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摘要：在企业运营发展中，财务管理占据重要地位，且与企业整体经营发展水平息息相关。因此需要在现代化科学技术支持下，加大企业财务管理信息化建设力度，以便对企业内外部财务信息进行高效共享，并优化内部组织结构建设，保障企业财务管理水平的全面提升，为企业市场竞争力的强化奠定良好的基础。本文主要对企业财务管理信息化发展意义和策略进行分析，从而进一步提高财务管理信息化水平，强化财务信息共享，并有效解决财务管理信息化发展中出现的问题，为财务管理信息化建设工作的开展奠定坚实的基础。
引言
在现代化经济发展背景下，企业面临更加严峻的内外部发展环境，给企业经营发展带来了极大的压力，因此要保障企业财务信息的精准性和全面性，从而提高企业市场竞争力，使其更加适应新时期发展需求。基于此，要在信息技术、计算机技术、互联网技术等的支持下，构建更加系统完善的信息管理平台，实现企业内外部财务信息的统一化集成管理，并利用信息管理平台的各个功能，实现财务信息的高效共享和利用，提高财务信息利用率，为企业科学发展决策提供依据，真正提升企业经济收益，促进企业可持续发展。
一、企业财务管理信息化建设意义
（一）实现财务信息共享
在信息化技术、互联网技术的支持下，可以强化企业财务管理信息化建设，实现财务信息共享，既可以创新财务会计工作方式，又能够提高财务信息化建设水平，尤其可以利用专业化财务软件开展数字化财务工作，实现财务信息的高效化查询，避免出现“信息孤岛”问题，深度挖掘各类财务信息的内在逻辑联系，为财务管理人员提供数据参考，保障财务数据的准确性，促进企业管理水平的提升。
（二）创新财务管理方法
企业财务管理信息化的建设发展，可以对财务管理方法进行创新和优化，促进企业的可持续发展，保障财务管理效率的提高[1]。尤其可以在互联网和信息技术的支持下，构建财务数据库，并形成完善的财务管理操作系统，实现财务工作的集中化管理，强化财务预算职能，进一步提高企业财务控制效果，为企业深化改革和升级转型奠定良好的基础。
（三）提高财务管理效率
在企业财务管理工作中引入信息化技术和互联网技术，可以实现财务管理工作的信息化和自动化，把财务人员从基础性、重复性的财务会计核算工作中解放出来，使其拥有更多时间和精力参与到企业发展决策等更高级财务管理工作中，既可以提升财务管理效率，还可以减轻人员工作压力，实现各类财务数据的高效化处理，并对其进行信息化转化，深度挖掘财务数据的内在价值。信息化技术的应用，还可以减少人为因素对财务管理工作的影响，避免出现财务数据核算错误问题，为企业整体管理效率的提升奠定良好的基础。
（四）优化经营风险控制
随着社会经济的发展，各个企业获得了良好的发展机遇，但同时也面临更加复杂的内外局势，加大了企业发展压力，也在一定程度上增大了企业经营风险。基于此，需要结合实际情况，优化企业的风险防控意识，全面了解和掌握市场定位，并科学评估现阶段的需求和效益，以便对企业产品、服务在市场上的营销效果进行精准评判，确保企业能够清晰认知财务运营风险，实现提前防控[2]。因此，要在信息化技术的支持下，对财务信息进行优化整合管理，并向信息化方向转变，以便实时了解行业前沿信息内容，为企业决策发展提供依据，并确保企业管理人员能够对财务信息进行全面掌握，针对性规避财务运营风险。
二、企业财务管理信息化建设问题
（一）财务管理软件落后
当前，部分企业的财务管理软件开发能力不足，致使财务管理系统软件功能较为单一，仅仅体现在记账、报表编制等方面，难以进行有效性的财务预算、成本管理、财务核算等工作，严重降低了财务管理信息化建设水平。且财务管理信息化建设仅仅体现在基础性的财务核算方面，只能对财务数据进行简单处理，并生成数据报表，难以为企业决策提供全面真实的数据依据，严重降低企业财务管理信息化发展水平[3]。
（二）财务信息不畅通
在企业财务管理信息化建设中，对财务信息管理力度不足，尤其是内部财务数据流通不畅，严重降低了财务信息共享效果，不利于财务信息价值作用的正常发挥。在实际的财务管理中，财务信息出现滞后、失真、分散等现象，不能对企业经营情况进行真实体现，不利于企业经营决策的正常开展，甚至影响企业健康发展。
（三）财务管理人才不足
财务管理信息化的建设发展，需要财务管理人员具有较高的知识储备和专业技能，同时还具有较高的信息素养，能够对财务信息系统进行熟练操作，有效提升财务信息处理能力[4]。但是当前部分企业财务管理人员对信息化建设的认识不足，对市场未来发展态势不了解，因此在该方面的重视程度不足，严重降低财务人员的参与积极性，严重限制了财务管理信息化建设的长效发展。再加上财务人员的信息素养不足，不能对计算机、软件系统进行熟练操作，甚至出现操作失误问题，引起财务数据丢失等问题，严重降低财务管理信息化建设水平，甚至对企业造成一定的经济损失。
（四）财务信息安全问题
在信息化技术支持下，企业财务管理信息化建设过程中，对安全管理技术不重视，且对财务数据缺乏科学性的监控管理，不能对其具体动向进行跟踪监测，增加了企业财务风险。再加上财务管理信息化平台容易受到网络黑客、病毒等问题的侵害，致使财务信息被盗甚至丢失，对企业造成极大的经济损害[5]。
三、企业财务管理信息化建设策略
（一）树立信息化意识
为了实现企业财务管理信息化的顺利实施，需要强化财务管理信息化意识，对信息化建设概念进行正确解读，并组织领导层开展信息化建设研讨会，对各个部门的信息化建议进行统计，从而编制可行性的管理信息化建设方案，明确不同部门的发展目标；还需要细化各个部门的信息化管理内容，对具体的管理责任进行落实，加大宣传力度，强化全体人员的财务管理信息化理念，使其真正认识到财务管理信息化发展建设的重要性，树立良好的信息化意识，确保在企业经营发展中真正落实信息化建设模式，从而满足企业在新时期的发展需求。
（二）优化实施步骤
企业财务管理信息化发展建设，能够帮助企业更加适应新时代发展需求，有效提升财务管理效率，控制管理成本，实现财务决策的科学性和可行性[6]。基于此，要结合企业发展需求，明确财务管理信息化目标，如提高财务管理效率、降低财务风险等，在此基础上需要编制针对性、精细化的财务管理信息化发展计划，明确具体的建设内容，对所需资源进行充分的准备。其中具体的实施步骤为：做好需求分析，结合企业经营发展特点，详细了解企业财务管理需求，为后续信息化建设计划的编制提供依据；要完善方案设计，结合需求分析结果，编制详细化、可行性的实施方案；开发信息理化系统平台，并结合企业信息化建设需求，科学开发相关软件；要做好系统平台运维管理工作，确保财务信息化系统得到安全、可靠运行。通过这种方式才能保障财务信息化建设目标的实现，保障企业财务管理信息化建设水平的提升。
（三）强化风险管理
在现代化企业财务管理信息化转型发展中，存在很多的潜在风险。因此，为了促进企业财务管理信息化建设发展水平的提升，需要加大风险管理和控制力度，尤其要强化信息化平台的风险管控能力，保障企业财务核心资料、信息安全，促进财务信息化系统能够在更加安全的环境中稳定运行[7]。针对财务数据电子化的特点，要对黑客攻击、病毒感染等安全风险进行有效性防控，如在财务信息化信息平台设置不同级别的权限设置，强化平台安全性；同时要对服务器上存储的数据实施特殊加密，从而避免财务数据丢失，避免影响企业正常运营。一方面，需要对财务信息化建设中的技术风险进行优化防控，如数据库技术、网络技术、软件技术等，对这些技术及时更新，避免影响财务信息化建设的顺利进行。另一方面，还需对人员风险进行优化防控，加大财务人员培训力度，提升信息素养，提升计算机技术、网络知识技能水平，使其更好地适应财务信息化要求，促进企业财务管理信息化发展水平的提升。同时还需要结合实际情况，完善财务预警系统，形成与生产经营相关联的密切控制点，作为财务风险报警示范点，以便对企业财务管理中的风险进行实时控制，一旦出现异常情况，需要第一时间发出警报信息，并暂停系统运行，才能有效提升财务管理人员的风险防范意识，提高财务风险管理水平。
（四）强化人才培养
现代化企业发展中，为了提升企业财务管理水平，需要在信息化技术支持下，加大财务管理信息化建设力度，并结合实际情况，积极培养财务信息化复合型人才，确保财务人员能够积极转变角色定位，并向管理会计方向转化，使其更加适应新时期财务管理信息化发展需求。基于此，要定期组织开展人员培训活动，引进最新知识和技术，从而强化财务人员的业务能力，并培养良好的职业道德素养，端正工作态度，才能保障财务数据的真实性与可靠性。此外，还需要强化信息素养的培养，使其能够对信息化技术、计算机技术进行熟练应用，详细掌握计算机财务软件功能作用和操作流程，条件允许的情况下，需要聘请专家对计算机软件知识进行详细讲解和培训，并组织开展实地调研工作，对最新的财务软件产品、信息化方案进行详细了解；需要有效培养财务人员的财务管理能力，强化培养高端人才选拔，并积极培养软件开发人才，从而保障企业市场竞争能力的提升，还需要拓展企业内部人才晋升机制，选拔潜力较高的员工，强化管理思维能力培训，使其能够对财务信息化领域发展动态进行实时了解，为财务管理信息化发展创新奠定良好的基础[8]。
（五）及时更新系统设备
在现代化企业发展背景下，需要结合实际情况，对企业管理信息化系统进行定期更新和优化，使其更加符合市场需求，满足企业财务信息化建设需求，为财务管理工作的信息化转化创建良好的条件。尤其要优化信息化资金管理系统，以便对企业业务、资金流动进行动态监管，保障资源周转、分配工作的透明化、系统化。在对财务管理信息化软件系统进行建设过程中，需要对财务软件功能属性进行综合性分析和判断，全面提高软件实用价值，实现财务管理工作的精细化落实。要结合企业财务管理信息化建设需求，对系统设备进行及时更新和完善，及时弥补不足之处和缺陷问题，防止病毒、黑客入侵，减少经济损失。
（六）完善财务管理制度
为了实现企业财务管理信息化发展的顺利进行，需要结合实际情况，完善财务管理制度，有效控制信息化发展中的各类风险问题。只有这样才能为企业财务管理信息化的建设提供规范性指导，对财务人员的行为进行约束和规范，加大财务工作监督力度，对相关人员进行追责，保障企业财务管理工作的健康开展。在具体实施中，要完善硬件安全管理制度，对计算机采购质量进行严格把控，强化计算机设备的实效性，使其能够具有较高的兼容性，同时要定期组织开展系统测试工作，为财务管理信息化发展创建良好条件；要完善软件安全管理制度，安排专业人员进行软件安装，并且在日常财务管理工作中自动备份财务数据，确保财务数据安全和完整；强化人员管理制度，提升财务人员的安全管理意识，定期组织开展安全培训，减少人为操作失误问题。
（七）完善业财一体化建设
为了实现财务管理信息化建设的有效落实，要结合企业发展需求，积极推动财务部门与其他业务部门的联动合作，形成业财一体化模式，保障财务管理信息化建设的高效开展，确保财务管理信息化能够真正融入到企业实际业务操作工作中，并在会计核算上能够全面反映所有业务操作，形成相应的财务报表。基于此，要构建完善的信息化管理系统，明确业务规范流程和规则，同时要对各个子系统的数据安全、稳定性进行优化解决，充分体现财务信息化系统的可操作性和可调整性，保障财务信息的实时性。另外，还需要体现信息化系统的可监控性，对所有业务流程凭据、证据进行真实体现，强化各个部门的协调性，满足企业业财发展需求。
结语
综上所述，在现代化企业经营发展过程中，面临更大的内外环境压力，市场竞争形势加剧，因此需要顺应时代发展需求，在企业财务管理中引进信息技术、互联网技术，积极促进企业财务管理信息化发展水平的提升，以便对财务数据进行规范性处理，强化财务信息共享，优化业财融合，充分发挥财务管理信息化的优势作用，确保企业能够更加适应新时期社会发展需求，强化企业竞争力，保障企业的长远发展。
参考文献
[1]闵悦昕.信息化背景下茶叶企业财务管理发展的优化策略[J].福建茶叶，2024，46（03）：41–43.
[2]王艳.大数据背景下企业财务信息化、数字化发展策略探究[J].中国集体经济，2023（26）：138–141.
[3]侯建云.我国集团企业财务管理信息化发展策略[J].环渤海经济瞭望，2023（03）：102–104.
[4]王振.摭谈会计信息化对企业财务管理的影响及改进策略[J].商场现代化，2023（04）：186–188.
[5]朱锦云.财务云在“互联网+”时代会计信息化中的发展策略研究[J].江西电力职业技术学院学报，2021，34（12）：133–134.
[6]张忠爱.信息化发展背景下农村企业财务管理水平提升策略分析[J].全国流通经济，2021（22）：89–91.
[7]荣碧岗.信息化时代背景下企业财务合规管理体系建设[J].上海轻工业，2024（02）：81–83.
[8]云燕.信息化环境下企业财务核算的优化[J].中国农业会计，2024，34（06）：64–66.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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企业财务管理信息化建设研究论文
人参与 2024-08-20 14:12:00 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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