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摘要：在“互联网+”时代，高校财务管理面临着新的机遇与挑战。高校需要顺应时代发展，创新财务管理模式，提高管理效率，防范财务风险，维护学校经济安全。文章在分析“互联网+”背景下高校财务管理必要性的基础上，阐述了互联网技术给高校财务管理带来的机遇，以及高校财务管理在新时代面临的问题，如信息化建设有待深入、预算管理执行力度不足、风险管控手段亟须创新等。针对这些问题，文章提出了加快财务信息化进程、强化预算管理、创新风险管控模式、加强财务团队建设等优化策略，以期为新时代下高校财务管理的改革与发展提供参考。
关键词：“互联网+”；高校；财务管理
近年来，随着互联网技术的快速发展与广泛应用，“互联网+”已渗透到社会经济生活的方方面面，催生了一系列新业态、新模式。高等教育领域同样面临着互联网技术带来的新机遇与新挑战。在“互联网+”的大背景下，高校财务管理也迎来了变革与创新的契机。传统的财务管理模式已难以适应信息化时代的要求，亟须进行优化与升级。高校财务部门应积极拥抱互联网，利用新技术提高管理效率，强化预算执行，创新风险防控手段，从而更好地服务于学校的发展大局。本文拟对“互联网+”时代下高校财务管理面临的挑战及其应对策略进行探讨，以期为高校财务管理的转型升级提供有益启示。
一、“互联网+”背景下高校财务管理必要性
（一）适应高等教育发展新常态的需要
高等教育发展已步入新的历史阶段，面对日新月异的时代变革，高校财务管理也须与时俱进，适应新常态下的发展需求。当前，高校办学规模不断扩大，办学形式日益多样，传统的财务管理理念和方法已难以为继。与此同时，高校经费来源渠道更加广泛，资金规模持续增长，财务工作的复杂性及风险性显著提高［1］。在这一背景下，推进高校财务管理变革，建立适应新常态要求的现代财务管理体系，已成为高校可持续发展的必然选择。“互联网+”时代的到来，为高校财务管理变革提供了新的思路和路径。通过融合互联网技术，创新财务管理模式，优化资源配置效率，强化风险防控能力，高校财务管理必将焕发新的生机与活力，为学校发展提供更加有力的支撑与保障。
（二）提高财务管理效率和决策水平的需要
长期以来，高校财务管理存在信息不对称、业务流程繁琐、数据利用不足等问题，不仅影响了财务工作效率，也制约了财务管理的精细化及科学化水平。尤其是在当前高校发展面临资金压力、成本上升等挑战的背景下，传统的财务管理模式已难以为高校的可持续发展提供有力支撑。“互联网+”时代的到来，为破解这些难题、推进高校财务管理变革提供了新的契机和路径。通过融合互联网技术，打通信息壁垒，优化业务流程，高校可以显著提升财务管理效率，减少人工重复劳动，实现财务资源的高效配置与利用［2］。同时，利用大数据分析、人工智能等前沿技术手段，高校可以深入挖掘财务数据的价值，实现财务状况的实时监控及风险预警，及时发现和化解财务风险隐患，为财务决策提供科学依据，提升财务管理的前瞻性和准确性。因此，顺应“互联网+”发展趋势，推进财务管理变革，全面提升管理效率和决策水平，既是高校财务工作创新发展的必经之路，也是适应新形势、实现高校高质量发展的必然选择。
（三）防范财务风险，维护高校经济安全的需要
高校经济活动日趋频繁，财务事项愈加复杂，对高校财务风险防范提出了更高要求。在日常财务运作中，资金安全、预算执行、合规管理等方面都潜藏着不同程度的风险隐患。一旦风险失控，不仅会损害高校的经济利益，还会影响学校的声誉及发展。因此，强化财务风险管理，保证高校经济安全，已成为财务工作的重中之重。在“互联网+”时代，高校可以利用信息技术手段，构建全面风险管理体系，实现对财务风险的实时监测、预警和控制。通过优化内部控制流程，加大预算约束力度，规范财务行为，高校可以从源头上防范和化解各类财务风险。同时，利用大数据分析等技术，高校可以及时发现潜在风险点，精准制定应对策略，维护学校的经济安全。
二、“互联网+”时代对高校财务管理的影响与挑战
（一）互联网技术为高校财务管理带来的机遇
随着“互联网+”时代的到来，现代信息技术正深刻改变着各行各业的发展面貌，为高校财务管理带来了前所未有的机遇。首先，互联网技术可以帮助高校打破信息壁垒，实现财务数据的集成与共享，为财务管理提供更加完整、准确、实时的数据支持。其次，借助云计算、大数据等技术，高校可以全面优化财务管理流程，提高财务工作的效率和精准度，实现财务管理的智能化和精细化。再次，互联网技术还为高校财务管理开辟了新的应用场景，如在线支付、电子票据、移动报销等，极大地方便了师生的日常财务活动。最后，利用互联网平台，高校可以拓展财务信息的发布渠道，提高财务工作的透明度，接受社会各界的监督。
（二）高校财务管理在“互联网+”时代面临的新问题
1.财务信息化建设有待深入，系统集成度不高
高校财务信息化建设虽然取得了一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题。第一，财务信息化建设的深度不够，许多高校引入的财务管理系统功能相对单一，难以满足日益复杂多变的财务管理需求。系统的可扩展性及灵活性有限，无法适应高校财务管理的创新和变革。第二，高校财务系统之间缺乏有效的数据共享和交换机制，导致信息孤岛现象普遍存在。各个子系统各自为政，数据难以实现互联互通，系统的集成度和协同性有待提高。这不仅影响了财务工作效率，也限制了财务大数据的应用和价值发挥。第三，部分高校在财务信息化建设过程中，过度依赖外部技术力量，忽视了内部团队能力的培养，导致系统的二次开发和维护成本居高不下，可持续发展能力不足。
2.预算管理执行力度有待加强
高校预算管理是财务工作的重要组成部分，但在实际执行中却面临着诸多挑战。首先，部分高校预算编制的科学性和准确性有待提高，预算与学校发展战略的契合度不够，难以有效指导财务活动。其次，预算执行过程中，一些部门和个人存在预算松散、超预算支出等现象，预算约束力度不够，导致预算执行偏离既定轨道。再次，预算调整不够及时和灵活，难以适应高校运行中的新情况、新问题，影响了财务管理的时效性。最后，高校在预算绩效评价方面的探索还比较有限，缺乏科学完善的评价体系和方法，预算执行结果与绩效目标的关联度不高，预算管理的激励和约束作用未能充分发挥。
3.财务风险管控手段亟须创新
传统的财务风险管理主要依赖事后监督和查处，缺乏事前预防和过程控制，难以从源头上遏制风险的发生。同时，高校财务风险的识别和评估通常局限于财务部门，缺乏全面的风险管理意识与协同配合机制，风险应对的系统性和整体性不够。并且现有的风险管控手段大多基于经验和判断，缺乏科学的量化模型和技术支撑，风险预警的及时性与准确性有待提高。此外，面对日益复杂的经济环境和多变的风险形势，一些高校在财务风险管理策略和方法上创新不足，难以有效应对新的风险挑战。这些问题的存在，影响了高校财务风险防控的针对性和有效性，增加了学校经济运行的不稳定因素，成为当前高校财务管理亟需破解的重要课题。
三、“互联网+”时代高校财务管理的优化策略
（一）加快财务信息化进程，构建一体化财务管理系统
为了突破当前高校财务管理中存在的瓶颈，推进财务管理的创新发展，加快财务信息化进程，构建一体化财务管理系统已成为当务之急。第一，高校应从顶层设计入手，制订长远的财务信息化规划，明确建设目标、路径和重点，为财务一体化系统的构建提供战略指引。第二，要立足高校实际，科学选择财务信息化的技术架构和解决方案，注重系统的先进性、实用性和安全性，保证与学校发展的匹配度。第三，要打破数据壁垒，建立财务数据共享机制，实现财务业务系统与其他业务系统的无缝对接，提升数据的集成度和关联度，形成“一盘棋”的财务管理格局。第四，要重视财务大数据的价值挖掘和应用创新，利用人工智能、机器学习等新兴技术，实现财务数据的智能分析和风险预警，为财务决策提供精准支持。
（二）强化预算管理，提高资金使用效益
高校要进一步强化预算管理，提高资金使用效益，需要在预算编制、执行、监督和绩效评价等各个环节统筹发力，形成协同高效的预算管理机制。首先，要创新预算编制理念和方法，建立以战略目标为导向、以绩效结果为核心的编制机制，科学设置绩效目标和预算额度，提高预算编制的前瞻性及约束力。其次，要加强预算执行的全过程管理，建立健全预算执行“红绿灯”控制机制，对预算执行进度与完成情况进行实时监测和动态预警，及时采取措施纠偏，保证预算执行在合理区间运行。再次，要拓展预算监督的广度和深度，建立多元参与、开放透明的预算监督机制，充分发挥审计、纪检等部门的监督作用，强化社会公众对预算的知情权和参与度，营造全方位的预算监督氛围。最后，要推进预算绩效管理与高校内部治理相融合，将预算绩效与部门职责、干部考核、资源配置等紧密挂钩，建立健全绩效问责机制，充分发挥预算的激励约束效能。
（三）创新财务风险管控模式，筑牢财务安全防线
面对日益复杂的经济环境和多变的风险形势，高校要筑牢财务安全防线，必须创新财务风险管控模式，构建全面风险管理体系。这就要求高校在风险管理理念、制度、方法和技术等方面进行系统性变革和创新，树立全员参与、全过程控制的风险管理理念，将风险意识嵌入高校管理的各个环节，形成“横向到边、纵向到底”的风险管理格局。与此同时，要建立健全财务风险管理的制度体系，明确风险管理的责任主体、管理流程和奖惩机制，强化制度的权威性与执行力。在风险管理方法上，要突破传统的经验式管理模式，引入量化分析、情景模拟等现代风险管理技术，提高风险识别、评估和预警的精准度。特别是要运用大数据、区块链等前沿技术，实现对财务数据的实时监测和智能分析，及时发现异常情况和风险信号，实现风险管控的动态化、智能化。同时，要加强风险管理队伍建设，完善风险管理人才的选拔、培养和激励机制，打造一支高素质的风险管理专业队伍，为高校财务风险管控提供坚实的人才支撑。
（四）加强财务团队建设，提升财务管理水平
高校财务管理水平的提升，离不开高素质、专业化的财务管理团队。因此，加强财务团队建设成为高校财务改革的重要着力点。一方面，要优化财务人才的选育机制，建立科学的选人用人标准，拓宽财务人才引进渠道，特别是要加大复合型、创新型财务人才的培养力度，为财务管理注入新鲜血液。同时，要完善财务人才的职业发展通道，搭建多元化的职业发展平台，为财务人员提供纵向晋升和横向发展的机会，激发团队的活力与创造力。另一方面，要强化财务团队的专业能力建设，建立常态化的培训学习机制，有针对性地开展业务培训、技能培训和创新能力培训，提升团队的专业素养和实践能力。在培训方式上，要突破传统的课堂讲授模式，引入案例分析、情景模拟、实战演练等多样化的培训方法，提高培训的针对性和有效性。此外，还要搭建财务管理实践平台，鼓励财务人员参与重大财务决策、重点项目管理等实践锻炼，在实践中提升管理水平。同时，要加强财务团队的文化建设，营造学习型、服务型、创新型的团队文化氛围，增强团队的凝聚力和向心力，激发团队的责任感和使命感，为高校财务改革发展提供强有力的人才保障。
四、结语
综上所述，在“互联网+”的时代背景下，推进高校财务管理变革已成为大势所趋。高校要立足自身实际，制订符合学校发展需要的财务管理变革方案，加快财务信息化进程，强化预算管理，创新风险管控模式，加强财务团队建设，不断提升财务管理的科学化、精细化、智能化水平。只有主动拥抱变革，积极融入“互联网+”时代潮流，高校财务管理才能焕发新的生机与活力，为学校的改革发展提供坚实的财务保障。面对新的机遇与挑战，高校财务工作者要勇于创新，敢于突破，以更加开放、进取的姿态投身财务管理变革的伟大实践，为推进高等教育事业的繁荣发展贡献智慧和力量。
参考文献
［1］吴雪莲．“互联网+”时代加强高校财务管理的策略分析［J］．数字化用户，2022，28（36）：49-51.
［2］莫旭球．“互联网+”时代高校财务转型策略研究［J］．大众商务，2022（6）：217-219.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
本文标签：
“互联网+”时代下高校财务管理策略探索论文
人参与 2025-04-02 10:16:51 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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