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编者按：人力资源是推动人类社会不断向前发展的动力源，人力的知识结构会随着社会发展的变化而不断地变化，因此对人力资源的管理方式也应随之做出改变。在互联网背景下，人力知识结构正在向知识化、信息化和专业化的方面转变，因此，人力资源管理也应及时跟上这种变化，当前各企业已经对人力资源管理进行了优化和调整，引进新的管理理念和方法，利用新的管理策略，保障人才需求。科学的人力资源管理是各行业、各单位引进高素质人才，实现人力资源优化配置的关键，也是企业发展过程中的重要问题。文章在了解互联网对人力资源管理新要求的基础上分析了当前人力资源管理工作中存在的弊端，并结合实际需求给出对应的优化措施，期望能够为人力资源管理效率提升做出贡献。
关键词：互联网；人力资源管理；发展趋势
人才竞争是当前最明显的特征，在互联网背景下要更加关注人才引进和培养，重视人才的力量，使其完全满足岗位需求才能有效提高管理质量，促进企业发展。当前，人力资源不仅要负责人才招聘、培训及考核等工作，还要充分利用互联网技术挖掘人才价值，整合人力资源，切实发挥人力资源的实效性。
一、互联网背景下人力资源管理的要求
（一）向知识型转变
人力资源管理必须要紧跟时代的步伐，在互联网背景下，人力资源管理必须摒弃之前的管理模式，向着知识型转变。同时，通过人力资源管理为企业招聘更多高专业知识的人才，从而为企业提供强大的专业人才储备。
（二）向信息化转型
现阶段，社会已经全面进入到信息化时代，人力资源想要实现高效管理，就必须重视大数据的应用，在信息化的基础上实现人力资源的精准统计和全面分析，促进人力资源更加扁平化。在人力资源管理中引入信息化技术，对员工日常工作数据收集分析，并深度挖掘，为后续的绩效考核、培训等工作奠定基础［1］。人力资源管理中应当加大对大数据、5G网络等技术的应用，能够实现对人力资源数据的保护，促使人力资源资料的调配更加便捷，不再受时间和空间的限制，确保信息技术为人力资源管理赋能。
（三）向专业化转变
互联网时代的到来对人力资源管理提出新的要求，在大数据等信息技术的基础上提高人力资源管理质量，让人力资源管理实现数字化，通过信息系统对员工的工作表现进行记录，对员工发展需求进行分析，为绩效考核提供准确依据，为企业培养更加专业的人才［2］。
二、人力资源管理在互联网环境下的新趋势
（一）开放性趋势
在互联网环境下，通过对先进互联网技术的应用来实现经济发展。人力资源在互联网环境下实现了创新，通过应用互联网技术实现人力资源管理开放化，这同时也是互联网环境下新的管理趋势。人力资源在传统管理环境下的应用一般情况下具有一定的局限性，在时间和空间上都存在一定的滞后性，因此在互联网时代，人力资源管理需要打破传统的人才流动和人才培养的模式，针对新的发展环境创造出更适合的环境，促使人才向心力不断强化。在人才招聘、培训等方面建立开放性的环境，构建动态化的管理模式，为高质量人才发展创造良好机遇，促进企业实现长远发展。
（二）协同性趋势
互联网时代，传统的人力资源管理已经出现了弊端，严重影响了管理效能，急需要进行改变。在互联网环境下，人力资源活动发生较为明显的变化，打破了传统管理模式下人力资源管理和其他部门相互独立，存在信息壁垒的局面，创新力协调管理，共同创新发展的新局势。在互联网时代，人力资源管理体系应更加完善和创新，也更加适应互联网时代的需求，推进人力资源与信息化时代的协同发展。人力资源应用信息技术在方案在制订时，通过充分掌握实际的信息传递质量，对各岗位的具体工作要求和需求明确，不断优化人力资源管理，使其更加实用，管理质量不断提升。在协同性的要求下，人力资源管理对企业中各项生产经营活动都产生了一定的效能，提升人力资源利用效率，促进企业朝着协同趋势实现发展新目标。
（三）系统性趋势
在互联网环境下，人力资源在对先进信息技术应用时存在一定的系统性和综合性的特点，应用信息技术也实现了信息整合，提升人力资源管理的优势，为企业各项经营活动开展提供支持。人力资源利用其管理优势，收集各项数据信息，实现对人才的合理把控，依据人才的特点划分各部门工作职能，充分发挥人才的优势，挖掘和利用人才的资源价值。同时，在互联网背景下，应用大数据在企业中建立人力资源管理系统，能够实现对企业的综合性管理，提升人力资源管理活动的系统运转。
三、互联网环境下对人力资源管理的影响
（一）管理思维的影响
互联网时代人力资源思维意识造成了影响，使工作理念也发生了一定的转变。信息处理效率得到提升，在更短的时间内完成更高质量工作，让人力资源管理逐渐地趋向于智能化和全局化，对于企业的影响范围也在不断地扩大。
（二）管理职能的影响
互联网思维下的人力资源管理职能发生了转变，人力资源的管理更加倾向于员工和用户至上的原则，更加关注人的发展和人的作用，而数据技术完善也可以让人力资源管理更加全面地关注企业、员工、内外部环境等变化，从而采取更加有效地措施。
（三）管理方式的影响
互联网时代人力资源管理工作向无纸化办公发展，电子文档在处理人力资源信息时有着多方面的应用优势，使得人力资源管理工作无论是流程还是技术方面都变得更加简便高效［3］。
三、互联网背景下人力资源管理的优化措施
（一）创新人力资源管理思维
在互联网背景下，经济一体化趋势越来越明显，对人才的需求力度更高，各企业对于原本的用人制度也需要不断改革，提高企业竞争优势。人力资源管理需要从管理理念及管理思路上进行改进，摒弃传统的管理理念，加强对先进技术的应用，积极应用信息技术不断优化管理理念，提升企业管理质量［4］。因此，人力资源管理应当在时代趋势下建立全新的管理念，在日常工作中提高员工对信息的收集，从而全面提升管理效率。同时，管理人员在信息化管理模式下还应当充分考虑实际需求，对现有的管理方式进行优化，引进信息系统，实现人力资源信息化管理，并制定符合管理要求的管理制度。此外，在互联网时代，管理人员应当充分利用大数据高效、便捷及创新性强的特点，对管理方法不断进行创新和优化。
（二）引进先进管理设备和技术
互联网时代，人力资源管理应当加强信息化建设，应用全新的管控系统，提升管理质量，实现对员工信息更好地开发利用。首先，重视人力资源管理的创新性，在互联网时代，大数据可以充分发挥优势，若是人力资源管理不重视创新，则会造成企业发展滞后。因此，应当在大数据的基础上不断对人力资源管理进行创新，对薪酬管理、绩效考核及员工招聘、培训等功能进行完善。其次，加强对先进技术的引进和应用，构建完善的信息化管理平台，从而实现对员工的信息化管理。如员工的入职培训、工作福利、离职办理等全部通过信息化平台进行管理，并且将员工的实际工作情况全面收集在平台中，及时生成符合该员工实际情况的工作考核。最后，构建先进的信息管理预防机制，各企业要重视信息安全管理，对于人力资源管理中的所有数据进行全面监管，重点分析和核实数据变动情况，做到精准维护，及时发现并优化信息管理平台中出现的缺陷，确保人力资源信息安全，并进一步推动人力资源信息化建设，不断进行完善。
（三）利用网络技术加强管理水平
人力资源在以往的管理环境和模式下更加被动，一般都是根据领导要求进行管理，存在较大局限性，管理水平也不稳定。实际上，人力资源需要整个社会提高对人力资源的正确认知。在互联网背景下，人力资源不仅要掌握专业的职业技能，还需要顺应时代趋势掌握信息化管理能力，在实际工作中能够更加准确地挖掘各部门的实际人才需求，从而开展专项建设工作。在信息化基础上构建高专业素养的人力资源管理团队，在实际工作中能够准确把握管理关键点，做好信息化管理工作，确保信息安全完整［5］。同时，人力资源管理人员还应当充分掌握自身企业内部制度，结合具体的制度设置相应的管理方法，严格约束自身的工作行为，确保人力资源管理工作能够顺利开展，在公平公正的基础上满足企业实际需求。
（四）做好员工的培训和开发
员工培训是人力资源管理的重要部分，能够更好地留住人才，提高绩效水平。想要提高人力资源管理水平，强化员工培训质量，就应当从管理层开始认识到员工培训的重要性，并且结合实际发展情况制订完善的培训方案，明确培训标准和目标，全面提高员工综合能力。首先，员工培训是为了让新员工更加了解工作情况掌握岗位要求及工作职责，从而顺利融入新的工作环境中。人力资源应当结合岗位需求，利用先进的技术在员工培训中全面介绍相关内容，帮助员工尽快适应岗位工作。其次，在岗位培训中应当加强对信息化及技术的应用，将信息化应用到人力资源的各方面，尤其是在员工培训中，通过线上+线下的培训模式能够打破以往线下培训的局限性。在具体的培训方案制订中，将定期培训纳入其中，可以进行定期宣传或者开展座谈会等活动，认真细致讲解培训内容，使培训的员工更加方便理解。同时，做好培训活动的录像，将培训内容留档。最后，在员工培训结束后应当开展相应的考核工作，针对培训内容进行考核，以此来了解员工对于培训内容的掌握情况。对于考核合格的人员可以直接上岗，开展相关工作。针对考核不合格的人员应当要求下期继续培训，直到考核合格，全面提高员工对培训的重视度。
（五）健全人力资源绩效管理体系
互联网背景下人力资源管理应当建立完善的管理体系，提高对信息化采集的重视，提升人力资源管理效率。首先，信息化环境下的数据信息采集要求人力资源全面了解员工的实际情况，充分分析员工日常工作中存在的具体问题，利用信息技术实现信息采集，从而为后续的绩效考核工作提供基础。其次，在员工激励机制完善的过程中，应当充分考虑到现阶段的时代背景及发展需求，制定针对性较强的考核目标，利用信息技术构建相应的监管平台，并不断进行完善。对员工任务完成情况、出勤率等进行量化，通过科学的考核方式对绩效指标体系进行完善。在员工考核的过程中可以利用现代化设备，如监控设备等，提高考核的公正性。对奖惩机制进行优化，不仅要进行精神嘉奖，还应当从薪资福利及晋升等各方面进行奖励，充分激发员工的积极性。最后，人力资源应当重视对管理平台的优化和创新，结合时代发展趋势及发展需求，不断优化管理体系，使其满足人力资源管理需求。同时，在信息平台上拓展考核反馈途径，收集员工对绩效管理的相关意见，并不断对管理体系进行完善，提高考核的科学性和可行性。
四、结语
综上所述，互联网技术的不断发展为人力资源管理提供了非常便利的发展条件，也让人力资源的重要性充分凸显出来。企业通过积极应用先进信息技术，可以为相关工作更好开展提供条件，全面优化配置人力资源。因此，应当充分利用信息技术实现对现有理念及模式的优化，结合人力资源变化，制定全新的管理机制，确保新的机制能够有效符合互联网时代经营发展的需求，开展高效的人力资源管理工作，从而帮助企业留住人才，促进其稳定发展。
参考文献
［1］刘爱霞．“互联网+”背景下事业单位人力资源管理探讨［J］.内蒙古科技与经济，2022（16）：59-60.
［2］刘舒阳．基于互联网时代的事业单位人力资源管理新思维的探索［J］．商业观察，2022（21）：69-72.
［3］徐兵．互联网时代背景下事业单位人力资源管理分析［J］.中国管理信息化，2021，24（24）：150-151.
［4］张雷勤．互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势［J］.今日财富（中国知识产权），2021（1）：212-213.
［5］林羽．“互联网+”大数据条件下事业单位人力资源管理创新渠道分析［J］．就业与保障，2021（12）：18-19.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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人参与 2024-09-10 09:50:20 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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