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企业财务战略实施的要点分析论文

 人参与  2025-01-14 10:38:17  分类 : 经济学  点这评论  作者：团论文网  来源：https://www.tuanlunwen.com/
　　摘要：随着我国技术不断发展及企业财务管理体系不断变革，财务战略也在持续发展。财务战略作为对企业财务管理工作以整体性视角进行控制的方式，优化企业资源配置，为企业发展提供支持。文章对企业财务战略进行分析，分别站在不同角度论述企业如何通过财务战略体系来优化工作流程，认为财务战略作为企业管理活动中的重点，财务战略是促进企业管理体系实践发展的重要举措，企业要充分关注财务战略要求，合理规划自身财务资源。

　　关键词：企业；财务战略；风险控制

　　企业在财务管理环节中，财务战略是基于全局性、长期性规划，做到对各项工作进行控制的方法。财务战略要以财务视角对企业整体工作流程、投资活动、风险管理规划等方面进行全面管理，充分发挥财务战略对企业、对管理活动的控制措施。通过对企业不同维度控制流程进行集中管理方式，确保企业所制定的财务战略体系能够做到对各类工作流程的合理管理。文章对企业财务战略管理进行研究，探讨企业如何通过财务战略来完善管理体系，并通过实施财务战略体系促进企业防控管理环节风险，为企业发展提供支持。

　　一、企业财务战略实施的问题

　　第一，人员管理不完善。部分企业在战略执行环节，未明确人员在财务工作中的具体要求，没有形成各级人员相互协调的财务战略管理体系。由于在财务战略执行环节人员工作存在随意性，无法结合人员实际情况构建全员配合的财务战略体系，可能导致财务战略无法得到有序执行。

　　第二，财务制度不科学。财务制度作为对财务战略的约束机制，也是企业财务战略开展环节要思考的关键。部分企业不重视财务制度建设，存在财务制度较为片面、制度无法形成对各类活动进行约束等问题，可能影响企业管理活动的开展。

　　第三，融资战略不合理。部分企业在融资过程中，未形成合理的融资策略，也未根据企业发展要求等对企业融资方式、融资工具进行合理分析，很可能产生融资路径无法符合企业要求的问题。

　　第四，投资战略存在不足。投资战略是在投资过程中，结合企业投资规划明确投资要求及具体投资活动的方法。部分企业在投资环节中由于投资战略不合理，没有结合企业长期整体发展方向形成切实可行的投资策略，很可能导致企业投资过程中各类活动控制不到位，甚至造成投资不符合企业发展实际的风险。

　　第五，股利分配战略存在问题。部分企业在股利分配环节，存在分配战略相对较为盲目的问题，没有结合企业长期发展要求以整体工作视角合理分配股利，股利分配的盲目性导致企业股利分配环节产生股东满意度下降或资金紧缺的问题。

　　二、企业财务战略实施的要点

　　（一）完善人员管理

　　为确保企业财务人员在工作环节发挥应有作用，企业财务人员在日常工作环节要了解财务战略相关知识。通过对各活动进行全面分析和配合财务管理流程，为财务战略提供支持。企业要根据人员的岗位特征及财务人员工作实际特点，合理安排人员的职责分工，充分发挥对人员激励的作用［1］。对工作中有序发挥各项工作职能的人员予以激励，以此留住人员。对于在工作环节违规操作的予以奖惩，以此全方位提高人员工作积极性。此外，企业要重视员工培训工作，组织财务人员学习与财务战略相关的知识，提高人员职业素养，让人员在工作环节养成良好素养的同时，形成爱岗敬业、勇于承担各项工作责任的意识，结合财务战略要求让人员主动学习各项专业知识，以形成扎实的工作能力和专业素养，为财务战略的优化提供支持。

　　（二）健全财务制度

　　第一，建立完善财务内部控制制度。财务内部控制制度作为对企业的财务战略进行约束与管控的方法，在企业实施财务战略环节，科学的内部控制制度作为优化内部工作流程的重点。企业要充分关注财务内部控制要求，通过建立健全企业各岗位工作职责和管理活动，确保企业各级人员能够在工作中相互协调、各司其职，达到保障企业各项工作有序开展的目的。在对内部财务工作进行控制环节，形成以财产保全控制、风险控制等现代化内部控制方法为主的管理体系，对各项活动进行约束与管理，确保各类管理活动都具有合理性和严谨性，并防控业务流程中缺乏制度约束而发生的风险。

　　第二，构建现代化的财务管理体系。财务管理体系作为企业实施财务战略所需要关注的重点，财务管理体系是在建立内部控制制度基础上，对各项工作进行规范管理和控制的方法。通过建立完善的制度体系，能够明确人员的工作要求，形成对各类活动的科学控制，以此充分满足对各类活动的约束。企业在财务管理体系环节，要明确各类活动的工作要求与流程约束措施，并通过规范企业工作环节，实现对各类活动的制约。例如，企业通过建立内部审计机制，设置专门的内部审计部门对各项工作监督、约束，以确保管理要求得到严格执行。
 

 
　　第三，形成完善的风险控制制度。财务战略执行环节，可能会由于对风险的防控不足而产生隐患。企业一旦发生财务风险，可能影响企业的运营。企业要对风险特点进行分析，明确各类风险的管理要求，确保企业在管理环节中能够对不同风险进行全方位管理，规避财务战略在实施环节中由于发生风险而给企业运营带来影响的可能性。实施财务战略环节，要结合宏观经济环境变动、市场利率变化、行业发展情况等，采取合理的措施确定具体的财务战略目标，并以此来防控管理环节的风险。例如，当国家经济宏观较好，通过增加资产负债率的方式来促进企业快速发展。当外部宏观环境存在下行压力，很可能会使企业陷入困境，那么此时就要提前制定相应的风险措施防控风险发生可能性。同时，企业在风险预警环节，要按照定量分析与定性分析相结合的方式，对财务战略不同环节可能影响企业的风险点进行分析，形成科学的风险预警指标，对各项指标进行动态更新、完善。例如，在财务战略执行环节，要结合可能存在的风险点，做到对财务报表各类信息全面关注的基础上，以财务人员经验进一步实施定性分析，以确保所做出的风险评价策略尽可能客观、合理［2］。

　　（三）融资战略的要点

　　第一，评价企业自身融资来源。企业在发展过程中每个阶段都对资金有不同需求，企业要根据自身发展规划，明确各阶段具体融资额度及融资趋势，并评估各类融资方式给企业带来的风险以及相关融资方式的成本，避免盲目融资的问题。企业若产生盲目融资问题，将导致企业陷入资金困境，不利于企业各项工作的开展，可能产生财务杠杆过高导致资金链断裂的风险。为确保企业实现有序融资，企业要明确自身资金缺口情况，对融资活动进行合理评估，形成可行性分析报告，明确融资活动具体的风险情况及各类融资渠道的合理性。企业在融资环节，应关注企业是否有可靠的融资渠道、自身信誉等方面事项。通过对融资活动各项要素进行充分分析的方式，关注企业发展各阶段具体的资金需求，确保企业在发展过程中资金得到顺畅流转，避免出现资金链断裂的问题，并以此来防控企业在融资环节中可能发生的问题。在企业设定具体的融资额度环节，要重点关注投资需求、月度现金流量、销售回款期等方面信息，将企业融资规模、融资额度与自身实际需求相互衔接，确保各阶段所获取的资金都能够满足企业需求。企业在实施融资环节，若企业融资工作管理不当，很可能发生资金短缺问题，不利于企业形成科学的融资计划。因此，企业在制定具体的融资方式时，要根据自身实际融资需求，在考虑市场动向及自身资金缺口的基础上，制订合理的融资方案，确保企业融资工作更具有合理性和可行性。此外，企业在与银行合作过程中，为确保企业能够形成稳定的合作模式，最大限度防控风险发生的可能性，企业要关注商业信用的使用，与银行之间形成良好的合作关系。

　　第二，控制财务风险。若企业在融资环节过度依赖债务融资，那么可能给企业带来较高的财务风险。为规避企业财务风险，企业在融资环节要重视以下融资渠道：一是内源融资。内源融资是企业融资的重要方式，在内源融资环节企业要结合自身实际能力，合理选择具体的融资方案。内源融资能够让企业在发展初期逐渐积累资本，并实现逐步壮大。通过合理利用企业一切可利用的资金，做到对资源的合理控制。例如，在初创期、成长期通过依靠自有资本投入，加强对效益的积累。在成熟期，通过较为稳定的盈利，为企业发展提供支持。二是积极使用融资租赁。融资租赁作为以融资为目的固定资产租赁方式，表面上是借物，实际上是借入资金。融资租赁作为一种重要的融资方式，租金支付方式较为灵活，能够结合企业自身实际需要逐步偿还资金。企业在有重大固定资产采购需求之前，可以通过融资租赁的方式获得资金。同时，融资租赁还能够在每年获取增值税的进项税发票，帮助企业降低税务负担。

　　第三，合理管理资本结构。企业在融资过程中要高度关注资本结构，在满足资金需求的同时，确保企业在发展环节合理利用财务杠杆，避免财务风险过高给企业带来影响的问题。企业在发展过程中若存在盲目融资，那么很可能导致企业存在盲目扩张等问题。企业只有制定与自身相适应的筹资战略，并通过不断优化资本结构，才能确保企业能够随着自身发展的要求做到对工作流程合理管理，达到规范企业管理流程的目标。在企业制定具体的融资战略环节，要结合不同融资方式进行分析，合理确定具体的融资方式。


 
　　（四）投资策略的要点

　　第一，合理使用集中投资战略。企业在发展过程中集中投资战略是在企业产品还未在市场中获得竞争力之前采用的策略，该战略聚焦于关注如何对风险进行控制以及完善自身管理流程。在投资过程中要高度关注自身市场份额，通过集中在某一个特定领域获得资金的方式，让企业专注于某项业务，并通过投入资源的方式让企业获得发展。一是合理确定产品定位。企业在确定产品定位环节，要结合客户群体的需求以及产品实际，结合市场特点明确产品定位要求。不同企业产品发展的侧重点有一定差异，企业在管理环节只有充分关注自身实际情况及产品管理方案，才能确保企业所做出的产品管理策略能够符合客户要求，做到对市场的规范化管理。二是积极开拓市场。企业要关注如何开拓才能够在市场中获得竞争力，通过积极开拓市场的方式，让企业在发展过程中实现成长。开拓市场主要是关注企业业务的优势以及所依靠的资源，通过分析企业发展环境及优势，关注企业发展前景及所面临的机遇。

　　第二，在投资过程中培育核心竞争力。在企业投资环节，一大重点是将企业资源用于能够给企业带来核心竞争力的环节。通过让企业充分关注市场影响力及在市场中站稳脚跟，促进企业逐渐发展壮大。企业在发展过程中要高度关注创新，创新是企业形成核心竞争力的关键途径。企业只有重视创新和发展，才能在运作过程中获得优势。在创新环节，企业要高度关注创新活动要求，关注自身资源配置，将企业资源用于能够给企业带来效益的环节中，并通过重视专利研发等活动，确保企业实现发展的目标。在创新过程中企业要关注自身核心竞争力的培育，避免盲目多元化以及合理把控企业自身发展速度，让企业将有限资源投入能够给企业带来竞争力的环节，包括积极开展研发活动以及通过价值链分析找到能够给企业带来价值增值的作业，为企业持续发展提供支持。

　　（五）股利分配战略的要点

　　企业要结合自身现金流合理确定股利分配政策，优化分配流程。在股利分配战略实施环节，要结合企业发展阶段、发展前景等确定股利分配方式。例如，企业发展前景良好，投资机会多，收益水平高，但是现金不稳定或紧缺，那么就不应该分配过多股利。当企业在经营环节产生了较高盈余，且现金流入相对较为稳定，此时就可以适当增加股利。股利分配战略在不同阶段的要求都有一定差异，企业应该采用浮动股利的方式，结合企业实际合理确定具体分配战略。同时，股利分配战略要和投融资战略相结合，充分考虑企业投融资能力及股东需求，以战略眼光结合企业长期发展视角分配股利，避免股利分配环节中产生盲目性的问题，以确保企业股利分配战略更加可预测，在保障企业稳健运营的同时达到增加投资者信心的目标。

　　三、结语

　　财务战略作为财务管理环节以战略视角进行管理的方法，通过财务战略能够让企业在管理环节中思考如何配置各类资源，优化企业工作活动。财务战略的开展对企业发展而言至关重要，当前越来越多企业认识了财务战略建设要求，并借助财务战略实施来全面改进企业工作流程。但是财务战略建设作为一项系统性工作，部分企业在实施财务战略建设过程中还存在一系列薄弱环节，阻碍了企业管理活动的开展。基于这一背景，文章对企业财务战略进行研究，分析企业如何通过财务战略来优化工作流程，认为企业实施财务战略要通过从宏观角度全面优化工作体系，才能确保企业财务管理活动适应时代发展要求。

　　参考文献

　　［1］付扬夯．企业财务战略管理研究［J］．财会学习，2021（13）：4-6.

　　［2］于正一．加强企业财务战略管理的有效策略探讨［J］．纳税，2021，15（16）：109-110.
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