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编者按：为解决制造业运营发展难题，文章将从业财融合视角出发，围绕制造业企业财务转型展开研究。首先，文章阐述业财融合的相关理论；其次，分析了业财融合对企业财务转型带来的影响；最后，从几个方面出发，提出关于业财融合下制造业企业财务转型的有效路径，旨在发挥业财融合导向作用，加快财务转型进程，从整体上提高企业管理水平，以期为相关同仁提供有效参考。
关键词：业财融合；制造业企业；财务转型；路径探讨
制造业企业是从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动的经济组织，也是我国经济发展的支柱型产业。近年来，随着“十四五”规划纲要的出台，我国政府明确提出制造业发展要全面提速，并相继出台了多个政策文件，全力推动现代制造业的高质量发展，这为制造业带来新的发展机遇，同时对其内部治理提出更为严峻的要求，财务转型的重要性与急迫性愈发显著。在当下制造业发展的新格局下，制造业企业想要在众多竞争对手中脱颖而出，占据更多市场份额，需要全面实施业财融合，深化财务与业务互动交流，促进财务工作的顺利转型，促进企业经营决策的科学设定，助推战略目标的顺利实现。本文以下内容，将就业财融合视角下制造业企业的财务转型展开深入剖析。
一、业财融合的理论分析
业财融合顾名思义就是业务与财务二者的相互结合，深化业务活动与财务管理融合效果，鼓励财务人员深入业务基层，详细了解企业经营现状，实现企业财务资源的有效利用，并在现代信息技术的辅助应用下，促进业务、财务及信息的有机整合，逐步优化并创新企业管理模式［1］。从企业财务角度来看，业财融合是新时期财务转型的重要方向，代表着传统会计核算向业务发展方向的转变，通过扩展财务管理范畴，将财务管理触角渗透进业务领域，便于财务人员对业务实际的更好掌握，同时有助于业务部门对财务决策的充分了解，促进业财数据的高效传递，为企业决策制定与经营管理提供可靠参考，切实打破传统模式下业务与财务“信息壁垒”的现象，从多视角、多渠道出发为企业提供更完善的管理服务。
二、业财融合对财务转型带来的影响
（一）提高财务管理水平
传统的财务工作模式是以发生的经济业务为基础，对过去业务进行系统汇总、分类与整理，注重财务数据的分析与核算，事后监督特点显著，与业务之间的联系性不强，在功能方面存在明显的局限性。而在业财融合理念下，财务管理范围逐步拓展，创新财务工作载体，引导财务人员深入基层，准确掌握第一手业务资料，根据业务进度调整财务决策方向，完善管理制度。在协调好业务、财务二者关系的基础上，在业务部门的配合下认真做好财务分析、会计核算、经营管理、成本控制等基础控制，根据业务实际需要安排资金使用，动态反映企业的运营情况，在提高财务管理水平的同时，建立以业财融合为导向的现代化管理模式。
（二）优化企业资源配置
基于业财融合理念的财务管理，能够详细了解企业经营情况与业务状况，有利于内部资源的合理配置，促进经济效益最大化目标的顺利实现，满足经营生产需求，增强制造业企业核心竞争力，加快可持续发展目标的实现。而在业财融合引导下，财务管理目标与企业发展战略紧密结合，坚持以战略导向为出发点创新财务工作体系，进而对制造业企业未来发展方向有更清晰、全面的了解，根据采购、生产、销售等业务环节的实际需要，合理安排资金资源投入，实现制造业企业内部资源的充分利用，减少资源浪费，真正做到物尽其用，提高企业整体运营水平，帮助制造业企业获取更多发展空间。
（三）有效规避财务风险
制造业企业不同于普通社会组织，日常经营中往常要面临诸多的风险要素，时常受到市场风险、资金风险、政策风险的影响，增加财务管理难度，需要采取必要的业财融合手段，加快财务转型，通过深化业务与财务的互动交流，实现潜在风险的及时发现与处理。在财务领域贯彻落实业财融合的发展理念，能够结合当下市场经济形势，对企业当下财务状况、业务运行情况有更全面的掌握，提前预知各类风险，准确掌握运营偏差，采取必要的风险防范措施，能够减少风险所导致的经济损失。例如，在企业投资决策中，适当引入业财融合理念能够结合业务状态优化投资结构，在业财双方的协调配合下探索投资项目的价值空间与风险发生可能性，一旦发生产品销售困难、产品滞销等问题，及时削减投资，采取有效的市场营销策略缓解企业经济压力，降低风险发生概率。
三、业财融合视角下制造业企业的财务转型路径探讨
（一）加深融合理念理解
业财融合是企业财务转型的重要方向，决定着企业未来发展。想要促进业财融合在企业管理中的贯彻落实，制造业企业要着重倡导“让财务引领业务目标，使业务经营树立财务思维”的理念，定期开展关于业财融合的知识培训与宣传活动，加大内部宣传力度，面向企业全员进行业财融合重要性的普及宣传，采取专家指导、交流分享等多种方式，加深各部门员工对业财融合的深层理解。在此期间，制造业企业领导要以身作则，充分发挥自身榜样作用，并在制度、技术、人才等方面提供支持，完善业财融合工作制度，充分利用现代信息技术，为财务转型提供技术保障，加大人才培养力度，为业财融合下财务转型打好扎实的人才基础。值得注意的是，制造业企业不但要关注内部员工对业财融合的理解程度，提升其专业认知水平，还需深化业务与财务部门的互动交流，形成正确的业财融合观念，为财务转型指明方向，推动该项工作的准确落地。
（二）健全业财融合工作制度
制造业企业要准确掌握业财融合要点，结合市场发展规律，建立科学完善的业财融合工作制度，强调财务与业务二者的互动交流，严格规范工作流程，促进业财融合的准确落地。首先，预算管理制度。预算管理是企业财务活动中的重要组成，也是基于业财融合财务转型的重要抓手。制造业企业要对原有的预算管理制度进行持续完善，要求业务、财务部门合作交流，共同努力做好预算信息的收集、汇总与分析，筛选出有价值的信息编制预算方案，携手加强预算执行监管，切实改善以往模式下预算编制困难、监管力度不足等问题，实现财务及非财务资源的合理配置与控制，进而提高资源利用率［2］。其次，跨部门交流沟通制度。制造业企业可充分利用现有制度体系与专业化沟通平台，扩展业务交流取得，支持跨部门、跨系统的业务交流，提高业财数据传递效率，实现信息资源共享，有利于财务人员对业务部门工作情况的更好掌握，进而收集更多业务数据与信息，为后续的财务分析、会计核算等工作提供数据参考，进而对业务活动进行正确指导。最后，绩效评估体系。为促进业财融合的准确落地，制造业企业要在财务管理活动中加快绩效评估体系建设，灵活选择多种绩效考核手段，对各部门的职责履行及业财融合表现展开客观评估，根据考核结果对相关人员采取相应的奖惩措施，以此激励所有员工积极参与到业财融合队伍中，为财务转型创造便利条件。
（三）利用信息技术助力财务转型
财务信息化建设是企业财务转型的重要手段，在现代技术的辅助应用下构建财务系统平台，实现对业务、财务活动细节的实时监控，将财务工作全面覆盖至业务层面，切实转变传统模式下财务业务二者“各自为政”的情况，真正实现利用信息技术促进信息整合、互通、共享，逐步提升企业信息加工处理能力［3］。以XD公司为例，XD公司成立于1959年，位于我国陕西西安地区，是以我国“一五”期间156项重点建设工程的4个项目为基础形成的，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团从事输变电行业。2017年，XD公司着手开展建设财务共享平台，整体组织结构基础比较扎实，近年来受到能源市场的影响，该公司从2018年9月起逐步推行业财融合理念，决定融合内部业务与财务活动，合理应用ERP信息技术，构建信息化、智能化的财务共享系统，全新增设多个信息模块。该系统通过集中化、标准化的流程管理，以“低成本，高效率”为目标为公司整体提供财务服务，涵盖财务报表、财务资金、会计核算等多个领域（详情见图1）。
XD公司基于财务共享系统，推行财务资金管理流程重构，加强资产集中管理，银行账户开立由资金管理人员填写开户申请，然后由财务经理在系统内审批申请，然后向财务共享系统中传递，由资金负责人与管理人员办理财务实践审批，为后续的资金审批与使用监管提供可靠参考。在资金收付集中管理方案方面，该公司详细编制资金归集方案，通过与银行系统对接获取全部资金信息，并在企业资金池中划入各部门的资金，利用财务共享系统动态监管业务环节资金使用情况，提高财务对各单位、各部门的控制程度，准确掌握业务第一手信息。在资金收付过程中，财务人员以业务前端系统为载体，全面获取资金收付款信息，然后借助资金系统将其转变为财务报表或数据文件，通过付款指令向第三方支付系统传送，经第三方支付系统审批通过后，将执行情况向资金结算组反馈。在这一过程中，XD公司的资金管理得到进一步规范，在多部门的配合下实现业务与财务的深度融合，财务人员只需操作信息系统，便可一键查询资金使用与业务开展情况，有利于财务决策的调整与优化。
（四）运用管理工具由核算向管理转型
制造业企业在完成信息系统建设后，需要合理运用管理工具，推动财务管理由核算向管理方向转变，持续加强“事后”业财融合，将财务人员从基础核算工作中解放出来，操作系统平台做好财务数据的系统收集与分析，与业务部门保持密切交流，进而准确掌握业务发展规律、特例与优劣势，及时排除潜在风险问题。例如，某航天制造业企业在业财融合理念引导下，有序开展了经营指标分析、两金压控、降本增效等财务专项工作，使“事后”业财融合价值得到充分体现。为保证基础财务数据与信息的准确性，减少业务活动结果与生产经营情况的偏差，该企业借助财务信息化手段，实现财务业务处理从手工操作向智能化方向的转变，并在完成信息化建设后，促进了这些专项工作与管理工具作用的更好发挥。
（五）打造复合型财务队伍
基于业财融合的财务转型，需要由财务人员认真执行并配合来完成。财务转型首先要做到的是财务从业人才的转型，企业要积极引导财务人员转变思想观念，对自身定位不能局限于“财务人员”，还需对产品服务的研发设计、生产设计、营销服务、售后服务等方面有更充分的掌握，进而开展全生命周期的业务工具，组织财务人员积极参与到专业化的学习培训会议中，了解最新的财务管理思路、方法与技巧，不断夯实专业基础，成为既懂财务知识，又熟悉业务的复合型管理人员，根据所掌握数据对企业经营管理及产品、服务全生命周期实施价值管理。同时，随着市场环境的不断变化，制造业企业应充分结合战略目标，持续提升财务人员的专业水平与管理能力，逐步向“管理会计”“战略财务”等方向转型，切实保障财务管理的科学性与专业性，使业财融合在财务领域的导向价值得到充分发挥。
四、结语
综上所述，业财融合是现代企业广泛应用的一种管理手段，能够切实打破财务与业务的信息壁垒问题，促进业财二者的有效互动与交流，提高信息传递效率，为财务转型奠定良好基础。在新时期发展背景下，制造业企业要意识到业财融合下财务转型的现实意义，准确掌握业财融合要点，加强业财融合理念理解，完善业财融合工作制度，构建财务信息化管理系统，注重财务管理从核算向管理型的转变，打造一支复合型财务队伍，促进财务工作顺利转型。
参考文献
［1］王海昞．制造业实施业财融合推进精细化财务管理［J］．大众投资指南，2022（7）：137-139.
［2］钱高媛，刘保强．业财融合视角下房地产企业财务转型路径探讨［J］．财会学习，2022（9）：38-40.
［3］李琼，王梦妍．通信设备制造业基于业财融合的财务转型路径研究——以HW公司为例［J］.财会学习，2022（7）：154-156.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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业财融合视角下制造业企业的财务转型探析论文
人参与 2024-10-23 10:43:34 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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