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摘要：面对复杂的全球贸易形势、激烈的竞争环境，在数字化时代的“双碳”目标下，众多能源企业亟待通过战略转型来实现可持续的高质量发展。以正泰集团旗下正泰新能源为研究对象，深度剖析正泰新能源的“光伏+”战略的选择动因、实施途径与转型效果，并从企业价值、社会价值、国家价值3个维度论述案例企业基于新能源战略转型的价值实现与创造。研究表明，“光伏+”战略是正泰新能源根据“双碳”政策指引、行业发展趋势及企业发展阶段做出的重大战略调整，通过光伏+多产业融合赋能、光伏+产业链一体化赋能、光伏+市场业态赋能等路径，正泰新能源以战略转型为契机创新了商业模式，进而实现了企业价值创造。希望研究结论能对我国企业有序推进能源绿色低碳转型及高质量发展下降本增效提供一定的启示和借鉴。
关键词：战略转型；“双碳”政策；“光伏+”;价值创造
0引言
随着全球经济水平的迅猛发展，人类生产活动对能源的需求正在急剧增长。传统化石能源在使用过程中释放大量二氧化碳所引发的气候问题已日益威胁全球生态安全。全球各国纷纷寻求新能源替代传统化石能源的使用，其中，中国是全球最大的电力装备需求国，传统火力发电方式下，每年排放的二氧化碳占全国排放总量近五成。2020年中国正式将碳减排列入国家重要发展目标，力争于2030年前实现“碳达峰”,2060年前实现“碳中和”。构建以新能源为主体的新型电力系统是实现“双碳”目标、遏制气候变暖的必然要求。
光伏发电作为清洁能源应用之首，能够有助于建立绿色低碳循环发展经济体系，促进经济社会发展全面绿色转型。近年来，随着科技的发展，光伏电池板的光能转化率大幅提升，光伏发电系统成本大幅降低，正得以推广应用。对中国而言，76%的国土光照充沛，光能资源分布广泛且较为均匀，具有天然的地理优势发展光伏产业。研究选取浙江正泰新能源开发有限公司(以下简称“正泰新能源”)作为案例企业，分析其战略转型的3个阶段，通过对其战略转型的背景、实施与结果进行分析，探究战略转型对企业可持续发展的重要意义，为现有的能源企业及相关行业战略转型提供有益参考。
1文献综述
1.1战略转型动机研究
最早关于企业战略转型动机的分析中，国外学者主张企业战略转型的动机源于对生存和发展的追求。Chandler通过战略转型的必要性强调了企业战略转型的动机，即随着企业内外部环境的变化需要及时调整战略，通过战略框架来重塑企业组织架构。然而，通过梳理已有相关文献，发现企业战略转型的动机可以细分为企业优化自身和企业弥补不足两大类。第一类观点下，学者更倾向于支持由于内外部的环境或不利因素的存在与变化，如市场竞争态势、潜在的发展良机及企业所拥有的资源等，企业需要优化自身提高企业灵活度从而始终保持竞争优势，避免自身发展受到不利影响[2-4]。第二类观点下，学者更支持企业战略转型是面临不确定的商业运营环境或日益加剧的市场竞争下，采取的针对企业自身的不足、为稳固其市场地位并拓展市场份额，培育和强化自身核心竞争力的一系列措施，包括但不限于重新定位市场、调整产品组合、优化延伸产业链和制定并实施新发展战略等[5-71。
1.2战略转型路径研究
目前有关战略转型的路径研究成果可以归纳为3种战略转型路径的划分方式。第一，是从战略转型路径的方向划分了战略转型是“自上而下”和“自下而上”两种路径[8]。其中“自上而下”的战略转型是公司层面的变革向业务层进行传递，最后传递到是部门层次进行变革；“自下而上”的战略转型路径则与之相反。第二，是从战略转型强度的不同划分了战略转型是渐进式和突破式两种路径[9]。其中渐进式战略转型路径更强调通过战略目标的实现持续增强并延长核心竞争力的有效期，以此确保企业的稳定与持续成长[10]。企业在实际应用时可以综合两种方式确定战略转型模式。第三，是从战略转型的范围划分了战略转型有内生型和外生型两条路径[。其中企业转变产业结构、组织结构，更新管理方式，推动科技创新等就属于内生型路径[12];企业应用对照分析法调整企业战略定位，顺应市场趋势，转变发展方向进入别的行业则走的是外生型路径[13]。
1.3战略转型效果研究
目前对于企业战略转型效果评价主要集中于财务绩效和引入非财务指标的企业绩效两种标准。Barr¹4]的认为，通过企业财务状况的好坏来评价一个企业的战略转型是否取得成效的关键。但随着战略转型研究的丰富，学者更倾向于接受包含财务指标和非财务指标的企业绩效评价标准。比如：王玉燕等[15]构建了涵盖包括经济效益、技术创新、质量品牌、结构优化、智能化率和绿色驱动6项要素及25项具体指标的企业绩效评价标准；还有学者通过哈佛分析框架法和数据包络分析法构建企业绩效评价标准来对战略转型效果进行评价的方式[16-17]。对于企业战略转型效果评价的标准，由于学者对于研究的侧重不同，构建的评价体系也难以统一，目前并没有形成固定的评价标准。
1.4文献评述
关于战略转型的研究，国内外文献已经在战略转型的动机、路径和效果评价上获得一定的研究成果。微观企业的生存与发展深受内外部环境的影响，故而企业战略转型研究具有时效性，保持对其研究的延续性就很有必要。结合当下世界各国对环境保护极度重视以及国内“双碳”目标提出的大背景下，企业发展势必要深入研究国家政策和行业背景抓住发展机遇，企业自身要重视战略规划和制定，根据实际情况去选择合适的发展战略，进行企业战略转型，创造和维持竞争优势。由此，本文通过对正泰新能源战略转型进行案例研究，可以丰富国内“双碳”背景下最新发展环境下而展开的企业战略转型研究。
2研究设计与背景介绍
2.1研究方法与案例选择
本文采用单案例研究方法，原因如下：第一，单案例研究方法适合深度剖析，可以更聚焦案例企业的资料，从而达到深入研究的目的，更能得出充分的结论，且正泰新能源的战略转型在能源行业不仅很成功也具有代表性和典型性；第二，本文是对企业战略转型之路的研究，采用这种方法更加贴合企业实际，有利于挖掘企业战略转型背后的机理和实施方式。
本文选取正泰新能源为研究对象，主要基于以下新增两个方面：一是企业代表性。正泰新能源光伏电站累计装机容量行业领先，2023年光伏装机容量超12GW,占全国户用光伏新增装机容量的29%;光伏组件研发创新业内较强，背靠正泰电器集团，产业供应链较完整，2023年11个生产基地相继投产，布局全产业链版图。二是案例典型性。正泰新能源在整个发展进程中一直保持着与国家光伏产业政策同频的转型升级，既符合行业市场要求，也符合当下时代背景，故而，正泰新能源的战略转型之路对于同行业的其他新能源企业发展具有借鉴意义。
2.2光伏产业的发展背景
我国光伏产业的发展阶段可以大致分为以下3个阶段：
第一阶段，缩短差距、与国际接轨(1998—2008年)。我国最早开始发展太阳能光伏技术的时间是在1958年，国家开发研制的最初目的是想应用在卫星建设上。随着太阳能光伏技术的不断突破，国家决定将光伏技术进行推广应用到通信系统、农村小型供电系统等设备上。与此同时，国外的科研人员也在积极的研究太阳能光伏技术，像正泰新能源初创之时邀请的杨立友博士，早在回国发展前就已经将大面积薄膜电池组件的稳定效率提高到9%[18]。当时国内还没有一条能自主生产太阳能电池的生产线。中国政府从1998年开始关注太阳能发电，并尝试进行了光伏发电项目的建设，吸引了最初一批光伏产业创业者。2001年，我国政府启动了以解决贫困地区、偏远山区的发电问题为核心的“光明工程”。无锡尚德、英利集团等第一批现代光伏企业应运而生。当时的光伏企业在其后几年的发展中，主要从事光伏组件、晶体硅太阳能电池的销售。直至2006年，正泰新能源成立，将国际顶尖的第二代薄膜太阳能电池技术带回中国，正式投入生产，标志着与国际光伏发电技术的接轨。
第二阶段，爆发增长、走出国门(2009—2015年)。与国际接轨后的中国光伏产业，有越来越多的民营企业入驻，大多企业都是照猫画虎从事着光伏组件的生产和销售。国家为进一步引导国内光伏产业结构调整，促进光伏产业在电站建设的应用和发展，在2009年开展了分布式光伏项目“金太阳示范工程”和“光电建筑应用示范项目",对并网光伏发电项目给予50%及以上的投资补助。在国家政策的补贴下，自2009年开始我国光伏产业呈指数增长的态势。但好景不长，2012年起我国光伏企业受到国外市场“双反制裁”打击，出口销售成本剧增，行业萎靡不振。2013年“一带一路”倡议的出台，让中国光伏产业复苏并扩张到周边国家光伏市场，光伏产业又逐步回暖。其后几年的发展中，我国光伏产业体系不断完善，技术进步显著,光伏制造和应用规模均居世界前列。
第三阶段，优化产业结构、发展绿色低碳经济体系(2016年至今)。全球能源转型为光伏产业提供了广阔的市场空间，2016年《太阳能发电发展“十三五”规划》的发布，大力推进分布式光伏和“光伏+”的应用，以此解决光伏发电的高成本和并网运行和消纳较多制约的问题。2018年以来，我国加快光伏发电补贴退坡，倒逼企业进行技术和产业双升级，推进光伏行业市场化，发展绿色低碳经济体系。2020年，第七十五届联合国大会“双碳”目标推动“光伏+”新型电力系统落地，太阳能市场竞争力迅速提高。2021年8月1日，我国光伏产业平价时代来临，是对光伏企业内驱力的巨大考验，也是光伏产业进行规模化发展的必经之路。
我国大力发展光伏产业，可以减少碳排放，不断推动能源的生产消费结构朝着清洁、高效、低碳的方向良性发展，并以电为中心、电网为平台带动能源系统转型。通过大力推进构建新型电力系统，助力2060年“碳中和”目标的达成。
2.3案例简介
正泰新能源前身是浙江正泰太阳能科技有限公司，成立于2006年，该公司的成立标志着正泰集团正式进入光伏产业。尽管正泰新能源相比最早进入光伏新能源产业的英利公司、无锡尚德公司晚了3年左右，但由于力邀国际顶尖的第二代薄膜太阳能电池研发专家杨立友博士担任总经理兼总工程师，获得其带来的太阳能电池的技术优势，正泰新能源后来者居上成为中国内地首家大规模生产高效薄膜太阳能电池的光伏企业。也正因成立稍晚，当受2008年国际金融危机的影响，硅原料价格暴跌导致当时的几大企业遭受重创时，正泰新能源由于硅原料的持有量小而幸免于难。同时借此时机，正泰大肆吸纳贤才，扩充人才储备，给未来的发展打下良好的人才基础。
正泰新能源自2009年就开始投建光伏电站，是国内第一批投建光伏电站的民营企业。在宁夏石嘴山投建的光伏电站是正泰新能源投建的第一个大型光伏地面电站。其后在2009—2016年，正泰新能源不仅从最初单一发电模式的光伏电站摸索出“光伏+多产业融合”模式的光伏电站建站方式，更是在此期间摸索出独有正泰特色的“光伏+”之路。其投建的“光伏+”电站众多，从西部到东部，从国内到国外，多地并行，迅速占领业内前列的行业地位。
2016年底，通过重大资产重组，正泰新能源正式并入上市公司正泰电器。多年来正泰新能源陆续建设了库布其310MW沙光互补电站、乐清150MW滩涂光伏电站、江山200MW林农光互补光伏项目、慈溪海上光伏项目等项目，实现了沙光互补、渔光互补、林农光互补、海域光互补等多种光伏发电模式的创新，使得正泰新能源探索出“光伏+”理念和战略的双突破。“锦绣光伏”的理念提出标志着“光伏+”建站模式完美的契合时代的减碳需求，更是改善生态环境新的突破口。对于正泰新能源企业而言，2016年独具正泰特色的“光伏+”战略的转型，更是让正泰新能源打通集团内部产业链，打造了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”为一体的全产业链优势。
随着国家政策导向的光伏产业补贴退坡，光伏发电平价时代已经来临，战略转型刻不容缓，2021年以来正泰新能源再次发力，提出“高科技、轻资产、平台化、服务型"战略方针，正泰新能源“光伏+”战略再次升级，经过3个阶段的战略转型终于彻底完成由点到线、由线到面的战略格局转变。在新的起点，正泰新能源将自身定位为综合能源解决方案提供商，开拓区域能源物联网模式，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为多类型用户提供一揽子能源解决方案。
3案例分析
3.1正泰新能源的转型困境
在正泰新能源自2006年创立以来，在光伏这一新兴产业逐渐发展的过程中必然会遇到障碍，本文根据发展障碍形成困境的时间节点不同进行了如下划分：
阶段一，2013年，光伏产业内出现了光伏电站的替代产品。通威公司的光伏电站“渔光一体”模式一经问世就受到广泛的关注，对比传统光伏企业的光伏电站建设，可以获得除“售电+补贴”以外的一笔渔业收入。自此"光伏+"电站的出现，取代了光伏电站的领先地位，同时这种投建模式的光伏电站，也更加符合中东部地区投建光伏电站高盈利的需求，成功取代了传统的投建方式的光伏电站。
阶段二，2016年，单一的光伏企业供给有限难以获得成本优势。随着“光伏+”电站的一系列尝试和推广，多元化的光伏电站投建设计方案层出不穷。在市场竞争激烈的光伏电站，模式已经不是唯一的闪光点，要想获得更多的收益，企业只好通过扩大收益、缩小成本这两个角度来完成。比如：通过更生态化的设计扩大光伏电站建成后的收益，或者通过技术的革新、产业链的优势降低电站的建设成本。
阶段三，2021年，平价时代下市场化业态销售方式发生转变。随着2018年以来国家政策补贴减少，到2021年8月起中国光伏产业正式进入平价时代，正泰新能源现有的重资产经营模式下的资金周转率肯定大幅下降，公司的盈利将大受影响。同时国家对工商业光伏屋顶、户用光伏的大力推广，未来的光伏产业势必将全面走向市场化。市场化下光伏产业的销售方式从传统政府招标形势转为工商业、个体订购。原本一站式全产业链优势的战略定位不能迎合新销售方式的需求。
3.2正泰新能源战略转型的动机分析
3.2.1正泰新能源的外部环境分析
企业外部环境PEST分析方法的四大分析角度是：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素，故选择政策分析作为政治和法律因素的代表，选择我国GDP发展水平作为经济因素的代表，选择社会价值观所为社会和文化因素的代表，选择研发投入和专利数量作为技术因素的代表。
1.政治和法律因素
通过光伏产业的政策的侧重点不同，可以将光伏产业的政策侧重划分为4个阶段，见表1。
正泰新能源的战略转型主要集中于第三、四阶段，处于国家针对光伏产业进行产业结构调整和定向引导产业发展的时期。其中，在产业结构调整中起重要作用的就是“战略性”,企业战略是企业在市场竞争中生存、发展和制胜的作战策略。正泰新能源进行的3次战略转型，有利于提高正泰新能源的企业核心竞争力，也更加复合社会未来的发展要求。光伏产业作为新能源的核心产业，在全球低碳控碳的大环境下，极具发展潜力，光伏电站的转型升级、降低成本及服务推广都是符合社会未来对光伏产业的需求而进行的战略转型。
2.经济因素
我国GDP总额走向保持增长态势，说明我国经济发展状况良好。GDP总量在2020年首次突破100万亿元大关(见图1),且时间线上伴随着光伏产业政策的不断落实，有理由相信中国经济发展水平有助于光伏产业的创新型发展。
3.社会和文化因素
我国1973年召开的全国第一次环境保护会议是近现代国家注重环境保护的重要标志，其后在1983年召开了第二次全国环境保护会议，环境保护被确立为中国的一项基本国策，自此环境保护上升到国家层面。党的十八大、十九大、二十大也坚持环境保护的基本国策，提出“绿水青山就是金山银山”“构建人类命运共同体”等环境保护重要理念。全球气候变暖的加剧，使得环境保护不再停留在工业生产的再改造，逐步落实到了人类日常的生产生活中，号召发展绿色经济、绿色产业、绿色能源，以光伏为代表的新型清洁能源备受瞩目，获得了国家的大力扶持，也顺应了时代潮流，更是满足了未来人们日常生产生活能源低消耗的需求。
4.技术因素
通过对正泰新能源技术优势的梳理，可以分为初创、成长、成熟3个阶段：
第一阶段，初创，2006—2008年。2006年正泰新能源成立之初，依靠第二代薄膜太阳能电池研发专家杨立友博士带领的“太阳能梦之队”的研发团队，成为中国大陆首家大规模生产高效薄膜太阳能电池的光伏企业。
第二阶段，成长，2009年。开始进入成长阶段，正泰新能源是国内第一批投建光伏电站的民营企业。
第三阶段，成熟，2010年至今。2010—2016年，正泰新能源不仅从最初单一发电模式的光伏电站摸索出“光伏+多产业融合”模式的光伏电站建站方式。2016年正泰新能源并入正泰电器，让正泰新能源打通了集团内部产业链，打造了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”为一体的全产业链优势，标准着正泰新能源的生命周期进入成熟阶段。2021年正泰新能源提出“高科技、轻资产、平台化、服务型”战略方针，将自身定位为综合能源解决方案提供商，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为多类型用户提供一揽子能源解决方案。
通过以上PEST分析法的4个因素进行细致的分析，在各个时间节点，正泰新能源面对的外部环境都是有利于其发展并引导其进行战略转型的。
3.2.2正泰新能源的内部环境分析
通过运用企业资源分析方法，可以直观地发现正泰新能源战略转型前所具备的资源，更便于理解其为何进行战略转型以及为什么能够成功地完成战略转型。在正泰新能源战略转型节点前的阶段，企业所持有的有形资源、无形资源、人力资源梳理见表2。
3.3正泰新能源战略转型的路径分析
3.3.1突破瓶颈：“光伏+多产业融合”赋能
正泰新能源的第一阶段转型，主要是跟上行业创新的步伐，满足市场的需求，打造多产业融合的“光伏+"电站项目，积累自身建站、运营的经验。从覆盖层面的角度，针对的是正泰新能源的内部战略转型，是“单点”的战略升级。此阶段的战略转型路径上，最大的障碍是正泰新能源自身，“光伏+”电站的建设需要进行专业的生态环境设计以及相融合产业对应的运营经验。
通过多方面的考证和分析，正泰新能源采用高薪聘请专业的生态环境设计人员以及融合产业的运营专家的方式进行生态环境设计和产业的运营。比如常见的融合产业：农林牧渔业都采用专业人员进行规划和经营方案的设计。同时，在电站核心的建设中，依靠自身的研发优势，不断技术升级，结合实际建设的需求创新光伏组件等等，这才得以实现属于“光伏+多产业融合”赋能的战略转型。
3.3.2再上台阶：光伏+产业链一体化赋能
正泰新能源的第二阶段转型，主要是为了获得更有利的成本优势，以及通过自身成本优势提高议价能力以获得更多的项目投建机会，来实现正泰新能源的快速扩张。从覆盖层面的角度，针对的是正泰集团内部的战略转型，是一条“线”的战略升级。正泰新能源通过融合集团内部的产业链优势进行战略转型，转型障碍是集团内部的资源整合方式。最终通过集团内部的会议讨论建立互惠互利的资源整合获得各自的额外收益，在融合集团产业链打造一体化产业链的同时，也在将相关产业链的产品向光伏市场进行推广，将自身的营销通路向集团内其他产业链的产品开放，实现集团内的共赢，得以成功打造“光伏+一体化产业链”赋能的战略转型。
3.3.3双碳战略：光伏+市场业态赋能
正泰新能源的第三阶段转型，主要是为了迎合光伏产业平价时代的市场化，以自身多年光伏产业建设经验，打造面向工商业和个体消费者的一揽子能源解决方案提供商。从覆盖层面的角度，针对的是光伏产业市场的战略转型，是整个“面”的战略升级。面对产业走向市场化的艰难处境，转型最大的障碍是打造独树一帜的商业模式。正泰新能源通过结合自身的优势和国家政策下分布式光伏、户用光伏的推广，以自身的经验优势、规模优势、集成优势为客户提供光伏系统整体解决方案以及储能、配网售电、微电网等综合能源解决方案，打造‘光伏+市场业态'的光伏产业新业态。
正泰新能源“光伏+”战略转型可以归结为3个阶段，见表3。
3.4正泰新能源战略转型的效果分析
3.4.1项目成果
正泰新能源在光伏电站的建设方面，不仅实现了与农、林、牧、渔业的生态融合，还实现了在盐碱地、荒漠等不适宜作物生长的地方，通过合理的生态治理优化设计，完成了“光伏+多产业融合”项目的投建，彰显正泰新能源建站的超高水平。
正泰新能源“光伏+”项目投建的具体做法如下：
首先，根据当地的纬度、光照等自然条件，采用了最佳固定倾角进行安装。同时为了提高电能转化率，通过研发中心研制后使用了高效的310W太阳能电池板。并结合了当地地形特点，将多种逆变器相结合打造高效逆变效果，搭载正泰全套智能型汇流箱对电站数据进行实时采集和监控。
其次，为实现林农光互补，不仅调整了太阳能电池板之间的排列间距，预留农作物生长空间，而且提高了其支架的离地高度，额外预留了1.4~3m的棚下种植空间，以此来实现“板上发电、板下种植”的“光伏+农林业融合”电站投建模式。
最后，考虑到项目所处地区土地成本偏高，普通农作物无法达到该地区土地资源的农用价值，经过请专业人员的分析和实地勘察决定种植高收益的中草药作为光伏板下种植的主要作物。同时，不适宜种植中草药的地块，种植了特色蔬果或饲养鸡、鸭等家禽。
正泰集中式光伏电站“光伏+多产业融合”项目梳理仅以国内项目为例，见图2。
在正泰新能源投资建造的集中式光伏电站“光伏+多产业融合”的项目中，江山市200MW林农光互补光伏项目可以说是最典型的代表。该项目曾在2019年入选改革开放40周年展览，在国家博物馆惊艳亮相。该项目的“三产融合，三位一体”的“林农光互补”理念归纳见图3。
正泰新能源集结全产业链优势，持续创新光伏电站的发电模式，通过探索沙光、渔光、牧光、林光、农光、土地生态修复等多种类型的“光伏+多产业融合”项目，提供多样化的电站附加值，提升项目生态效益。2024年，蔚来能源与正泰新能源举行充换电站综合能源项目战略合作正式签约，“光伏+多产业融合”模式成功打开了绿色、低碳、健康发展的新路径，进一步加快我国“双碳”目标的达成。
3.4.2研发成果
正泰新能源持续钻研光伏前沿技术，历经数代技术更迭。其中正泰ASTRO系列产品以缔造持久高效绿色能量为价值主张，该系列产品更是拥有全球主流市场认证体系，如英国、澳大利亚等。据2018年大同领跑者数据，正泰ASTRO系列组件衰减率仅为0.78%,成绩名列第一，并3次获得DNV GL“顶级组件性能”称号。见图4。
在正泰新能源十数年的发展过程中，企业逐步凭借其光伏组件卓越的产品质量、光伏电站长期运行的稳定性，以及较为成熟的全球电站运维经验，在光伏行业获得了良好的声誉和品牌影响力。
从技术端来看，电池技术的进步是推动光伏产品降本增效的主要驱动力。正泰新能源也一直紧随行业发展步伐，在高功率电池技术领域中做着积极探索。近年来，正泰新能源在研发人员和研发设备的投入逐年保持增长，每年会将3%~5%的产值用于研发投入，团队多次在高效及高功率电池和组件技术探索上取得了重大突破。
正泰新能源作为集清洁能源开发、建设、运营、管理于一体的系统能源解决方案的提供商，从光伏电池组件到光伏电站设备各个板块都有其对应的专业研发人员，电池组件研发与电站研发团队实现内部的紧密合作，内部的伙伴与客户双重关系使得公司可以迅速获得前期产品设计与质量改善的反馈，进而精准定位产品技术研发方向，从而提升产品质量确保每阶段能都能推出有市场竞争力的产品。
此外，正泰新能源生产环节搭配严谨的质量管理，车间搭载智能质量管理系统即时的监控与高效排产，每一片电池的内在及外观检测，材料工艺制程面的卡控，都确保达到设定质量标准。更具特色的就是正泰新能源的一体化产业链优势，在正泰集团内部各企业间研发团队紧密配合，高效实验、全产业链自我反馈的研发机制，使得2022年正泰集团在输配电领域的企业研发投入和发明专利均名列首位。
3.4.3财务成果
正泰电器收购正泰新能源后形成“低压电器+光伏新能源”双轮驱动的企业形态。在2019—2023年间，正泰电器的低压电器业务稳步增长；同时新能源板块发展迅猛，营业收入大幅提升，从2019—2020年14.88%~18.57%的增长率一路飙升到2023年的42.70%,营业收入额赶超低压电器业务营业收入，见表4。
通过整理2019—2023年间正泰电器营业收入构成数据发现，正泰电器2023年新能源板块营收占比高达总营收的65%。正泰电器逐步从国内低压电器行业龙头企业发展成为集低压电器产业龙头与具备系统集成和技术集成优势的全球领先智慧能源解决方案提供商，见图5。
3.4.4价值实现
正泰新能源从最初的光伏组件制造商到现在提供综合能源解决方案的提供商，经过了3个阶段的战略转型，创造了三大层面的价值，分别是企业价值、社会价值、国家价值。
1.企业价值
正泰新能源的企业价值表现，除了账面资产的价值，还包括其项目成果、研发成果和行业地位三大方面。正泰新能源企业价值在账面的表现，从近5年的财务报告可以看出，正泰电器中正泰新能源的板块营收呈稳定上涨趋势且2023年新能源板块营收占正泰电器总营收达65%,见图6。
正泰新能源在项目成果、研发成果、行业地位相关的企业价值体现，见图7。
2.社会价值
光伏电站的投建不单是光伏电站本身符合全球经济的发展需求，在其建设过程和后期的营运过程中，不仅为当地提供了经济收益，而且解决了当地失业人员再就业的问题。比如，江山市200MW林农光互补光伏项目，不仅发展了当地农业经济，还解决了当地剩余劳动力的再就业问题。随着“光伏+多产业融合”战略转型的推广，在同一区域嫁接多种产业进行融合，不仅扩大电站的经济收益，而且增加了种植、养护人员的需求量。
中国作为一个农业大国，“三农”问题关系到经济发展，关系到社会稳定、国家富强、民族复兴。多年来，我国致力于农村改革，探索农业经济发展的新模式，提出过“四化同步”的战略部署、乡村振兴战略等。正泰新能源投建的“光伏+”系列项目，正好解决了“三农”问题，实现了农民增收、农业发展、农村稳定。此外，光伏产业作为清洁能源之首，其发展潜力巨大，产业效应显著,正适合利用产业优势，带动贫困地区脱贫，切实减轻了贫困地区的生存压力，改善了贫困人口的生产、生活水平。正是在众多产业共同发展农村经济的背景下，2021年中国终于迎来了脱贫攻坚战的全面胜利。
3.国家价值
正泰新能源所处的光伏产业，自产业形成之初就受到国家的大力扶持，经过近20余年的发展壮大，已经成长为国家建立绿色低碳发展的经济体系的主力产业。光伏产业一直倡导绿色低碳的生产生活方式，逐步把生态优势转化为发展优势，让绿水青山也通过"光伏+"项目的方式产生巨大效益。光伏产业的发展标志着绿色低碳循环经济的发展，标志着“双碳”目标的进一步推进，促进中国的可持续发展。
4结语
本文对正泰新能源在光伏产业发展壮大的几次战略转型的动机、路径及效果进行了案例分析，正泰新能源在内外部环境因素的推动以及自身发展战略与政策倡导的融合下，逐步进行渐进性、自上而下及内生路径与外生路径相结合的方式进行战略转型，参与推动光伏行业降本、降耗，推动低碳、零碳的经济社会发展，充分反映了在“双碳”目标实现进程中，企业坚持创新驱动，提高产业绿色低碳发展水平，践行绿色转型的自觉行动，以及深度参与全球环境治理的责任担当，最终实现企业价值、社会价值和国家价值的共赢。这不仅是对光伏产业的企业战略转型提供转型创新的借鉴，也为整个能源行业的发展方向提供了更开阔的思路。
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“双碳”背景下正泰新能源“光伏+”战略转型如何实现价值?论文
人参与 2025-02-25 10:31:12 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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