观念的束缚，提升对业财融合的价值认知，并在企业实践中加大对业财融合的支持力度。在企业业财融合工作的具体执行中，需要以信息技术和大数据技术作为基本支撑，并在技术基础上对企业的管理改革进行强调，实现企业业务工作和财务管理的整体性提升，这样，企业的现代化经营与发展才会呈现出更好的效果。目前社会处于大变革阶段，企业需要抓住这次的变革机会，要将风险转化为机遇，而要做到这一点，必须强调意识转型，同时要结合企业实践来推动理论和实践的结合。另外，企业还需要积极的进行内部宣传，要让业财融合思想在企业内部获得良好传播，让基层员工了解业财融合对企业发展的支持作用，这样可以使企业基层员工关注业财融合并加入具体工作实践中。这对于业财融合的有效实施是有显著意义的。
（二）需要强调业财融合的沟通机制构建
在目前的业财融合工作推进中，业务与财务数据融合困难、信息孤岛现象表现普遍，这些问题的出现本质上还是沟通问题，所以在实践中，财务团队可以强调如下工作。
1.需要对各个部门彼此不兼容的程度、持续的实践以及对业务带来的具体影响等进行观察和分析。
2.对不兼容的具体原因进行思考，并站在财务角度对具体问题进行深度研究，从而实现对问题的全面掌握。
3.寻找问题的解决途径，并基于确定的问题解决方法对需要匹配的资源进行配置，以此来实现相互协调。
4.需要和业务团队并肩作战，要对数据融合结果的具体实现进行分析，财务工作在与业务工作进行融合的时候需要抱着合作的态度进行沟通，要基于双方的诉求来进行问题处理方案的确定。在大量的互动和头脑风暴中，财务团队和业务团队实现有效沟通，解决信息壁垒问题，这样业财融合工作的具体部署与实施才能够达到预期的效果。
（三）强调复合型人才的培养
从上文的分析结果来看，在企业业财融合工作的具体部署和实施中，人才缺乏是困扰业财融合的主要问题，所以在推进业财融合具体工作进步的实践中需要结合具体的要求来对复合型人才的培养进行讨论。当前，企业亟需强化复合型人才培育，以胜任战略财务、业务财务与平台财务三重角色。战略财务作为企业发展舵手，需精准把控整体节奏，为高层决策提供关键洞察，故需针对性培养以实现战略目标。业务财务则需深入业务前线，与业务团队并肩作战，不仅作为支持者更需成为驱动力，通过紧密协作解决实际问题，推动业务增长。平台财务则聚焦于财务流程优化与共享，确保高效合规，驱动企业整体业务流程再造，提升运营效率。财务人才在战略规划、决策辅助、运营管理及风险防控中的价值无可替代。因此，企业应根据发展需求，重点培养复合型人才，使其能在不同财务角色间灵活切换，成为企业发展的坚固基石。如此，企业方能依托人才优势，灵活应对市场变化，确保发展安全，稳健前行于社会进步的浪潮中。就复合型人才的具体培养来看，一般需要多部门联合培养，比如，需要财务部门、业务部门和其他部门基于复合型人才的价值发挥对人才培养的具体方案进行制订，并基于方案来对人才进行培养，这样复合型人才在实践中所发挥的价值才会表现地更突出。
（四）需要对企业的管理制度进行完善
企业在发展实践中要推进业财融合，需要强调相关制度的完善，以此来为具体工作提供必要的支持。业财融合工作涉及的内容较多，如企业的全面预算管理、风险管理绩效评价、内部控制等，基于这些内容对相关的制度进行完善，这样可以保证业财融合工作的具体实施有更加完善的制度作为依托。比如，在企业的流程再造过程中，ERP推动企业前进的基础是技术。ERP驱动企业流程再造，核心在于打破信息孤岛，实现资金、信息、发票流的三流合一校验，确保信息时效、准确、实用。实施难点包括业务复杂度、管理团队决心、部门诉求差异、规划合理性及资源平衡等。因此，在实践中需精细规划，坚定执行，协调各方，以技术赋能管理，实现流程高效再造，促进企业全面发展［3］。
四、结语
综上所述，业财融合是现阶段企业在现代化管理改革中重点推进的内容之一，其能够帮助企业实现整体管理优化，而且在资源整合、风险控制等方面也能够发挥突出的作用。文章对企业业财融合的重要价值进行讨论，并对业财融合推进中存在的问题和解决的措施进行研究，旨在为实践提供指导。
参考文献
［1］吴婵．基于业财融合视角的财务管理转型研究［J］．中国中小企业，2023（3）：157-159.
［2］刘大红．财务管理信息化在业财融合中的作用探析［J］．商讯，2023（3）：33-36.
［3］邓婷婷．企业业财融合中存在的问题及应对举措［J］.全国流通经济，2022（32）：142-145.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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企业在业财融合中存在的问题及强化对策论文
人参与 2024-11-19 10:10:45 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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