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［摘要］随着现代建筑企业的持续快速发展，企业业财融合面临崭新局面。如何围绕建筑企业的特点探索业财融合路径，备受业内关注。基于此，文章首先介绍业财融合的内涵和建筑企业业财融合的重要性，然后分析建筑企业业财融合存在的问题，最后结合相关实践经验提出新形势下建筑企业业财融合的优化策略，以期为建筑企业强化业财融合提供参考。
［关键词］建筑企业；业财融合；新形势
0引言
现如今，经济社会发展活力显著增强，建筑企业市场竞争不断加剧，使传统的财务管理模式面临新的挑战。在新形势下，建筑企业应立足行业趋势和自身管理短板，正确认识业财融合的内涵，精准把握业财融合实施的目标、方法、路径，构建完善的业财融合实施保障体系，为提高自身综合竞争力创造良好的内部环境。
1业财融合概述
1.1业财融合的内涵
业财融合即企业内部业务部门和财务部门的联络、衔接与交互，旨在通过相互嵌入和相互结合的方式，实现财务活动和业务活动的有效统一，推动财务管理模式由传统做账型财务向合作型财务转变。近年来，国家相关部门高度重视业财融合的实施，在业财数据融合分析、信息技术运用与关键风险点控制等方面出台了诸多具有宏观导向性的政策，为新时期各类经济组织高效推进业财融合提供了重要遵循。同时，在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，广大建筑企业在整合业务流和信息流等方面进行了诸多实践，在更深层次上实现了财务管理效能的提升，有效降低了企业运营风险。尽管如此，受限于诸多主客观要素，当前建筑企业业财融合水平尚有较大提升空间，业财融合的方法和策略有待进一步优化。建筑企业迫切需要把握关键控制点和潜在风险点，综合施策，在信息技术、流程再造和全面预算管理等方面赋予业财融合新的价值导向。
1.2建筑企业业财融合的重要性
在当前建筑行业竞争日益激烈和利润空间不断缩小的背景下，业财融合对建筑企业来说尤为重要。通过将业务与财务深度整合，建筑企业可以实现资源的最优配置，降低运营成本，提高管理效率。此外，业财融合能够提高建筑企业对市场变化的敏感度和应变能力，助力企业在项目预算、成本控制及风险管理方面作出更科学的决策。这不仅有助于增强企业的综合竞争力，还能促进企业可持续发展，为企业创造更大的价值。
2建筑企业业财融合存在的问题
2.1部门间存在壁垒，沟通衔接不充分
建筑企业业财融合的实施需要保持财务端与业务端的密切沟通与关联，但当前建筑企业在业财融合实施过程中普遍存在部门壁垒。例如，部门间存在沟通渠道和专业壁垒，业务人员对经济数据不敏感，财务风险防控意识不强，财务人员对业务数据不理解，难以将财务数据与业务数据充分结合，深入挖掘数据价值。财务与业务流程脱离，二者融合度不足，难以在经营方面和财务方面实现有效融合。就关注点层面而言，建筑企业业务部门往往注重施工进度、安全和质量，而财务部门则注重预算、成本和利润，且来源于项目的数据和来源于账套的数据差异明显，项目数据无法有效对接，整体协同性远远不足。受限于此，系统性的业财融合体系难以全面形成，需要企业给予重视［1］。
2.2风险点排查不足，风险防控体系缺失
在现代市场经济环境下，建筑企业经营管理所面临的风险来源更加多元化，任何一项风险防控措施的缺失，都会对企业造成严重影响。现实情况表明，部分建筑企业在投标管理、合同管理、资金管理等方面的协同性不足，对各类潜在风险点的识别、分析与控制不到位，往往使自身陷入被动境地。业财融合导向下的经营管理风险意识淡薄，对财务数据和业务数据的异常状态监控不准确，难以通过数据分析等方式预测风险问题。在风险应对中，业务部门和财务部门缺乏合作，影响企业业财融合效果和可持续发展。
2.3信息系统应用不足，智能化建设不到位
现代信息技术的发展与应用，为新时期建筑企业高质量推进业财融合提供了多样化的工具，使传统技术条件下难以实现的实时化与动态化数据信息交互共享成为可能。但从当前实际情况来看，尽管部分建筑企业通过引入信息技术构建了财务共享中心，初步实现了对业务流和信息流的汇总整合，但受限于业务核算规范性等条件，量的核算和价的核算存在偏差，对业财融合的支持力度依然不足。在智能化技术应用方面，建筑企业同样缺乏对预算执行的预警和监控，财务机器人等先进智能工具的应用更是无从谈起。
2.4绩效考核业财分离，问题反馈后缺乏跟踪落实
绩效考核在建筑企业业财融合中始终发挥着不可替代的关键作用，只有将绩效考核作为业财融合的重要导向之一，才能从源头上增强员工业财融合的内在动力与活力。实践表明，部分建筑企业在业财融合中所设置的绩效考核指标不兼容，单纯地运用财务指标考核财务人员，运用业务指标考核业务人员，无形之中割裂了业务工作和财务工作之间的联系，容易造成建筑企业实际支出与预算之间形成明显差异。另外，在绩效考核问题反馈后，部分建筑企业缺乏跟进落实与整改，绩效考核价值无法充分发挥出来。
3建筑企业业财融合的优化策略
3.1加强精细化管理，增加业财流程嵌入深度
建筑企业工程项目管理过程中的管理粗放、不规范问题如今仍然普遍存在，精细化管理是应对市场萎缩、项目效益差、管理水平不高的有效抓手。建筑企业项目管理存在较多问题，财务管理与生产管理融合度低是一个比较重要的原因。归根结底是项目管理中财务流程未有效嵌入业务流程。而项目精细化管理的核心是成本管理，企业可通过流程再造，将精细化管理理念贯彻落实到企业的各项业务中，再找准成本管理的各个业务线条，有效地将财务管理、效益理念融入其中，进一步加强各个施工阶段的成本管控，最大限度保证企业的整体经济效益［2］。
3.2建立部门间沟通机制，强化部门协同
在建筑企业传统管理模式中，企业通常以目标管理为主要方式，即各部门在不计后果的情况下完成业务目标，这使得各部门时常突破各类管控限制，放大企业经营风险。对此，按照业财融合的基本要求，建筑企业应强化业务部门和财务部门之间的沟通和协同，建立可行的部门间沟通机制，明确不同情形下的信息交互时间、方式等具体要求，为业财融合实施提供良好的环境。在此基础上，强化业务端与财务端的关联，培养业财融合专业人员。财务人员要主动了解业务领域的相关要求，而业务人员同样应把握财务管理相关规则，以步调一致地控制和规避风险，并运用业务语言在业务端和管理控制之间，以及运用财务语言在财务核算和管理控制之间建立协同关系，构建业财一体化系统。
3.3完善业财一体化信息系统，实施数据智能化管理
在信息化技术迅速发展的背景下，建筑企业应从多个维度强化业财融合，包括数据共享、数据智能化管理、人员协同和工作交互等方面，这对于企业的可持续发展来说至关重要。因此，建筑施工企业应根据自身实际情况，进一步完善业财一体化信息系统，实施数据智能化管理。首先，为确保业财一体化信息系统高效运行，建筑企业需要设置对接其他系统的终端接口。这些接口应能够实现与其他系统的数据交互，使得系统可以动态采集来自企业各部门的实时数据信息。这样不仅能够增强数据的准确性和完整性，还能大幅提高数据处理的效率和速度，确保信息及时更新和利用。例如，将业财一体化系统与业务系统、安全管理系统和人力资源管理系统等深度关联起来，充分发挥信息中心的衔接保障作用，增设项目综合管理模块，并探索引入财务机器人，精准提取财务报销原始凭证中的相关信息，提高流程审批效率。其次，加强项目管理系统与业财一体化信息系统的对接，这是提升系统自动化信息处理能力的关键。通过将项目管理系统与业财一体化信息系统无缝对接，建筑企业可以实现数据的自动流转和信息的实时同步。这种集成不仅可以简化数据录入和管理的流程，还能够减少人工操作中的错误，显著提高效率。再次，要想将相对分散的财务数据与业务数据进行集中统一管理，建筑企业要在业财一体化信息系统应用范围内为业务部门和财务部门分别赋予相应权限，使其能够按照既定规则查找与利用各类数据信息［3］。最后，运用主数据交换平台、多维度分析平台和数据自动化处理平台等信息化工具，分类管理财务数据和业务数据，利用智能化技术筛选有用信息，在对比分析异常数据的基础上，判断企业经营管理风险，并实现上下游产业链的数据共享。
3.4完善绩效考核指标，强化对反馈问题的跟踪问效
选择具有代表性的指标，构建完善的绩效考核指标体系，为不同指标赋予不同权重，分别标示财务导向和业务导向的具体要求［4］。评价分析业财融合的阶段性成效，精准查找业财融合实施中的短板，进而采取有效措施予以弥补。以原有考核指标为例，产值、净利润、中标量、中标额等考核指标往往具有明显的局限性，而通过设置净利润率、应收账款回收率、存货周转率等指标，便可从多个维度分析与把握业财融合实施的内在成效。在业财融合考核结果形成后，应及时向业务部门和财务部门反馈，并跟踪所反馈的问题，督促相关流程环节进行整改。简化绩效考核流程，突破部门间的固有职能边界，促进企业经济要素价值最大化［5］。
3.5强化全面预算管理，落实业财融合保障措施
全面预算管理是建筑企业财务管理的核心环节，对控制资金成本、配置资源及保障年度生产经营计划有效实施具有直接影响［6］。因此，建筑企业在新形势下应当特别重视全面预算管理，明确业务部门与财务部门的职责，以提高管理效率和决策质量。首先，在实际操作中，建筑企业应详细分解预算，将预算任务细化到各个业务部门和财务部门，确保每一个部门对预算的执行和调整有清晰的责任。业务部门需要提供准确的生产和运营数据，以便制订切实可行的预算方案，而财务部门则需要审核和监控对预算，确保其符合企业的战略目标和实际情况。其次，为了落实业财融合保障措施，建筑企业应建立完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、控制和调整4个主要环节［7］。在预算编制阶段，建筑企业需要结合市场环境和内部数据，制订科学合理的预算计划；在预算执行阶段，要确保各部门按计划实施，并进行实时跟踪和监督；在预算控制阶段，财务部门需要分析预算执行情况，及时发现并解决问题；在预算调整阶段，根据实际经营情况，对预算展开必要的调整，保持预算的灵活性和适应性。此外，建筑企业还应利用信息化技术加强预算管理系统的建设，通过集成的预算管理平台，实现预算数据的实时更新和动态分析［8-9］。这样不仅可以提升预算管理的效率，还能提高预算决策的准确性，确保企业的资源能够有力支持业务发展［10］。
4结束语
受部门协同、系统建设与风险防控等方面要素影响，当前建筑企业在业财融合实践中依然存在诸多短板与不足，不利于从多维度提升财务管理工作效能。因此，建筑企业应摒弃传统的财务管理模式，建立健全基于全流程的业财融合体系，优化业财融合的实施策略，积极引入信息化技术，实现业务数据信息与财务数据信息的交互和共享，增强员工协同、融合意识，为全面发挥业财融合的内在价值奠定基础，为企业实现高质量发展贡献力量。
主要参考文献
［1］丁春晖.基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型策略探究［J］.财会学习,2024(14):52-54.
［2］任伟.业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨［J］.现代商业研究,2024(8):101-103.
［3］梁浩.业财融合下建筑施工企业财务管理转型分析［J］.中外企业文化,2024(3):46-48.
［4］李茂.业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨［J］.中国集体经济,2024(3):173-176.
［5］徐云飞.数字经济时代建筑行业业财融合模式研究［J］.金融客,2024(3):33-35.
［6］张领.建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究［J］.商业2.0,2024(2):72-74.
［7］何娟.业财融合视角下国有建筑企业全面预算管理优化策略［J］.商业2.0,2024(3):120-122.
［8］薛笑然.数据驱动，业财融合：建筑行业一流财务数智体系建设思考与实践［J］.中国总会计师,2023(6):13-15.
［9］陈慧.业财融合视角下优化建筑企业预算管理［J］.大众投资指南,2024(3):52-54.
［10］曹一鸣.试析新形势下的建筑行业业财融合［J］.现代营销(上旬刊),2023(9):16-18.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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新形势下建筑企业业财融合探究论文
人参与 2025-04-22 10:55:33 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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