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摘要：财务管理是企业经营管理中比较重要的一部分，会给企业发展产生直接影响。绩效考核可以对企业财务管理的效果做出综合评估，发现其中存在的问题，便于管理层制定并调整管理决策，提高企业财务管理水平。在当前市场体系逐渐完善的环境下，企业财务管理及绩效考核得到了各级人员的高度重视。文章从财务绩效考核角度出发，进一步探讨企业绩效考核中存在的一些问题，通过对不同问题产生原因的分析，提出具体的解决对策。
关键词：企业；财务绩效；绩效考核
在企业经营发展中，财务绩效考核能够真实展现企业经营状况，促进企业经营水平提升。通过开展财务绩效考核工作，在某种程度上能够引导企业稳定发展，增强企业综合发展实力。在企业财务管理中，引进绩效考核模式，实施财务绩效考核，能够及时发现企业财务管理中出现的问题，并对财务管理决策科学调整，保证财务管理目标顺利完成。将财务绩效考核工作落实到位，能够促进企业资金流动性提高，实现企业资源科学分配，为企业创造更多效益，有利于推动企业可持续发展。
一、财务绩效考核的意义
在企业中，财务部门属于比较重要的部门，财务部门可以引导企业各项经济活动有序进行，在企业经营、生产、发展等方面发挥着重要作用。财务部门是企业各项事务管理的基础，更是企业运营管理的关键，通过加强财务管理绩效考核，根据考核结果提出对应的激励措施，能够促进企业财务管理水平提高，让各项财务信息变得更加安全，便于领导深入了解企业经营发展情况，及时调整经营发展决策，从而实现企业高质量发展［1］。
财务管理部门根据企业制定的经营决策，引导各项活动开展，采用科学的管理方式，对企业经营绩效综合评估，根据考核结果了解企业经营情况，以实现企业各项资源科学调配，优化财务管理措施，对企业资金与资产合理管控。财务绩效考核是企业内部管理中不可或缺的一部分，通过完善财务绩效考核制度，结合绩效考核结果，对企业经营情况和财务管理成果进行判断，及时找到潜在问题和风险，采取有效措施进行防范，为企业健康发展奠定良好的基础。
二、企业绩效考核存在的常见问题
（一）考核指标设置不科学
在企业开展财务绩效考核工作时，比较重要的内容在于绩效考核指标设定。企业现有的财务绩效考核指标机制中，通常分为定性指标和定量指标两种类型，两者之间存在必然的联系。对于定量指标来说，主要是对企业之前开展的各项活动进行评估，定性指标则是对企业未来开展的活动进行评估。从当前情况来说，大部分企业的财务管理成果和绩效考核机制都存在过于注重短期指标，忽略长期指标的状况，定性财务绩效考核指标不健全，使得企业比较关注年度绩效指标完成情况，更强调效益增长，缺少对企业长期发展目标的具体规划，不利于企业长远发展。在企业长期财务绩效考核中，指标机制涉及的内容有三点，分别是经济状况、债务风险以及利润水平。在企业长期财务绩效考核中，虽然包含债务指标，但是因为占比较小，企业无法按照约定期限顺利偿还贷款而重新调整债务安排［2］。并且，即便在考核企业债务中重点研究其流动比例，但存货是一个变现期限比较长的流动资产，其流动性比较弱，容易发生大量积压或周转不灵的状况。基于此，企业在设定财务绩效考核指标时，应重点分析企业变现情况，如果财务绩效考核指标设计不科学，必然会影响企业长远发展。
（二）绩效考核内容较为片面
当前，我国企业构建的财务绩效考核体系比较传统，不满足现代企业战略发展要求。部分企业管理者普遍认为，绩效考核是企业管理层的职责，而管理层和财务部门之间关系比较小，对于财务绩效考核工作重视程度较低，没有认识到绩效考核在管理层及基层之间的桥梁作用。因为考核者与被考核者之间沟通不到位，部分管理者对于绩效考核理解存在偏差，将绩效考核当作淘汰工作效果差的一种方式，一线员工不具备安全感，对绩效考核工作存在抵触心理，不利于绩效考核工作顺利开展。由于绩效考核内容不明确，在考核指标传递给被考核人员时，其缺少共同意识，没有把企业战略发展和员工个人发展进行结合，忽略绩效考核评价结果使用，无法将其管理效能充分发挥。
（三）绩效考核体系不完善
企业在建立财务绩效考核体系时，通常不会注重企业实际情况和中长期战略发展目标，使得企业在发现问题时，通常不能及时采取相关措施进行处理，制约了企业长远发展。在落实财务绩效考核工作时，企业应从战略发展角度出发，对企业财务绩效考核实际情况深入调查，如果了解不到位，企业管理层会根据自己的想法来设定战略目标，不能和财务绩效考核部门及执行部门深入结合，忽略执行部门工作能力，导致战略目标和财务绩效考核缺少逻辑支持，最终工作效果不理想。同时，在构建财务绩效考核体系过程中，相关人员应按照财务部门提供的数据进行分析，利用数据补充绩效考核体系，对于部门实际发展目标和战略方针缺少深入研究，无法对各部门经营情况有所了解［3］。企业领导根据财务报表完成目标设定，使得企业战略目标与绩效考核体系之间相互偏离。在建立绩效考核体系中，绩效考核目标不能对执行部门业务发展和经营管理起到指导作用，不利于后续财务绩效考核工作有序进行。
三、企业绩效考核中常见问题的处理对策
（一）设定明确的绩效考核指标
设定明确的财务绩效考核指标，能够保证绩效考核工作有序进行，取得理想的考核效果。在设置绩效考核指标过程中，应对企业整体情况有所了解，同时预测企业未来发展趋势，根据企业战略发展目标，保证绩效考核指标设定的合理性，与企业经营发展情况相符，引导企业战略化发展。在设定绩效考核指标时，可以从企业战略发展角度出发，让战略目标与绩效考核充分结合，引导员工在日常工作中能够重点分析企业战略目标。同时，注重企业绩效考核指标设定和执行部门工作内容结合，对各部门人员工作开展起到引导作用，让相关人员在实际工作中，能够了解工作职责和目标，在执行中严格按照目标操作，对企业未来发展趋势有所了解。通过设定明确的考核指标，不断提高各级人员综合素养，挖掘自身发展潜力。在设定绩效考核指标的同时，还要完善激励机制，便于员工之间相互监督，形成良好的约束氛围。设定明确的考核指标，能够为企业财务绩效考核工作有序进行提供指导，在明确考核指标与激励机制引导下，能够帮助企业管理者树立危机意识，让所有员工都能按照绩效考核要求完成对应工作，调动各级人员工作主动性与积极性［4］。绩效考核工作是否可以顺利实施，主要受考核机制功能发挥的影响，因此在设定绩效考核指标时，应提出明确要求。在财务绩效考核中，应保证考核工作实效性，在企业中构建一套完善的绩效考核机制，优化绩效考核措施，让各部门人员认真履行工作责任，为企业创造更多的效益。通过对企业战略目标的结合，设定明确的财务绩效考核指标，完善绩效考核机制，在企业内营造良好的工作格局，有利于企业长效发展。
（二）优化绩效考核内容
为了充分发挥绩效考核工作效能，从事绩效考核工作得到相关人员应对考核结果综合分析，同时和企业战略发展、实际情况充分结合，引导企业领导注重成本与资产管理，优化绩效考核内容，制订明确的管理方案。首先，加强绩效考核结果分析，对企业实际经营发展情况有所了解。在开展财务绩效考核工作时，相关人员应从中获取大量的财务数据，做好数据分析工作，找到影响企业战略发展的财务指标与非财务指标，让两者保持均衡状态，从而引导企业长效发展。对于财务指标来说，主要包含成本、效益、负债等指标，其目标是提高股东盈利能力；非财务指标中包含客户满意度、市场占有率等。在对财务维度分析过程中，绩效考核人员应对现有绩效考核机制内容优化改革，把环境考核指标融入其中，根据国内外市场发展情况，找到影响企业战略发展的各项因素，评估其对企业经济发展产生的影响，结合指标计算结果，制订详细的管理方案，强化企业成本核算与管理，控制成本支出。管理者还要结合成本管理情况，实现企业现有资源科学分配与利用，减少成本支出，提高企业经济效益，引导企业战略发展目标快速实现。其次，注重企业战略发展。在企业经营发展中，应从不同阶段入手，评估各个阶段发展目标。长期战略目标是企业战略发展的核心方向，通常不容易受到影响。通过把长期战略目标细化处理，形成短期发展目标，和企业实际发展情况充分协调，把绩效考核工作落实到位，根据财务绩效考核结果和整理的各项数据综合分析，实现考核结果和企业发展目标的比较，对企业短期发展目标科学调整，让其满足企业战略发展要求。同时，根据企业绩效考核结果，对企业短期发展目标优化处理，为企业创造更多效益，提高绩效考核结果使用率［5］。最后，根据企业制定的绩效考核机制，引导企业战略发展。企业应对现有财务绩效考核机制优化处理，对财务管理内容和目标完成情况进行考核，在考核完成后，结合考核结果和具体情况，分析影响财务管理目标实现的因素，并在绩效考核机制引导下，找到企业经营管理中存在的问题，调整经营管理决策，优化风险管理措施，避免给企业运营发展产生影响。财务绩效考核报表可以展现企业一段时间内财务管理结果，相关人员可以把平衡记分卡应用其中，深入了解企业经营情况和财务管理成果，对现有管理目标优化调整，让其更具有效性。
（三）完善绩效考核体系
在企业中，开展绩效考核工作的目的是为企业创造最大效益。在企业经营发展中，应构建一套完善的绩效考核体系，以引导财务绩效考核工作有序进行。通过对绩效考核结果深入分析，能够进一步了解企业经营发展情况，根据绩效考核结果，掌握业务完成情况和发展目标，从而便于管理者及时调整发展决策，引导企业可持续发展。企业在构建财务绩效考核体系时，应把考核重点放在盈利能力、运营能力、偿债能力等方面，根据财务管理情况，及时整理各项数据，深入分析企业资金流动情况和资本增值情况，并对企业固定资产、存货等资产周转率综合分析，掌握企业各项资产使用情况。在落实绩效考核工作时，严格按照公正、客观的要求，保证考核结果准确性，让整个绩效考核过程变得更加透明，使员工充分了解财务绩效考核结果与企业构建的绩效考核体系之间的差别，为企业调整绩效考核方案提供依据。在构建绩效考核体系时，为了保证体系内容的完整性，首先企业管理者应认识到绩效考核在企业财务管理中的应用价值，树立正确的思想认知，提高对财务绩效考核工作的重视程度，尽可能在企业内部营造良好的工作氛围，确保财务绩效考核工作落实到位，发挥实际价值。其次，企业应从实际出发，对现有的绩效考核体系优化改革。在构建绩效考核体系过程中，应主动和基层员工交流，对基层员工发展需求有所了解，营造良好的工作氛围，夯实群众基础。在与基层员工交流时，了解员工实际需求，向员工传授和绩效考核相关的方法，让其明白绩效考核对企业发展和自身发展的作用，给予绩效考核工作高度重视，主动参与其中，保证绩效考核效果。最后，企业在构建财务绩效考核体系过程中，各部门应严格按照相关标准将其落实到位，使绩效考核体系内容渗透到各个部门中，保证绩效考核工作有序进行［6］。在具体操作中，相关人员应对绩效考核体系执行过程动态监管，及时发现其中存在的问题，重点分析问题产生原因，并对体系运行中不合理内容进行及时调整，以保证绩效考核工作质量。
四、结语
总而言之，对于财务绩效考核工作来说，展现出系统性和复杂性特点，为了将其应用价值充分发挥，应结合企业实际情况，加强财务绩效考核体系建设，科学设定财务绩效考核指标，并对绩效考核工作执行过程动态监管，及时找到其中存在的问题，对现有绩效考核方案优化调整，让其更好满足企业战略发展要求。通过实施财务绩效考核工作，能够调动各级人员工作积极性，对财务工作成果进行考核评价，提高财务人员综合素养，引导企业战略发展。
参考文献
［1］陈家红．企业绩效考核中的常见问题及优化措施探讨［J］．企业改革与管理，2024（8）：84-86.
［2］邓锋剑．现代企业绩效考核存在的问题及有效措施［J］.大众科技，2023，25（5）：188-190+150.
［3］李晓燕．浅析民营企业绩效考核中存在的问题及应对策略［J］．营销界，2023（8）：146-148.
［4］冯琳．国有企业绩效考核存在的问题及改进建议［J］．现代企业，2022（12）：18-20.
［5］刘金蕊．国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨［J］．企业改革与管理，2022（9）：105-107.
［6］钱黎静．企业绩效考核存在的常见问题及改进建议［J］．财经界，2021（33）：177-178.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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企业绩效考核存在的常见问题及对策探析论文
人参与 2025-05-29 10:52:24 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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