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［摘要］战略管理在新能源电力企业管理中具有重要作用。随着全球能源结构的转变和环境保护意识的增强，新能源电力行业正迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争和不断变化的政策环境。因此，新能源电力企业需要制定明确的发展战略，以适应外部环境变化，从而保障企业运营效率。基于此，文章首先阐述战略管理在当今新能源电力企业管理方向中应用的重要性，然后研究战略管理在当今新能源电力企业管理方向中的实践，以期为新能源电力企业的可持续发展提供助力。
［关键词］战略管理；新能源电力企业；企业管理
0引言
随着全球能源结构的转型和环境保护意识的增强，新能源电力产业作为经济可持续发展的重要支柱，正逐渐成为世界各国竞相发展的战略性新兴产业。截至2021年年底，中国新能源发电的总装机容量为11.18亿千瓦，占所有发电装机容量的47.10%（见表1），发电总量为2.89万亿千瓦时，较2020年提高了11.63%。据统计，2016—2021年中国电力设计行业新签合同总额持续增长，2021年达到4 919.79亿元，同比增长17.19%（见图1）。随着“十四五”时期能源转型、全球能源向可再生能源过渡、中国承诺到2030年二氧化碳排放和风电等目标的制定，新能源电力设计市场容量巨大，存在较多机会，给新能源电力企业带来了新机遇，而新能源电力企业的管理方式和战略选择对企业的长期发展具有决定性影响［1］。因此，通过深入研究战略管理在新能源电力企业中的重要性和实践，可以为相关企业在可持续发展的道路上找到更为有效的管理路径，从而推动新能源电力产业的健康发展。
1战略管理在当今新能源电力企业管理方向中应用的重要性
1.1适应外部发展环境
战略管理能够通过灵活的战略调整和优化策略，帮助新能源电力企业适应外部发展环境，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。首先，新能源电力企业面临着政策法规调整、市场需求变化以及技术创新的压力，这些外部因素对企业的经营活动和发展战略有着较大影响，而通过环境分析，企业能够及时获取关键信息，识别机会和挑战，并据此制订相应的战略调整计划［2］。其次，竞争优势是企业在市场中获取持续竞争优势的核心要素，战略管理可以帮助企业明确自身的核心竞争力，并通过优化资源配置、技术创新和市场定位等手段，打造和保持竞争优势，在面对新能源电力行业的竞争压力时，战略管理有助于企业有效应对竞争对手的挑战，提高企业在市场中的地位和影响力。最后，在快速变化和不断发展的外部环境中，企业只有具备创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势和持续发展。战略管理可以引导企业主动调整既有的业务模式，开拓新的市场，从而实现可持续发展。
1.2保障内部运营效率
战略管理能够帮助企业明确目标、制定策略，并有效实施和监控这些策略，以达到提高企业内部运营效率的目的。首先，战略管理可以帮助企业识别和分析外部影响因素，如市场需求、竞争情况、政策法规等。通过战略制定，企业可以明确自身的定位和目标，并根据市场变化和内外环境的变化制定相应的发展策略。其次，新能源电力企业的主要资源包括技术、人力、资金与供应链等，这些资源的合理配置对于企业的发展至关重要。通过战略管理，企业能够根据自身的发展战略和核心竞争力，合理配置资源，以提高生产效率、降低成本，从而在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额和利润。最后，战略管理强调目标的明确性和可衡量性，通过设定关键绩效指标和制定绩效评估体系，企业可以有效监控和评估自身的发展状况，并调整策略，从而提高内部运营效率。
2战略管理在当今新能源电力企业管理方向中的实践
2.1战略分析
战略分析是新能源电力企业成功实施战略管理的起点，新能源电力企业的战略分析主要包括对内外部环境的全面评估，以确定企业面临的机会和挑战［3］。
在内部环境方面，企业需要审慎分析自身的资源、能力和组织结构。在资源方面，新能源电力企业需要分析自身是否拥有独特的技术优势，如先进的发电设备或高效的能源转换技术，还需要评估专业团队的能力，如工程技术人员的专业素养和管理人员的战略视野，以确保企业在实施战略时能够充分利用人力资源；在能力方面，新能源电力企业需要评估自身的生产能力、技术创新能力和市场开拓能力等，如分析供应链管理、新能源技术的研发和应用情况，评估自身的市场洞察能力和营销策略等，这样可以有效地吸引和保留客户；在组织结构方面，新能源电力企业需要评估自身的组织结构是否能够支持战略目标的实现，如企业是否拥有适当的管理层级和决策机制，是否能够迅速应对市场变化和风险，运营成本和基础设施的状况是否会增加企业的维护和运营成本，从而影响企业的竞争力等。
在外部环境的分析方面，新能源电力企业则需要分析政治、经济、社会、技术等因素，以全面了解市场趋势、法规变化和社会需求。例如，在政治方面要分析政府能源政策对企业的激励和限制影响，以及政治稳定度对投资的影响；在经济方面需要评估宏观经济状况对电力能源需求和投资的影响，如通货膨胀率、汇率变动对成本和收益的影响等；在社会方面需要分析现代社会对可再生能源、能源效率的关注，以明晰市场需求变化和企业社会责任的重要性；在技术方面应分析新能源技术的发展、智能电网的兴起等，助力企业抓住采用新技术的机会，及时采取措施应对挑战等。
2.2战略管理的实施
有效的战略实施能够帮助企业在复杂、竞争激烈的市场环境中优化资源配置，提高企业绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
首先，新能源电力企业面临着不同的资源限制和市场需求，因此需要通过战略管理来优化资源配置，实现效益最大化。企业需要通过战略规划和优先级确定来决定投入产出比最高的项目，并将资源集中在关键领域，如随着新能源电力行业的快速发展和技术进步，企业需要不断推动技术创新，以提高能源转换效率和降低生产成本。基于此，企业可以编制技术研发和应用的长期规划，优化科技资源配置，并加强与科研机构或合作伙伴的合作，以此推动技术创新。
其次，随着市场竞争加剧，企业需要通过战略管理来制定与竞争环境相适应的市场营销策略。战略管理可以帮助企业研究市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，从而通过制定差异化的战略提高企业的市场占有率和盈利能力［4］。例如，通过实施后向一体化战略，收购或建立上游供应链来掌控原材料供应，使企业在采购和生产过程中获得更多的掌控权，确保供应的稳定性和质量，从而提高企业的供应链效率和降低成本。同时，该战略也有助于企业在市场竞争中取得竞争优势，提升企业的市场份额和盈利能力。
再次，人力资源战略是新能源电力企业管理中不可忽视的一个战略实施措施，该战略强调人才发展和激励，通过培养和吸引高素质人才，提升企业的创新能力和竞争优势。在新能源电力企业中，人力资源战略的实施需要设立员工培训计划、激励机制和专业发展路径，以吸引和留住优秀人才，提高员工的专业能力和忠诚度，进而建立具有竞争力的人力资源体系，从而为企业的长期发展提供人才支持。
最后，新能源电力企业在追求经济效益的同时，还要考虑环境保护和社会责任等方面存在的问题。通过绿色战略实施，企业可以将可持续发展目标融入战略规划和决策过程中，推动绿色能源的开发和利用，提高资源利用效率，减少环境污染。绿色战略注重企业在生产过程中的环境保护和可持续发展，以满足社会和政府对环境保护的要求。新能源电力企业作为环保产业的代表，应积极推行绿色战略，如减少二氧化碳排放，提高能源效率，推广清洁能源等，以此提升企业形象和品牌价值，提高顾客对企业的认同感和忠诚度，并提供能够满足市场对环保产品需求的产品，从而进一步巩固企业的市场地位。
2.3战略管理的执行评估
通过战略管理的执行评估，新能源电力企业能够及时发现战略执行中的问题和短板，并采取相应的修正和改进措施。新能源电力企业应以促进组织层面的协同为目标，建立全面的战略评价体系，并注重战略学习与反馈机制，以帮助企业在应对复杂多变市场环境的同时，确保战略的有效执行和不断优化［5］。
首先，新能源电力企业需要确保战略的有效实施与组织层面的协同，可建立跨部门的协作机制和信息共享平台，确保战略在整个企业中得到一致理解和有效推动，通过建立绩效管理体系将战略目标纳入考核体系，以激励和引导员工的行为和决策与战略一致。
其次，为了确保评价战略的实施效果，新能源电力企业应建立一套全面的战略评价体系，包括但不限于战略目标评估、实施计划评估、组织结构评估、绩效评估。其中，战略目标的评估可以确定是否能够实现预期的业务增长、利润增长和市场份额增长等目标，同时考虑战略目标的可量化性和可衡量性，以便进行有效的绩效评估和比较分析。新能源电力企业还需要评估战略实施计划的可行性和有效性，如计划中资源分配、时间表、风险管理等方面的评估，以确保计划能够顺利实施并达到预期效果。战略执行需要协调不同部门和团队的工作，因此新能源企业需要评估组织结构的适应性和协同性，如组织层级、职责划分、协作机制等方面的评估，以确保组织结构能够支持战略执行的需要。此外，在实施绩效评估过程中，新能源电力企业应安排专业人员对战略执行结果进行定量评估，并对关键绩效指标（如市场份额、销售额、利润率等）进行跟踪和分析，将企业的绩效与竞争对手进行比较，以评估企业的竞争力和市场地位。
最后，新能源电力企业应注重战略学习与反馈机制的建立，可以通过定期组织战略评估会议、组织经验分享与总结等方式进行，并不断吸收和积累实施中的经验教训，提高战略学习和适应能力，同时安排专业人员建立快速反馈机制，以便在实施过程中及时发现问题并采取纠正措施，从而确保战略执行的灵活性与适应性。
3结束语
为保障战略管理在新能源电力企业管理方向中的实践，首先，新能源电力企业需要分析战略管理环境，帮助管理者了解外部环境的变化和趋势，识别市场机会和威胁。其次，战略管理的实施是确保企业长期发展的关键，基于战略管理环境的分析，新能源电力企业可以采取后向一体化战略来提高供应链效率和降低成本，从而增强企业的竞争优势；通过绿色战略关注环保和可持续发展，以满足社会和政府对企业的要求并提升企业形象；通过人力资源战略培养吸引高素质人才，提高企业创新能力和竞争优势。最后，企业可通过战略执行过程的评估，及时调整和优化策略，确保实施的有效性。未来，应继续深入探讨战略管理在新能源电力企业中的应用，特别是在面对快速变化的外部环境，以及技术创新带来的挑战时，新能源电力企业需要不断调整优化战略，以适应市场的需求和变化。新能源电力企业在实施战略的同时，也要考虑到可持续发展的因素，如环境保护和社会责任，通过积极探索如何在战略管理中融入可持续发展理念，实现经济、环境和社会的协调。此外，随着全球化进程不断加快，新能源电力企业面临着国际市场的竞争与合作机会，要通过研究如何制定和实施国际化战略，在国际市场中赢得竞争优势，从而进一步推动新能源电力产业发展。
主要参考文献
［1］洪心怡.新形势下电力技术企业A公司战略选择［D］.南京:南京大学,2019.
［2］李遥杰.企业战略管理的重要性与精准化探究［J］.企业改革与管理,2023(12):28-30.
［3］丁彬.战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨［J］.商展经济,2021(14):124-126.
［4］陈蓓.基于企业战略与预算绩效的新能源企业全面预算分析［J］.电脑知识与技术,2019(34):10-11.
［5］郭超.区块链在企业战略管理创新中的应用研究［J］.中小企业管理与科技,2023(17):148-150.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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战略管理在当今新能源电力企业管理方向中的重要性与实践论文
人参与 2024-08-13 10:28:23 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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