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国有企业高质高效发展的实现离不开人力资源的支持和助力，这也是保障企业发展的长效性、稳健性的必备要素。所以，为了更好地顺应市场，国企需要适时强化人才建设工作，着力推进人才强企战略，创建一支素质优良、能力优越、结构优化、创新优先的队伍，切实增强国企的核心竞争实力。
国企加强人才队伍建设的意义
有助于企业更好地实现转型转型是企业在长期经营发展进程下的必经之路，而国有企业面临转型发展的形势时，虽然在比较具象的转型方向上均有所不同，但大致的宏观方向是一致的，即整体会向数字化、智能化的方向发展，而不论是数字化还是智能化的实现，都必须有高质量、高素质人才的助力和参与。对此，国企如果想顺利、快速地实现转型，就要及时储备足够的高质量人才资源，同时针对企业内部现有的职工展开培训。以有效提高他们的工作能力。
有助于增强企业竞争力对于国有企业来说，能否始终保持较强的市场竞争力，与企业所制定的发展方向、发展质量、发展速度等要素息息相关，国企只有不断强化关于人才的建设及发展工作，才能将各类人才的价值作用发挥到最大。因此，加强人才队伍建设有利于企业制定更加明确、合理的转型方向，在一定程度上保障转型期间各环节工作的质量，加快转型速度，增强企业的竞争力，提升企业在行业市场内的优势地位，带动国企实现长远、健康发展。
国企人才队伍建设存在的问题
人才选用方式单一一般情况下，国有企业进行人才选拔时会有两种途径，分别是内部培养和人才引进。其中，通过内部培养方所培养的人才对企业文化，业务工作等均比较熟悉，并且对企业的信任度也比较高。工作中也会更加忠诚，但这同时也存在一定的缺陷，比如工作思路较为传统、思维方式较为僵化、创新创造能力不强等。人才引进的方式能够帮助企业尽快解决所面临的人才紧缺问题，也能为企业发展注入更多新鲜血液，进一步活跃职工的思维，激发职工团队中的竞争活力。但是就当前来看，很多国企所采取的选人用人方式普遍存在较为明显的单一性、滞后性，更多地依靠内部培养选拔的方式，人才引进方面的工作还比较欠缺，急需通过外部招募、市场化选聘等多元化方式来优化并完善人才选用方式。
人才结构不尽合理通过分析当前的就业市场可以发现，一些国有企业的招聘标准仍旧以学历、毕业院校为重点。而这种过度追求高学历的人才选拔标准很难筛选出比较专业的技能型人才，反而是一些工作经验匮乏、技能操作不够熟练的人员居多，甚至会出现企业所组建的专业技术队伍不足以支撑企业的各项发展需求的情况，因此必须及时对此种人才资源构成模式做出整改优化。
缺乏有效的激励机制国有企业在建设人才队伍时，调动职工的工作热情以及工作积极性也是一项十分重要的内容。而企业要想取得比较理想的人才激励效果，就必须构建与之相适应的人才激励机制，这也是能够留住人才的有效手段。然而，很多国有企业尚未建立起健全、完善的人才激励机制，这就在很大程度上抑制了人员技能、才能的充分发挥，也降低了其参与各项工作的积极性、自主性。
国企加强人才队伍建设与发展的策略
优化人才结构第一。国企应积极对自身当下的职工招聘工作进行优化和完善，根据自身当前的真实运营情况，精准预测分析行业的未来发展趋势。然后据此科学合理地编制招聘工作计划。在招聘内容中要着重强调对高质量人才的关注与重视，侧重于对该类人才的引进，可以通过一些较好的福利待遇来广泛吸纳高质量人才，比如职业发展机会、工作环境、薪资待遇等。第二，国有企业还要给予人才教育与培训工作以足够的重视度。致力于开展专业、系统的人员培训活动，并积极鼓励、引导全体职工踊跃参与，使其在培训中不断提升自身的专业技术能力，同时丰富知识储备。第三，国企还要及时疏通现有的人才晋升渠道，并在此基础上深入探素、研究更具创新性的晋升通道，有效改善国企过去所采用的根据工龄来确定晋升名额的人才机制，转而实施按照职工个人的业务能力，工作质量等来组织人才晋升活动。为广大青年人才提供更为合理、客观的职业晋升通道。
完善人才队伍建设保障机制其一，国企内部的人力资源部门在落实人才队伍建设工作方面，应积极形成正确的用人理念，始终坚持“专业的人做专业的事”的工作原则，并将此作为培养并培训人才的重要标准。比如，部门管理者可以制定出差异化的人员晋升通道。分为管理型人才和专业型人才，从而有效规避掉一些专业不对口之类的问题。
其二，相关研究显示，竞争机制对于激发企业职工的工作积极性具有明显的带动作用，但这主要取决于所建立的机制是否公正、合理。若采用缺乏公正性的竞争机制，不仅难以调动职工参与工作的积极性，还会降低职工个人的主观能动性，最终使国企陷入大规模的人才流失风险。因此。国企人力资源管理部门在日常工作中要积极创建一个公平且有秩序的竞争环境，保证给予各类人才充分的尊重，形成良好的竞争氛围。与此同时，企业还要制定科学、完善的阶梯式人才培养模式，采取更为专业、合理的人才培育手段，及时构建内容丰富、形式新颖的人才培训体系，使企业的各类人才培训需求均能得到全面满足，包括但不限于专家型人才、专业型人才、管理型人才。另外，要设置具备差异化的岗位胜任标准，并据此实施多元化的人才培训方案，对广大职工的创新能力、学习能力、业务能力进行全面、系统的培养，培育更多的综合型人才，促进企业职工工作素质的整体提升。
重视人才盘点与人才引进首先，国企在实施人才盘点工作的过程中，应当优先形成对人才盘点的正确认知，并充分认清人才盘点的价值意义。通常国有企业的人才盘点需要与其日常的经营工作实现相互挂钩，还要妥善落实到既定的年度工作计划中，切忌为了盘点而盘点。不仅如此，还应当采取合理、恰当的人才盘点工作形式，将进行人才盘点的各环节、各流程的工作交由人力资源管理部门负责实施，但同时其他相关部门要予以合作配合，禁止出现人力资源管理部门“闭门造车”的情况。还有就是要加大实际调查研究的力度，以保证取得更加真实、准确的盘点结果，而不能单纯依靠开会讨论的方式进行盘点。
其次，国企在推进人才引进工作的进程中，必须在充分了解自身当下的人才需求的基础上。制定更具针对性、科学性的人才引进工作方案，要综合考察应时人员的各项基本能力，而不是盲目追求高学历。除人员的专业能力以外，还要检验人员对本企业乃至整个行业的熟悉度，以此切实提高人才引进工作的质量和效率。此外，。国有企业在发展高质量人才引进工作的同时，也要加强关注对人才的留存与管理，要通过结合这部分人才的职业规划情况和个人发展需求，为他们提供与当地薪资水平相当的薪酬福利待遇，包括多元、通畅的职业晋升渠道、更具挑战性的业务项日等也能够成为成功留住人才的重要因素。国有企业还可以引入更为灵活、创新的人才引进方式。比如，若企业内部现阶段需要推进一项重点项目，或需要完成一项特定的工作内容，那么可以考虑短期聘用的人才选拔方式，以更好地管控企业的人才引进成本。
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国企加强人才队伍建设与发展的策略论文
人参与 2025-05-23 10:33:03 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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