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探究经济师人力资源管理中的绩效考核论文

 人参与  2024-10-18 11:33:20  分类 : 经济学  点这评论  作者：团论文网  来源：https://www.tuanlunwen.com/
　　经济师人力资源管理概述

　　在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，人力资源管理成为事业单位获取竞争优势的关键，而经济师在这一体系中扮演着举足轻重的角色，他们不仅是战略的制定者，也是人力资源政策的制定者和执行者，更是职工关系的管理者和协调者。

　　具体而言，经济师要对事业单位的发展进行深入的研究思考，明确发展方向和目标走势，基于以上情况制定出相应的人力资源战略，确保人力资源的配置、培训、激励等环节都能为事业单位的发展提供富足保障；同时，经济师的职责之一是负责制定和执行人力资源政策，主要涵盖招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理、职工培训等方面内容。这对经济师的工作思路和管理理念提出了一定要求，既要制定出符合事业单位实际情况的政策，还要确保这些政策得到有效执行。例如，完善事业单位的招聘流程，促使新职工能够快速融入事业单位，并为事业单位创造价值。在薪酬方面，设计出公平、激励性的薪酬体系，激发职工的积极性和创造力；此外，作为职工关系的管理者、协调者，经济师需重点关注职工群体的成长发展，当职工面临问题或纠纷时，经济师应及时介入，协调各方面的利益，确保职工关系的和谐稳定。在此过程中，经济师成为职工诉求的重要渠道，并为事业单位改进管理提供参考。

　　绩效考核在人力资源管理中的作用

　　绩效考核指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，将定量评价与定性评价相结合，对工作人员的表现和业务能力进行综合评定，并以此作为对职工进行奖惩、培训、调资、晋升、解聘的依据。绩效考核能够为事业单位提供客观、公正的评价标准，使管理者更加清晰地了解职工的实际工作状况，为组织的发展提供有力保障。
 

 
　　业绩是衡量职工对组织贡献的最直接指标，考核职工的业绩水平，可以完全掌握职工的工作完成情况，以及在工作中所取得的成绩。在业绩考核中，要确保考核标准的明确性、公正性、客观性，只有这样才能使职工信服，并激发其工作热情；其次是能力考核，即对职工在工作中所表现出的能力进行评价，包括职工的业务能力、沟通能力、单位协作能力等方面，意义在于帮助职工了解自己的优势和不足，为事业单位提供选拔和培训的参考信息，有助于集体与个人的长远发展；最后是态度考核，所谓“态度决定一切”，职工的工作态度直接影响其工作表现和事业单位的发展，因此对职工工作态度进行考核至关重要，该项考核包含职工的职业精神、责任感、工作热情等方面，其目的是促使职工意识到工作态度的重要性，从而激发其积极性和创造性。

　　实施要点一是确立科学合理的考核标准，作为实施绩效考核的基础，考核标准的制定应充分考虑组织的实际情况和职工的个体差异，确保考核标准的公正性、客观性和有效性。二是强化沟通机制，绩效考核不是单向的评价过程，而是双向的交流与反馈。在实施绩效考核时，应加强与职工的交流，及时将评价结果反馈给职工，以此增进职工与管理层之间的了解与信任，提高职工的满意度和工作效率。三是注重激励与约束机制的结合，设定奖励、晋升、培训等激励措施，激发职工的积极性和创造性。

　　经济师人力资源管理中绩效考核的问题

　　职责定位不明确首先，由于事业单位内部岗位众多，职责交叉的情况时有发生，这使得经济师的职责范围变得模糊。其次，事业单位内部对经济师的角色认知也存在一定的误区，许多人将经济师简单地理解为“处理数字和数据的人”，而忽视了经济师在战略规划和人力资源管理中的重要作用。再次，由于经济师的工作涉及事业单位的经济命脉，因此要求具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，但鉴于职责定位问题，在选拔和培养经济师时缺乏相应目标，致使经济师队伍的水平参差不齐。

　　绩效考核的主观性明显在考核过程中，考核者也许会因为个人的喜好、偏见或者情绪波动，对被考核者的表现作出不公正的评价。同时，考核者的个人经历、工作经验以及对工作的理解等因素，都会影响考核者的评价。最后，事业单位所奉行的价值观和文化也是影响考核标准的主要因素，可能会对同一工作表现产生不同的评价结果。

　　激励措施尚需完善不少事业单位过于依赖奖金发放、岗位晋升等物质激励方式，忽视了职工在精神层面的需求，虽然物质激励能够直接提升职工的工作满意度和收入水平，但随着时间的推移，这种单一的激励方式已逐渐失去效力，职工对于更多的奖金或更高的职位并无明显反应；然后是激励与绩效不匹配，一些事业单位的激励措施并未与绩效考核结果紧密结合，那些工作表现优秀的职工无法得到应有的回报，而表现不佳的职工也可能由于某些因素获取奖励，这种不合理的激励制度容易引发内部的不满和矛盾，影响单位的协作和整体效率；再有一点是激励措施缺乏公平性，公平性是激励有效性的基础，如果职工感觉到奖励分配不公，不仅会降低其满意度和归属感，还会破坏整个单位的凝聚力，比如部分事业单位缺乏公平的考核标准和透明的奖励机制，使得职工对奖励的公正性产生质疑，从而削弱激励的效果；最后是管理层对激励措施的认识不足，一些管理者在日常工作中过于关注业务指标，而忽视了职工的激励和培养，认为只要给予足够的物质奖励，就能激发职工的积极性。但这种片面的认识忽略了职工的多层次需求，以及激励措施在提升职工满意度、忠诚度和工作动力方面的作用。

　　未能完全起到绩效监督的作用绩效监督即对工作完成的效果、质量进行持续的评估反馈，通过进度审查、计划分析、目标对照等流程，为改进工作的方式方法、提高工作质量奠定基础。绩效监督不够灵活的原因之一是监督方式的单一化和刻板化，有些事业单位完全贯彻传统的绩效考核方法，如年度评估、季度评估等，而这些评估方式往往只关注结果，忽视了对职工的工作过程和努力程度的关注。这种“一刀切”的评估方式无法全面反映职工的实际工作状况，使得绩效监督的效果大打折扣。之所以出现这种情况，通常认为有以下几点原因：一是组织结构的局限性，即层级结构过于明显，导致基层职工的创新性和自主性受到限制，逐渐影响到绩效监督方式的灵活性。二是管理理念的落后。一些管理者仍坚持传统的“控制型”管理理念，认为职工只是执行任务的工具，忽视了职工的主体性和创造性。三是制度惯性，此即事业单位固有的思维定势，实际表现之一，就是对新的监督机制接受度不高。

　　绩效监督的作用不明显的直接后果之一就是造成绩效考核的“形式主义”，一旦职工意识到这个问题，就会失去工作的热情和动力。此外，僵化的监督方式导致信息的失真性，缺乏对工作过程的细致监督，使管理层无法获得全面准确的信息，从而影响决策的正确性。

　　优化绩效考核制度的相关对策

　　革新管理理念传统的考核往往只关注工作本身而忽略了职工的需求感受，因此，革新后的管理理念应更加注重职工的成长发展，将职工的个人目标与集体目标相结合，提高职工的积极性和投入度，坚持“以人为本”；绩效考核不应只局限于工作业绩，还应包括工作态度、单位合作、创新能力等多方面的评审，全面评价更能真实反映职工的整体素质；绩效考核不应是一次性的行为，而应是持续的运作过程，作为上级领导需及时向职工反馈考核结果，并与职工共同制订改进计划，促进双方的沟通理解，提高绩效水平。
 

 
　　创新绩效考核形式传统的绩效考核方式往往是以打分、评级为主，这种方式虽然简单易行，但也存在不少问题，比如过于主观、缺乏激励等。因此，创新绩效考核形式，有助于提高考核的准确性和公正性，激发职工的工作积极性，提升整体绩效。要创新绩效考核形式，首先得了解其目的，评估职工的工作表现，发现其优点和不足，从而为职工的职业发展提供依据。因此，创新绩效考核形式应当以此为核心，设计出更加科学、合理的考核方式。

　　灵活设定考核周期关于考核的周期时间，一般根据事业单位的实际情况进行设定，通常来讲，分为年度考核、季度考核、月度考核等。年度考核是对职工全年工作表现的一次全面评估，旨在帮助职工了解自己在过去一年中的工作成绩，同时也是确定职工年终奖金和其他福利待遇的重要依据。季度考核和月度考核则重点反馈职工的近期表现，及时发现问题并改进；而考核频率一般分为定期考核和不定期考核，定期考核是按照固定的时间间隔进行的考核，比如每周考核、每月考核等，不定期考核则是在特定情况下进行的考核，比如职工晋升、岗位调整等。在经济师人力资源管理中，绩效考核要根据实情设定，采用年度考核与季度考核相结合的方式，既关注职工全年整体的工作表现，又及时反馈职工在日常工作中的表现。也可将定期考核与不定期考核加以整合，以实现动态反馈重要信息，为职工提供一种持续的动力和激励。提高绩效监督效率首先，制定明确的绩效标准。即根据事业单位的实际情况和职工的岗位职责，制定合理的绩效标准，让职工清楚自己的工作目标，也方便管理者进行监督评估。其次，建立有效的沟通机制。

　　经济师需要与职工保持密切的联系，及时了解其面临怎样的困难、工作进展程度等情况，同时还要让职工了解自己的绩效状况，以便随时改进调整；采用科学的评估方法是加强绩效监督效率的重要手段，经济师要以提高评估的效率和准确性为基本，确保评估结果的客观性和公正性；

　　此外，经济师作为管理者，需要通过学习不断提高自己的管理素养，接触前沿的理论知识，全面提高绩效监督效率。重视人才培养事业单位应制订一套完善的培训计划，包括定期的内部培训、外部专业培训以及个人发展计划。其中，内部培训需围绕事业单位自身的业务需求和经济环境展开，而外部专业培训则可邀请行业内的专家学者或经济师进行授课，并为培训者提供个人发展计划，了解自己的职业发展方向和晋升通道。此外，事业单位还应该鼓励经济师之间加强合作，共同解决工作中的问题，如组织定期的单位交流会、开展跨部门合作项目等方式，让经济师们分享经验、交流想法，从而提高整个单位的协作能力和工作效率；最后，重点关注经济师的个体发展，了解其职业规划和个人需求，并提供合适的发展机会和展示平台。
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