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摘要：随着社会经济的发展，管理会计体系的应用也日益普遍。管理会计打破了财务和业务之间的沟通屏障，让财务和业务在各环节实现一体化整合，达到提高企业市场竞争力及价值的目标。通过业财融合能够促进企业财务管理工作实现转型，并确保财务和业务在工作各环节都能够建立配合机制。但是部分企业在业财融合环节中，还未认识到具体的管理要求和工作要点，影响了企业管理活动的进一步开展。基于这一背景，文章对管理会计角度的业财融合进行研究，探讨了在管理会计实施背景下，如何通过合理的业财融合来促进财务与业务在管理环节实现紧密协同和配合，对企业在当前时代下优化自身管理体系、建立健全各项管理活动具有一定价值。
关键词：业财融合；财务管理；转型
随着时代发展及信息技术不断进步，当前企业之间市场竞争日益激烈，管理环节日益复杂，传统财务和业务之间相互脱节的问题给企业带来的影响日益凸显。为解决上述问题，业财融合理念被越来越多企业所应用。通过业财融合，财务和业务在工作环节中不再局限于闭门造车状态，实现了财务和业务之间的整合，有效改进了企业资源配置流程及各环节管理效益，实现对工作流程不同维度的全方位控制，达到提高企业市场竞争力的目标。基于这一背景，文章对业财融合视角的财务管理转型进行研究，认为基于业财融合角度实施财务管理转型，对优化企业资源配置及开展管理会计有着重要价值。企业在发展过程中只有充分认识到业财融合价值，并结合企业工作实际不断完善管理体系，才能让财务全方位参与到业务各个流程，以此提高企业的核心竞争力。
一、企业业财融合视角的财务管理问题
第一，财务人员未实现转型。财务人员在工作环节中，存在财务与业务之间配合不足的问题，主要原因是财务人员长期以来形成了闭门造车的习惯，在工作环节中不了解业务工作要求以及财务与业务之间配合的方法，财务人员无法主动参与到与业务部门的配合中，不了解业务环节相关工作要求，财务人员和业务人员之间思维和理念相互脱节，严重制约业财融合体系的开展。
第二，信息系统建设相对滞后。很多企业在信息系统建设过程中，存在的一大问题是财务信息系统和业务信息系统之间存在明显的信息孤岛问题，各类信息无法实现衔接以及高效管理。由于财务和业务在分析问题以及思考问题环节中看待问题视角不一样，财务数据和业务数据无法及时衔接，财务人员无法及时了解业务环节第一线情况，进而导致财务和业务工作在管理中存在相互脱节的问题。
第三，财务分析体系相对较为局限。部分企业在执行财务分析环节中，过于关注对财务指标的控制，而忽视了业务维度中企业营运能力、产品管理情况等方面要素。由于企业所做出的分析工作较为局限，财务分析方法较为传统，无法确保财务分析为企业业财融合体系的开展提供有价值的支持。
第四，财务无法参与到经营管理全环节。财务参与经营管理，要求财务以管理活动的视角分析管理流程重点，并对企业管理工作情况提出相应建议和支持。但是近年来，部分企业在实施业财融合过程中，财务无法站在业务角度分析问题和思考问题，财务和业务工作理念和看待问题视角长期不一致，影响了财务管理活动和业务活动的协同。
二、企业业财融合视角的财务管理建议
（一）财务人员的转型
第一，让财务人员拥有业财融合思维。随着业财融合体系的实施，企业要结合业务工作特点，形成财务与业务之间积极协同的工作模式，从高层到基层都要配合业财融合的开展。一是管理层要认识到财务与业务之间相互协同的重要价值，在日常工作中主动促进财务人员培养跨界思维，要求财务人员在工作环节中配合到业务第一线，并让业务人员积极为财务工作提供相应支持。财务和业务要实现相互协同、紧密协作，以此推进业财融合有序实施。企业管理层要通过转变自身管理理念，认识到业财融合的重要价值，并通过参与数据分析、管理决策等活动，转变自身工作思维，能够从业务中提炼有价值的数据及对各类信息进行分析，提出对企业有价值的指导，以确保财务和业务能够实现积极配合［1］。二是企业的基层人员要找准自身工作定位，结合企业市场定位、规模、发展方向，对业务流程进行系统性的评价，站在业务视角主动开展对各类业务活动的分析及控制。通过建立对企业有价值的管理决策，形成完善的工作思路，确保财务能够和业务在日常工作中实现协同，帮助企业达到价值最大化的目标，以此提高企业经济效益，为企业可持续发展提供支持。
第二，构建业财融合小组。为了让财务全方位参与到业务管理环节，支持业务流程运作，在财务管理组织架构变革环节，通过成立业财融合小组的方式，转变传统财务管理工作职能。业财融合小组人员应该由财务部门的骨干参与，推动财务和业务在日常工作中有序配合，达到提高企业价值的目标。业财融合要求结合企业当前情况，完善企业资源配置，让财务能够全方位参与管理流程的分析环节以及全面收集管理环节各类信息，对工作进行反馈和指导，达到减少财务与业务之间的摩擦，促进财务工作和业务流程实现协同的目标。
第三，建立完善的信息沟通机制。企业要让财务与业务各类信息能够实现双向渗透，为企业营造畅通的信息沟通氛围，帮助企业构建完善的沟通渠道，让各级人员能够在日常工作环节中实现顺畅沟通，确保财务与业务人员借助业财融合能够实现交流。例如，企业通过定期举行交流会等方式，促进企业财务与业务能够在日常工作中对各类问题达成一致性意见，达到改进企业工作流程的目标。
（二）完善信息系统
第一，通过信息系统解决传统信息孤岛问题。财务与业务为了在日常工作中能够实现协同，要全方位解决传统管理模式下信息孤岛所带来的各类问题。企业要建立完善的信息数据接口，让企业管理活动中各类数据能够实现有机协同。例如，企业在信息管理活动中，各类数据能够第一时间传递至财务部门，让财务部门在核算的基础上实施财务分析，充分发挥财务对业务的支持作用。通过让财务以信息系统关注业务端，实现对信息的集成，并开展财务分析以及为业务活动提供指导。在建立完善的信息系统接口环节，企业除了搭建统一的数据口径之外，还要通过建立数据库的方式，将财务数据和业务数据进行统一编码，确保财务和业务各项流程实现有效衔接。
第二，搭建信息共享平台。一是要建立完善的软硬件。通过完善数据接口及硬件配置，建立ERP、SAP等信息系统对财务与业务各类数据实现衔接，以此来防控管理环节中的风险，并促进各类信息能够实现顺畅共享。同时，通过建立数据接口的方式，让各类数据实现全方位的集成，促进财务与业务能够在日常管理环节中实现配合。二是在系统运行环节企业要定期对系统管理情况进行分析，在确保系统安全的同时，通过不断升级防火墙与杀毒软件，避免系统遭受攻击的问题。通过及时修复系统中的问题，确保系统平台中各类数据能够实现衔接以及高效管理，让企业系统平稳运行，推动业财融合工作实现有序发展的目标。
（三）健全财务分析体系
第一，深入解读业务信息。在业财融合背景下实施财务分析，要全面关注财务信息和非财务信息的分析，确保企业财务分析工作更具价值。在财务分析环节，强调财务人员的数据处理能力，使其能够挖掘各类数据背后有价值的信息，并通过对各类信息进行深入及细化解读，掌握各类数据的具体情况，确保财务数据和业务数据能够得到充分解读，以促进企业财务了解业务环节各类数据变动以及背后的成因，为企业开展经营决策和推动业财融合提供支持。在业财融合视角下实施财务分析，要建立多维度的分析机制，不仅要让财务参与到对传统财务数据的分析环节，还要通过对非财务数据进行分析，找到影响管理工作的各类指标，并通过对各类指标进行深入解读的方式，了解业务工作流程中的具体问题。
第二，实施盈利能力分析。盈利能力分析主要是立足于企业销售等活动，了解市场状态，深入分析销售费用、生产成本、管理费用等方面因素，对影响净利润的各类因素按照因素分析法的方式进行深入分析及细化解读，结合企业工作流程实际情况，判断影响利润目标达成的各类因素。若部分因素影响企业净利润的达成，那么就要优化管理方案，形成对企业有价值的改进结论，促使企业财务分析策略能够有效处理业务流程中各环节的问题，帮助企业实现预期的发展目标。
第三，实施营运能力分析。营运能力分析是企业财务分析环节需要关注的重点。企业的营运能力在很大程度上决定了企业整体管理情况及工作流程中各维度活动开展的效果。企业在营运能力分析环节要找到影响资金周转的问题，形成具体的管理建议。企业在实施存货周转率分析之后，若发现存货周转率低下，那么此时要分析销售策略是否合理以及销售部门与客户合作过程中是否存在问题，结合存货周转环节的问题提出具体改进措施。
第四，实施产品分析。产品分析是企业在实施财务分析环节中的重点，实施产品分析环节要对产品运作情况进行充分关注，检查产品在管理过程中所存在的薄弱之处。例如，企业通过关注各类产品的盈利性、成长性及产品生命周期，研究产品从研发到完成销售全过程的情况，结合产品市场反馈等方面信息，找到优化产品管理流程的具体方式，并根据产品管理流程中所存在的问题找到优化企业工作的方法和举措，确保企业所制定的产品分析策略能够为持续完善产品管理流程提供支持。
（四）财务参与经营流程
第一，实施全面预算管理。全面预算管理是通过预算对管理各环节的资源进行合理配置，对各项工作进行有序协调的方法。借助预算管理体系，能够实现对各项工作的科学管理，达成优化资源配置的目标［2］。在实施预算管理环节企业要形成可达成、可操作的工作模式，站在系统性的视角全方位分析不同维度的工作要求。财务要结合业务实际合理实施资源配置，形成财务与业务之间一体化管理的机制。在预算编制环节，财务要充分关注业务部门实际情况，由财务和业务部门进行联动，站在业务视角分析工作流程要求，按照上下结合的方式编制预算。
第二，财务参与绩效管理环节。在财务与业务进行配合环节，财务要通过参与绩效管理的方式，全方位关注业务流程的情况，实现对业务环节工作的有力分析和控制。传统的财务工作中存在一大问题是财务与业务之间配合力度不足，主要原因是绩效管理环节中财务未参与到对业务部门的评价中。为了促进业财融合目标顺利达成，财务部门要配合人力资源部门考核环节，参与到对业务部门绩效的设定中。例如，财务部门通过分析存货周转率、应收账款周转率等指标，若发现企业存货周转率低下，应收账款无法及时收回的问题。
第三，财务部门参与到销售环节中。销售环节作为企业管理工作中最为重要的组成部分之一，财务与业务之间要实现相互配合，要求财务全面参与销售部门的工作，实现对销售部门各项工作的合理控制。通过让财务与业务在销售环节中实现紧密协同的方式，促进财务为业务工作开展提供必要支持。一是参与营销费用的控制环节。传统营销费用控制主要是报销环节的控制。为了让财务和业务能够实现一体化配合，要让财务参与营销部门管理环节，全面重视营销费用产生的价值。通过对营销费用分类别、分区域进行管理，做好对营销费用的统筹分配，全方位关注驱动营销费用的因素，以此来建立更加科学的管理流程。二是财务参与到应收账款管理环节中。传统的财务与业务之间的管理，忽视了财务对应收账款的控制，很可能产生盲目赊销的风险。在业财融合背景下，财务对应收账款控制要求财务充分关注赊销控制，分析各类客户的具体信用情况，并以此形成对客户合理的赊销政策，保障企业的应收账款及时收回。
三、结语
在经济全球化及信息技术不断发展的时代下，企业管理要求不断提高，工作流程中各项活动日益复杂，传统财务与业务之间相互分离的模式已无法适应当前时代发展的要求，不利于让企业应对激烈的市场竞争。在当前时代下，越来越多企业认识到业财融合的重要性，通过让财务参与业务领域各环节，让财务人员转变自身工作思维，以此顺应时代发展的要求。文章对业财融合视角的财务管理转型进行研究，在分析业财融合视角财务管理问题的基础上，重点论述改进策略，对财务与业务在工作环节中实现积极配合有一定价值，有助于促进财务转变传统工作流程，实现与业务之间的协同。未来其他企业在执行业财融合环节，可以借鉴文章所探讨的相关要求以及结合企业实际情况进一步完善管理体系，确保财务全面转变自身工作流程，实现有序发展的目标。
参考文献
［1］汤倩．业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨［J］．中国中小企业，2023（2）：171-172.
［2］袁媛．基于业财融合的企业预算管理［J］．环渤海经济瞭望，2023（1）：115-117.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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企业业财融合视角的财务管理转型论文
人参与 2025-01-14 10:48:43 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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