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数字背景下企业金融管理面临的困境及对策论文

 人参与  2025-01-03 10:13:48  分类 : 经济学  点这评论  作者：团论文网  来源：https://www.tuanlunwen.com/
　　摘要：近几年来，随着信息技术的快速发展，数字背景下的互联网金融逐渐成为企业金融管理中的一种全新的金融模式，这种企业金融管理模式打破了传统金融管理的束缚，使得企业金融管理发生了巨大的变革。数字背景下企业金融管理模式的革新通过优化企业的资源配置，保证了企业拥有稳定的资金链，推动了企业的稳定经营和发展。互联网金融为企业发展带来了便利，也使企业金融管理面临新的挑战，这就要求在数字背景下企业必须加强对金融管理的重视，对于企业金融管理面临的困境进行分析，找出其中存在的问题并采取有效措施进行改进。文章就数字背景下企业金融管理面临的困境及对策进行了简要分析，旨在推动企业经营和发展。

　　关键词：数字背景；互联网金融；企业；金融管理；困境；对策

　　近年来，随着数字技术在各个行业的广泛应用，我国的整体经济和社会发展逐步进入到一个新的常态，在激烈的市场竞争中企业的发展面临着巨大的压力和挑战。为了改善这一现状，企业必须加强金融管理和内部控制，将此作为企业发展的重点内容。长期以来，在企业的生产经营活动中，企业的金融管理方面还存在着一些问题，这就导致企业实际生产经营受到阻碍。随着数字技术的发展和推进，数字技术被广泛应用到各个行业，并在很多企业的发展中表现出实用性和高效性，为企业的信息安全提供保障。在数字背景下，企业要对金融管理模式和面临的困境及对策进行深入探讨，找到问题的根源，并利用数字技术解决问题，让企业的金融管理系统更好地适用于企业生产经营，文章就数字背景下企业金融管理面临的困境和对策进行了简要分析。一、数字背景下企业金融管理面临的困境

　　（一）金融管理观念落后

　　随着数字技术在企业金融管理中的应用，企业日常生产经营面临着更大的挑战，这就要求企业必须对金融管理观念进行革新，才能满足数字背景对企业发展的要求。但是在企业实际经营的过程中，许多管理人员的金融管理观念落后，无法做到与时俱进，仍然采用传统的金融管理模式，再加上企业财务管理人员综合素质跟不上时代发展需求，对数字技术的掌握和应用存在欠缺，对于企业财务状况无法及时作出正确分析，只是被动接受工作，这对数字背景下企业金融管理工作的开展是极为不利的，严重阻碍了企业的可持续发展。

　　（二）财务管理制度不完善

　　企业要想实现可持续发展的目标，必须以完善的财务管理制度为基础，才能确保金融管理工作能够顺利开展。在数字背景下，部分企业在金融管理方面仍然沿袭了传统的管理模式，没有对企业金融管理的动态变化进行深入了解，忽视了企业自身的生产经营情况，这就导致企业金融管理制度缺乏合理性和科学性，数字背景下的企业金融管理目的性不明确，企业金融管理制度缺失，企业没有将数字技术的特征和金融管理制度进行整合，企业金融管理者没有意识到制度不完善，没有对企业金融管理制度进行科学化改善，无法满足数字背景对企业发展的客观要求，不利于企业金融管理和经营管理的有效融合，这对企业金融管理的发展是极为不利的［1］。

　　（三）风险管理力度缺乏

　　在数字背景下，企业生产经营面临着更为复杂的运营环境，企业金融管理过程中各种类型的风险发生的概率大幅增加，这就要求企业管理者应该具有良好的风险意识，面对突发的金融风险能够随机应变，及时作出正确的决策。众所周知，我国部分企业的金融管理仍然流于表面，没有将财务风险管理工作落到实处，在数字背景下的企业若缺乏风险管理力度，可能会导致企业在生产经营中出现财务风险，长期发展下去会导致企业财务支出增大，利润降低，不利于企业经济效益的提升。在数字背景下，企业要想取得良好的经济效益，必须提高财务管理人员的综合素养，部分企业没有意识到加强财务人员培训的重要性，没有从当前的企业财务状况入手对企业财务管理人员的工作情况进行评判，不利于企业的生产经营活动有序开展。（四）数据安全存在危机

　　随着国民经济的快速发展，数字背景下的中小企业发展迅猛，企业的金融数据机密性极高，并且关系到企业的可持续发展情况。因此，企业财务管理人员一定要意识到保护企业金融数据不被泄露的重要性。现阶段，随着数字技术在企业发展中应用的越来越广，企业财务管理人员在企业金融管理的过程中，没有意识到保护数据安全的重要性，企业财务信息管理系统还处于初步建立的阶段，财务管理人员专业技术缺失，对企业数据安全防范的力度较小，当企业财务系统出现瘫痪或者财务数据泄露时，对企业生产经营造成的不良影响不容小觑。企业财务数据安全得不到保障，就会严重影响企业信息系统的安全性和稳定性，导致企业可持续发展受阻［2］。

　　（五）复合型财务管理人才短缺

　　在数字技术的影响下，传统的财务管理理念已经无法满足企业的发展需求，数字技术在企业金融管理中的应用，要求企业必须培养更多高素质的复合型人才，让企业财务管理者具备良好的财务管理技能和良好的道德素养，让他们以专业的金融管理知识和技能处理企业中出现的金融管理问题。但是目前我国高素质复合型人才短缺，企业财务管理人才无法将数字技术全面应用到金融管理中，严重阻碍了企业的正常运营和发展，人才的缺失必然导致企业金融管理风险增加，企业的生产经营成本也无法得到有效控制，不利于企业经济效益的提升。

　　（六）金融管理模式转型存在危机

　　在数字背景下，大部分企业都对金融管理模式进行了改革，但是改变的程度不同。在企业金融管理模式改革的过程中，主要是对传统陈旧的企业金融管理模式更新优化和革新，强化企业的财务管理责任，使其逐步发展成为一项重要的企业经济发展决策职责。纵观近几年的企业金融管理状况可知，数字背景下的企业金融管理观念发展相对滞后，这对企业的金融管理可持续发展是极为不利的。当前我国企业金融管理模式转型存在危机，导致企业财务部门的核心地位无法得到有效提升，不利于企业金融管理工作的顺利开展和企业战略核心竞争力的有效提升，制约了企业科学合理金融管理模式的构建，阻碍了企业的可持续发展［3］。

　　二、解决企业金融管理问题的有效对策

　　（一）优化金融管理观念

　　在数字背景下，企业金融管理必须对金融管理理念进行改革，摒弃传统的金融管理观念，建立和数字背景下企业发展相适应的金融管理理念。企业金融管理人员要正确认识数字背景下金融管理的概念，对自己要有准确的定位，将企业金融管理理念贯彻到金融管理中。企业金融管理者要将数字技术应用到企业生产运营中，实现企业的科学管理，具备数据分析、梳理和处理的能力，并将其进行细致整合再分享给其他部门，有效提高企业内部各个部门员工的工作效率，尽可能高效完成企业的生产经营活动。在企业金融管理工作开展中，企业金融管理者要善于利用数字技术，将其应用到金融管理的各个阶段，使得企业金融管理更具科学性和高效性，促进企业金融管理活动的顺利开展。
 

 
　　（二）完善财务管理制度

　　在数字背景下，企业金融管理中的各方面信息数据都呈现出爆发式增长的趋势，企业财务管理人员必须对金融管理中存在的一系列问题进行深入剖析，根据数字背景对企业金融管理的需求，构建科学完善的金融管理制度，为数字技术在企业金融管理环节的具体应用提供有力的保障。企业在金融管理中，要根据金融管理信息化制度建设，完善已构建的财务管理制度，将企业各个部门放置在统一的金融管理结构体系中，实现各个部门之间的沟通和交流，确保企业财务部门在金融管理系统的作用下，了解企业财务部门的收支情况，凭借企业的金融管理信息化制度，进行科学合理的金融管理财务决策，这样才能确保企业实时开展针对性的金融管理工作，从而有效提高企业金融管理中财务数据的准确性［4］。

　　（三）加强企业金融风险管理

　　数字背景下的企业财务管理人员，应该具备风险管理的能力，加强企业的金融风险管理，将企业金融风险管理纳入工作的重要内容，不断提升自身的综合素养，积极参加企业组织的人才培训活动，不断提升自身的金融管理能力。在日常的企业经营管理中，企业财务管理人员一定要从数字背景的层面出发，参加企业组织的财务管理人员培训活动，将企业战略发展目标的实现放在和企业金融风险管理同等重要的位置。企业还要根据数字技术在企业金融管理中的应用情况，对企业的人才培训方案进行针对性地完善，对企业财务管理人员进行专业系统地培训，让其了解数字技术在企业金融管理中的重要性，引导企业财务管理人员积极主动学习风险管理知识，在具备良好的数字技术的同时做好企业金融风险防范工作和管理工作，以良好的工作状态为基础，及时发现企业经营管理中可能存在的金融风险，找到预防措施，尽可能降低企业在日常经营中的损耗［5］。
 

 
　　（四）加强数据安全建设

　　数字背景下的金融管理必须以加强数据安全建设为主要内容，确保金融管理效率提高，并重视对企业金融风险的分析。企业财务管理者一定要以身作则，充分发挥自己的职能，加强数据安全建设，密切关注企业金融管理数据的动态变化，针对这些问题及时采取有效措施，确保企业金融管理的科学性和合理性。企业还要根据实际发展情况对内部信息安全进行管控，重视对客户隐私信息的保护，加强数据安全建设，提高企业金融管理工作的严谨性，这样才能尽可能降低企业金融风险，提升企业的经济效益。

　　（五）培养高素质复合型人才

　　企业在加强高素质复合型人才培养的过程中，可以将内培外引的方法贯彻到底，为企业培养高素质的复合型人才。数字背景下的企业金融管理要求财务管理人员的综合素质必须过硬，在具备先进金融管理技术的同时，还要具备良好的道德品质。企业可以加强内部人才的培养，为财务管理人员提供更多沟通合作和共同学习的机会，让企业财务管理人员积极投身到金融管理工作中，增强员工的归属感，更好地做好企业金融管理工作。另外，还要外部引入复合型人才，这样能迅速缓解企业财务管理人员不足的问题。企业管理者要以身作则，对企业财务管理人员进行了解，开展企业金融安全管理知识普及工作，增强员工的集体荣誉感，进一步增强企业财务管理人员的网络安全意识，尽可能的避免企业财务管理人员泄露信息事故的发生，提高企业金融管理的安全性和可靠性。

　　（六）确保金融管理模式的顺利转型

　　在数字背景下，对企业金融管理模式进行转型已经成为企业金融管理的必然趋势，企业管理人员要紧抓数字背景为企业金融管理带来的新机遇，对企业金融管理模式进行科学系统的调整，提高金融管理模式的科学性和完善性，让企业财务管理人员在工作中能实现自己的价值，提高金融管理效率，增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展，让企业在困境中屹立于不败之地。除此之外，企业还要定期对金融管理人员的工作进行检查，确保金融管理人员工作效率良好，在工作中能高效收集所需的金融数据，对金融数据进行深度挖掘和分析，并对这些信息进行梳理、完善和存储，从根本上实现企业信息的良性改造，促进企业快速发展，提高企业金融管理工作的信息化和科学化。

　　三、结语

　　在数字背景下，数字技术在企业金融管理中的有效应用从根本上改善了现代企业财务的金融管理效率，改善了企业的金融管理环境。为了顺应时代发展的需求，完成企业的转型，企业管理者应该意识到企业金融管理的重要性，积极主动面对数字背景下金融管理的困境，找出有效的解决对策，有效改善数字背景下金融管理的现状，促进我国企业生产经营的快速发展，为企业转型提供有力的帮助。文章根据数字背景下企业金融管理的现状，简要分析了数字技术对现代企业金融管理带来的机遇和挑战，并针对这些问题给出了有效的解决对策，提出了自己对企业金融管理的思考。但是今后还要不断对数字背景下的企业金融管理问题进行进一步分析和研究。将数字化技术和现代企业金融管理有效融合起来，为企业金融管理提供更高的使用价值。

　　参考文献

　　［1］胡锦娟．互联网金融与小微企业融资共生关系实证研究［J］．金融理论与教学，2021（6）：45-50.

　　［2］吴喜云．中小微企业融资标准化与机制研究—基于“互联网+过桥金融”［J］．财会通讯，2021（16）：152-156.

　　［3］张文继．互联网时代背景下小微企业电子商务的发展策略研究［J］．商场现代化，2019（22）：15-16.

　　［4］侯鸿璠．基于互联网金融的小微企业融资问题及其对策研究［J］．企业改革与管理，2019（22）：91-92.

　　［5］王欣欣．互联网金融下小微企业融资的风险与对策［J］.全国流通经济，2020（2）：152-153.
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